1、路燈照明施工管理配合與協調措施一、施工管理措施實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現，項目經理精心組織指揮本工程的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設備等生產要素，決定內部的分配形式和分配方案并對本工程的質量、安全、工期、現場文明等負有領導責任。建立權威的生產指揮系統，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。1、嚴格執行施工技術控制措施本工程對所有的分部工程和重大設備的吊裝、重要工序的質量控制方式，如設備的吊裝、調試

2、等編制施工作業指導書或施工方案，內容包括施工程序、重點技術質量控制要求、人員配置、質量檢驗標準、計量器具配置、安全技術要求等內容。上述作業指導書和技術方案的編制項目嚴格執行我主相關的技術管理程序文件，確保編制的作業指導書和技術方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質量。2、加強圖紙會審和技術交底控制措施本工程將在接受設計單位或監理單位的各系統施工圖紙會審的基礎上，組織內部保專業圖紙會審，重點解決各專業施工接口管理和相關技術管理人員對系統的熟悉，及時發現問題尋找解決辦法，以避免返工對質量造成的影響。各班組施工前，我方均規定了施工技術交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術質量控制。3、加強施工現場

3、文件的管理1）指定專人負責現場文件的領發、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發生設計變更后應及時發放、做好發放登記簽字手續。工程技術人員應及時對原設計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設計變更由項目總工程師向建設單位領取，交工地資料員登記、清點。4）施工一線的施工圖紙、設計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。4、加強員工培訓管理我公司極重視對技術工人隊伍的培訓，定期開展技術工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術難題，不斷提高自身的素質和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質量、安全施工、文明施工、環境保護等要求的專項培訓，經考核后，合格者發給上崗證

4、，方可進入施工現場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現場作業。特種作業人員、特殊工作人員均需持證上崗。5、堅持現場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經理主持、工程部負責組織，由項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人參加；3）工程例會上主要報告現場施工情況、存在的問題、匯總需協調的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發放項目經理各部室、專業技術人員、各工地負責人。6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設單位及監理單

5、位審核，盡一切可能保證經建設單位及監理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設單位及監理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結束后五天內提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內容（1）工程執行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現場人員概況；現場施工機械概況。2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設計圖交底情況；

6、本月設計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設備和材料：本月主要材料設備到貨清單；下月主要材料設備計劃要求到貨清單。（5）工程質量：工程質量驗收情況表；工程質量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產、環境衛生報告。（8）月內重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進款支付報告。二、施工配合管理措施本工程項目經理部負責處理好各種關系，使之協調一致，以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須協調好土建、照明等專業的交叉配合與建設單位、監理單位的配合。1、與建設單位、監理單位、審計單位的配合措施1）我方將嚴格遵守合同，履行對建設單位的承諾，切實抓好工程施工質量和形象進度目標。2）我方按照監理單位有關規定和實施細則要求，本著對建設單位負責的共同原則，積極配合監理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質量管理體系，并在工作上與監理單位保持密切的聯系，虛心接受監理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規定日期提前向建設單位和監理單