1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（AQ3013-2008）（以下簡稱規(guī)范）逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)該怎樣做、規(guī)范要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)等，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并將規(guī)范和云安監(jiān)管200977號文（云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知）下發(fā)各部門，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會 1 上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標(biāo)

2、準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以（云中化）03號文件明確要求“通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)”是09年度工作中的一項(xiàng)主要目標(biāo)，并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中，我們加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理職員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動公司全體員工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做

3、到的就必須有記錄，不走過場、不做外表文章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對照規(guī)范及其他法律法規(guī)的要求，公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故管理制度、安全投入和安全步伐項(xiàng)目管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度、特種作業(yè)職員管理制度，新制訂了安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識別和獲取管理制度、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度、變更管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度、危害身分檢測與分級管理制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度等，共計(jì)修訂完善安全規(guī)2 章制

4、度51個(gè)，并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進(jìn)行了修訂完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證9種。3、對各部門安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢驗(yàn)作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種

5、。4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的專門培訓(xùn)班，共培訓(xùn)各級管理職員52名；同時(shí)以班組為單位輪流對員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)員工108人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和職員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、公司把

6、重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保3 障能力。按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么（AQ/T9002-2006），結(jié)合公司實(shí)際，由公司環(huán)保安全科牽頭對公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場處置方案11個(gè)，并報(bào)相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練以及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識、運(yùn)行控制、績效改良供給了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評

7、價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)微風(fēng)險(xiǎn)管理。1、2009年初，公司組織各部門進(jìn)行危害識別微風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，截止8月10日共辨識出危險(xiǎn)源219個(gè)，其中45個(gè)被評定為一般風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評定中等風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評定為重大風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。2、結(jié)合規(guī)范要求，公司環(huán)保安全科牽頭制訂了危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度，完善公司級、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)那么，應(yīng)用工作危害分析法（JHA）、安全檢查表分析法（SCL）、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（LEC）等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源識別，對生產(chǎn)、檢驗(yàn)等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出作業(yè)活動清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗

8、位每個(gè)作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝手藝4 規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間一切設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。全公司共辨識出危險(xiǎn)源90余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，中等風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)、對中等風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人微風(fēng)險(xiǎn)控制步伐。3、進(jìn)一步完善了公司級、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)微風(fēng)險(xiǎn)管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分

9、析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析微風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制步伐，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。4、對檢驗(yàn)、進(jìn)入重大危險(xiǎn)源作業(yè)、改造等十分規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制步伐，否那么不予辦理作業(yè)票證，從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的發(fā)生。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以文件或通知的形式下發(fā)各部門，要求各部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合管理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組

10、織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制步伐，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。2、6月初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)5 化進(jìn)行了專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以安全隱患整改指令書的形式，要求責(zé)任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部家世一負(fù)責(zé)人，對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢檢驗(yàn)收，各部門均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報(bào)的形式通報(bào)全公司，同時(shí)下達(dá)了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面

11、提高。五、循環(huán)自評，持續(xù)改良安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地勉力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。1、在創(chuàng)建過程中，不斷循環(huán)組織自評考核，同時(shí)經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改良方案。安全生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門檻，而安全標(biāo)準(zhǔn)化那么是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè)，簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入，達(dá)到最佳狀態(tài)。為此，無論是從軟件和硬件上都及時(shí)

12、要求各部門認(rèn)真進(jìn)行清理收拾整頓，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。2、6月中旬公司開始按安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度組織進(jìn)行自評考核，在自評考核過程共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與規(guī)范要求不相符，并及時(shí)6 要求各部門限期進(jìn)行了整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2009年初公司組織編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊。于2009年6月15日到7月30日，公司組織了相關(guān)職員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)公司已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價(jià)檢測中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。10月30通過了考核機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對我公司的安

13、全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為正視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價(jià)檢測中心進(jìn)行了匯報(bào)。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去，將規(guī)范的要求作為日常工作的重要行動準(zhǔn)那么，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司 二0一0年三月十五日第二篇：#安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)山東銀河生物科技有限公司 “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)山東銀河生物科技有限公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工

