1、110kV輸變電工程施工管理 1110kV輸變電工程施工管理存在的問題目前，在進展110kV輸變電工程施工管理時，還存在一些問題，這對110kV輸變電工程施工質量造成一定的影響。對于110kV輸變電工程的一些根底管理內容，是通過工程相關負責人及工程部門進展自我管理的，沒有建立完善的管理體系進展管理，導致工程施工的標準性不強，無法對工程工程的施工過程進展全面監控，從而使得工程工程的施工情況不能動態的展示給管理人員。同時在進展110kV輸變電工程施工時，管理人員無法對施工本錢、施工質量、施工進度等進展同步管理，當施工質量和施工進度發生沖突時，往往會優先選擇施工進度，導致工程工程的施工質量受到影響。

2、在110kV輸變電工程施工過程中，存在一定的平安風險，在以往的110kV輸變電工程工程施工中也出現過平安事故，造成110kV輸變電工程施工平安事故的主要原因是施工人員的平安意識不強，技能程度不高，在施工過程中沒有嚴格的按照相關規定進展操作，導致施工出現平安事故。因此，要想保證110kV輸變電工程能順利的完成施工，必須加強施工平安管理，但在實際施工過程中，施工單位對施工平安的重視力度缺乏，在正式施工前，沒有對施工人員進展平安技能培訓，從而對施工帶來平安風險。在110kV輸變電工程施工過程中，施工單位必須具備良好的平安意識，采用平安、科學的技術進展施工，并對施工人員進展標準化、標準化管理，防止出現

3、平安破綻，工程管理人員要經常對施工現場進展考察，發現有平安隱患后，要及時的糾正過來，從而防止出現施工平安事故。2進步110kV輸變電工程施工管理的措施2.1施工質量管理。在進展110kV輸變電工程施工時，首先要加強施工質量管理，只有保證工程的施工質量符合相關規定，才能為工程的經濟效益和社會效益提供保障。施工單位在正式施工前，要結合施工現場的實際情況對施工圖紙進展認真的審查，發現施工圖紙不合理后，要及時的對施工圖紙進展調整，確保施工圖紙的科學性、合理性；在施工前，施工單位要對施工所需的機械設備進展認真的檢查，確保施工機械設備能平安、穩定的進展；同時施工單位還要對施工人員進展專業的技能培訓，進步施

4、工人員的技能程度，強化施工人員的質量意識和平安意識，進步施工人員的工作責任心，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進展操作，從而為110kV輸變電工程的施工質量提供保障。在110kV輸變電工程施工過程中，施工單位要建立完善的質量監視體系，對施工的每一個環節進展認真的監視，施工單位要建立完善的管理制度，從而對施工人員的行為進展有效地約束。施工單位在組織施工過程中，要成立專門的質量監視小組，不定期對施工進展檢查，發現質量問題后，要及時的停頓施工，對引起質量問題的原因進展分析，并制定相應的處理措施，確保質量合格后，才能進展下一步施工。施工原材料的質量對整個110kV輸變電工程施工質量有直接影響，因此，在

5、進展110kV輸變電工程時，施工單位要安裝專門的檢查人員對施工原材料的質量進展認真的檢查，發現質量問題后，要及時將這些原材料退回，重新選購質量優越的施工材料，施工單位要嚴禁質量不合格的材料進入施工現場，只有保證施工材料的質量符合相關規定，才能為整個工程的施工質量提供保障。110kV輸變電工程施工完畢后，施工單位首先要對工程的施工質量進展嚴格的檢查，檢查合格后再交由監理單位及承包單位進展施工質量檢查，假如發現質量問題，要及時的分析原因，并制定相應的處理措施，確保工程的施工質量符合相關規定，工程驗收完畢后，施工單位才能進展工程交接。2.2施工平安管理。平安施工是110kV輸變電工程施工順利進展的根

6、底，只有保證工程工程的施工平安，才能保證工程能在規定時間內完成施工，才能為工程工程的施工質量提供保障。在進展110kV輸變電工程施工時，施工單位要做好平安預防工作，管理人員要時刻去施工現場進展監視管理，根據施工的實際情況，對可能出現的平安問題進展預測，并制定相應的處理措施，最大限度的防止平安事故的發生。施工單位要建立完善的平安管理制度，并將平安管理責任落實到詳細管理人員身上，從而為施工平安提供保障。施工單位要建立完善的獎罰制度，對平安意識不強、違規操作的施工人員進展嚴格的處分，對到達平安施工目的的施工人員進展獎勵，這樣不僅能防止平安事故的發生，還能有效地調動施工人員的積極性。3結語隨著社會經濟的快速開展，電網系統的建立規模越來越大，110kV輸變電工程的建立力度也越來越大，在進展110kV輸變電工程施工