1、.：.； - 218 -投 標 書目 錄第一章 工程工程概略9第二章 監理目的10第三章 監理任務范圍11第四章 監理任務內容12第五章 監理任務根據13第六章 監理任務程序14第七章 監理任務的方法及措施397.1 質量控制的方法及措施397.2工程進度控制方法及措施547.3造價控制的方法及措施587.4合同控制的方法和措施687.5信息管理的方法及措施797.6文明施工與平安控制措施85第八章 質量控制目的及措施888.1質量控制目的的分解888.2工程質量控制措施888.3質量控制工程流程圖99第九章 進度控制的目的及措施1049.1施工進度控制目的1049.2施工進度方案審核的主要方

2、案1049.3施工進度控制措施1079.4、總進度被突破的補救措施1109.5進度控制工程流程圖116第十章 造價控制目的及措施12010.1、造價控制目的12010.2、造價控制原那么12110.3、造價控制方法12210.4、造價控制的措施12510.5 造價控制流程圖134第十一章 合同管理的控制措施11.1、合同管理的主要義務11.2、合同管理受理程序11.3、費用索賠11.4、違約處置14011.5合同管理詳細措施141第十二章 信息控制措施15112.1信息管理任務目的15112.2信息管理原那么15112.3信息管理制度15112.4信息管理內容15212.5信息管理措施1531

3、2.6監理資料的歸檔和移交方法154第十三章 原資料質量控制措施155第十四章 旁站監理控制措施159第十五章 平安消費、文明施工詳細控制措施16415.1、平安消費監理根據16415.2、平安消費控制目的16415.3、平安消費監視要點16415.4、平安監理的權限17115.5、平安會議及平安考核17115.6.平安消費詳細控制措施17215.7針對本標段所指定的平安消費控制方案17415.8文明施工的目的18215.9文明施工措施183第十六章 現場組織協調及合理化建議18616.1現場組織協調措施18616.2合理化建議189第十七章 常見質量通病的處置措施19017.1、梁板模板缺陷

4、預控措施19017.2、砼麻面、露筋、蜂窩、孔洞預控措施19117.3、施工縫結合不好預控措施19317.4、砼強度偏低，勻質性差預控措施19417.5、砼裂痕預控措施195第十八章 監理組織機構19718.1監理組織機構框架圖19718.2現場組織機構圖文字詳述19718.3工程監理部人員配備一覽表19818.4監理人員崗位職責198第十九章 檢測設備及手段20319.1擬在本工程運用的主要儀器、設備一覽表20319.2檢測手段206第二十章 監理任務的管理制度209一、監 理 大 綱第一章 工程工程概略工程工程稱號：建立地點：xx市xx區建立規模：工程類型：橋梁加固維修方案監理周期：工程質

5、量要求：合格 資金來源：國投與自籌第二章 監理目的一、質量控制目的：本工程質量要求到達現行國家有關GB/T50375-2006、GB50300-2001和黑龍江省DB23/711-2003的要求。二、造價控制目的：按經同意的初步設計概算中的費用作為控制目的。三、進度控制目的：按開開工日期為工程總進度目的，完成工程的開工驗收要求并按招標人要求適時為設備安裝和裝修等提供進場條件，以到達按期交建立單位運用。四、平安控制目的：傷亡控制目的為零，事故發生率為零，平安達標目的達標率100%，文明施工目的到達市文明工地施工要求。第三章 監理任務范圍對所中標工程施工范圍全部工程監理施工階段和保修階段。第四章

6、監理任務內容監理任務內容：承當該工程的施工預備階段、施工階段和保修階段的監理業務，包括質量控制、造價控制，進度控制、平安消費、文明施工監視管理、合同、信息等方面的協調管理，檢查督促施工單位開工圖、開工資料的搜集和整理任務。第五章 監理任務根據1.本工程監理招標文件2.、等。3.國家現行工程建立質量驗收規范。4.中華人民共和國行業規范。5.有關工程建立的其他規范。6.GB50319-2000。7.經有關部門同意的工程工程文件和設計文件。8.建立單位和承包單位簽署的建立工程施工合同。9.建立單位和監理單位簽署的建立工程監理合同。10.國家和地方現行取費規范、預算定額及有關建立管理方法及合同商定文件

7、。第六章 監理任務程序監理任務程序的流程框架圖1. 工程建立監理總程序2. 施工預備階段的監理任務程序3. 投資控制任務流程4. 進度控制任務流程圖5. 施工階段分項分部工程質量監理任務流程圖6. 開工驗收階段質量監理任務流程圖7.隱蔽工程監理任務流程8.鋼筋砼工程質量監理任務流程圖9.地基與根底工程質量監理任務程序10.工程資料、構配件和設備質量控制根本程序11.分包單位資歷審查根本程序12.分項、分部工程簽認根本程序13.單位工程驗收根本程序14.工程工期控制的根本程序15.月工程款計量和支付根本程序16.工程開工驗收結算的根本程序17.工程變卦、洽商管理的根本程序18.工程費用索賠管理的

8、根本程序19.施工階段平安、文明控制的根本程序20.工程延期管理的根本程序21.合同爭議調解的根本程序22.違約處置的根本程序23.工程外部信息管理的根本程序24.工程內部信息管理的根本程序25.工程任務關系協調程序圖監理任務最后總結、建檔接受監理義務施工階段監理施工預備階段監理編制實施細那么派出先遣人員介入按照合同進展工程管理編制監理規劃成立工程監理機構搜集有關根底資料設計階段監理開工驗收，交付運用保修階段監理監理初步總結結1.工程建立監理總程序：2.施工預備階段的監理任務程序組建監理機構、明確職責分工熟習施工圖紙、合同文件參與設計交底檢驗施工丈量放線監理交底參與第一次工地例會、整理睬議紀要