14、作，認(rèn)真貫徹落實(shí)泗水縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局唆使，積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查管理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行動，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改良管理績效，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的根本要求和權(quán)衡尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，提高企業(yè)安全管理水平，強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能，規(guī)范安全生產(chǎn)行動，有效防范事故的火急需要，與相

15、關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改良相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，對每個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是十分必要的。因此，要使企業(yè)興旺發(fā)財(cái)，必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司，開展此項(xiàng)工作以來，無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一、 我們的工作思路和總體目標(biāo)（一） 工作思路牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的方針；以國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

16、準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見文件為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)范職業(yè)健康安全管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)；以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為根據(jù)；通過開展崗位（工種）達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制：按照“先重點(diǎn)、后一般和“先試點(diǎn)，后推廣的原那么，穩(wěn)步推進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。（二） 總體目標(biāo)構(gòu)建起一個(gè)系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改良機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)、全面的實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。1崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)

17、準(zhǔn)化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實(shí)現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。2工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位 工藝特點(diǎn)，確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。3專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn)，確定各個(gè)專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 2 管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。4企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。三

18、、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容 （一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架以企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)范規(guī)定的核心要素、職業(yè)健康安全管理體系要求有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，確定了核心要求，即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系；法律法規(guī)與規(guī)章制度；安全生產(chǎn)投入；安全教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè)；重大危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制；設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理；相關(guān)方安全管理；安全手藝管理；現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)安全；職業(yè)健康；應(yīng)急救援；安全檢查和隱患排查管理；事故報(bào)告、調(diào)查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改良。（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容 1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)

19、容如下：(1) 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備管理職員；包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管3 理者代表，具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改良工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制（職責(zé)）（3）法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行；跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度（根本上涵蓋了13項(xiàng)核心要素的主要方面）和安全操作規(guī)程（GB/T28001運(yùn)行控制和應(yīng)

20、急預(yù)案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。（4）安全生產(chǎn)投入。安全用度的提取、?？顚Ｓ谩踩枚扰_賬等的管理要求，安全方案和步伐的保障。（5）安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位職員所需的任職條件（崗位能力標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T28001）。采取步伐確保員工的崗位操作能力，確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門，分級組織安全生產(chǎn)管理職員、操作職員、其他職員的安全教育培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià)和改良。（6）安全文化建設(shè)。實(shí)施以人為本的安全文化建設(shè)、評價(jià)和改良管理。（7）危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制。有關(guān)可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險(xiǎn)源的辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估、登記備案、制

21、定控制步伐等管理要求。（8）設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行/使用、維修 4 保養(yǎng)、拆除、報(bào)廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。（9）相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。（10）安全手藝管理。安全手藝步伐和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查、改良、變更控制等內(nèi)容。（11）現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底（危險(xiǎn)源微風(fēng)險(xiǎn)告知）、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行動、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理，重點(diǎn)的

22、危險(xiǎn)性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證，專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。（12）職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的供給與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害身分檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告與警示、職業(yè)危害申報(bào)、員工健康體檢、員工健康的關(guān)注和職業(yè)禁忌的管理等管理要求。（13）應(yīng)急救援。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急設(shè)施物資、應(yīng)急培訓(xùn)與演練、事故應(yīng)急救援等的管理要求。（14）安全檢查和隱患排查管理。有關(guān)安全檢查和隱患排查、分析評估、等級確定、登記建檔、管理及其效果驗(yàn)證、安全生產(chǎn)狀況與發(fā)展趨勢的監(jiān)測與預(yù)警等環(huán)節(jié)的管理要求。（15）事故報(bào)告、調(diào)查和處理。事件和事故發(fā)生后有關(guān)的報(bào)告、調(diào)查和處理的管理要求。（1

