1、工程部績效考核表考核考核內容工作考核標準項目工方案審核審核工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及施工相關的環境保程護等措施，不按要求審核或審核不及時每次扣1 分技技術問題對工程建設過程中的技術問題、技術疑難提出解決方案，技術問題處理率、術處理及時率達 100%，每有一項未能及時扣1 分管技術支持為項目前期開發各項手續辦理提供必要的技術資料和技術支持，未能及時完理成，影響辦理進度，每次扣 1分招投標管協助成控部完成單位的招標工作，從技術力量、生產力量、資質狀況等方面理對招投標方案進行評價，未能及時準確完成評價，影響招標工作每次扣1 分施工、監對施工合同、監理合同履約完成情況進行跟蹤、監督

2、，保證合同履約率達理合同履100%。每有一項未按合同履行扣1 分，給公司造成損失扣2 分約監控施工組織負責施工各個分部項工程的施工前的移交及檢查等準備工作，未按要求執行安排每次扣 1分施組織圖紙會審工作，保證按進度計劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1圖紙會審工分組工程發生變更時， 及時組織現場簽證， 簽證合格率達到 100%，現場收方不及現場簽證織時，造成計量不準確的，每次扣1 分管對材料質量、施工質量進行檢查、監督，保證工程質量合格率達100%，考核理施工質量期內每有一項工程質量不合格考核扣1 分，發生工程質量事故要及時組織處監督理，未處理或處理不及時每次扣1 分工程進度組織制定施工進度計

3、劃，并控制檢查每月的施工進度，單月進度計劃100%監督完成，未完成一項扣 1 分工程驗收組織分項工程、單項工程的驗收工作，審核驗收資料，工程驗收合格率達100%，每有一項驗收不合格扣1 分安安全檢查嚴格按照行業安全規范對施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計劃，并按計劃落實完成，未按要求每次扣1 分全管安全事故出現安全事故及時組織調查處理，下達安全整改通知，未及時處理整改，每理處理次扣 1 分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2 分，重大事故扣3 分檔檔案收集及時收集工程過程中各類檔案資料，并對技術性檔案進行審定、整理，檔案案整理完好率達到 100%，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1 分資

4、料按檔案管理制度規定，及時將工程相關檔案資料轉資料員歸檔，未及時歸檔管資料歸檔每次扣 1分理考核（ 100%）分管公司考核自評領導考核權重（30）考核（ 40）（30）22122222153558522考考核（ 100%）核分管公司考核內容工作考核標準考核自評項領導考核目權重（30）（ 40）（30）工作計要求每月工作計劃，并保證完成計劃各項工作，無工作計劃，每2劃次扣1分崗位分按各崗位工作職責做好工作分工，如分工不明或相互配合協調不2部工及時，每次考核扣 1 分門培訓考制定培訓計劃，并按計劃完成培訓工作，未完成培訓每次扣1 分2日核常會議組定期參與召開本部門工作會議（每周召開一次部門會議），

5、落實檢管查會議決定，未組織召開每次扣1 分；會議決定未落實完成每次2織理扣 1 分廉潔管杜絕吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好處，自覺遵守項目的回避制度，不得與施工方參加有礙工程管理的飯局、娛樂，違5理反任何一項扣 5 分考核得分100加權平均考核標準：優秀96-100 分，各方面遠超目標、要求或期望，考核系數0.9-1.0滿意 86-95 分，結果、質量、效率、態度等都很好，考核系數0.8-0.9中等 70-85 分，離滿意有一定差距，工作還須努力，考核系數0.6-0.8一般 70 分以下，各方面工作不如意，必須加強學習，努力工作，考核系數0-0.6，一次 70 分以下亮黃牌警告：連續三個

6、月出現考核 70 分以下，公司將對相關崗位及人員進行調整。考核部門分管領導、公司總經理（人）監督部門行政部自評人：分管領導考核：公司考核：贈送以下資料工程結算申請書工程竣工結算申請報告（甲方單位名稱）有限公司：茲有我司與貴司簽訂工程合同，現工程已完成，特申請辦理工程結算，其中工程合同造價為元， 工程施工過程中發生簽證份，增（減）工程造價為元；工程施工過程中發生設計變更份，增（減）工程造價為元；增（減）工程造價合計為元，申報工程結算造價為元，請貴司按合同規定辦理結算手續。公司（蓋章）年月日附下述結算資料（請在已有資料上打“”）分項工程驗收報告結算對帳單合同工程造價預算書增（減）工程造價預算書已完成審核的增加工程現場簽證單變更簽證匯總表水、電表安裝確認單水、電表拆除確認單結算書 1（自定，合同內）結算書 2（自定，合同外）結算工作聯系人手機號碼：填寫說明： 凡結算書中有與合同及審定的預算報價不符的施工或供貨內容、數量、 單價、取費標準的情況，必須