1、電力工程項目經理工作總結篇一：海外項目電力工程年終總結XXXXXX 變電站擴建項目2016年年終工作總結建設單位：總包單位：施工單位：編制日期：XXX變電站擴建項目2016年年終工作總結一、 工程簡介XXXXXXXXXX要求完工日期：2017年12月30日。二、完成工程量及進度進入2016年至今，我們主要完成的工作是初步設計審查、 電氣一次及土建圖紙審查、土建圖紙交底、站區樁基施工、66kV GIS室等土方開挖和基礎施工。截止 2016年11月底共完成產值217萬美元。現將一年來的工程進展情況總結如 下：（一） 設計進度2016年3月16日完成初步設計，并通過電力部評審；2016 年4月完成現

2、場地質勘探及報告編制工作；2016年4月25日完成電氣一次設備技術標書編制，6月15日完成二次設備標書編制；設備采購進度GIS、斷路器、隔離開關、避雷器及電流互感器等合同已 于2016年10月完成簽訂，完成設聯會和技術交底工作，具 備生產的條件。（二）施工進度2016年10月5日完成生活辦公區搭建、站區場地平整等 工作。2016年10月31日土建基礎預埋螺栓在國內開始訂購。2016年11月8日完成站區樁基施工。2016年11月19日土建開始土方開挖，基礎施工等。三、2016年管理工作回顧2016年以來，我項目部嚴格按照業主單位的工作計劃部 署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量均達

3、到合格要求。我們加強安全質量管理、強化隱患排查治理工 作，堅決杜絕發生安全質量事故。（一）抓好項目部建設管理工作1、完善項目機構建設。為了圓滿完成施工任務，我們于 2016年9月組建了擴建工程總承包項目部， 并在項目班子團 隊中，積極完善各項規章制度，落實工作職責，明確了 國 內一流、國際先進、同行公認、業主滿意”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計 劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展， 項目部根據施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月 工作計劃，并召開項目部專業會議，項目經理親自對工作進 行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到

4、班組，落實到 人，一級抓一級，層層抓落實。3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目 部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監督， 并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規 范有條不紊地進行。4、抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部 安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工 作。資料管理人員經常深入施工現場，及時了解工程進展情 況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進（二）加強施工現場管理施工現場管理是做好工程各項工作的關鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規

5、定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理安 排施工段，組織現在的人力、物力和財力，開展流水施工作 業。目前，66kV GIS 室正在基礎土方開挖施工；#1主變壓器基礎土方開挖完成，基礎墊層開始施工；構支架基礎開始 土方開挖。現場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質量控制管理工作。質量控制上，我們從即人、材料、機械、施工方法、環境 等5個影響工程質量的因素入手，認真抓好質量控制工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計 劃的要求，結合施工現場實際，合理分配工作任務，明確責 任，在施工中，堅決執行 三檢”工程質量制度，對達不到質 量要求的堅決返工重做。

6、到目前為止，所完成的工程均達到 合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡進入工地主要材料，（商混、 裝修、保溫、防水、構件安裝、設備、防火、干拌砂漿等） 均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，按規范要求應該進行見證取樣復檢的，均按要求進行復檢，各項手續齊全后方能 用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退由場。按要求建立試樣臺賬，及時統計檢測試驗 結果。三是抓好機械的管理工作。 施工機械的好壞直接影響到工 程質量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉， 我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護， 發現問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械 設備故障的發生。四是在施工方法上，嚴

7、格按照相關施工規范進行施工。在每項工作開展前，先做工序樣板經甲方確認后在按施工計劃 開展施工，先召集有關人員研究，由總工對施工管理人員進 行技術交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底 均經雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環境。 在施工中，我們經常深入工作 第一線，關心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想 工作，及時協助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和環境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。2、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等 3個方面的管理，主要抓好以下5項工作

8、：一是成立安全管理機構。項目部成立了由項目經理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產領導小組，實行了施工現場安全條塊管理責任劃分，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執行安全生產責任制，在施工過程中，相互協作， 各負其責，層層把好安全關。二是進行安全生產教育。 凡進入工地現場的工人， 我們都 嚴格執行 三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育 后上崗，本年篇二：項目經理工作總結項目經理2013年度個人工作總結時光如梭，2013年很快過去了，回首過去的一年，內心 不禁感慨萬千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過，本人在工作中嚴格遵守法律法規及公司各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作敢于承擔責任，

