1、損失公司扭虧專項治理方案一、公司現狀*公司上半年匯總報表數據顯示為損失，主要在于公司負責施工 的大部分在建項目是以公司公司名義中標并核算的項目，利潤均表現 在公司公司法人層級，以致財務核算系統未納入公司決算范圍，屬于 非實質性損失公司。二、扭虧目標提高經營質量，加強清收清欠，睜開損失整改，全力獲取打破， 保證年內實現扭虧為盈。三、詳盡治理措施公司目前一是經過清理機關本級管理費及財務花銷支出，將應由項 目肩負的花銷分攤至各項目，三、四時度將應收取項目的資本占用費* 分攤至各項目；將20*年1-12月由公司墊付的“五險一金” *分攤至各項目。二是經過向納入公司公司決算范圍項目收取管理費， 三季度共

2、計收取項目管理費*萬元。經過以上花銷分攤，收取管理費， 三季度公司本級決算報表利潤已為正數。后續為保證公司連續健康發展，采用措施有：多措施壓減成本支出，明確目標，保證完成機關本級經費開支 壓縮和項目部非生產性開支壓縮。深入解析各項成本構成，分類管控， 綜合施策，量身定制專項整改方案，分解細化目標，層層傳達責任， 逐項指標落實到機關科室和項目部門，責任到人，加強核查兌現，保證完成年度各項目標。提高經營質量，從源泉做好把控。以資源整合為基礎，以質量 效益為目標，立足政府、鐵路局、央企、地方國企等優異高端客戶， 慎攬或不攬民營項目，定位城市綜合體、鐵路站房、市政、機場等資 本流動性好的項目，為實現綜

3、合盈利打下優異的基礎。加強協分派合，提高清收確權速度，最大程度的增加已完工程 的收入確認。一是保證每個月完工產值能獲取實時批復；二是保證改 正獲取實時批復并轉變成計價成就；三是針對重難點完工未結算項目， 特別是劃轉遺留的未結算項目，保證完成年度結算確權目標。創新工作方法，保證清欠收效，提高現金流動效率，減少公司 整體資本使用成本。一是公司指派專人實時更新清欠臺賬，隨時掌握 每筆應收款項的動向，比較合同付款節點，逐筆督促項目直接責任人 實時催要進度款；二是公司經營計劃部與財務部共同努力，連續做好 保證金清理；三是如期召開清收清欠專題會，實時掌握工作進展；四 是利用所有資源親密追蹤業主資本動向，努

4、力打破合同拘束，實時回 款；五是積極認識業主房源，合理利用實物抵債方式，緩解債務壓力， 有效實現債權債務雙降；六是充分利用法律手段保護公司利益，做好 啟動訴訟準備。睜開損失項目整改，嚴肅執紀問責，找準損失的原因，保證扭 虧形成實效。一是建立特地組織，擬定損失項目整改方案，組織工程、 物質、成本、財務、審計、紀檢的骨干力量對已經發生損失和發生潛 虧的項目進行全面專項審計治理；二是損失項目治理，堅持邊治理邊清收、邊治理邊清欠的原則，快速推進；三是充分利用好損失項 目整改的成就運用，針對專項治理過程中的主客觀原因，擬定扭虧或 減虧措施，吸取教訓，在新項目中運用好成就轉變，為經濟狀況漸漸 好轉確定基礎；四是加強追責辦理，解析損失項目主客觀原因，屬于 主觀原因，追究主要責任人的責任。建立項目經濟運行監控預警長效體系，連續做好季度成本解析工 作，經過數據的比較、解析和展望，對項目的風險進行提前預控和防范; 經過各項經濟指標的研究和提煉，對各種種類的工程項目經驗數據進行 收集、匯總、宣告、實時更新，為后續工程項目的成本管理和經營招標 供應有效引導。完滿獎罰體系，加強激勵。在明確責任和目標的基礎上，擬定 科學的獎懲治法，有效激勵項目扭虧