9、核對開工條件，簽發開工報告3.投資控制任務流程確定總價控制目的業主、監理審核施工組織方案、施工方案監理工程師編制施工組織方案施工方案承包人有無不合理之處修正承包人按月申報已完成工程量承包人審核已完成工程量監理工程師已完工程結算單承包人有無索賠提交索賠文件承包人審核已完工程結算單監理工程師審核索賠文件監理工程師重要施工技術方案經濟分析析監理工程師施工承包人審核設計修正、變卦監理工程師進度質量目的調整與控制業主、監理工程師實踐投資與合同比較監理工程師簽證索賠文件件業主認可索賠文件去除不合理部分有有無不合理處承包人修正已完工程結算算單已完工程結算算有無不合理處未完工程投資預測監理工程師造價分析與調整

10、業主、監理工程師監理審核開工決算承包人提交開工決算文件件工程能否開工業主、監理有無無業主開工決算有否發中標通知書，簽定工程承包合同業主、承包人提交總進度、分部分項工程進度方案承包人趕工措施審查批監理審批業主、監理監理下達開工令監理執行監理工程師監理按方案實施協調令與指令承包人承包人承包人責任檢查實踐進度月周進度報表審查進度報表監理工程師承包人趕工措施或方案調整整驗收經過、工程移交單位工程完成、開工驗收監理審核承包人采取趕工措施、調整進度方案正經常有干擾擾影響工期承包人工期索賠監理審批要求調整有延誤監理審批承包人調整方案不贊同意贊同意是否贊同4.進度控制任務流程圖 5.施工階段分項分部工程質量監

11、理任務流程圖分部分項工程工序施工承包人現場檢查、抽樣送檢按合同簽定質量等級監理工程師巡查、旁站、監視檢查結果監理工程師發現質量問題，違章作業等發文文工序完成后自檢承包人附：質量評定表 資料實驗報告 隱蔽記錄 丈量復核記錄承包人填寫懇求驗收自檢合格整改承包人否進入開工驗收階段是否否承包人進入下一分項分部工程施工監理工程師簽署質量驗收單是是本單位工程的各分項分部工程能否完成各工序能否全部完成合格6.開工驗收階段質量監理任務流程圖本單位工程各分項分部工程均完成，并已驗收合格進展開工預驗檢承包人提交開工資料、懇求開工初驗承包人承包人開工驗收文件資料預備監理工程師監理工程師審查施工驗收懇求單位工程初驗報

12、告現場初驗能否符合合同要求、質量等級檢查文件資料能否符合要求求否補交準備否是進行處理業主監理 政府質監站開工驗收 單位工程質量等級評定期 期定定定組織單位工程開工驗收收業主監理是業主、監理、承包人工程移交、進入保修期能否經過驗收收是否7.隱蔽工程監理任務流程圖承包人自檢合格并有質檢人員簽字的隱蔽記錄專業監理工程師審查隱蔽記錄并進展現場核驗監理工程師簽認隱蔽檢查記錄監理工程師發現不符合要求，退回進展整改，重新檢查監理工程師再次檢查驗進展下道工序施工工申報可可確認懇求報可8.鋼筋砼工程質量監理任務流程圖丈量放線檢查軸線、標高鋼筋工程驗收接頭、焊接、位置承包人整改模板工程驗收軸線位置、支撐等等承包人

13、整改簽署混凝土澆筑令檢查澆筑前預備任務混凝土澆筑旁站檢查拌和、坍落度、振搗廢品驗收交工簽認可可可可可可否否審核開工報告復查結果返工監理工程師承包商不合格合格地基處置施工存在問題整改 口頭通知 發備忘錄 發監理通知填報地基處置質量驗收簽證承包商承包商根據設計和規范要求自檢合格，并報有關資料監理工程師現場檢查監理工程師現場抽樣檢驗不合格檢查結果承包商返工合格監理工程師簽字合格根底工程施工存在問題整改 口頭通知 發備忘錄 發監理通知監理工程師現場檢查監理工程師現場抽樣檢驗不合格檢查結果承包商返工合格監理工程師簽字填報根底分項工程質量驗收簽證承包商承包商根據設計和規范要求自檢合格，并報有關資料9.地基

14、與根底工程質量監理任務程序10.工程資料、構配件和設備質量控制根本程序承包單位填寫工程資料/構配件/設備報驗單 不合格方法：審核證明資料到廠家調查進場資料檢驗進展復試監理工程師審核承包單位另選合格承包單位運用11.分包單位資歷審查根本程序選擇分包單位總承包單位填寫不贊同監理工程師審查、協調簽認審查意見贊同總承包單位與分包單位簽署分包合同 分包單位進場施工12.分項、分部工程簽認根本程序總承包單位到達分項工程報驗條件進展自檢糾正總承包單位填寫不合格監理工程師審核合格監理工程師簽認分項工程承包單位繼續施工，到達分部工程驗收條件進展自檢糾正總承包單位填寫附：分部工程質量評定表監理工程師審核合格總監理

15、工程師簽認分部工程13.單位工程驗收根本程序承包單位自檢合格填報承包單位進展整改監理工程師核對質量保證資料有缺陷工程監理部簽發工程監理部進展開工驗收工程監理部組織建立單位、設計單位、勘查單位、承包單位五方驗收工程總監理工程師簽發14.工程工期控制的根本程序施工單位編制施工總進度方案否總監理工程師審批注：如總進度方案為施工組織設計的一部分，可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度方案填寫總監理工程師審批按方案組織實施總監理工程師對進度實施情況進展檢查、分析嚴重偏離方案目的根本實現方案目的承包單位編制下一期方案總監理工程師簽發指示承包單位采取調整措施15.月工程款計量和支付根本程序監理工程師對分項、

