1、全國班組建設工作會議經驗材料匯編中華全國總工會工業和信息化部國務院國有資產監督管理委員會中華全國工商業聯合會2021年9月 遼寧撫順目 錄(會議發言材料)深入持久開展創立“五型班組活動 為效勞遼寧老工業基地全面振興夯實根底遼寧省總工會3創立“五型班組 激發基層活力 促進老工業基地全面振興撫順市總工會8加強班組建設 提高執行能力 為建設“百年企業、世界品牌筑牢開展根基中國石油撫順石化公司13發揚“五種精神，打造“五型班組中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班18深入開展創立“工人先鋒號活動 大力助推班組建設 青島市總工會23夯實班組平安根底 助推企業科學開展唐山貝氏體鋼鐵集團28以人為本

2、首創興企 大力提升民營企業班組建設水平江蘇太陽雨太陽能33開展班組改善創新活動 推動企業精益管理東風汽車公司37夯實科學開展根底 探索班組建設新路湖北省電力公司42瞄準“三化目標 打造一流班組山西潞安礦業集團王莊煤礦綜采一隊生產一班47傳承鐵人精神 強化班組建設 讓鐵人鉆井隊旗幟更鮮艷大慶油田有限責任公司鉆探工程公司鉆井二公司1205鉆井隊52繼承榮耀傳統 創新管理模式 發揚馬恒昌小組精神中國通用齊齊哈爾二機床集團有限責任公司馬恒昌小組57運用“六個三班組管理法 全面打造平安和諧班組中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司七礦開拓四隊白國周班62傳承夢桃精神 永葆先進本色西北一棉紡織股份細紗車間乙

3、班趙夢桃小組67(書面交流材料)增強班組創新活力 提升班組管理水平 在促進經濟又好又快開展中發揮工會作用 天津市總工會75以戰略眼光重視班組工作 從實際出發抓好班組建設安徽省總工會81塑造三位一體 強化制度先導 鑄就文化彰顯 助力班組建設 中國移動通信集團北京87班組“大擂臺 打造“藍領先鋒大唐河北發電92“三力打造創新班組 和諧共建行業龍頭 杭州娃哈哈集團98凝聚企業“元氣 激活班組動力浙江吉利集團豪情汽車制造103創立學習型班組 為企業開展奠定堅實根底山東鋼鐵萊蕪鋼鐵集團108注重以人為本加強班組建設 努力促進員工與企業共同開展武漢科誠根底工程114抓培訓 樹典型 創和諧 多元推進企業班組

4、建設上臺階中國石化集團長嶺煉油化工有限責任公司120建設新型班組 推動企業開展美的制冷家電集團廣東美芝制冷設備卷線車間浸漆班126抓重點展亮點 推進班組建設中石化集團四川維尼綸廠131深化班組建設 助推生產經營 彰顯企業工會更大作為貴州首鋼水城鋼鐵集團有限責任公司工會137扎實推進班組建設 夯實企業科學開展根底昆明鋼鐵控股143以推進班組建設為著力點 充分發揮工會效勞大局推動科學開展的作用陜西省國防工會148不斷強化班組建設 提高企業管理水平甘肅金川集團153夯實根底 促進管理 全面加強“六型班組建設青海油田公司159強化班組建設 夯實管理根底 為實現集團公司的大開展提供強有力的支撐保證神華寧

5、夏煤業集團公司工會164提升班組執行力 激活企業創造力中國石油吐哈油田公司工會170傳承“毛澤東號精神 凝聚“永開平安車 當好排頭兵時代意識北京鐵路局豐臺機務段“毛澤東號機車組176發揮職工積極作用 打造效勞精品線路北京公共交通控股集團第六客運分公司1路車隊182立足崗位 拼搏進取 比學趕超 爭創一流中國兵器內蒙古第一機械制造集團大成裝備公司四車間第二作業區187增強班組執行力 筑牢平安生產的堅強堡壘 中國石油吉林石化公司叢強班193扎實開展平安生產競賽活動 打造平安高效班組 黑龍江省龍煤集團雙鴨山分公司新安煤礦開拓區5502段佘洪海班組199創新中開展 和諧中提升上海航天局第八研究所唐建平班

6、組204加強班組建設 打造“六型班組中國人民解放軍第5311廠機械光學加工車間程軍榮車工班210立足創新實踐 建設一流班組江蘇省常熟開關制造動力設備技改科技改組216凝心聚力營造“溫馨小家 辛勤耕耘創立“五型班組福建三鋼集團公司高速線軋鋼二廠生產技術部軋鋼乙班222確立“六型標準 打造班組典范江鈴汽車股份模具廠袁政海班組226繼承榮耀傳統 堅持不斷創新 在創立“工人先鋒號活動中發揮火車頭作用青島紡聯紡織集團紡紗二分廠郝建秀小組232立足崗位 勇于創新 鑄霹靂神箭 揚中華神威中航工業空空導彈研究院魯宏勛班237創新創效創佳績 人文關心添活力 潮州市創佳集團創佳微電子凈化車間裝片組243打造激情團

7、隊 樹立標桿工段上汽通用五菱汽車股份西部涂裝車間設備操作二工段248堅持科技創新 著力建設創新型班組四川盛馬化工股份焦化車間三班253以人為本 真抓實干 推動班組建設工作深入開展中國民航西藏自治區管理局機務班組258會議發言材料深入持久開展創立“五型班組活動為效勞遼寧老工業基地全面振興夯實根底遼寧省總工會從2004年開始，省總工會在全省開展了“學習王海班、創立五型班組活動，持續7年常抓不懈，取得了一些成效。現將工作情況作一簡要匯報。一、擺上工作日程，當作大事來抓2004年，撫順市總工會推廣的王海班典型，引起省總工會高度重視，先后三次召開主席辦公會研究。大家一致認為：班組是發揮工人階級主力軍作用

