1、企業文化與企業管理分析(3篇) 第一篇：企業管理企業文化價值評價一、企業文化的含義隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，企業的管理形式也發生了宏大的改變，逐漸形成了以人為本的現代企業管理形式。因此，企業文化就成為了企業的軟實力，并在企業的生存開展中起著越來越重的的作用。企業文化就是企業在經營過程中被管理者倡導并為員工所承受的價值理念，集中表達了工作形式、價值觀念、經營風格等方面，是企業員工行為和思想的參考標準，是企業最核心的部分。在我國企業文化主要是通過企業的目的、愿望、精神、作風以及核心價值理念表現出來一種思想形式，并對企業的長遠開展有著重要的影響，企業文化建立的成功與否直接關系著企業的成敗。二、

2、企業文化在企業管理中的意義企業文化不僅是企業經營理念的升華，更是企業價值的表達形式。在劇烈的市場競爭中，企業文化是企業深沉文化底蘊的積淀，也是企業形象的代表，并且企業文化的內涵在企業管理中也發揮著重要的作用，它是企業管理的主要導向。可以說企業文化是企業無形的財產，在企業管理中的價值也是不可估量的，在企業的開展道路上至關重要。一企業文化可以打造良好的企業形象企業自身形象的好壞直接影響著企業的成敗，良好的社會形象是企業在社會立足的有力保障。然而企業文化就是企業形象的代言人，它向世人展示企業的精神風貌，有利于企業受到人們的肯定，從而有利于企業樹立良好的信譽形象，擴大市場的影響力，進一步進步自身競爭力

3、，促進企業的長遠開展。二有利于進步企業員工之間的凝聚力如今社會正處于知識經濟時代，人力資源成為了企業開展的直接動力。優秀的企業文化有利于進步企業員工之間的凝聚力以及向心力，可以最大限度的激發員工的工作潛力。要知道員工的智慧是無限的，最大限度的挖掘員工的智慧將給企業帶來想不到的價值與財富。三有利于樹立企業的長遠的開展目的隨著我國經濟的日益繁榮和市場經濟體制改革的不斷推進，企業也在逐漸的轉型。如今先進的企業文化成為企業立足世界之林的法寶，因為優秀的企業文化有利于企業制定科學合理的戰略目的，從而有利于企業的長遠開展，促進我國經濟的進一步繁榮。四企業文化可以表達時代的開展方向可以說企業文化是時代的代表

4、，不同時代企業的文化可能會不同，優秀的企業文化會適應時代的需求，根據時代的特點不斷地完善與開展。這樣表達著時代的企業文化就可以保證企業的開展戰略可以與時俱進，經久不衰，從而企業可以持續安康快速開展。三、如何打造優秀的企業文化一企業文化堅持以人為本的原那么為了加速企業單位的安康快速開展，企業文化建立應該堅持以人為本，將對員工的鼓勵機制應用于人力資源管理中，真正做到對職工的關心與照顧。運用科學的管理手段與完善的鼓勵制度進一步標準企業單位職工的行為，從而進一步激發職工的工作潛力，進步其工作技能。唯有施行人本管理;的企業文化才能為員工營造良好的開展環境，從而進一步促進企業的安康開展。二進步企業對文化建

5、立的重視程度公司應重視和加大企業文化的建立，使公司企業文化深化每位員工并被每位員工所認同和維護，并經過不斷的積累和沉淀，在意識形態達成共識，積極引導員工從心里認同公司的企業文化，使公司的員工既滿意公司管理文化和薪酬待遇，也能保持積極進取的心態，并能迸發出高漲的工作熱情和積極向上的工作態度。三進一步建立健全企業文化的系統企業應該進一步建立健全企業文化體系，要知道企業文化建立是一項系統的工程，所以必須積極借鑒國外先進的企業文化建立理念，并且結合企業自身加以吸收并創新利用，從而形成自己的文化建立形式，建立健全自己的企業文化系統，進一步促進企業的安康快速開展。四、總結綜上所述，我們理解到企業文化在企業