16、分部工程已簽認雙方協商承包單位填寫監理工程師審批設計變卦費用合同變卦費用索賠費用等。承包單位按審批的工程量 填寫監理工程師審核三方協商修正監理工程師簽發建立單位擔任人審批建立單位向承包單位支付16.工程開工驗收結算的根本程序建立單位向承包單位支付承包單位提出開工結算資料監理工程師審核總監理工程師簽發工程結算款支付證明建立單位審核建立單位向承包單位付款保修階段終了時進展工程款最終結算17.工程變卦、洽商管理的根本程序承包單位、設計單位、建立單位、監理單位任何一方提出設計變卦、洽商承包單位、設計單位、建立單位、監理單位分別在設計變卦、洽商上簽字認可承包單位按設計變卦、洽商施工承包單位提交不贊同監理

17、工程師審核總監理工程師簽認意見同 意建立單位審批18.工程費用索賠管理的根本程序索賠事件發生工程監理部搜集資料，詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件終了、承包單位提交不贊同監理工程師審核與評價不一致與承包單位、建立單位協商總監理工程師簽發19.施工階段平安、文明控制的根本程序審查施工單位的平安、文明消費資質和平安消費責任制審查施工組織設計中的平安文明措施審查現場工程部的平安組織系統和平安人員配備審查各分項分部工程的平安技術措施施工過程中的平安巡視檢查發現問題通知施工單位整改檢查整改結果工地平安任務總結20.工程延期管理的根本程序延期事件發生承包單位

18、提交工期索賠意向報告工程監理部搜集資料，詳細記錄過程承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件終了、承包單位提交不贊同監理工程師審核與評價不一致與承包單位、建立單位協商監理工程師簽發21.合同爭議調解的根本程序爭議發生爭議一方或雙方書面提交處理爭議懇求總監理工程師協調并做出處置決議雙方不稱心雙方稱心合同爭議處理向仲裁委員會懇求仲裁或直接向法院起訴執行仲裁委員會的判決或法院判決訴22.違約處置的根本程序違約事件發生受損一方提出申訴報告工程監理部調查、確認違約性質監理工程師評價違約方給對方呵斥的費用添加或工期延誤與雙方協商處置意見總監理工程師簽發憑證23.工程外部信息管理的根本程序建立主管部門監理

19、公司施工單位建立單位駐地監理組勘查設計單位24.工程內部信息管理的根本程序總監理工程師專業監理工程師監理辦公室施工單位資料供應單位建立單位設計單位25.工程任務關系協調程序圖建 設 單 位政 府 各 分 管 領 導供水、供電、消防等監 理 單 位市 質 量 監 督 站設 計 單 位施 工 單 位勘 測 單 位供 貨 商內部關系協調監理協助建立單位外部關系協調第七章 監理任務的方法及措施7.1 質量控制的方法及措施A、質量控制目的：國家工程施工質量驗收規范合格規范和施工合同商定的質量要求。其中地基與根底及主體分部應到達優良規范。B、質量控制措施1、施工階段原資料質量控制的內容1掌握資料質量規范衡

20、量資料質量的尺度是資料質量規范，它也是作為驗收、檢驗資料質量的根據，不同的資料有不同的質量規范，掌握資料的質量規范從而可靠地控制資料和工程質量。2資料質量的檢試驗 資料質量檢驗的目的在于經過一系列的檢測手段，將所獲得的資料數據與資料的質量規范進展比較，從而判別資料質量的可靠性，同時還有利于掌握資料的信息。 資料質量的檢驗方法普通有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等。 根據資料信息和保證資料的詳細情況，資料質量檢驗程序分為免檢、抽檢和全部檢查。 資料質量檢驗通常進展的實驗為“普通檢驗工程；根據需求進展的實驗工程為“其他實驗工程。 資料質量檢驗的取樣必需有代表性。 資料抽樣普通適用于對原料、

21、半廢品或廢品的質量鑒定。 對于不同的資料，有不同的檢驗工程和不同的檢驗規范，而檢驗規范那么是用以判別資料能否合格的根據。3資料的選擇和運用要求資料的選擇和運用不當，均會嚴重影響工程質量或呵斥質量事故。故必需針對工程特點，根據資料的性能、質量規范、適用范圍和對施工要求等方面進展綜合思索，慎重地來選擇和運用資料。2、施工階段原資料質量控制的原那么1主要資料、設備及構配件在定貨前，承包單位必需向監理工程師申報贊同后，方可定貨；2監理工程師協助承包單位合理地、科學地組織資料采購、加工、貯藏、運輸、建立嚴密方案、調度、管理體系，加快資料的周轉。減少資料占用量，按質、按量、如期地滿足建立需求；3合理地組織

22、資料運用，減少資料的損失，正確按定額計量運用資料，加強運輸、倉庫、保管任務，健全現場資料管理制度，防止資料損失、蛻變；4加強資料檢查驗收，嚴把質量關；5注重資料的運用人員，以防錯用或運用不合格資料。3、施工階段原資料質量控制的方法在整個工程建立過程中，工程所需求的原資料、半廢品、構配件等都將成為永久性工程組成部分，所以它們的質量好壞直接影響到未來工程產品的質量，因此需求事先對其質量進展嚴厲控制。對于資料、設備的質量控制也該當是進展全過程和全面的控制，即從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、運用等方面進展系統的監視與控制。1) 采購質量的控制 凡由承包單位擔任采購的原資料、半廢品或構配件、設

