1、中國石油化工股份有限公司戰(zhàn)略分析摘要中國石油化工股份有限公司是石油勘探開發(fā)、煉油、化工及產(chǎn)品營銷一 體化的能源化工公司。該公司初步建立了符合國際慣例、適應市場經(jīng)濟的管 理體制，并且具有地處中國東南沿海地區(qū)的獨特的市場優(yōu)勢。它是中國最大 的石油產(chǎn)品生廠商和供應商、中國最大的主要石化產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應商，也 是第二大原油生廠商。目前，該公司面臨著嚴峻的市場環(huán)境，金融危機使歐美經(jīng)濟出現(xiàn)衰退， 國內(nèi)成品油價格與國際成品油市場價格硬掛鉤，國內(nèi)成品油市場價格上升， 全球化工產(chǎn)品周期變化遲滯。市場變化對該公司實現(xiàn)盈利目標造成巨大壓力。本文通過對中國石油化工股份有限公司的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)愿 景和使命、S

2、WOT分析、公司整體戰(zhàn)略分析、公司競爭戰(zhàn)略分析等，對該公 司今后的發(fā)展戰(zhàn)略做了研究，以期望該公司能夠在面對國際與國內(nèi)市場環(huán)境 所帶來的挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，并在競爭中保持優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 中國石油化工 戰(zhàn)略分析 競爭 創(chuàng)新1公司簡介中國石油化工股份有限公司是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎上重組成 立的特大型石油石化企業(yè)集團，是國家獨資設立的國有公司、國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家 控股公司。中國石化集團公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設在北京。中國石化股份有限公司主營業(yè)務范圍包括：實業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣 的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利

3、用；石油煉制；汽油、煤油、柴 油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油石化工程的勘 探設計、施工、建筑安裝；石油石化設備檢修維修；機電設備制造；技術(shù)及信息、替 代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應用、咨詢服務；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口 （國 家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外）。2.1政治環(huán)境1998年以來，國家采取了降息、加大基礎產(chǎn)業(yè)投入和財政貼息技術(shù)改造等積極的財政 政策，對中國石油化工公司的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，主要體現(xiàn)在拉動石油和化工市場， 同時出臺一系列支持國有大中型企業(yè)發(fā)展和鼓勵高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和措施，以便能 夠通過種種方式減輕國有大中型企業(yè)債務負

4、擔，這些措施包括直接融資方式、債轉(zhuǎn)股、發(fā) 行債券、加大基礎產(chǎn)業(yè)、接觸設施、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資，嚴厲打擊走私等，這為該公司 的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。此外，中國十六大報告提出：“堅持引進來和走出去相結(jié)合”，全面提高我 國企業(yè)對外開放水平。因此，中國石油化工有限公司處在重要的戰(zhàn)略機遇期，我國石化企 業(yè)必須走出國門，更好的開發(fā)國內(nèi)、國際兩種資源，更充分利用國內(nèi)、國外兩個市場，積 極主動地參與國際市場的合作與競爭，從而切實提高我國石化企業(yè)的國際競爭力，將是一 個全新的、必須面對的重大課題。2.2經(jīng)濟環(huán)境石油化工企業(yè)經(jīng)濟對世界經(jīng)濟的影響正在日益加劇，而世界經(jīng)濟的發(fā)展也直接影響世 界石油化工經(jīng)濟的發(fā)展趨

5、勢。世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢主要取決于美、歐、日三大主要經(jīng)濟體， 但中國對全球經(jīng)濟的作用將加強。值得注意的是，世界經(jīng)濟中還存在種種不確定因素，如 國際石油價格飆升對主要發(fā)達國家產(chǎn)生通脹威脅。經(jīng)濟全球化、一體化進程的加快，任何企業(yè)都逃避不了國際的競爭。企業(yè)的成長一般 都是從無到有、從小到大、由弱到強、從國內(nèi)到國際的發(fā)展過程。當企業(yè)發(fā)展到一定的時 候，必然會走向國際化。所以說企業(yè)的海外經(jīng)營不僅是一種戰(zhàn)略選擇，而且是企業(yè)生存的 關(guān)鍵所在。中國需要建立自己的跨國公司。例如中國石化2010年最新公布的中國500強 排名的前10名榜上。之所以取得如此業(yè)績，與近年來中國石化一系列國際化大型項目建 設密不可分。在實