23、6）安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改良。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化5 體系實(shí)施情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、安全目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行定期評價(jià)，并據(jù)此進(jìn)行考核。根據(jù)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)實(shí)際狀況與趨勢，實(shí)施相應(yīng)的改良創(chuàng)新。2.工序標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工手藝標(biāo)準(zhǔn)、安全手藝標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化中的作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程。3.主要作業(yè)職員崗位標(biāo)準(zhǔn)的主要要求包括： （1）崗位職責(zé)描述；（2）崗位職員根本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、適應(yīng)能力、健康情況、職業(yè)禁忌癥等；（3）崗位知識和技能要求：熟練掌握崗位的危險(xiǎn)源（危害身分）及其預(yù)防控制步伐、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置步伐等；

24、（4）行動安全要求：嚴(yán)厲按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)批審、班前安全講話、班前安全檢查、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行動及與作業(yè)無關(guān)行動，對關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)回絕作業(yè)等；（5）裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配備、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等；（6）作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒有害物質(zhì)、噪聲、照明等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，特殊氣候條件作業(yè)限制，工具物品擺放，安全道路通暢，各類標(biāo)識和 6 安全標(biāo)志醒目等；（7）崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全

25、檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范步伐并嚴(yán)厲落實(shí)到位；（8）其他要求：結(jié)合具體專業(yè)、工序、崗位的特點(diǎn)，提出有關(guān)崗位安全生產(chǎn)的其他要求。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的根本構(gòu)成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件采用相似于職業(yè)健康安全管理體系三級文件的構(gòu)成形式，即有管理手冊、規(guī)章制度（包括程序文件、管理方法）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(含崗位標(biāo)準(zhǔn))等構(gòu)成。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊主要描述安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的框架與總體要求。通過管理手冊在有關(guān)章節(jié)中對相關(guān)規(guī)章制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)的引用，將有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)歸入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成相互支撐、協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，并根據(jù)對標(biāo)評價(jià)和合規(guī)性評價(jià)的結(jié)果，補(bǔ)充完善相應(yīng)的制度、內(nèi)容

26、。具體的體系文件框架見附件2公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件框架。四、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要階段工作 第一階段：啟動與宣貫培訓(xùn)組織召開推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動宣貫視頻大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布啟動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，對推進(jìn)工作提出要求；宣讀本實(shí)施方案；同時(shí)，組織對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)范職業(yè)健康安全管理體系要求和國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)7 工作的通知等文件的宣貫學(xué)習(xí)。第二階段：對標(biāo)評價(jià)與文件編制根據(jù)工作分工，由有關(guān)單位、部門對照企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)范職業(yè)健康安全管理體系要求和相關(guān)法律法規(guī)的要求，對公司現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理

27、各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行評價(jià)，確定需要修訂、完善和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)清單，由公司組織評審。在確定需要修訂、完善的和重新編制的制度、標(biāo)準(zhǔn)后，著手編制、完善制度和標(biāo)準(zhǔn)。各單位、部門按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)范、職業(yè)健康安全管理體系要求和相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，編制、修訂所承擔(dān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)。公司組織評審，需要時(shí)將邀請相關(guān)專家和政府安監(jiān)主管部門職員供給相應(yīng)的咨詢和指導(dǎo)。各單位、部門根據(jù)評審意見進(jìn)一步修訂、完善，形成報(bào)批稿，審批發(fā)布。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件的梳理、對標(biāo)評價(jià)與編制、修訂的職責(zé)將進(jìn)行明確分工。第三階段：試點(diǎn)與總結(jié)按照“先重點(diǎn)，后一般和穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施的原那么，危險(xiǎn)性較大工序、重點(diǎn)操作崗

28、位等為試點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織宣貫，有計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化文件內(nèi)容和要求，開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)工作，并跟蹤收集反饋意見，總結(jié)分析，完善體系文件。其中，試點(diǎn)工程項(xiàng)目為公司確定的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。由公司組織制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)檢查評價(jià)辦法，對試點(diǎn)項(xiàng)目開展一次達(dá)標(biāo)評價(jià)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)、落實(shí)情 8 況，整改完善存在的問題或不足；并擇機(jī)召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)歷交流會，總結(jié)并推廣先進(jìn)的經(jīng)歷和做法。第四階段：全面推行與持續(xù)改良（自2013年1月起） 2013年全公司各單位及各工程項(xiàng)目全面推進(jìn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歸入企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營全過程。在推進(jìn)過程中加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)，定期