23、備等，在采購定貨前向監理工程師申報，對重要的資料，還應提交樣品，供實驗或鑒定，有些資料那么要求供貨單位提交合格證及實驗數據，經監理工程師審查書面認可后，方可進展定貨采購。 供貨廠家是制造資料、半廢品、構配件和永久性設備和器材等的主體，所以保證良好的供貨廠家，是保證采購、定貨質量的前提。 某些資料定貨時最好一次定齊和備足貨源，以免由于分批而出現花樣差別質量不一。 供貨廠方應向需方定貨方提供質量保證文件，用以闡明其提供的貨物能平安到達設計要求。 協助承包單位合理地、科學地組織資料采購、加工、貯藏、運輸、訂立嚴密的方案、建立調度、管理體系、加快資料的周轉，減少資料的占用量，按質、按量、如期地滿足建立

24、需求。2) 資料進場的質量控制 凡運到施工現場的原資料、半廢品或構配件，應有產品出廠合格證、質保書、消費答應證及技術闡明書，并由施工承包單位按規定要求進展檢驗，先向監理工程師提供檢驗實驗報告，經監理工程師審查并認定質量合格后，方準進場。 凡是無產品合格證明及檢驗不合格的資料,不得進入施工現場.假設監理工程師以為供貨方所提交的有關產品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和實驗報告,仍缺乏以闡明到場產品的質量符合要求時，工程師可以再進展組織復檢或抽樣實驗，確認其質量合格后方延續進場。 假設檢驗發現資料、設備質量不符合要求時，監理工程師不予驗收，應由供貨方予以改換或進展處置，合格后再進展檢查驗收，

25、由于供貨方供貨質量不合格而呵斥的損失，承包單位應及時向供貨方索賠。 進口的資料，設備的驗收，應會同國家商檢部門進展。如在檢驗中發現質量問題或數量不符合規定要求時，應獲得供貨方及商檢人員簽署商務記錄，在規定的索賠期內進展索賠。3資料存放條件的控制質量合格的資料、設備等進場后，到其運用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內，假設對資料、設備等的存放、保管不善，能夠導致質量情況的惡化，蛻變、損壞，甚至不能運用。因此，監理工程師對施工單位資料、半廢品、構配件等的存放、保管條件及時間也應實行監控。 對于資料、半廢品、構配件和永久性設備、器材等，應根據它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、

26、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。 對于施工單位所預備的各種資料的存放條件及環境，事先應得到監理工程師確實認，如存放、保管條件不良，監理工程師有權要求其加以改善并到達要求，方予以確認。 對與按要求存放的資料，存入后每隔一定時間，監理工程師可檢查一次，隨時掌握他們的存放質量情況。此外，在資料運用前，也應經監理工程師對其質量再次檢查確認后，方可允許運用；經檢查質量不合格要求者，那么不準運用，或降低等級運用。4天然資料和現場配制資料的試配對于某些當地天然資料及現場配制的制品，普通要求施工單位事先進展試配或送有資質實驗單位試配，到達要求的規范方準施工。除應

27、到達規定的力學強度等目的外，必要時還應留意以下方面的檢驗與控制。 資料的化學性質。 充分思索到施工現場加工條件與設計、實驗條件不同而能夠導致的資料或半廢質量量差別。假設出現此類問題，必需事先找出緣由，設法妥善處理后經監理工程師認可后才干允許進展施工。5新資料的運用對于新資料的運用，應先提出可靠的技術鑒定及有關實驗和實踐運用報告，經監理工程師審查確認和同意后，方可在工程中運用。4、工程資料監理任務的措施1組織措施 組織并落實專門的監理機構人員擔任資料質量控制，按有關要求對資料質量作進展嚴厲的監控； 協助承包單位合理地、科學地組織資料采購、加工、貯藏、運輸、建立方案、調度、管理體系； 健全現場資料

28、管理制度，按定額計量運用資料，加強運輸、倉庫、保管任務。2技術措施 在資料定貨前，承包單位必需事先經監理工程師認證贊同； 對于工程的主要資料，監理工程師在進場時必需檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑心時，應補做檢驗； 對主要資料及配件，監理工程師應在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨； 監理工程師應對以下資料進展抽檢a、規范不清或監理工程師以為質量有問題的資料b、對質量保證資料有疑心或與合同規定不符的普通資料；c、由工程重要程度決議，應進展一定比例的實驗的資料；d、需求進展追蹤檢查，以控制和保證其質量的資料。 監理工程師對進口資料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的資料進

29、展全部檢驗； 監理工程師按市政資料質量規范與管理規程對資料質量進展抽檢和取樣，對于重要構件或非勻質的資料酌情添加采樣的數量； 監理工程師對于現場配制的資料事先提出試配要求，經試配檢驗合格后方能允許承包單位運用； 對新資料的運用，必需經過實驗和鑒定，代用資料必需經過計算和充分的論證，并符合構造構造的要求； 合理組織資料運用，減少資料的損失。3經濟措施 對進口資料，監理工程師應會同商檢局檢驗，如核對中發現問題，應獲得供方和商檢人員簽署的商務記錄，按期提出索賠。 對進場資料進展分析，嚴厲控制資料價錢。對重要資料及貴重資料單價必需事先詢價并履行業主簽認手續。4合同措施 監理工程師對資料采購合同進展一致