8、的主戰場；振興老工業基地的目標措施最終要靠班組來實現；工會工作只有落實到班組才有活力。為此，省總決定，把在全省開展創立“五型班組活動作為效勞老工業基地振興的大事，擺上工作日程。首先，統一部署推進。省總在深入調研，進一步總結王海班經驗的根底上，作出了?關于推廣“王海班經驗，開展創立“五型班組活動的決定?，并將2005年作為全會班組建設年，要求舉全會之力，抓好落實，抓出成效。全省各級工會都按照省總要求，結合本地區、本產業、本單位的實際，制定創立活動方案措施，成立領導機構，出臺相關文件，培養和宣傳先進班組，在全省掀起了創立“五型班組活動的熱潮。其次，納入全會總體要求。省總將加強班組建設納入全會開展“

9、一組三動創立“五型班組和開展職工技術創新活動，創立學習型組織、爭當知識型職工活動，千萬職工節約環保行動，建設“三個體系工會組織體系、維權體系、幫扶體系和打造“兩個一流一流工會領導機關、一流工會干部隊伍的工作思路之中，要求作為長期任務，堅持不懈地抓下去。第三，強化組織領導。省總制定了創立“五型班組的標準和開展規劃，采取層層分解目標、簽訂責任狀的方式，逐級落實到基層和班組。同時，成立了以省委常委、省總工會主席王俊蓮為組長，分管主席為副組長的領導小組，建立了分管主席具體負責、經濟技術部牽頭、有關部門通力合作的責任制，并納入省總重點工作的考核內容。二、抓住關鍵環節，精心組織實施1、加強調研，精心指導。

10、實施“班組建設年活動中，省總對全省班組建設情況進行了大調研，掌握了班組建設中需要解決的問題，在此根底上選樹總結了一批不同類型的先進典型，并在撫順石化公司召開了全省班組建設工作經驗交流會，王俊蓮主席到會講話，對進一步深化班組建設工作提出了明確要求。2、擴大覆蓋面，向非公企業延伸。2006年初，我們在活動跟蹤調查中發現，非公企業創立活動進展相對緩慢，工作不夠標準。隨后，我們在葫蘆島市召開了非公企業創立“五型班組經驗交流會，總結了一批非公企業重視班組建設的先進經驗，使非公企業創立活動取得突破，全省規模以上企業參與面迅速從原來的65%增加到90%。3、突出“三個結合，推動全會重點工作落實。一是與創立“

11、工人先鋒號相結合。要求創立“工人先鋒號以班組為重點，把創立“五型班組工作納入創立“工人先鋒號的重要內容，評選“工人先鋒號原那么上在“五型班組中產生。二是與職工技術創新活動相結合。我們把創立“五型班組作為實施“十一五期間職工技術創新活動方案的重要內容，有力地提升了職工技術創新活動的質量和水平，全省“十一五職工技術創新活動的各項指標已經提前一年完成。三是與推開工會小組建設相結合。借助創立活動的平臺，強化了工會小組建設，使工會的重點工作能夠有效沉到班組。目前，在開展創立活動的企業中，所有班組都實行了民主管理、班務公開，設立了勞動保護監督員，開展了勞動競賽。4、注重實效，建立鼓勵機制。在精神鼓勵上，省

12、總提出對特別優秀的樣板班組可用班長名字命名；只有“五型班組才能申報市、省、全國“工人先鋒號和五一勞動獎狀；評選勞動模范、五一獎章要向一線班組長傾斜等。從2007年開始，每年在全省開展評選百名優秀班組、班組長活動，以省委、省政府名義召開大會進行隆重表彰。五年來，全省各級工會共計表彰班組、班組長2萬多個，涌現出以班組長名字命名的樣板班組5000多個。在物質獎勵上，省總每年拿出100萬元專項資金，對優秀班組和個人予以獎勵。各市、產業工會也都不斷加大獎勵力度。在政策待遇上，把班組建設與經濟利益掛鉤，與班組長的提拔使用掛鉤。幾年來，一大批班組長走上了企業的不同領導崗位，極大地激發了班組長的積極性。5、強

13、化培訓，大力提升班組長素質。省總始終把培訓班組長作為大事來抓，確定了用五年時間對全省規模以上企業班組長輪訓一遍的工作目標，目前，這一目標已經完成。在通過各種技能大賽破格晉升技術等級的全省2.8萬名職工中，班組長占70%以上。中石油撫順工建公司密封班班長趙林源的技術創新成果還獲得國家科技進步二等獎。三、爭取各方支持，形成工作合力首先，推進形成黨政重視、社會化運作的新局面。我們將創立“五型班組活動作為全省“十一五職工技術創新活動的重要內容，以省委省政府辦公廳名義下發文件，專門召開電視 會議，省委、省政府領導同志親自到會講話提要求。其次，建立密切協作、合力推動的實施機制。2007年11月，省總會同省

14、經委、國資委、中小企業廳聯合下發了?關于深入開展創立“五型班組活動，進一步加強班組建設的意見?，明確了目標任務和職責分工，確立了“黨委領導、行政主抓、工會運作、部門配合、黨政工齊抓共管的工作格局，并專門成立了由王俊蓮主席和分管副省長劉國強掛帥的創立活動推進工作指導組， 各市也相應成立了領導機構。2008年7月10日，王兆國主席視察王海班并題詞后，我們又以此為契機，會同省三委廳聯合對各市創立活動進展情況進行檢查指導，進一步推動了創立活動的深入開展。第三，強化輿論宣傳，營造良好社會氣氛。為擴大創立活動的社會影響，省市工會分別在電臺、電視臺、報紙等主流媒體上開辟專欄或專題節目，廣泛宣傳創立活動的進展

15、成效和典型事跡。遼寧省總工會和撫順市總工會還會同省經委、省企業家協會和撫順石化公司召開了“學習王海班暨現代企業班組管理研討會，對王海班經驗進行了深層次研究和總結，并對推進創立活動提出意見和建議。在此根底上，我們還配合省經委創辦了?現代班組?雜志，深受企業和班組的歡送。七年來，我們持之以恒地推進創立“五型班組活動，使之成為社會認可、企業滿意、職工歡送的品牌工程。通過創立活動，不僅促進了企業開展，而且給工會工作帶來了諸多新的變化。我們決心以這次會議為新的起點，虛心學習兄弟省市的好經驗、好做法，再接再厲，把我省創立“五型班組活動不斷提高到新的水平！創立“五型班組 激發基層活力促進老工業基地全面振興撫