6、管理中的意義非常重大，關系到企業的生存與開展。近年來我國的企業已經將企業文化建立提到戰略位置的高度，并在企業文化建立中獲得了一定的成績。但是企業仍然需要借鑒國外先進的文化建立理念，進一步塑造企業的品牌文化，從而促進企業的長遠開展和我國經濟的日益繁榮。 李靜靜 單位：陜西播送電視大學第二篇：企業文化企業管理戰略定位一、引言眾所周知，隨著我國經濟的不斷開展，各行各業內的競爭壓力也隨之得到了相應的提升，而隨著這種競爭壓力的增大，所有的企業管理人員都在積極的采取各種措施來進步企業自身的競爭實力，以期可以在如此劇烈的市場競爭中獲得自身的一席之地，而對于競爭實力來說，除了詳細的經濟實力和技術實力之外，軟實

7、力也越來越受到企業管理者的重視了，而在這種軟實力當中，企業文化必然是極為關鍵的一點，并且其價值也是極為突出的，尤其是對于企業的長期開展而言，這種企業文化的構建是極為必要的，一個科學合理的企業文化對于企業綜合實力的進步作用是極為明顯的，這也是當前企業文化如此受重視的一個重要原因，并且相信隨著企業文化的不斷開展和成熟，尤其是隨著企業管理人員可借鑒經歷的增多，企業文化對于企業管理的戰略地位也必然會得到進一步的驗證。二、企業文化和企業管理的關系1.企業文化效勞于企業管理。對于任何一個企業來說，其最為根本的目的都是為了實現自身利益的最大化，這種收益的最大化同樣也是企業中所有工作的共同目的所謂，企業管理作

8、為企業開展最為核心的一個內容也必然要以此為最終目的來實現自身的作用價值，同樣的，企業文化必然也要以這種利益的獲得為最終的目的來進展構建，而對于這兩者來說，其目的實現的途徑是不同的，企業管理無疑可以直接通過進步自身的管理程度和管理效率來增大企業的收益，而企業文化這種直接效果卻并不明顯，其主要是通過作用于企業管理進而間接地影響企業的收益；由此可以看出，企業文化對于企業管理存在一定的效勞作用，而企業管理中也深深地表達出企業文化的影響，尤其是對于企業管理中對于一些制度和經營方案的制定都可以看出企業文化的影響，因此，企業文化效勞于企業管理，進而實現自身的價值。2.企業管理作用于企業文化。企業文化作為企業

9、比較核心的一部分必然也需要相應的管理，也就是說，企業管理也可以作用于企業文化，即企業文化要受到相應的管理來實現自身的完善和開展。詳細來說，企業文化其實不僅僅是指一種精神上的寄托，在詳細的物質、制度方面也存在一定的企業文化因素，而企業管理在企業文化中的作用點也正是基于這三點而進展的，比方其也管理通過制定相應的制度來完善企業自身的運行機制，而此過程就無形中表達出了一定的文化傾向，進而構成了企業文化的一個重要組成部分，此外，企業管理對于相應物質企業文化的管理和影響也是如此，通過一定的物質調配和規劃來實現企業運行的高效性，并且與此同時進步企業員工對于企業的認同，進而形成一種有利于企業開展的凝聚力，這也

10、是企業文化中最為核心的一個要點內容。三、企業文化在對企業管理中的戰略地位1.企業文化有助于進步企業核心競爭力。對于企業開展而言，核心競爭力是最為重要的一個影響條件，一個企業只有具備了較強的核心競爭力才可以在如此劇烈的市場競爭中獲勝，尤其是隨著當前市場競爭壓力的加大以及全球經濟一體化進程的加快，這種核心競爭力的作用更是極為突顯，當前任何一個企業都在想盡各種方法來提升自身的核心競爭力，而企業文化就是其中一個比較關鍵的因素，其對于企業核心競爭力的積極作用是比較明顯的。從另外一方面看，企業文化關系到整個企業員工對于自身企業的認可程度，而這種認可程度有在很大程度上影響著企業員工的工作效率，眾所周知人才是