30、編號管理； 監理工程師要對資料采購合同的訂立進展監視； 監理工程師對資料采購合同的履行進展檢查并分析合同的執行情況。5、施工階段工序質量控制的事前控制的方法和措施 施工質量控制的事前控制的內容1施工前須進展監理交底，通報監理規劃、監理細那么及監理旁站方案的主要內容。2核對承包單位的質量保證和質量管理體系包括人員配備。3審查分包單位的資歷，簽發。4審批施工單位的施工組織設計。5檢查施工單位的勞力、機具、資料、施工方、施工平安措施等預備情況，施工條件具備時，方可簽署開工令其前提為施工答應證已審批。6查驗承包單位的交樁復核、丈量放線、簽認承包單位的。7組織或參與設計交底、施工圖紙會審，并督促落實會審

31、會議紀要內容。8檢查各種質量保證資料，簽認工程中資料的報驗單及簽認構配件與設備報驗單。9檢查進場的主要施工設備能否符合施工組織設計的要求。10審查重要部位工序工程施工方案。11施工單位報出的質量與平安管理方案和通病防治措施。 施工質量控制的事前控制的原那么1以施工及驗收規范、工程質量驗評規范等為根據，督促承包單位全面實現工程工程合同商定的質量目的。2對工程工程施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。3對工程工程的人、機、料、法、環等要素進展全面的質量控制，監視承包單位的質量保證體系落實到位。 施工質量控制的事前控制的方法事前控制任務首先要留意對承包商所做施工預備任務進展全面的檢查和控制，另一

32、方面應組織好有關任務的質量保證，還要設置工序活動的質量控制點，進展預控。1核對承包單位的機構、人員配備、職責與分工的落實情況。2督促各級專職質量檢查人員的配備。3檢查承包單位質量管理制度能否健全。4審查分包單位的資歷及業績情況。5審查檢驗承包單位丈量收放線成果。6審查確認承包單位的資料報驗及新資料、新產品確實認文件。7審核簽認建筑構配件，報驗并檢查進場主要施工設備。8審定承包單位開工前報送的及主要工序部位工程的施工方案。9參與設計交底與圖紙會審。 施工質量控制的事前控制的措施1事前控制的組織措施 針對本工程重要性的特點，我公司將組成由總公司直接指點的監理工程部，并組成由專家組成的高層次的專家組

33、，對工程艱苦技術問題進展研討和指點。公司指點和顧問組不定期經常對工程進展巡視、檢查，聽取業主對監理任務的意見，對現場任務給予指點。 現場的監理組織健全，職責分工清楚，各項規章制度健全。督促、協助 施工單位指定真實可行的質保措施和通病防治措施。2事前控制的技術措施堅持樣板引路。重要工序必要時要先確定一個樣板段，由施工單位的普通的施工班組施工，樣板塊經監理方、甲方檢驗合格后，總結出最正確施工方法和操作規程，組織一切施工人員進展觀摩、學習、并充分掌握后，再進展大面積施工。監理工程師按設計圖紙與驗收規范進展監視、檢查和驗收。這個樣板，不僅廢品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都作為樣板。3事前控制的

34、經濟措施做好預控，嚴厲控制由于施工質量問題引起的工程費用添加和索賠事件的發生。4事前控制的合同和信息措施 審查分包單位的資質及相應的質量保證體系，未經監理審查或審查以為不具備承當分包工程資歷的單位，一概不得承接本工程施工。 一切資料應有廠家或經銷商的隨貨單據、消費答應證、合格證，應蓋有供貨單位的公章，以便于監視管理和保證資料來源的可靠性。6、施工階段工序質量控制的事中控制的方法和措施 施工質量控制的事中控制的內容1對施工現場有目的地進展巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質量問題消滅在萌芽形狀.2核對工程預檢，對合格工程準予進展下一道工序。對不合格工程發出，要求施工單位整改，合格后準予進展下一道

35、工序。3驗收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的根底上報監理工程師懇求驗收，合格工程準予進展隱蔽。對不合格工程發出，要求施工單位整改，合格后準予進展隱蔽。4工序驗收。施工單位在自檢合格的根底上報監理工程師懇求驗收，對合格分項工程進展簽認并評分。對不合格分項工程那么發出，要求施工單位整改，返工后按質量評定規范進展再評定和簽認。5分部工程驗收。根據工序質量評定結果進展分部工程的質量等級匯總評定，還需核對施工技術資料，并進展現場質量驗收。 施工質量控制的事中控制的原那么1嚴厲要求承包單位執行有關資料實驗制度。2堅持不合格資料、構配件和設備不準在工程上運用。3堅持本工序質量不合格或未進展驗收不予簽認，下一道

36、工序不得施工。 施工質量控制的事中控制的方法1對施工現場有目的的進展巡視檢查和旁站。及時地發現和糾正施工中存在的問題，對工程的重點部位和關鍵控制點進展旁站監理。2對承包單位申報的預檢工程進展核對，對不合格的工序書面通知承包單位整改。3按規定的檢驗實驗頻率，監理實行現場見證取樣送檢或現場檢測見證。4對承包單位進展自檢合格的隱蔽工程進展現場檢測、核對，發現不合格的工程立刻書面通知承包單位進展整改，合格后報監理工程師復查。5驗收承包單位自檢合格的工序，發現不合格的工程立刻書面通知承包單位進展整改，合格后報監理工程師復查確定質量等級。6承包單位在部位工程完成后，監理工程師應在簽認的分項工程評定結果進展

37、分部工程的質量等級匯總評定。 施工質量控制的事中控制的措施1事中控制的組織措施 建立并堅持砼澆注令制，砼澆注必需由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字，質檢員簽字，對實驗配合比、實踐配合比、澆注中應做砼試塊組數明確規定出來，經監理各專業檢驗簽字后，由總監理工程師或總監理工程師代表簽署澆搗令，方能澆注砼。 每月召開質量例會，會議由工程總監理工程師主持，要求各單位及質量擔任人參與，重點處理本月質量問題，并提出下月質量要求。2事中控制的技術措施 堅持重要工序旁站監理，由總監理工程師排班，落實到人，24小時跟班旁站?？偙O和公司總工經常抽查旁站實施情況，要求旁站發現的問題處置的方法、處置的結果做出記錄。假