16、順市總工會撫順市現有職工56萬人，班組18541個。作為老工業基地，撫順曾為加快新中國的工業化進程做出過重要奉獻。從2003年開始，我們在全市廣泛深入地開展了向王海班學習、創立“五型班組活動。7年來，通過開展這一活動，全市班組建設的水平有了較大提升，在促進老工業基地全面振興中發揮了積極作用。一、選樹典型，引領創立活動班組是企業生產經營管理活動的根本作業單位，班組活那么企業活，班組強那么企業強。多年來，我們一直把班組建設作為一項重要工作來抓，并將民主管理、平安生產、勞動競賽、職工小家建設、和諧勞動關系創立等工作內容融入班組建設之中，不斷豐富班組建設內涵。2003年，我們在振興老工業基地中發揮工會

17、作用的大調研中發現，中國石油撫順石化公司石油三廠王海班的事跡很有代表性，既表達了工人階級吃苦耐勞、報效祖國、任勞任怨、無私奉獻的優良傳統，又具有勤奮學習、團結協作、開拓創新、與時俱進的時代特征，對于團結發動廣闊職工為實現老工業基地全面振興建功立業具有示范和引領作用，對于推動班組建設工作也有很好的指導意義。當年6月，我們聯合市經貿委召開了現場會，作出了?關于開展向王海班學習活動的決定?，市委、市政府辦公廳及時轉發了這個?決定?，新聞媒體進行了系列報道，全市迅速掀起了向王海班學習的熱潮。省總工會對王海班這一典型給予了高度關注，省委常委、省總工會主席王俊蓮在考察王海班后，要求我們要培育好、宣傳好這個

18、典型。在省總工會的精心指導下，我們把王海班的經驗概括為“五型班組經驗，即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型。王海班“五型班組的經驗得到了各級領導的肯定。中央領導及全國總工會的多位領導都視察過王海班。特別是2008年7月10日，中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王兆國來到王海班，在觀看了王海班事跡展覽后指出，班組是企業的細胞，無論是提高職工素質、加強平安生產，還是提高質量效率、增強企業競爭力，最終都要落到班組這個基點上來，王海班的做法和經驗，對加強班組建設很有意義，并作出“向王海班學習，加強基層班組建設的題詞。王兆國主席的指示，給我們以極大的鼓舞，為我們開展創立“五型

19、班組活動，全面加強班組建設，指出了明確的方向。二、形成合力，助推創立活動創立“五型班組活動要取得實效，不能由工會組織唱“獨角戲，必須協調各方，合力推進，尤其是要積極爭取市委、市政府的重視和支持。我們及時向市委、市政府主要領導匯報了“五型班組創立活動的進展情況，并邀請領導視察王海班和一些模范班組，市委、市政府主要領導也屢次在相關會議上強調學習王海班、加強基層班組建設的重要性。2005年4月，在撫順市勞動模范表彰大會上，以市委、市政府名義隆重表彰了在創立“五型班組活動中涌現出來的30個模范班組。2006年6月，在撫順市第十次黨代會上，明確提出在全市深入開展學習王海班活動。為推動創立活動進一步深化，

20、2005年7月，市總工會、市經委、市國資委聯合召開了創立“五型班組推進會，進一步明確和重申了創立活動的指導思想、創立內容、創立進度和創立要求。為加強對創立活動的指導，2006年8月，市總工會、市委宣傳部、市經委協辦了由省總工會、省經委主辦的“學習王海班暨現代企業班組管理研討會。各級領導、專家學者、新聞記者以及企業班組代表近百人參加了研討會。這次會議對于現代企業班組建設如何在實踐中進一步探索、在理論上進一步升華起到了積極的推動作用。我們在注重指導基層培育典型、總結經驗的根底上，對創立活動中涌現出來的典型及時宣傳推廣，全市每年評選表彰100個模范班組，縣區委局和產業工會每年表彰1000個先進班組。

21、到今年底，全市“五型班組的數量將到達10000個。2003年以來，全市有494個班組獲得市以上集體榮譽稱號，有207名班組長獲得市以上個人榮譽稱號。通過開展“五型班組創立活動，提高了職工素質，促進了勞動關系和諧，推動了企業的技術進步和經濟效益的提高，因而得到了企事業黨委、行政的認可。各企事業單位紛紛加大資金投入，不斷改善班組的設施和環境，并結合企業文化建設，倡導、實施人文關心和心里疏導，增強職工對企業的歸屬感和對班組的認同感。三、結合實際，拓展創立活動為使創立活動深入開展，我們根據各企事業單位不同的性質特點，堅持結合實際，分類指導，因地、因企制宜地拓展創立活動。我們先后總結推廣了大商撫順集團、

22、市教育局、市供電公司和非公企業撫順罕王集團直接復原鐵開展創立“五型班組的做法，推動全市各行各業全面加強基層班組建設。我們注重班組的制度和機制建設，要求班組都要建立健全“班組建設管理方法、“班組考核細那么和以班組長為核心的班委會、民管會，全面推行班務公開。同時，也將一些先進的現代管理制度融入到班組建設中，如HSE健康、平安、環境管理體系、班組6S整理、整頓、清掃、清潔、素養、平安管理等。我們還把提高職工的技術業務素質作為創立活動的重要內容，利用每兩年舉辦一次的市職工技術運動會，積極為廣闊職工搭建學習技術、交流技能和展示才華的舞臺，在全市班組中普遍開展了“傳技能、幫中間、帶新徒活動。在2021年舉

23、辦的第五屆職工技術運動會上，有1600多個單位近17萬名職工參與了209個工種的競技。在已舉辦的五屆職工技術運動會中，共賽出技術狀元596名，其中有190人直接晉升為技師和高級技師。多年來我們體會到，班組長在創立“五型班組中的作用至關重要。為了切實加強對班組長的培養，充分發揮他們的帶頭作用，我們經常組織他們相互學習、彼此交流。2005年，還成立了班組長聯誼會，并有方案地組織班組長到王海班和一些模范班組學習觀摩。2006年又組織了12個系統、48個單位、180余人參加的“五型班組建設互學互檢活動。我們每年列出專項資金，組織100名模范班組長外出學習考察，開闊班組長視野；開辦了“我談治班之道論壇，

