1、財務管理績效評價機制構建研究 摘要:財務管理是企業(yè)資金合理使用的重要保證，構建有效的財務管理績效評價機制是進步財務管理程度、進步資金使用效率的重要途徑。企業(yè)應根據自身的特點，構建相應的財務管理績效評價機制，促進自身財務管理程度的進步，進步企業(yè)的競爭力。關鍵詞:財務管理績效評價機制在企業(yè)管理活動中，財務管理是其重要內容，針對企業(yè)運作展開的績效評價應該將財務管理績效評價納入考察范圍。隨著經濟社會的開展和企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的財務管理工作也面臨著新的問題。在企業(yè)財務管理過程中，針對財務管理的績效評價是財務管理工作的重要組成局部，可以有效反映企業(yè)的經營業(yè)績，針對企業(yè)財務管理的績效評價

2、不但可以及時理解和掌握企業(yè)的財務運行效率，同時還可以為企業(yè)將來的開展提供決策根據。一、對財務管理績效評價的認識(一)評價指標簡介企業(yè)財務管理的過程實際上是企業(yè)資金職能轉換的過程，詳細來說，就是企業(yè)資金從貨幣職能轉化為消費職能，并最終轉換為商品職能的過程。企業(yè)財務管理在這一過程中經歷了資金的預算、使用和回籠三個階段。由于受到各種因素的影響，目前企業(yè)的財務管理在這些環(huán)節(jié)上都存在不同程度的問題。在資金預算方面，企業(yè)目前普遍施行的定制化消費使得企業(yè)財務管理人員很難準確確定物資采購和人工費用之間的比例，進而導致企業(yè)的實際資金消耗超過預算資金額度。在資金使用環(huán)節(jié)，企業(yè)通過消費過程中的本錢控制來進步資金使用

3、效率，但是由于財務管理人員并不參與一線消費管理，這就對消費管理人員的監(jiān)視造成了障礙，在缺乏有效監(jiān)視的情況下導致資金的利用率得不到有效保證。企業(yè)的資金回籠是再消費順利進展并擴大的保證，但是由于受到各種外界主客觀條件的影響，企業(yè)財務管理在資金回籠這一環(huán)節(jié)存在不少問題，通常表現為資金回籠數額漏損或延期。(二)企業(yè)財務管理與績效評價的關系財務績效主要表現為企業(yè)的償債才能和盈利程度這兩個根本指標。企業(yè)財務管理與績效評價的關系主要表現為兩個方面：一方面是全面性。企業(yè)是以盈利為目的的消費組織，盈利才能自然是企業(yè)財務管理關注的主要目的，但是在詳細經營活動中企業(yè)受到除盈利因素外的諸多外在因子的影響，這些盈利才能

4、以外的因素對企業(yè)同樣產生著深入的影響，因此，財務績效評價指標應該要給予非財務因素適當的考量，確保全面性；另一方面是動態(tài)性。動態(tài)性實際上就是指在財務管理過程中企業(yè)對短期目的和長期目的的取舍。通常企業(yè)財務管理所追求的利潤最大化實際上就趨向于在財務指標上追求短期目的，可以使企業(yè)抓住眼前的機遇，但是這種一定程度上具有急功近利的形式通常無視對企業(yè)長遠利益的考量。因此，企業(yè)應該改變績效評價指標，將企業(yè)長期利益和短期利益綜合考慮，進步財務績效評價指標的合理性。二、構建財務管理績效評價機制的途徑(一)合理構建財務與非財務指標的關系財務指標通常具有短期性特點，而非財務指標那么具有長期性特點。二者在企業(yè)開展利益的

5、博弈中可以實現互補。合理構建財務與非財務指標之間的關系，可以確保企業(yè)在抓住短期目的的根本前提下，盡可能地防止通過損害長遠利益來實現短期開展的行為的危害。一般來說，財務指標是企業(yè)經營管理最終結果的表達，而非財務指標那么是反映企業(yè)經營過程的指標。實際上，企業(yè)的經營結果和過程都是同樣重要的，改善非財務指標自然會給財務指標的改善帶來積極作用。非財務指標通常涉及到多個部門，因此，在內部財務控制點的設計上要表達不同部門的管理作用。例如，企業(yè)的市場份額調查就可以通過第三方社會機構獲得。如此，非財務指標就可以防止財務指標數據游戲的弊端，進而確保企業(yè)財務指標的準確性和科學性。換句話說，非財務指標和財務指標可以表

6、達一個企業(yè)在經營目的和手段二者間的統(tǒng)一。(二)注重非財務指標的量化性企業(yè)財務績效評價指標機制的建立中，從進步企業(yè)財務管理績效評級的角度出發(fā)，有必要設置一些可以反映企業(yè)信譽的非財務指標。例如，交貨付款、發(fā)運貨物的質量、以及償債才能等。除了這些非財務指標外，企業(yè)在財務管理過程中還可以增設一些可以反映企業(yè)客戶情況的非財務性指標。因為客戶往往是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者，關注客戶，拓展客戶資源必然會給企業(yè)創(chuàng)造直接的財務收益。在設置非財務指標的同時，企業(yè)還要注重非財務指標的量化，在對企業(yè)財務績效非量化指標考核的根底上，盡最大可能地做好對這些指標的量化分析，通過量化分析得出比擬直觀的數據。(三)構建多元化財務管

7、理績效指標評價體系由于企業(yè)面對的各種內外部因素具有高度復雜性，所以企業(yè)財務績效指標評價體系也具有較高的復雜性，這就客觀上要求企業(yè)財務績效指標要做到多元化，指標體系不但要滿足政府部門宏觀調控的需要，同時還要滿足客戶對企業(yè)的評價需要，以及企業(yè)自身評價和考核的需要。但是，由于不同性質的企業(yè)對財務狀況的著重點不同，這就要求要在詳細的財務績效評價過程中改革固定權重值的做法，構建和完善多元化、多權重的財務績效指標評價體系，根據企業(yè)詳細的行業(yè)特性等特點來確定各個評價指標的權重值。三、完畢語財務管理績效評價機制的構建是通過建立科學合理的績效評價機制促進財務管理程度進步，進而提升企業(yè)管理程度和競爭力的有效途徑。根據企業(yè)自身的行業(yè)特點、管理程度、財務著眼點，確定符合自身的財務績效評價機制，是企業(yè)進步財務管理程度，改善企業(yè)財務控制體系，進步企業(yè)