38、設發現旁站時脫崗的，公司對該監理人員一次處以罰款50元，三次脫崗那么撤離本工程，并歡迎業主人員配合對監理人員進展監視。 嚴厲工序管理，每一工序完成必需經施工方自檢，報驗，經監理核驗方可進展下一道工序。特殊情況，由于特定緣由報驗資料不齊，但外觀質量較好，經監理工程師贊同后可先進展下一道工序，施工單位應承當質量責任。 嚴厲管理、熱情協助 。當工程遇到困難，監理工程師積極想方法、出主意，保證工程進展。3事中控制的經濟措施對工程的工序活動實施跟蹤動態控制，嚴厲控制由于工程質量問題呵斥的投資添加。4事中控制的合同和信息措施 工程監理對以下產品或工程必需執行見證取樣檢驗，并建立檢驗臺帳：a、承重構造砼的強

39、度；b、砌筑砂漿的強度；c、構造工程中的鋼材及其焊連接頭；d、砂、碎石礫石、石料、水泥、5%穩定沙礫；e、道路，各構造層的彎沉值；f、土方工程中的壓實度；g、排水工程管材；h、電氣工程中有關資料、構配件等。 經常征求建立單位、施工單位對監理任務的意見并請市質檢部門對監理任務及工程質量進展檢查指點，溝通訊息，促進監理管理任務不斷完善。7、施工階段工序質量控制的事后控制的方法和措施 施工質量控制的事后控制的內容組織工程開工初驗 當工程到達交驗條件時工程監理部組織個專業監理工程師對各專業工程的質量情況，運用功能進展全面檢查，對發現影響工程開工驗收的問題簽發要求承包單位進展整改。 對需求進展功能實驗的

40、工程，監理工程師督促承包單位及時進展報驗，監理工程師仔細審閱實驗報告單，并對重要工程親臨現場監視，必要時請建立單位及設計單位派代表參與。 工程總監理工程師組織開工初驗，監理公司及監理部代表參與業主組織的正式開工驗收。 開工驗收完成后，由建立單位和監理單位、勘察設計單位的代表共同簽署，各方蓋章后送承包單位一份。2質量問題和質量事故處置 監理工程師對施工中的質量問題出去在日常巡視、重點旁站、工序、部位檢驗過程中處理外，可針對質量問題的嚴重程度分別處置。 施工中發現的質量事故，承包單位應按有關規定上報告處置，總監理工程師書面報告監理單位。 監理工程師對質量問題和質量事故的處置結果進展復查。 施工質量

41、控制的事后控制的原那么1在施工過程中嚴厲實施復核性檢驗2嚴厲進展對廢品維護的質量檢查。3及時進展部位、工序工程驗收。 施工質量控制的事后的方法1 當工程到達交驗條件時，工程監理部應組織專業監理工程師對各專業工程的質量情況、運用功能進展全面檢查，對發現影響工程開工驗收的問題簽發要求承包單位進展整改。2 對需求進展功能實驗的工程，監理工程師督促承包單位及時進展報驗，并對重要工程親臨現場監視，必要時請業主及設計單位代表參與。3 工程總監理工程師組織開工初驗，并組織核對質量保證資料及會同業主、設計單位、承包單位共同對工程進展檢查。包括觀感評定和實測實量。4 針對施工中的質量問題的嚴重程度確定質量事故級

42、別、分別處置。5 對質量問題和質量事故的處置結果進展復查。4 施工質量控制的事后控制的措施1 事后控制的組織措施 設立專門機構會同公司指點及專家組，對工程質量事故進展處置。 建立專門的組織會同公司指點及專家組及時對已完工程進展驗收。2 事后控制的技術措施 每個部位完成后由施工單位及時填寫“工程部位質量評定表，經總包單位審核簽認后，報監理單位核驗。 根底或上部構造工程完成后，由總包單位報請業主、設計單位、監理單位，共同進展構造工程驗收。如有特殊情況時，主體構造驗收可分步進展。 單位工程完成經總包單位復驗后，報監理公司組織開工初驗，初驗合格那么報請業主組織正式驗收。3事后控制的經濟措施 嚴厲控制由

43、于工程質量問題引起的變卦而呵斥的經濟簽證。 正確處置由于工程質量問題引起的各類索賠事件。4事后控制的合同和信息措施 每月組織由監理單位、業主、總承包單位、分包單位共同參與的工程質量問題結合檢查，及時發現問題，并及時將檢查評選結果下發各單位。對于不符合質量要求的單位，掛黃牌警告，經過兩次黃牌警告的單位，監理將建議業主撤換施工隊伍。 監理工程師在質量檢查和驗收中，嚴厲按合同規定的質量要求，對不符合要求的拒付工程款。 根據施工合同，對能夠的違約行為提出警告。 按合同條款，對呵斥損失一方進展經濟處分。 單位工程開工后，及時按監理檔案管理制度整理保管監理資料7.2工程進度控制方法及措施一進度控制方法進度

44、的事前控制：進度的事前控制，即為工期預控，主要任務內容有：審批工程實施總進度方案。監理工程師審批承包單位編制的總進度方案；審核承包單位提交的施工進度方案審核能否符合總工期控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協調性和合理性等。審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度方案的協調性和合理性。5制定由建立單位供應資料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關資料、設備部分的采供方案。2、進度的事中控制1建立反映工程進度的監理日志逐日照實記載每日籠統部位及完成的實物工程量。同時，照實記載影