6、施西部大開發(fā)的經(jīng)濟背景下，必將進一步促進西部地區(qū)與東北地區(qū)多層次、多渠 道、多形式的經(jīng)濟合作，必將充分發(fā)揮中西部地區(qū)的巨大資源優(yōu)勢。如何為西部地區(qū)的基 礎設施提供原材料，如何利用西部地區(qū)豐富的石油、天然氣資源，使自身得到發(fā)展，是中 石化公司的機遇。2.3技術(shù)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新是21世紀石化工業(yè)的國際競爭力的一個決定性因素。本世紀各國高技術(shù)的 發(fā)展重點將包括信息技術(shù)、生物工程、新材料、新能源、航空航天和環(huán)境保護等領(lǐng)域。由 于科研成果一技術(shù)開發(fā)一商業(yè)化的周期不斷縮短，科學發(fā)現(xiàn)和技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的推動 作用將更為直接和迅速。在未來5到10年里，對全球經(jīng)濟影響最大的當屬信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè) 化和在商業(yè)領(lǐng)域的廣泛

7、應用。可見，石化產(chǎn)品的升級也應該朝此方向發(fā)展。隨著全球范圍內(nèi)高新技術(shù)的擴散和應用，各國為在知識經(jīng)濟和服務經(jīng)濟的競爭中確立 領(lǐng)先的發(fā)展地位，競相投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)性調(diào)整將成為世界性趨勢。發(fā)達國家的結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是從傳統(tǒng)制造業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，從以制造業(yè)為主向以 服務業(yè)為主的演變以及跨國公司向海外投資的擴大，將加快國際間的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)移， 為中國帶來歷史性的機遇。在此過程中，中石化也面臨著挑戰(zhàn)。首先，新技術(shù)的開發(fā)和推廣應用促使產(chǎn)品的生命 周期越來越短，要求技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為商品的效率提高，加大了中石化技術(shù)追趕的難度。在 嚴酷的市場競爭中，中石化要參與全球結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓住時間和效率比利用技術(shù)本身更

8、重要。 其次，全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也會加劇傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過剩。一方面世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的總體變化慢于 各國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，越來越多的國家加入到傳統(tǒng)制成品的生產(chǎn)中，將造成該類產(chǎn)品的供 給的急劇增加；另一方面，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用，對傳統(tǒng)制成品需求的收入彈性已 呈遞減之勢。因此，中國貿(mào)易條件可能將進一步惡化，利益進一步流失。再次，發(fā)達國家 正在把更多的資金集中用于競爭力強的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大型跨國公司之間的并購已不是處 于經(jīng)營或財務壓力而被迫采取的商業(yè)行為，而是一種立足未來全球競爭的經(jīng)濟戰(zhàn)略。2.4社會文化環(huán)境社會文化環(huán)境是指在一種社會形態(tài)下已經(jīng)形成價值觀念、宗教信仰、風俗習慣、道德 規(guī)范等的總和。任何企業(yè)都

9、處于一定的社會文化環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必然受到所在社 會文化環(huán)境的影響和制約。2.4.1由于各國文化差異導致價值觀念、宗教信仰、風俗習慣、道德規(guī)范等的不一致，以 至于對產(chǎn)品的要求具有一定的差異性。中石化秉著求同存異的原則，適應各國文化差異， 走全球化戰(zhàn)略，并將不同社會環(huán)境下的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)為機遇，使機遇轉(zhuǎn)為優(yōu)勢。2.4.2該公司始終堅持以“推動企業(yè)發(fā)展，服務職工群眾”為出發(fā)點和落腳點。以科學發(fā) 展觀為指導，以發(fā)展促和諧，全力推進企業(yè)發(fā)展；堅持突出職工的主體地位，真正把一切 依靠職工、一切為了職工落到實處，與職工共享企業(yè)發(fā)展成果，以人為本謀和諧。2.5自然環(huán)境隨著綠色發(fā)展的興起，環(huán)境保護要求日益嚴格，