29、開展達(dá)標(biāo)評價(jià)和考核獎罰，針對存在的問題采取相應(yīng)的深化步伐；并自動接受上級和地方主管部門的檢查指導(dǎo)和達(dá)標(biāo)評級，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現(xiàn)并持續(xù)保持崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。五、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保證步伐（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保有序推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性的工作，為了積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展，公司成立以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)研討制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的思路和目標(biāo)，研討確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的開展，研討解決推進(jìn)過程中遇到的重大問題和困難。公司安全生產(chǎn)

30、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：范正文 副組長：夏洪志 姜慶斌成 員：鞏豪 楊艮 趙華 周大偉同時(shí)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作小組，具體負(fù)責(zé)起草推進(jìn)工作9 計(jì)劃、編制體系文件、組織培訓(xùn)與指導(dǎo)等工作。公司下屬各單位成立了以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌本單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。（二）抓好梳理整合，確保文件適應(yīng)性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化既要嚴(yán)厲按企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)范中明確的核心內(nèi)容進(jìn)行對標(biāo)建設(shè)，又要與職業(yè)健康安全管理體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求和現(xiàn)行行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)定、辦法進(jìn)行有機(jī)整合，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的統(tǒng)一性和唯一性，避免多套體系，輕易貫徹執(zhí)行。安全

31、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件既要滿足標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求更要突出實(shí)用性和可操作性。重新制定和需要修訂完善的文件一定要充分結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性和可用性，內(nèi)容全面、具體、簡約，淺顯易懂，確保文件能夠得到切實(shí)有效的貫徹執(zhí)行。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升意識技能各單位要組織編制針對性的培訓(xùn)教材，以管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，定期組織相關(guān)職員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，確保現(xiàn)場管理職員、手藝職員和作業(yè)職員具備相應(yīng)的安全管理能力或操作技能、危險(xiǎn)預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違行動。采取安全生產(chǎn)月、安全知識競賽、“安康杯競賽、安全班組創(chuàng)建活動、安全知識講座、應(yīng)急訓(xùn)練與演練、技能比武等切合實(shí)際、形式多樣的活動，營造

32、濃厚氛圍，確保員工的安全素質(zhì)和意識滿足崗位目前和發(fā)展的要求，推動安全達(dá)標(biāo)工作的順序開展。（四）加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)自主管理將班組安全管理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、尤其是崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容，從班組強(qiáng)化管控職員配備、規(guī)范班前安全講話、嚴(yán)厲交接班制度、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項(xiàng)安全管理步伐落實(shí)到班組，落實(shí)到每一個(gè)班組成員，提升自我約束、自主管理的意識和能力。（五）保障安全投入，創(chuàng)造達(dá)標(biāo)條件。各單位按規(guī)定提取安全文明施工步伐費(fèi)，建立健全專用臺帳，專款專用，保障安全投入，確保作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、職員防護(hù)和員工待遇等方面符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)造條件。（六）建立激

33、勵機(jī)制，保障持續(xù)達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)是一項(xiàng)長期性、常態(tài)化的工作，要建立長效機(jī)制，為持續(xù)、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)供給機(jī)制保證。要建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃的開展達(dá)標(biāo)檢查評價(jià)工作；將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歸入片區(qū)稽查工作和項(xiàng)目信用評價(jià)工作中，促進(jìn)檢查評價(jià)工作的常態(tài)化，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)激勵約束機(jī)制，制定獎罰步伐，充分運(yùn)行行政和經(jīng)濟(jì)手段，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)開展。山東銀河生物科技有限公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持幫助下，由于大家的共同勉力，取得了很好的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，我們決心，發(fā)揚(yáng)成績、糾正

34、錯(cuò)11 誤、做好工作、以利再戰(zhàn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。山東銀河生物科技有限公司2015年10月25日格爾木豫源有限責(zé)任公司二零一三年九月十二日第三篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施中華人民共和國安全生產(chǎn)法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力步伐，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從2006年開始開展安全