45、響工程進度的內、外、人為和自然的各種要素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間小時、分。2工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：1方案進度與實踐進度的差別。2籠統進度、實物工程量與任務量目的完成情況的一致性。3按合同要求，及時進展工程計量驗收。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延伸工期的重要根據。5工程進度的動態管理實踐進度與方案進度發生差別時，分析產生的緣由，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度方案及設計、資料設備、資金等進度方案；必要時調整工時目的。需求時組織現場協調會現場協調會職能：A、協調總包不能處理影響進度的內、外關系問題

46、。B、上次協調會執行結果的檢查。4在監理月報中向建立單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建立單位緣由導致的工期及其相關費用索賠的建議。3、進度的事后控制當實踐進度與滯后于方案進度時，專業監理工程師書面通知承包單位，在分析緣由的根底上采取糾偏措施，并監視實施：制定保證總工期不突破的對策措施。技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業等；組織上：如添加作業隊數、添加任務人數、任務班次等；經濟上：照實行包干資金、提高計件單價、資金程度等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2制定總工期突破后的補救措施。3調整相應的施

47、工方案、資料設備、資金供應方案等，在新的條件下組織新的協調和平衡。二進度控制措施1、進度控制的組織措施1落實進度控制的責任，由總監理工程師或總監代表擔任工程進度的整體控制，處理進度控制的艱苦問題，并指定一個監理工程師做進度控制的詳細任務。2進度監理工程師根據建立工期總目的要求，編制監理工程的控制進度和各階段的控制工期，實行工程分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度方案與年、季、月的施工方案，并將結果報總監理工程師和建立單位。3建立進度監理協調制度，建立反映工程進度情況的監理日志，每周工程例會均進展工程進度目的實現分析，承包單位、監理、建立單位擔任進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進

48、度分析意見報建立單位和本公司。4總監理工程師或總監代表擔任為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。2、進度控制的技術措施1在施工進展階段監理工程師應仔細審核施工進度方案與施工方案的協調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度方案的協調性，審核資料、設備的采、供方案的用量和時間參數。2審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查方案進度與實踐進度的差別，當實踐進度與方案進度發生差別時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業，配合相應的組織經濟措施補救。3、進度控制的經濟措施和合同措施按

49、合同要求及時協調有關各承包單位的進度，以確保工程的籠統進度要求，確保合同工期的實現，執行對工期提早或拖后者的獎罰制度7.3造價控制的方法及措施： 1、施工階段投資控制的內容1工程監理機構應按以下程序進展工程計量和工程款支付任務； = 1 * GB3 承包單位統計經專業工程師質量驗收合格和工程量，按施工合同的商定填報工程量清單和工程款支付懇求表； = 2 * GB3 專業監理工程師進展現場計量，按施工合同的商定審核工程量清單和工程款支付懇求表，并報總監理工程師審定； = 3 * GB3 總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建立單位。 2工程監理機構應按以下程序進展開工結算： = 1 * GB3

50、承包單位按施工合同規定填報開工結算報表； = 2 * GB3 專業監理工程師審核承包單位報送的開工結算報表； = 3 * GB3 總監理工程師審定開工結算報表，與建立單位、承包單位協商一致后，簽發開工結算文件和最終的工程款支付證書報建立單位。3工程監理機構應根據施工合同有關條款、施工圖，對工程工程造價目的進展風險分析，并應制定防備性對策。4總監理工程師應從造價、工程的功能要求、質量和工期等方面審查工程變卦的方案，并宜在工程變卦實施前與建立單位、承包單位協商確定工程變卦的價款。5工程監理機構應按施工合同商定和工程量計算規劃和支付條款進展工程量計量和工程款支付。6專業監理工程應及時建立月完成工程量

51、和任務量統計表，對實踐完成量與方案完成量進展比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建立單位報告。7專業監理工程師應及時搜集、整理有關的施工和監理資料，為處置費用索賠提供證據。8工程監理機構應及時按施工合同的有關規定進展開工結算，并應對開工結算的價款總額與建立單位和承包單位進展協商。9未經監理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應回絕計量和該部分的工程款支付懇求。10在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度方案，提出改良意見。11督促檢查承建單位 嚴厲執行工程承包合同，調解建立單位與承建單位之間的爭議。12檢查工程進度和施工質量，驗收工序、

52、部位工程，對合格工程進展工程計量，簽署工程付款憑證。13嚴厲工程變卦程序，工程洽商、設計變卦、工程索賠須按有關規定 辦理手續。14審查開工驗收報告、仔細簽認開工圖、審查工程結算等。2.施工階段投資控制的原那么1應嚴厲執行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和商定的工程款支付方法。2應堅持在報驗資料不全、與合同文件的商定不符、未經質量簽認合格或有違約時不予計量的規定。3工程量與任務量的計算應符合有關的計算規那么。4處置由于設計變卦、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持合理、公正。5對有爭議的工程量計量和工程款、應采取協商的方法確定，協商無效時，由總監理工程師按合同及有關文件精神作出決議，報

53、業主審批。政府投資的工程結算最終須經審核辦審定。6對工程量及工程款的審核應在建立工程施工合同所商定的時限內進展。3.施工階段投資控制的方法1根據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。2審核承包單位編制的工程工程各階段及各季、月度資金運用方案。3經過風險分析，找出工程投資最容易突破的部分、最易發生費用索賠的緣由及部位，并制定防備性對策。4工程變卦須經建立、設計、監理、施工各方洽商贊同并履行設計變卦、工程報價及審批等有關程序。5經常檢查工程量和工程款支付的情況，對實踐發生值與方案控制值進展分析、比較。嚴厲控制投資的突破。6嚴厲執行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。7經過與建立單位、承包