10、走可持續(xù)發(fā)展道路是中石化公司必然 的選擇。國家環(huán)保局、國家計委和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合制訂的國家環(huán)境保護“十一五”計劃 和2010年愿景目標，針對石化工業(yè)提出了幾項控制指標:工業(yè)廢氣處理率達到95%，工業(yè) 廢水排放處理率達到100%，工業(yè)固體廢物共和利用處置率達到90%。對石化產(chǎn)品質(zhì)量提 出了更高的要求。企業(yè)是既是經(jīng)濟組織，也是社會組織。隨著社會文明的進步和人們觀念 的變化，人們對企業(yè)評價的標準也發(fā)生了變化，由只看企業(yè)的經(jīng)濟效益到兼顧到企業(yè)的社 會形象。對石化企業(yè)而言，環(huán)境保護是應盡的社會責任，否則，將被人們看成是唯利是圖 的企業(yè)，最終會抑制中石化公司的持續(xù)發(fā)展。3.1管理模式分析中石化公司參照國際模

11、式，構(gòu)筑了新的公司架構(gòu)，初步建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)， 實行集中決策、分級管理和專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部制管理體制。中石化公司現(xiàn)有全資子公司、 控股和參股子公司，分公司等共70余家，其中包括石油企業(yè)、煉油及化工企業(yè)、銷售企業(yè) 及科研、外貿(mào)等單位。3.2生產(chǎn)能力分析中石化是中國最大的油品生產(chǎn)銷售商和化工產(chǎn)品生產(chǎn)商，其煉油能力和乙烯能力分居 世界第4和第6位。3.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析中石化公司是中國最大的一體化石油石化公司之一，其經(jīng)營范圍是:石油與天然氣勘探 開發(fā)、開采、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲 運；石油、天然氣管道運輸；石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品

12、和其他 商品、技術(shù)的進出口、代理出口業(yè)務；技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應用。3.4經(jīng)營理念及宗旨分析中石化公司的經(jīng)營理念是：“誠信規(guī)范、合作共贏”與有共識的各方協(xié)力共進。經(jīng)營宗 旨是：“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”，尊重并維護利益相關(guān)者 的權(quán)利。經(jīng)營戰(zhàn)略是:“拓展市場、擴大資源、增加回報”。經(jīng)營準則是:規(guī)范、嚴謹、誠信。 中石化公司成立于1998年7月，是國家在原中石化總公司的基礎上組建成立的特大型石油 石化企業(yè)集團。中石化公司是國家獨資設立的國有公司，是國家授權(quán)投資的機構(gòu)和國家控 股公司。3.5業(yè)務流程及業(yè)務單元分析成品油的銷售和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是中石化公司的核心業(yè)務。中石化

13、業(yè)務流程包括:油田 勘探開發(fā)一石油煉制一化工一油品銷售一對外貿(mào)易與對外經(jīng)貿(mào)技術(shù)合作。4企業(yè)的愿景與使命中石化公司的愿景是“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”，以建設世界一 流企業(yè)為目標。5 SWOT分析運用SWOT分析法對中石化面臨的各種環(huán)境進行分析，找到其競爭優(yōu)勢、劣勢及所面 臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出相應的發(fā)展戰(zhàn)略，為中石化公司增強競爭能力尋找途徑。5.1中石化公司存在的優(yōu)勢其優(yōu)勢有三方面，一為勞動力資源豐富且成本較低。中國人力資源豐富，這當中不乏 有經(jīng)驗豐富，知識應用能力很強，整體素質(zhì)較高的且勞動力成本較低的技術(shù)工人隊伍，在 與國外大公司的競爭中有明顯人才優(yōu)勢。二為煉油能力和產(chǎn)品產(chǎn)量世