24、在?撫順工運?、工會網站發表優秀論文；編輯出版了?振興撫順從班組抓起?、?學習王海班，創立“五型班組工作概覽?，指導全市創立活動深入開展。多年來，各級領導對我們開展的創立“五型班組活動給予了有力指導。今天，全國班組建設工作會議在撫順召開，為我們提供了向兄弟省市學習的時機，也進一步堅決了我們繼續抓好班組建設的信心，我們要倍加珍惜這一機遇，不斷開拓進取，把撫順的班組建設工作抓得更扎實，更有成效，在撫順老工業基地全面振興中發揮工會組織應有的作用。創立“五型班組 筑牢開展根基確保百年企業長盛不衰中國石油撫順石化公司撫順石化是我國煉油工業的“搖籃，有著82年的開展歷史，是一個集“油化纖塑洗蠟為一體的大型

25、石油化工聯合企業，現有職工3.34萬人， 2634個一線班組。多年來，我們堅持不懈地推進創立王海式“五型班組活動，極大地激發了員工的積極性創造性，企業呈現出蓬勃開展的新局面，王海班也成為全省班組建設學習的樣板。2008年7月10日王兆國同志視察了王海班，并題詞：“向王海班學習，加強基層班組建設。我們的主要做法是：一、立足公司可持續開展，加強對創立“五型班組工作的領導重視“三基工作，加強一線班組建設是中國石油的優良傳統，也是撫順石化歷屆班子長期堅持的治企方針。班組作為企業的細胞，既是落實公司戰略決策的最終環節，又是思想政治工作最生動和最活潑的地方，也是員工提高素質的課堂。班組素質直接決定企業執行

26、力、核心競爭力和可持續開展能力。公司始終堅持把加強班組建設納入企業開展戰略，作為企業管理的重要內容來抓。一是加強組織領導，形成齊抓共管。我們建立了公司統一領導，自上而下層層有目標、有責任，各直屬單位黨政工主要負責人親自掛帥，逐級抓落實的班組建設工作責任制。公司每年投入資金300多萬元專門用于班組建設，并明確提出領導干部不到班組就不叫深入基層、專業部門不到班組就不叫效勞基層、技術人員不到班組就不叫指導到位、思想政治工作不到班組就不叫貼緊靠實的要求，形成了黨政工團齊抓共管、公司上下全員參與的班組建設組織體系和工作格局。二是健全機制，推動班組建設標準化。幾年來，公司制定了?基層建設規劃?、?班組建設

27、達標考核細那么?、?基層車間、班組建設評價標準?和?關于創立“五型班組的實施意見?，建立了班組競賽、基層車間達標、生產企業綜合優勝的三級評比機制，從生產管理、質量管理、平安管理、現場管理、民主管理、班組核算、思想政治工作、文化建設等八個方面提出了班組建設考評標準和具體要求，形成了公平公正、獎懲并舉的鼓勵約束機制。三是強勢推廣，掀起熱潮。公司下發了?關于全面推廣“王海班經驗的通知?，啟動了“861”推廣工程。“8”，即強化宣傳輿論主推、班組講壇指導聯推、班組協會聯誼領推、現場觀摩典型引推、領導帶隊互訪互推、督查問責機制促推、外出考察創新助推、總結交流深度廣推的八推助勢。“6，即推進工作督導、督查

28、問責、跟蹤下訪、巡回宣講、現場觀摩、交流推動的六項行動。“1，即實施黨政工一把手戰略工程。我們制作了王海班事跡專題片，編發了“王海班組管理法宣傳手冊，組織開展了“學習王海班、班組找差距、“王海班精神實質是什么等主題活動，在全公司掀起了學習王海班組管理法，爭做王海式班組的熱潮。2021年8月，集團公司在撫順石化召開了班組建設現場會，在中國石油系統廣泛深入推廣王海班“五型班組經驗。二、以增強基層執行力為核心，全面提升班組素質一是設講臺，構筑員工共同的思想根底。公司堅持把發揚大慶精神、鐵人精神貫穿于班組建設工作全過程。通過開展“雙學促三基主題教育活動，緬懷石油人榮耀傳統，學習鐵人奉獻精神；舉辦“班組

29、講堂，聘請專家講班組管理、平安生產、企業文化和開展方向；設立“班組論壇，讓班組員工當“講師，講學習、講技能、講心得，營造了樹立社會主義核心價值觀，“團隊講齊心、工作講熱心、互助講愛心、處事講公心的和諧氣氛。二是建平臺，鼓勵職工崗位成才。公司開展了“創立學習型班組，爭當知識型員工活動，制定了?星級操作員評聘及管理方法?和?技師、高級技師評聘及管理方法?，采取師徒帶學、崗位互學、日題周評、月考季賽等方式開展崗位培訓，先后舉辦了五屆練兵比武和技能競賽，近10萬人次參加了不同層次的競賽，有218名技術狀元破格晉升技術等級。目前，公司一線操作員工80%具備兩崗以上技能，50%具備三崗以上技能，35人被評

30、為公司和集團公司技能專家， 36人成為全國、中央企業或中油集團技術能手。三是搭擂臺，助推創立“五型班組。多年來，公司以基層班組為單位組織開展了創立“五型班組競賽活動，將班組降本降耗、平安環保、清潔生產、勞動紀律等管理指標量化考核。每季度對參賽班組進行評比，當季完成各項考核指標那么授予一顆星。每年從“四星級班組中評選“五型班組，再從“五型班組中評選“王海式班組。目前，已命名表彰“王海式班組260個，占班組總數的12%，“五型班組已經到達一線班組總數的60。三、強化選拔培養，打造優秀班組長隊伍一是標準班組長的選拔任用，從相馬到賽馬。公司出臺了?班組長管理規定?，明確了班組長必須通過公開競聘、民主推

