1、電力工程工程管理本錢控制措施 就目前電力行業工程工程中存在的諸多問題來看，其主要集中在五大方面：1管理意識缺陷電力工程工程本錢管理工作作為一項較為復雜的系統性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認識與意識方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將本錢管控僅僅局限于財務部門的范疇，并未從全局入手對本錢管控進展把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補，也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。尤其是工程預算管理中出現的諸多問題并未及時發現、解決，從而致使預算控制不力，對于相關權責也并未清楚，從而導致問題多、究責難。2材料管理失誤電力工程工程中涉及到諸多材料

2、的應用，因此材料浪費現象較為普遍，事前本錢管控的無方案性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結不到位等都會導致工程造價過高，還有局部工程中存在余料不回收、盜竊等情況。3本錢核算流于外表電力工程工程本錢管理工作中肩負核算職責的預結算員并未踐行自身崗位職責，在本錢管理工作中存在著過于重圖或者重現場工程結算量的問題，作為結算根據并未真正將本錢預算與核算相結合。4投資費用控制乏力電力工程中的投資費用涵蓋諸多方面，最典型的是建立隊伍人員工資與建立場地費用等，人員工資方面因隊伍變動、技術人員等級、實際人均工資過高等影響，存在著超額支出現象，建立場地方面，對施工信息理解過少、工期較緊、當地施工政策不同等諸多

3、因素影響，也存在波動較大情況，無疑致使本錢管控方面較為乏力。尤其是近幾年國內多個地區電力工程修建過程中因為與當地政府、居民等缺乏有效溝通，從而導致工程停工、施工糾紛等問題，增加了額外支出。5工程量出入電力工程在招標過程中圖紙所出示的工程量與實際工程量存在差異是普遍問題，如何協調工程量差異帶來的本錢超出現象也是將來必須重點關注的問題，只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才可以真正確保本錢管控工作的順利進展。電力工程管理中本錢管理工作的開展要針對以往出現的典型問題，從根源上做好防控，以到達降低本錢、保質量保效益的目的。詳細可從以下五個方面入手進展本錢控制優化理論：1加強本錢預控針對電

4、力工程工程詳細情況要好事前本錢預控，根據招標文件及合同信息，建立全面且完善的本錢管控制度。管控工作中，本錢預控是首要重點，在工程順利簽約后由工程部、設計部等共同編制本錢計算與施工預算，對詳細施工時任務安排、機械臺班安排等進展比照、校正、協調，結合施工當地材料、人工、機械市場價格，評估實際施工總本錢。對于測算出的本錢，要與工程部簽訂責任書，責任陳燚國網福建省長汀縣供電福建長汀366300書中對施工質量、監視、平安、效率、本錢管控情況要進展明確規定，以此來明確本錢管理中的權利與責任，從而做到工程本錢管理有條不紊的進展，對工程工程本錢循序漸進的進展預測、方案、控制、核算等，在本錢管理制度約束下確保管

5、控工作的到位。2加強工程隊伍管控電力工程施工要選擇高素質的承包隊伍，在電力行業改革的同時不斷精簡內部機構，提升企業管理程度，優化管理構造與隊伍，為本錢管理工作的順利施行提供保障。施工隊伍方面，要選擇信譽好、專業素質高的優秀隊伍，并進展專業評估，根據其表現情況建立長期穩定有效的勞務動態管理機制，在需要分包時還要建立完善的配套招投標機制，根據分包方所提供的標書、資信等選擇最正確隊伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，防止暗箱操作帶來的本錢管控缺漏。在勞務資金管理方面，要針對每月完成的施工量進展核算、審查，通過與施工管理部門、財務部門、審核部門、內控部門的溝通最終完成審批，尤其是遇到

6、勞務費增加的特殊情況，要盡量做到事實清楚、手續俱全。根據分包方對工程量的完成情況、本錢節約超支情況要建立相應的獎懲鼓勵制度予以鼓勵、催促，從而激活其參與本錢管控的活力，為施工效益提供實在保障。3加強材料管理材料管理作為電力工程工程本錢管理的重要環節，占據本錢比例超過60，工程工程本錢管理假如在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購方案編制、實際采購、運輸、保管、應用、回收等多個環節都要施行針對性管理舉措，實現全過程、全方位管控。比方電力工程中標后，工程部和公司其他部門就要對人員、材料等編制施工預算，并以此預算作為材料方案編制的重要根據，通過與操作層的溝通獲得領料答應，最后后

7、采購部門根據方案完成采購，由管理部門進展日常應用保存回收管理。對于施工中出現的材料超額使用、回收不及時、盜竊等情況要及時進展核查與解決，如遇到工程變更，要及時根據變更方案編制新的材料使用方案，確保管理與應用的嚴格性。4加強工程施工管理工程施工中本錢管理內容主要涉及工期管理、質量管理、平安管理等幾個方面，要全面入手從各個環節加強管控以實現本錢、工期、質量、平安幾大指標的平衡。由于實際施工中幾大指標互相穿插互相影響，因此要對施工要求、條件進展全面研究，從意識上、管理上、行動上對施工人員、施工技術、施工驗收、平安管理等進展監視審核，從而到達降低本錢的目的。5加強本錢核算對電力工程工程本錢管理要加強本錢核算，提升核算人員專業素質，加強跟蹤監視、審查力度，確保本錢核算與管控舉措落實到位，將責任制貫徹到底，為本錢分析、管控、方案編制等工作提供良好根底，為工程本錢管理工作的展開保駕護航，從而提升電力工程施工效益。綜上所述