14、界前列。我國煉油工 業(yè)經(jīng)過半個多世紀發(fā)展具備了一定實力，原油加工能力和多種石化產(chǎn)量居世界前列。三為 中石化競爭實力逐步增強，我國煉油工業(yè)經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，已經(jīng)具有相當規(guī)模的工 業(yè)體系。特別是在1998年我國石油石化行業(yè)改革重組后，三大石油公司真正成為上下游、 內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的市場競爭主體，增強了企業(yè)的競爭力，尤其是在煉制環(huán)節(jié)更是具備 了參與國際競爭的實力。目前我國已形成一批千萬噸級的大型煉油基地，在沿海已形成相 當規(guī)模的加工高硫原油的能力。5.2盡管有上述優(yōu)勢，中石化公司還存在著劣勢。比如，管理水平較低。企業(yè)的管理水平直接決定著企業(yè)效益的好壞，同時也是決定企 業(yè)興衰成敗的重要因素。雖然

15、我國政府對整個石油工業(yè)進行了戰(zhàn)略重組，管理體制也進行 了相應的改革，效率有了明顯改善和提高，但與外國大公司相比，管理水平、技術(shù)手段仍 然較低。另外，技術(shù)創(chuàng)新和科研投入不足也是一大致命因素。在知識經(jīng)濟時代背景下，知 識是經(jīng)濟發(fā)展過程中最重要的要素之一。社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越取決于對以科技為主的知 識的生產(chǎn)、分配和創(chuàng)新的運用。創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的 源泉。國外的大公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力，靠核心競爭力塑造知名品牌，提 升自己的競爭優(yōu)勢和無形資產(chǎn)。中石化的技術(shù)創(chuàng)新不足主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新成果少與技術(shù) 成果轉(zhuǎn)化率低，進而科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率低。科技立項低水平項目

16、重復多，這不 僅造成科技資源的浪費，也造成中石化的科技進步緩慢。5.3中石化公司擁有的機會。5.3.1國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，石油市場供不應求。近幾年，中國國民經(jīng)濟呈現(xiàn)增長較快、效 益較好、活力增強的良好態(tài)勢，為中石化的發(fā)展提供了廣闊的空間。5.3.2成品油市場放開，下游買房多元化，有利于提高中石化經(jīng)濟效益。5.4中石化面臨的威脅。目前，中石化公司面臨著不穩(wěn)定的國際經(jīng)濟市場，由于金融 危機的來襲，使得蕭條的經(jīng)濟市場還沒有完全恢復，在這種情況下，給中石化帶來巨大的 威脅。此外，通貨膨脹，成品油價格上漲也使該公司面臨滯銷的危險。6公司整體戰(zhàn)略分析6.1實施結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略今后，中石化公司必須著力對煉油能力的

17、布局進行調(diào)整，以提高整體水平和實力，促 使產(chǎn)業(yè)升級。6.1. 1調(diào)整資源結(jié)構(gòu):搞好石油資源的綜合平衡，合理有效地利用有限的國產(chǎn)資源，合理利 用國內(nèi)外兩個市場，實施資源多元化和多樣化，增加輕質(zhì)資源的比重。6.1.2調(diào)整資本結(jié)構(gòu):采取多種形式分離企業(yè)的社會職能，剝離企業(yè)的非經(jīng)營性資產(chǎn)、低效 資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)盈利能力，采用靈活多樣的產(chǎn)權(quán)組織形式，多 渠道籌措資金。6.1.3調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu):提高產(chǎn)品標準，改進產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種。同時，要淘汰一些質(zhì) 量差、耗能高、污染環(huán)境的產(chǎn)品。6.1.4調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu):采用新工藝、新技術(shù)逐步改造或淘汰落后的工藝。6.2實施資源安全戰(zhàn)略要實施資源安