31、薦、競爭上崗方式產生。目前，公司已有60%以上的生產一線班組實行了公開競聘，一大批思想素質好、業務能力強的班組長脫穎而出。二是加強班組長的培訓教育，既重用人又重育才。公司制定了班組長培訓規劃，已有5000多人次參加了培訓，每年還組織優秀班組長到先進企業考察。同時，成立了以王海為名譽會長的“班組長協會，定期舉辦“班組長論壇，并編輯出版了?我談治班之道?，使班組長們相互交流、共同提高。三是注重班組長鼓勵鞭策，小班長有大作為。公司評選表彰工作重點向一線班組長傾斜，每年評選勞動模范、先進個人中，優秀班組長占40%以上，還制定了重獎政策。如獎勵班長王海一套122平方米的商品房，獎勵班長趙林源10萬元，選

32、派班長李慧到中國勞動關系學院進行本科學習深造，先后有168名優秀班組長走上了各級管理崗位。長期深入的基層班組建設活動，使企業經營管理和員工精神面貌都發生了深刻變化。公司先后榮獲了全國五一勞動獎狀、全國精神文明建設先進單位、全國先進基層黨組織、中央企業先進集體、遼寧省優秀黨委、遼寧省連續20年守合同重信用單位等榮譽。2021年，公司提前一年完成“十一五節能減排目標，乙烯雙烯收率49.22%，位居全國第一，年銷售收入突破500億元。我們將以本次會議為契機，虛心學習各兄弟單位的成功經驗，繼續深化基層班組建設，大力推進“千萬噸煉油，百萬噸乙烯，世界級煉化生產基地建設，為東北老工業基地振興做出新的更大奉

33、獻！發揚“五種精神 打造“五型班組中國石油撫順石化公司三廠分子篩脫蠟車間王海班我們班是中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間的一個運行班組。多年來，我們繼承發揚工人階級的優良傳統，堅持科學標準的班組管理，立足崗位創新增效，屢次攻克生產中重大難題，年年高質量、高水平完成生產任務。先后榮獲“全國五一勞動獎狀、“全國職業道德建設百佳班組、“中央企業學習型紅旗班組標桿和中國石油“百面紅旗單位等榮譽稱號，被中國石油和遼寧省譽為“企業班組建設的一面旗幟。總結17年的工作體會，我覺得發揚“五種精神是我們打造“五型班組，創造業績的重要保證。一、發揚忠誠企業，愛崗敬業的鉆研精神，打造“技能型班組我們班操作的連續

34、化液蠟生產裝置是從美國UOP公司引進的，技術先進，工藝復雜。為了使全班員工特別是年輕員工都能盡快勝任崗位需要，確保裝置安穩運行，我們以技能“過三關為根底，立足本崗，勤學苦練，努力打造“技能型班組。“一崗精、兩崗通、三崗清是我們班提出的崗位技能勝任目標，每個新到崗位同志都要在三個月內通過工藝流程、操作控制和事故預案“三關，否那么要離崗再培訓。為此，我們狠抓技術培訓、崗位練兵，制作了練兵卡片，隨時抽考；定期組織技術練兵活動，考核成績與獎金掛鉤；還推出重要生產崗位人員，由班長負責推薦人選，全班成員打分，車間進行理論與實際雙重考核制的做法。現在，我們班有3人勝任全部11個崗位，9人具備三崗以上技能。1

35、2年間，先后調出我班的78人中，有20多名技術狀元、10名班組長、40多名技術骨干。上崗“三關考核合格后我們根據裝置操作環節多、數據多、控制難點多的實際，采取單兵教練與集體練兵相結合、一崗一練與輪崗輪訓相結合、一事一訓與干啥學啥相結合、一日一題與點將臺相結合等靈活多樣的練兵形式，并將培訓和考核成績直接裝進為每名員工建立起的個人技術檔案。二、發揚勇往直前，敢超一流的進取精神，打造“效益型班組為了降低生產本錢，我們總結了一套“四勤優化操作法：一是勤觀察。在生產中密切注意儀表指示和實際參數的變化，不放過任何一個細微變化，做出穩妥正確的判斷；二是勤調整。在溫度、壓力和進料量之間找到平衡點，在保證合格率

36、的前提下力求高收率，進而求得平穩率；三是勤分析。對生產過程中的各種操作條件和參數進行細心觀察體會，通過分析找出影響操作的癥結所在；四是勤總結。總結一些規律性的東西，從理論上弄懂弄通，并學會舉一反三。通過“四勤操作法，我們始終使裝置處在生產運行的最正確狀態，每年增效72萬元。2005年，分子篩脫蠟二套裝置成為了開發先進控制技術的實驗裝置，要求操作者具備較高的文化水平和過硬的操作技能。面對新的挑戰，全班成員刻苦努力，充分發揮自身技能好的優勢，取得了成功。到2005年末，裝置的加工損失率同比下降17.39個百分點。在原料加工量同比增加5萬噸的情況下，水、電、汽、風等能耗指標均明顯下降。我們還及時消化

37、了美國UOP專利技術，結合車間生產工藝條件，向車間提出將蒸汽伴熱改為熱水伴熱的新工藝，每年節約蒸汽3700余噸，節約資金28萬元。三、發揚嚴字當頭，精益求精的實干精神，打造“管理型班組作為班長，我一貫堅持嚴格管理、民主管理，“紀律不過關，別進王海班。班長管班組不能靠權力，更多是靠人格魅力，“喊破嗓子，不如做出樣子。我對自己事事處處高標準、嚴要求。入廠25年，我沒有因私事缺過一次勤，誤過一個班，各項工作走在前頭。在石化企業，平安是頭等大事。我們在實踐中總結出了一套“平安生產管理法：“技術過得硬，流程原理通，預案常學習，平安有保證。為了落實中國石油集團公司生產受控管理規定，我們又總結出了班組生產精

38、細受控操作“三步十二法，即“事前操作六明確、事中操作三確認、事后操作三到位，保證了操作行為嚴格受控。長期以來，我們堅持“事故剖析法，運用同行業中出現事故案例，聚集到一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與缺乏等進行深入剖析，提高應急處理能力。在操作上，我們要求每個操作員“只認規程不認人，嚴格執行不走樣。在工藝指標管理上，建立了班組內部工藝控制指標和?班組生產變更監控匯報管理制度?，嚴格按照程序組織生產。在管理上，我們建立了一套百分制考核法，把靜態管理貫穿到班組的動態考核之中。即以車間下達的各項指標為依據，以企業各項規章制度為準繩，以班組日常工作為根底，以平安生產、完成指標、勞動紀律、工作表現等