35、標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計(jì)劃2007年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于2008年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請，2008年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度正視，落實(shí)責(zé)任1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為正視，組織專門職員對危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范逐條進(jìn)行研討，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并以重長風(fēng)化200677號文關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通

36、知下發(fā)廠屬各單位，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于2007年6月20日，召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研討落實(shí)方案。2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與歸入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，2008年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理職員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展

37、起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做外表文章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對照規(guī)范及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故管理制度、安全投入和安全步伐項(xiàng)目管理制度、廠區(qū)施工和檢驗(yàn)管理制度，修訂了原光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度、倉庫、罐區(qū)安全管理制度、碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度（試行）、?；反a頭安全管理制度，新制訂了特種作業(yè)職員管理制度、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度、外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度、變更管理制度、

38、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè)，并以重長風(fēng)化200767號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善，增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢驗(yàn)作業(yè)條件確

39、認(rèn)及驗(yàn)收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理職員122名；以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和職員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2007

40、年，按照生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么（AQ/T9002-2006），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場處置方案22個(gè)，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改良供給了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員、全過

41、程參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)微風(fēng)險(xiǎn)管理。1、2006年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行危害識別微風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，共辨識出危險(xiǎn)源400個(gè)，其中392個(gè)被評定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評定為不可容風(fēng)險(xiǎn)，并制定了控制計(jì)劃。2、2007年，結(jié)合規(guī)范要求，技安處牽頭對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)那么，并新引入了工作危害分析法（JHA）進(jìn)行危險(xiǎn)源識別，對生產(chǎn)、檢驗(yàn)等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指導(dǎo)各車間（部門）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出作業(yè)活動清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動（工作任務(wù)）按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對

42、照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝手藝規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間一切設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法（SCL）用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于2007年8月，技安處指導(dǎo)各車間（部門）采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，組織風(fēng)險(xiǎn)評審。全廠共辨識出危險(xiǎn)源1830余條，通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃，落實(shí)了安全責(zé)任人微風(fēng)險(xiǎn)控制步伐。3、2008年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)微風(fēng)險(xiǎn)管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序?yàn)樵u價(jià)對象，

43、在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析微風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，掌握風(fēng)險(xiǎn)控制步伐，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展風(fēng)險(xiǎn)評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過風(fēng)險(xiǎn)評審，解釋各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制步伐得到有效落實(shí)，大量危險(xiǎn)源被消滅，不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組評審，共辨識出危險(xiǎn)源386項(xiàng)，經(jīng)評價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)，對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。4、對檢驗(yàn)、改造等十分規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制步伐，否那么不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，防范事故的

44、發(fā)生。四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知（重長風(fēng)化200835號）及關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知（重長風(fēng)化200839號）下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合管理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制步伐，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。2、2008年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)

45、化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì)，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢檢驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項(xiàng)，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。五、定期進(jìn)行自評，不斷改良安全績效安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地勉力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)

46、，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，2006年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改良方案，并以重長風(fēng)化2006104號文關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理收拾整頓，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。2、2007年7月，企業(yè)按安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與規(guī)范要求不相符，企業(yè)以關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，2008年

47、企業(yè)組織編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊。2008年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為正視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將規(guī)范的要求作為日常工作的重要行動準(zhǔn)那么，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有

48、機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。第四篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施中華人民共和國安全生產(chǎn)法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)正視，落實(shí)責(zé)任1、公司領(lǐng)導(dǎo)對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為正視，組織專門職員對項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣貫及指導(dǎo)，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求

49、怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)除在工作例會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還召開了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，定期組織各部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。并積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，不走過場、不做外表文章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對照規(guī)范及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。并以文形式下發(fā)各分包單位貫徹執(zhí)行。2、對安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一了班組安全活動記

50、錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、電工檢查記錄、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。3、廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。4、在規(guī)范各種制度、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和職員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治1、按規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，要求各分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合管理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。2、2011年10月19日至