18、全戰(zhàn)略，確保企業(yè)石油資源供應安全。中石化公司生產(chǎn)能力持續(xù)高速， 同時，對石油的需求也快速增長，而國內(nèi)的原油生產(chǎn)基本是停步不前，原油進口量逐年加 大。目前，中石化公司對外國石油的依賴程度很高，國際油跌宕起伏給中石化公司帶來較 大的影響，這不僅意味著很大的經(jīng)濟風險，也可能蘊藏著更高的政治國家風險，作為戰(zhàn)略 物資，石油始終是國際上爭奪的焦點。6.3實施市場營銷戰(zhàn)略實施市場營銷戰(zhàn)略，盡快建立和完善市場營銷網(wǎng)絡。充分利用國際市場，增強對市場 的控制能力，一方面自身要做艱苦的努力，另一方面要得到國家的支持。6.4實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強環(huán)境保護。中石化公司在為中國經(jīng)濟做出巨大貢獻的同時，

19、 也帶來了空氣污染、酸雨、臭氧層變薄、氣候變暖等問題。因此，中石化公司的發(fā)展必須 遵循減少資源消耗，減輕環(huán)境污染的可持續(xù)發(fā)展原則。大力發(fā)展清潔生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)綠色 產(chǎn)品，進行生產(chǎn)的全過程控制，是防止污染、保護環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。7公司競爭戰(zhàn)略分析7.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。建立技術(shù)創(chuàng)新體系是保證中石化公司保持世界500強前列的 關(guān)鍵所在，吸取發(fā)達國家石化公司的經(jīng)驗，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新以企業(yè)為主，同時又有政府的參 與。堅持“有所為，有所不為”的原則，選擇與國際石化領(lǐng)域尖端科技同步的課題，高起 點，跨越式開發(fā)核技術(shù)。同時規(guī)劃落實具有基礎性、前瞻性和重大戰(zhàn)略意義的科技創(chuàng)新項 目。此外

20、，重視技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)和使用，造就一批適應市場競爭、有學術(shù)專長、善于經(jīng) 營管理、勇于開拓創(chuàng)新的技術(shù)和管理人才。7.2積極發(fā)展電子商務，促進網(wǎng)絡營銷廣闊的市場既有國內(nèi)對手，又有國際對手。原來屬于自己的市場不斷被蠶食。只有抓 住網(wǎng)絡時代的機遇，才能在競爭中立于不敗之地。石化行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，中石化公 司在電子商務方面優(yōu)勢明顯。比如生產(chǎn)流程工藝基本上是引進國外的設備和技術(shù)，信息管 理的國際化和正規(guī)化程度比較高等。當今時代，以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)突飛猛進向 前發(fā)展，推動著知識經(jīng)濟的形成和到來。面臨著日新月異的變化，網(wǎng)絡營銷為中石化公司 提供了一系列的技術(shù)、方法、工具、信息和軟件產(chǎn)品。增強企業(yè)自

21、身的發(fā)展，并且適應新 時代新環(huán)境的挑戰(zhàn)。7.3產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中石化公司有著自身的資源特點、技術(shù)特長和市場優(yōu)勢，要充分發(fā)揮該公司的比較優(yōu) 勢，重點提升煉油水平，發(fā)展乙烯總量，逐步培育中石化公司的核心產(chǎn)品和業(yè)務。產(chǎn)品是 一個有限的生命，所有的產(chǎn)品最終都會走向衰退期，進行新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新顯得格外重 要，是企業(yè)應對國際化競爭的關(guān)鍵。7.4人力資源戰(zhàn)略人是企業(yè)擁有的資源中最重要的資源，因此，如何使企業(yè)中的人在資源配置過程中將 其內(nèi)在潛力發(fā)揮出來以應對競爭是企業(yè)中最難解決的問題。進行人才資源戰(zhàn)略的優(yōu)化整合， 能夠提高企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要因素。8總結(jié)本文從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)自身優(yōu)劣勢，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及企業(yè)的整體戰(zhàn) 略和競爭戰(zhàn)略等方面來分析中石化公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。今天，作為全球市場的領(lǐng)先者， 中石化公司如