39、4個方面為主要內容，按百分制的方式對班組成員進行考核，逐月公開考核評分，以得分多少計發獎金。這套方法使班組各項工作有據可查、每件事情有章可循，處理問題有據可憑，員工心服口服。四、發揚勇于超越，追求卓越的開拓精神，打造“創新型班組分子篩脫蠟裝置工藝操作難度非常高，溫度控制過高，就會影響產品收率；過低就會影響產品質量。為了解決這個難題，我們班組成員細心觀察每一次生產調整所產生的細微變化，尋找裝置運行規律，經過近一年的摸索與實踐，總結出了控制產品產量、質量、收率三個99%的優化參數，分子篩裝置也成為全國同類裝置生產的排頭兵。第二套分子篩裝置開工時，我們根據多年的操作經驗，大膽提出了六個單元同時進行的

40、“倒開車設想，并與專業技術人員共同研究、嚴格論證，保證了開工的圓滿成功，又使裝置開車時間由90天縮短到38天，降低生產本錢150多萬元。又提出調整裝置原設計塔板溫度控制指標的建議，使裝置收率提高了2個百分點，年增效2000萬元。五、發揚團結友愛，互助共進的團隊精神，打造“和諧型班組最優秀的企業都具有最先進的企業文化。我們班組在日常管理中十分注意將以人為本的理念落到實處。用“心交流感情。通過“學習、自律、互助、快樂的思想政治工作法，有效地凝聚了人心，用“家凝聚力量。在我們全班員工心中，班組就是家。一人有難，大家互助已成為班風。一名青年員工患了癌癥，全班同志輪流利用業余時間去護理。在他過世后，班組

41、拿出公司發的2000元獎金幫他母親為兒子料理后事，使班組成為“情、理交融的職工小家。各位領導，同志們，我們只是全國數以百萬計的基層班組中的普通一班，我們只是努力把一個班組的日常工作做得更好。可是，組織上卻給予了那么高的榮譽！這是對我們的鼓勵和鞭策。我們要認真學習兄弟班組的珍貴經驗，按照現代企業、現代班組建設的要求，不斷創新、開展，為中國石油再創輝煌，為東北老工業基地振興做出新的、更大奉獻！深入開展創立“工人先鋒號活動大力助推班組建設青島市總工會青島市現有基層工會組織18600多個，涵蓋企業62800多家，班組20余萬個。在班組建設方面，青島有著優良的傳統和根底，曾經培育過一大批先進班組，從創立

42、于50年代的郝建秀小組，到現代產業工人的杰出代表許振超團隊，都是全國聞名的優秀班組。青島市總工會高度重視加強班組建設，不斷創新推進班組建設工作新的載體，使其在繼承中開展、在開展中提高。特別是近幾年來，我們以創立“工人先鋒號活動為載體，加強班組建設，取得明顯效果。一、把創立活動作為推動班組建設的重要措施，切實加強組織領導創立“工人先鋒號是新時期進一步增強職工主人翁責任感，最大限度地激發職工勞動熱情和創造活力，以創“一流工作、一流效勞、一流業績、一流團隊為主要內容的勞動競賽活動，對于提升班組管理水平，提高班組成員素質，全面加強班組建設具有十分重要的意義。我們把創立“工人先鋒號活動作為加強班組建設的

43、重要舉措，切實加強了對創立活動的組織領導，推動了班組建設工作的進一步加強。一是明確標準。制定了我市?創立“工人先鋒號考核標準?，確立了“立足班組、全面推進、科學指導、注重實效的原那么，對創立活動從組織領導、根底管理、工作業績、創立成效等方面進行了細化，將“四個一流的創立內容與班組建設目標緊密聯系，對班組建設中涌現的先進班組授予“工人先鋒號。二是周密組織。各級工會分別成立了領導小組和工作機構，安排專項資金，建立聯席會議和聯絡員制度，及時對創立活動進行檢查、督導、推進，全市上下形成了黨委領導、行政支持、工會運作、職工參與的工作體系。我們根據區域、行業特點，將138個市直工會劃分成12個片組，定期召

44、開調度會、推進會，全面推進創立活動。全市87%以上的車間班組確立了爭創“工人先鋒號目標，各基層單位普遍建立了教育培訓、考核管理、梯隊建設、表彰鼓勵四項機制。三是加大宣傳。為營造氣氛，擴大影響，市總工會統一設計制作了“工人先鋒號創立活動標志牌、徽章、卡片等發放到基層，要求每個基層班組把創立“工人先鋒號的旗幟舉起來、口號喊起來、標桿樹起來、業績創出來。同時，在?青島日報?開設“爭創工人先鋒號、當好開展主力軍專欄，在青島電視臺進行“勞動者風采和“勞動榮耀等專題系列報道，及時推廣基層單位的創立經驗，宣傳先鋒團隊和先鋒人物的先進事跡，發動社會各界廣泛參與評價、監督“工人先鋒號，進一步營造創立“工人先鋒號

45、的氣氛。二、把提高職工素質作為創立活動的重要內容，推動班組學習能力和技能水平提高提高職工隊伍素質是加強班組工作的關鍵。我們把提高職工隊伍素質作為創立活動的重要內容，明確提出“集體爭創先鋒號、職工爭領先鋒人。一是積極創立學習型班組。我們把“創立學習型組織、爭做知識型職工活動作為創立“工人先鋒號，加強班組建設的重要內容，規定創立學習型組織以企業班組為根底，重點抓好班組的學習能力、技術創新能力，先后開展了“學振超、練絕活、強素質、創一流、爭創“青島市職工誠信示范崗、“女職工素質自我達標、“職工讀書自學等系列活動。二是重點加強班組長素質培養。班組長既是班組的“指揮員又是“戰斗員。為發揮班組長在創立活動