51、20日，公司組織工作組對項(xiàng)目部進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門輔導(dǎo)、檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求項(xiàng)目部限期整改。項(xiàng)目部均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。四、定期進(jìn)行自評，不斷改良安全績效經(jīng)過半年的試運(yùn)行，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了自評考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改良方案，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將規(guī)范的要求作為日常工作的重要行動準(zhǔn)那么，并與現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理等結(jié)合起來，通過管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。三公司洋浦項(xiàng)目部

52、 2011年12月2日第五篇：安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(精選多篇)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹實(shí)施中華人民共和國安全生產(chǎn)法、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化源頭管理的有力步伐，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司從2014年開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，12月7日順利通過河北科技有限公司組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；驗(yàn)收專家組對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：一

53、、領(lǐng)導(dǎo)高度正視，落實(shí)責(zé)任1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為正視，組織專門職員對機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作指南逐條進(jìn)行研討，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改良，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還定期召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研討落實(shí)方案。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理職員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來

54、。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理1、對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故管理制度、新制訂了特種作業(yè)職員管理制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度。2、對各部門、車間安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員專業(yè)檢查記錄、車間、工班綜合安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢驗(yàn)作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳。 以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自

55、學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。安質(zhì)部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理職員，以車間為單位組織全公司職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和職員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。4、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。2014年，按照安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，指導(dǎo)、督促各單位

56、針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價(jià)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險(xiǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改良供給了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。 2014年10月中下旬，公司組織各單位進(jìn)行危害識別微風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，分別辨識出重要危險(xiǎn)源、一般風(fēng)險(xiǎn)源等，并制定了控制計(jì)劃。對生產(chǎn)、檢驗(yàn)等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。指導(dǎo)各車間風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)小組理出危險(xiǎn)源清單，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝手藝規(guī)程，進(jìn)

57、一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間一切設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治2014年10月27日，安質(zhì)部組織對全廠各單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要求責(zé)任單位限期整改。成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為付組長；指定專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)具體工作。為組員，從車間抽等配合安質(zhì)部開展工作。 由帶隊(duì)，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢檢驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定

58、改善，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅(jiān)持不懈地勉力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安質(zhì)部將定期組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確保企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月29日向市安監(jiān)局提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。12月7日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止保

59、定市機(jī)械制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化做的很好的企業(yè)，同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為正視，組織專門力量進(jìn)行整改。我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高本質(zhì)安全的目的。安質(zhì)部2014-12-12針對綠色稻米在肥料施用、病蟲防治等方面的特殊要求，主要采取以下步伐進(jìn)行生產(chǎn)：以旱床育秧、塑盤拋秧等為主的水稻壯秧育苗栽培手藝；以農(nóng)家肥、堆肥等為主的培肥土壤手藝；以農(nóng)業(yè)、物理步伐和生物防治為主的有害生物控制手藝。主要采用頻振燈誘殺螟蟲和稻縱卷葉螟成蟲，推廣“稻鴨共棲形式。以鴨治蟲。二、栽培手藝要點(diǎn)1、選

60、用優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、抗性強(qiáng)的品種選用水稻品種要掌控四條根本原那么，即適應(yīng)強(qiáng)、豐產(chǎn)好、抗逆強(qiáng)和品質(zhì)優(yōu)。根據(jù)我縣氣候特點(diǎn)，選用隆平001、株兩優(yōu)002等品種。2、培育壯苗 秧田準(zhǔn)備在冬前深翻曬垡，每畝用漚熟的豬牛欄糞等農(nóng)家肥1000千克左右或生物有機(jī)肥4050千克作基肥，整地時(shí)每畝用鈣鎂磷肥30千克拌碳銨15千克作面肥。 種子處理首先要做好曬種和種子風(fēng)選。在浸種前35天，將種子用曬具薄曬23天，然后進(jìn)行風(fēng)選。其次要注重種子精選和消毒。將風(fēng)選后的種子用波美比重1：1的黃泥水或鹽水進(jìn)行精選，清水沖洗后，再用25%保鮮克（米酰胺）2000-3000倍液或4%農(nóng)抗120（抗霉菌素120）水劑200倍液浸種36小時(shí)