11、最為關鍵的一種戰略資源，一旦企業員工都可以通過企業文化來積極的認同企業，并且愿意努力為企業奉獻出自身的價值和力量，必然就可以在較大程度上進步企業的核心競爭力，最終促進企業的開展。2.企業文化具有精神領袖的作用。雖然說企業文化主要分為物質、制度和精神等三個方面，但是其最為核心的還是精神層次的企業文化，這種精神層次的企業文化可以有效地促進整個企業的快速開展，尤其是可以在整個企業內部形成一種最為重要的精神領袖，而精神領袖對于整個企業的開展而言是極為重要的，通過這種精神領袖作用就可以在較大程度上為企業提供源源不斷的精神支持，并且最為主要的還是可以有效地提升企業員工的凝聚力，使得所有的企業員工都可以基于

12、一個共同的目的來奮斗，最終實在進步企業開展的速度和效率，在劇烈的市場競爭中獲得成功。3.企業文化為企業的開展指明方向。對于企業的開展來說，最為重要的不是開展速度問題，而是開展方向問題，只有企業明確了自身的開展方向才可以在最大程度上確保其自身獲得最大的成功，并且有利于開展的持久性和穩定性，也防止了出現更大的失誤導致企業蒙受較大的損失。在這種企業開展方向確實定上，企業文化確實可以發揮較為突出的作用，我們都知道企業文化并不是隨著企業的出現而出現的，其主要是在企業不斷地開展和完善過程中逐步的建立完善的，并且還獲得了所有企業參與人員的共同認可，因此，企業文化就具備著高度的凝聚性，其代表著整個企業的精神意

13、志，而這種精神意志也就是價值觀的表達，企業員工的價值觀通過這種企業文化來呈現，進而就可以有效地保障其開展方向的有效性和準確性，最起碼其獲得了整個企業的認可。4.企業文化可以有助于企業品牌的塑造。在當前的市場開展中，企業品牌越來越受到消費者的重視，這也要求相關的企業管理人員必須注重自身企業品牌的塑造，一個好的企業品牌確實可以有助于促進企業的開展，獲得市場的認可也就可以獲得較好的開展，在這一點上來看，企業文化的作用同樣極為明顯，企業品牌其實主要就是一種知名度的問題，而這種知名度必然也可以在一定程度上受到企業文化的影響，一個恰當的企業文化必然可以有效地進步企業的知名度。四、結語綜上所述,對于一個企業

14、而言，文化是必不可少的一部分，尤其是隨著社會的不斷開展以及企業管理的不斷成熟，作為企業最為重要的一種軟實力象征，企業文化也理應得到相應的重視，而對于企業文化來說，其和企業管理之間存在著密不可分的聯絡，雖然這種聯絡最為主要的表如今于互相性，即互相之間的影響，但是最為主要的還是企業文化對于企業管理的重要戰略定位作用，一個企業具備了較為理想的企業文化必然有利于促進企業管理的完善和進步，進而便可以有效地增強企業的核心競爭力，尤其是企業文化在精神層面上的奉獻以及對于企業自身品牌效果的建立都具備極強的價值，而這也恰恰可以有效地提升企業的開展速度，當然，這必須建立在企業文化自身的完善和實效性上，而這也就考驗

15、著管理人員的程度，對于企業文化的形成進展必要的規劃，確保其可以有效地發揮自身的戰略作用。 劉勇 單位：湖北紫東置業第三篇：企業文化與企業管理的關系一、企業文化與企業管理相關綜述一企業文化的定義及其構造企業文化作為管理學的一個新概念是在20世紀80年代初出現的一種新的管理思潮。它是由美國管理集團的學者們總結并比較了日本與美國企業管理集團的經歷之后提出來的，企業文化是企業適應外部環境和社會開展的一種形式，具有鮮明的企業特色。企業文化，或稱組織文化CorporateCulture或OrganizationalCulture，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業