46、中的重要作用，我們成立“班組建設講師團，堅持“送培訓進企業，將創立“工人先鋒號班組長培訓班辦到基層企業。近三年來僅市總工會舉辦的班組長培訓班已達128場次，培訓一線班組長1萬余名，全市7萬多名班組長全部參加了各級工會組織的培訓。三是全面提升職工技能水平。我們堅持把技術培訓作為提高素質的重點，按照“賽訓結合、以賽促訓的思路，通過“建立培訓基地、“崗位練兵比武、“名師帶高徒、“送培訓到基層的培訓方式，有針對性地幫助職工提高技能水平。全市建立市級技能實訓基地15個、基層工會實訓基地211個，去年培訓職工28.4萬人次，組織技能比武19場次，6萬余人晉升了技術等級，有效提升了班組成員技能水平。三、把班

47、組競賽作為推動創立活動的重要手段，推動班組平安、高效、創新開展創立“工人先鋒號活動，就是要通過發揮“工人先鋒號的示范、引領作用，全面掀起班組競賽的熱潮。我們把班組競賽作為推動創立活動的重要手段，全面加強班組建設。一是在重點工程建設中開展班組競賽。圍繞國家和地方確定的重點領域、重點工程建設，以“轉方式、調結構、建精品、創一流為主題開展班組立功競賽活動。我們先后在45項重點工程及多個專業領域組織班組立功競賽，參賽班組1000多個，籌措獎勵資金6500余萬元，促進了建設工程的質量、平安和實施進度。二是開展班組技術創新競賽。針對企業生產經營的突出問題，我們把提質降耗、增收節支作為班組競賽的主要內容，積

48、極開展“小革新、小改造、小設計、小建議、小創造活動，選樹“職工創新效勞品牌，推進企業技術創新。三是開展平安生產競賽。在班組中大力開展“安康杯競賽活動，組織全市企業班組平安生產大培訓和知識競賽，評選表彰百個“平安信得過班組和十大“平安先鋒個人。市總工會還聯合安監、衛生等部門開展“到企業、礦山、工地、社區，“看勞動保護、勞動環境、勞動設施、勞動健康、勞動報酬的“四到五看活動，對不符合要求的企業班組及時下達整改通知，限期整改，促進企業班組建立完善平安生產長效機制。創立“工人先鋒號活動對加強班組建設工作起到了很好的推進作用，得到了黨政的支持和企業的歡送。市委、市政府明確提出“工會要培養打造出更多的工人

49、先鋒號，為青島經濟社會又好又快開展做出更大奉獻的號召。我們將以此次會議為契機，認真貫徹會議精神，學習兄弟城市的先進經驗，繼續大力推進班組建設，為加快轉變經濟開展方式、促進經濟又好又快開展做出新的奉獻。夯實班組平安根底 助推企業科學開展唐山貝氏體鋼鐵集團唐山貝氏體鋼鐵集團作為一家民營企業，有近5000名員工，下設6個分廠、369個班組，有426名班組長。我們從關愛和珍惜每一名工人的生命和健康出發，從維護和保障每一名工人的合法權益著眼，以實現職工體面勞動為目標，狠抓?勞動平安衛生專項協議?落實，以“安康杯競賽，深化班組平安建設，確立了“抓班組就是抓根底，抓班組就是抓平安生產的關鍵點，抓班組就是抓隊

50、伍，抓班組就會出效益的理念，形成了黨委領導、行政主抓、工會牽頭、部門各司其職，分廠車間發揮主體作用，黨政工團齊抓共管的組織領導體系。公司“三無班組達標率到達96%以上，連續8年實現了無死亡、無重傷，無重大機械設備事故、無火災、無廠內交通事故，連續五年獲得全國“安康杯競賽優勝企業稱號，并榮獲全國五一勞動獎狀。我們的主要做法是：一、抓骨干，牽住班組平安建設龍頭為加強班組平安管理核心力量，我們在選拔配置好班組長的同時，為每個班組設置了兼職勞動保護監督檢查員、設備平安員，保證了班組平安工作的落實。首先，抓好班組長隊伍。班組長是班組平安生產的第一責任人。為了幫助班組長抓好平安工作，我們實施了班組長管理“

51、五到位：一是素質培育到位。堅持以技術工藝規程、設備操作規程、設備維護保養規程、平安生產法律法規、先進的管理手段及方法和事故案例為主要內容，每年對班組長進行系統培訓，每半年召開一次班組平安生產研討會。二是制度標準到位。建立健全了班組長平安檔案管理制度,平安生產責任狀、平安承諾書簽訂制度,平安定期分析講評制度、動態考察考核制度、民主評議制度。三是典型示范到位。堅持每年定期召開“班組平安管理經驗交流會或“班組長平安把關現場會，通過典型示范，到達“以點帶面，整體推進的效果。四是評優鼓勵到位。組織班組開展創立“平安生產紅旗班組，爭做平安生產標兵競賽活動，召開班組建設總結表彰大會，對年度評選出平安生產的班

52、組、班組長、平安生產標兵頒發證書和給予物質獎勵。公司每年用于班組平安生產的獎金達20多萬元。五是約束機制到位。凡班組發生違章違紀、事故隱患整改不力和工傷等，按照公司制定的平安生產考核細那么予以經濟和行政處分，提升了班組長平安生產責任感。其次，抓好班組“兩員隊伍。公司現有班組勞動保護監督檢查員、設備平安員610名，分布在各生產班組和主要輔助班組。他們既是企業平安生產的監督人，又是職工平安的“保護神。“班組兩員實行由公司安監部門和工會雙重領導一體化管理。任職聘用、上崗培訓、考核獎勵等都由安監部門和工會共同負責，工資福利待遇視同班組長。我們要求“兩員上崗時做到“四有四必，即有患必查、有患必糾、有患必