54、單位溝通訊息，提出工程投資控制的建議。8嚴厲、規范地進展工程計量9加強工程款的支付控制根據承包單位填寫的，由工程總監理工程師審核簽發，并按合同的商定，及時抵扣工程預付款。監理工程師根據合同按月審核工程款包括工程進度款、設計變卦及洽商索賠款等，并由監理工程師簽發，報建立單位。10及時完成開工結算：工程開工，施工單位進展自檢后經建立單位、監理單位、設計單位驗收合格，承包單位在規定的時間內向工程監理部提交開工結算資料。監理工程師及時進展初審，并與承包單位、建立單位協商和協調，提出初審意見。由建立單位報審核辦審核?？偙O理工程師根據最終審核意見，簽發。建立單位收到總監理工程師簽發的結算支付證書后，應及時

55、按合同商定與承包單位辦理開工結算的有關事宜。工程保修期滿，按合同規定進展保管金的結算付款。4.施工階段投資控制的程序1中期支付程序中期支付程序監理工程師收到承包人要求支付的懇求后，必需從以下方面進展確認：a、承包人懇求中已詳細列明其以為有權得到的款項；并附有計算書及經濟簽證等。b、懇求中所涉及的表格方式經過監理工程師認可。中期支付懇求的審定監理工程師應在合同規定的時間內完成以下幾方面的審定：a、懇求的格式和內容應滿足合同要求。其內容是工程量清單中全部工程、合同文件中規定的工程、已確定的變卦工程b、各項資料、證明文件手續齊全。c、一切款項計算與匯總無誤。 簽發a、監理工程師審核并修訂承包人的支付

56、懇求后，應向業主簽發，副本抄送承包人。b、工程支付申報和審批任務期限應符合合同有關條款要求。c、預付款的支付和抵扣，工程進度款、保管金、費用索賠、工程變卦等款項應按合同規定與中期支付同期進展。d、監理工程師應經過任何一期，對已支付工程發現的問題或已頒發的支付證書的錯誤進展糾正。e、當工程支付款小于合同規定的限額時，監理工程師可以不按月簽發。2最終支付程序最終支付程序監理工程師應受理承包人在合同規定的時間內提交最終支付懇求。最終支付懇求的審定監理工程師應在合同規定的時間內，完成對最終支付懇求的a、懇求的格式和內容，應滿足合同規定及監理規范的要求。b、相應的系列結算清單，必需齊全、完好，相互關系明

57、晰。c、相應的系列證明資料有監理工程師的簽字認可。d、確認一切的計量與支付均沒有脫漏、反復且計算準確，匯總無誤。e、未明確的費用，應及時通知承包人，要求其提供所需的進一步資料與證明。3簽發最終支付證書監理工程師應按以下3點規定審核承包人的最終支付懇求，向業主簽發最終支付證書，并將副本抄送承包人。最終結算清單的闡明a、最終支付的根據及計算方法；b、監理工程師確認按照合同最終應付給承包人的款項總額；c、思索業主以前所付的款項及業主、承包人各自責任對支付額的影響后，業主還應付給承包人或承包人還要付給業主的余額。最終結算清單由一系列清單及表格組成，并包括上述3-的款項內容。最終結算清單的附件由一系列圖

58、紙、計算資料、文件、發票等組成，并與上述3-相對應。5.控制變卦費用1工程變卦審核實施要點實施要點a、工程變卦涉及到進度安排與造價控制時，審批過程應由相關專業監理工程師共同參與確定。b、工程費用及工期變卦情況應由總監理工程師與承包單位、建立單位協調。專業監理工程師應根據變卦督促承包單位實施。2工程監理機構處置工程變卦的程序1.設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變卦、應編制設計變卦文件；建立單位或承包單位提出的變卦，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織各單位審查。審查贊同后，應由建立單位轉交原設計單位編制設計變卦文件。當工程變卦涉及平安、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。2.工程監理機構

59、應了解實踐情況和搜集與工程變卦有關的資料。3.總監理工程師必需根據實踐情況、設計變卦文件和其他有關資料，按照施工合同的有關款項，指定專業監理工程師完成以下任務：a、確定工程變卦工程與原工程工程之間的類似程度和難易程度；b、確定工程變卦工程的工程量；c、確定工程變卦的單價或總價。從而分析工程變卦對費用和工期的影響。4.總監理工程師應就工程變卦費用及工期的評價情況與承包單位和建立單位進展協調。5.總監理工程師簽發工程變卦單。6.工程監理機構根據工程變卦單監視承包單位實施。 3工程變卦價款確實定方法：a、合同中已有適用于變卦工程的價錢，按合同已有的價錢變卦合同價款；b、合同中只需類似于變卦工程的價錢

60、，可以參照類似價錢變卦合同價款；c、合同中沒有適用或類似于變卦工程的價錢，由承包人提出適當的變卦價錢，經工程師確認后執行。6.處置索賠的措施1實施要點：索賠懇求應符合：a、格式滿足監理工程師要求；b、內容符合合同規定。索賠評價工程：a、資料真實、齊全b、根據正確c、理由正確與充分d、計算原那么與方法恰當e、數量正確總監理工程師簽發后，經過中期支付證書予以支付。7.投資控制措施1投資控制的組織措施建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。編制本階段投資控制工程方案和詳細的工程流程圖。建立工程款計量和支付制度、設計變卦和簽證監理任務制度，工程計量和支付、設計變卦和簽證均由專業監