16、文化是企業的靈魂，是推動企業開展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品消費與經營中所持有的價值觀念。企業文化構造可從如下四個方面理解：第一層是物質文化層，是指企業員工消費勞動的環境，員工生活、文化娛樂和休息的環境，以及廠容廠貌等硬件設施。它是企業文化的最外層，也稱表層文化。第二層是行為文化層次，包括企業的勞動經營活動、宣傳教育活動、生活文體娛樂活動、協調人際關系活動等。反映了企業的經營作風、精神相貌、人際關系的標準形式等文化特征，是企業精神和企業目的的動態反映，又被稱為淺層文化。第三層制度文

17、化層次，是指企業中的風俗、習慣、禮儀、規章、條例等，它是企業文化的中介層，是企業文化的一個特殊層次。第四層是精神文化層次，是指企業員工在消費經營中形成的意識形態和文化觀念。它包括企業精神、企業道德、價值觀念、經營哲學、管理思維形式等，是企業文化的最深層次，也是企業文化的源泉和核心。二企業管理的定義及其職能企業管理的定義。企業管理是對企業的消費經營活動進展組織、方案、指揮、監視和調節等一系列職能的總稱。包括對人、財、物、信息、時間等五個方面進展的管理。其中，對人員的管理是最重要的因素，因為沒有工作的人，對其他因素的管理就毫無意義，所以對人的管理是企業管理的核心，能有效地管理和運用人才是企業成功開

18、展和壯大的關鍵。假如企業能有效地利用人才，就可克制其他資源匱乏而帶來的困難；相反，假如企業濫用人才，即使在各種資源充足的情況下也會削弱企業的工作效率。可見在企業管理的諸多要素中，對人的管理至關重要。企業管理的職能有以下幾種：方案職能找到要做的事情方案職能即管理的首要職能，就是要在預測將來的根底上，決定企業的預期目的和實現目的的途徑，也就是要確定企業的奮斗方向和方案方針。組織職能把事情交給不同的人去做組織職能是根據企業方案目的的要求，對企業內部各個環節和部門之間的關系進展有效的調配，調動各方面的積極因素，進展效率化的分配和協作，是企業成為高效率的運轉組織。指揮職能讓做事的人自己會做、愿意做指揮職

19、能是管理者和管理機構通過發布各種信息，有效地調度、引導和推動下級實現方案的活動。指揮的對象是人及其活動。指揮主要依靠的是權利和權威以及溝通，只有保證有效地指揮才能成功。控制職能確保事情按方案的要求進展控制職能是監視與調節職能的綜合，是按照方案設定的標準衡量方案執行情況和監視、調節、糾正下層的工作情況，確保方案目的實現的活動。二、企業管理與企業文化的重要關系企業文化是企業管理成功與否的關鍵。因為，企業文化是企業在長期開展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為標準等的一種綜合體，是在一個企業的核心價值體系根底上形成的，具有延續性的共同的認知系統和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統和習慣性

20、的行為方式使企業員工彼此之間可以達成共識，使得每一個員工知道企業提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業管理的內在標準要求，怎么做可能會違犯企業管理的宗旨和目的。成功的企業文化是組織員工思想、行為的根據，是企業管理成功的關鍵。企業管理為企業文化的樹立提供條件和保障。企業文化為企業管理注入提升空間。二者密不可分，互相促進，共同作用，同為企業創造優質高效的工作環境，從而挖掘員工的工作潛能。而這正是企業文化和企業管理的共同目的。企業管理那么把人當作客體來實現，企業文化那么將企業員工共同所認可和追求的價值觀運用在企業中，以此來對企業員工進展約束和管理。只有當員工對所在企業的理念與價值觀從思想上產生認同時,員工才會心服口服地產生集體價值觀;。只有這樣，集體需求;動力系統才會發生作用,員工才會以是否利于集體;作為自主行為的判斷標準。例如海底撈的文化：做店長超過一年，不管什么原因離任，海底撈都要給8萬元嫁妝;；為員工租下正規住宅，安上空調，免費上網；每月給優秀員工父母寄部分獎金；海底撈董事長張勇稱：我們的員工絕大多數都是農民工，處在社會最底層，只要我們把他們當人對待就行了;。三、企業文化建立對企業管理的意義一企業文化建立是企業改革的一項重要措施企業文化建立要始終堅持服