53、報、有患必治，嚴把檢查、匯報、處理、復查、確認等環節，形成閉環管理。2021年排查各類平安隱患139個項，糾正違章違紀214人次，促進了企業平安管理。二、抓制度，健全班組平安建設機制為深化班組平安建設，我們著力狠抓了兩項制度的落實。一是班組平安生產交接制度。平安生產交接班是班組平安管理的重要內容，是班組長的一項重要職責。我們要求交班者做到“五清楚，即設備平安運行情況交清楚，發生的平安問題交清楚，發現的異常現象交清楚，各種原始記錄清楚，交接班人簽字清楚；接班者必須做到“五檢查，即檢查上班設備運行及保養情況，檢查設備運行記錄，檢查生產作業工器具是否牢固齊全，檢查作業現場是否存在不平安因素，檢查區域

54、衛生是否清潔；崗位交接班人員必須做到“五該，即該想到的一定要想到，該問到的一定要問到，該說到的一定要說到，該走到的一定要走到，該看到的一定要看到，做到心中有數、責任清楚。二是召開班前班后會制度。堅持上崗前召開班前會，下班后召開班后會，對一天的生產任務、平安工作進行部署和總結。工會和安監部門堅持每周檢查和參加各單位班前班后會，傳達上級和公司平安生產要求，檢查班組是否把平安生產作為議題，傾聽職工對平安生產、勞動保護工作的呼聲，要求班組長堅持“三講、三做。“三講即逢會第一句話必須講平安，堅持一個基調不走樣；講預防事故的方法，提高防范事故的能力；講因事故案例給傷殘者帶來的痛苦、給家庭帶來的傷害、給企業

55、造成的經濟損失和社會影響，起到 “溫故而知痛效果。“三做即“小題大做，把當天發生的違章違紀、生產隱患和事故苗頭當作事故來抓，追根究源；“大題細做，把每個崗位、每個細節平安生產這根弦緊繃，在職工心中筑起一道平安屏障墻；“外事內做，及時通報外單位的事故教訓，舉一反三，查找本班組平安管理缺乏，防止同樣的問題發生。三、抓現場，助推班組平安管理“重心前移班組作業現場的管理是企業平安生產的重要環節，是保證職工不受傷害的關鍵所在。為抓好班組現場平安管理，我們始終堅持從人的不平安行為、物的不平安狀態、作業環境的不平安因素入手，實施動態管理，抓好“四個控制。一是作業現場控制。我們依據平安生產“人、機、料、法、環

56、、信六大要素，編制成平安生產檢查表，組織班組長和“兩大員每日跟班對照檢查，確保做到檢查內容細、工作有條理、問題責任明、整改落實快。同時要求員工上崗前、作業中對操作的環境、對象、動作確實認可、確實可靠、確實準確，執行“平安三確認制度，減少或防止了違章操作、違章指揮。二是平安重點控制。我們依據煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、酸軋鍍鋅生產性質、作業區域和崗位進行風險分析評估后，化分成A、B、C三個等級，作為公司、分廠車間、班組日常平安管理重點，專人負責，巡回檢查、重點防守，并積極推行“一法三卡制度，做到但凡有毒有害作業場所和危險源點都有平安信息、警示、提示、標志，起到了約束人、警示人的作用，并利用現代管理手

57、段，為煤氣區域和其它重點崗位安裝煤氣報警儀150個，為相關班組配置煤氣監測儀60具，在重點崗位安裝了平安監測裝置10臺，有效防止了重點崗位、危險區域生產事故的發生。三是隱患跟蹤控制。我們要求班組嚴格落實平安檢查表各項內容，把作業的每個層次、各種職責分工制度化、作業程序化、管理標準化，實現集約和精細管理，奉行平安無小事，對事故苗頭狠抓不放，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點，制定控制對策，杜絕重復性事故的發生。四是群防控制。班組平安管理僅靠班組長和兼職“兩員是遠遠不夠的。我們要求在班組平安管理中，采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合的方法，發揮每個崗位操作工人的主觀能動性，在

58、生產作業過程中做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險，實現由“讓我保平安到我要平安的轉變，在班組中形成了“我的平安我負責，他的平安我有責的良好氣氛。以人為本 首創興企大力提升民營企業班組建設水平江蘇太陽雨太陽能江蘇太陽雨太陽能，是一家現代化大型民營企業。現有員工4000名，企業班組260個。1999年建成投產以來，歷經十余年的開展，已成為專業從事太陽能新能源應用產品研發、制造的高新技術企業。作為一家開展迅速的大型民營企業，我們忠實踐行“以人為本，首創興企的企業文化精神，積極探索班組建設的新方法、新途徑，以創立“工人先鋒號為載體，以創新競賽為抓手，打造了一批生機勃勃、敢打硬仗的現代企

59、業班組，促進了企業跨越式開展。一、搭建創立平臺，打造一流班組公司多年來高度重視班組建設工作，始終將班組建設納入企業總體開展戰略，積極搭建崗位練兵、科技創新、勞動競賽平臺，努力打造創新型班組、學習型班組。一是以創立“工人先鋒號為載體，提升班組凝聚力。“工人先鋒號 是凝聚職工力量、建設一流團隊的旗幟。公司以員工培訓、平安生產、技術創新為重點內容，開展車間、班組爭創“工人先鋒號活動，依據績效綜合評價積分考核，實行“工人先鋒號流動紅旗制度，一月一考評，每月積分最高的車間、班組被授予“工人先鋒號紅旗，連續三個月評定為“工人先鋒號的班組，給予物質獎勵。流動紅旗是公司各班組最為看重的榮譽，這項制度的建立有效

60、地激發了班組員工團結協作、和諧共進的集體榮譽感，提升了班組凝聚力和向心力。二是以崗位競賽為抓手，提升班組競爭力。公司堅持開展崗位練兵、技術比武、技術運動會、班組勞動競賽等多種形式的競賽活動，并依據競賽活動中職工完成任務的質量、數量、效率，采用新技術、新工藝、新方法，以及創造生產新紀錄等情況，評出20名“每月一星；根據班組完成工時、產品質量情況及突破關鍵技術難題等因素，評出“明星班組。各種形式的競賽活動呈現出你追我趕、創先爭優的生動局面，極大地調動了班組和職工的積極性、主動性、創造性。三是以推動學習型班組創立為目標，提升班組學習力。創立學習型、創新型班組，提升全員學習力是公司班組建設又一大亮點。