9、有一定的組織協調能力，能理論聯系實際開展工 作，能很好與同事協作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務。也在實際工作中積累了一定的工作經驗。下面將我在2013年的工作情況做一下匯報：一、2013年全年工作內容1.20#、21#室外墻體粉刷，地下車庫屋面防水防護層施工及道路磚鋪貼；2.物業辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場工程；3.16#、19#工程施工并交付使用；4.25#六層主體砌筑完畢；5.9#地基與基礎工程完畢；二、全年各項工作指標完成情況.工程質量完成情況自5月份19#樓開工到11月末16#竣工，所施工并交付使 用的兩個單位工程均為回遷樓，工期緊，任務重。我作為項目經理，根據公司總體要

10、求，嚴格控制質量，保證施工進度，從基礎開始，一步一個腳印進行，重點控制施工中的各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止質量隱患和質量缺陷的發生，為了杜絕質量通病發生，項目部制定質量通病防控措施，確保整體工程質量達到合格要求。在施工中，我要求堅決落實預防措施內容，做到揚長避短，提高了項目部人員的質量意識，在整個施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經專職質檢員檢查合格后方可進行施工。整個工程施工期間，經過項目部認真控制， 迄今為止未發現質量通病，質量較好，達到了預期目標。.工程生產及進度控制項目部制定施工進度控制計劃，與各個分包隊伍及施工班組以及管理人員召

11、開安全生產進度大會，在生產過程中，我根據實際情況制定目標和周計劃，對整體工程進行有效控制管理，從整體工程進度來看，19#與原有施工進度計劃有滯后，主要原因是對回遷樓室內裝修難度估計不足，但還是達到了業主能夠順利入住的要求。.安全管理在施工進場準備時間，我組織項目部人員及土建分包隊伍 對全現場的施工作業區進行了規劃控制，根據工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理重點，并且我制訂了建筑工程安全實施方案。為此我從以下幾個方面加強了管理工作：加強安全技術交底工作，進場時的三級安全教育工作，危險部位專項安全交底工作；加強安全檢查和巡視， 及時發現問題，及時整改，杜絕 安全隱患，因19#有地

12、下車庫，挖槽較深，特別加強了工地鄰邊的安全防護工作。施工中定期組織現場電工對鄰邊用電的檢查工作，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，整個施工期間未發生安全事 故，達到了預期安全生產目標。.文明施工為施工生產創造整潔的工作環境，為施工人員創造良好的社會形象，成立以項目經理為組長的文明施工領導小組， 負責施 工現場文明9施工管理工作的組織與協調工作，并且制定施工現場文明施工實施方案，建立施工現場文明施工檢查制度，通過檢查，獎勵好的，懲罰不好的，做到獎罰分明，通過經濟手段的約束，推動文明施工工作順利的、有效的開展。三、不足之處與改進措施一年來，圍繞自身工作職責做了一些努力，取得了一些微不足道的成績，

13、但與領導要求，同事期望相比還存在一些問題和 差距。.管理水平不到位，對各個環節、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對標準的貫徹執行沒有很好執行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意。改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念， 管理理念和領導觀念， 自我反省，改 掉陋習和傳10統思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個會執行執行力的人。.對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確。改進措施

14、：充分和項目部成員交流學習， 共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個好的管理團隊中的一員而奮斗。.成本控制，數據收集不到位。2013年在施工中僅僅注意了質量、安全、進度等方面的問題， 對成本控制基本沒做， 這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有成本控制，ii也就沒有了數據，更談不上數據搜集工作。改進措施：2014年項目部或者開發公司配備一名預算員，在施工之前把各種材料用量計算由來，作為實際工作中的參考數值，項目部用

15、這個數值來控制施工中的材料用量，浪費的要賠償損失，結余按比例獎勵給施工方，來往材料做好臺帳，以便搞好數據收 集工作。四、2014年工作目標.查找不足，改進措施，制定措施與方案；.吸取經驗，推行績效考核制度；.爭創標準化樣板工地；.認真執行開發公司各項規章制度，學習先進的管理理念和模式；.發揚質量方針、環境方針、安全方針，多創優良工程。最后，感謝公司領導一年來對我的支持和關愛，感謝各部門同事對我的支持，在此說一聲謝謝。 最后祝大家新春快樂， 萬 事如意。122014年1月7日篇三：工程項目經理個人年終總結 年個人工作年度總結（項目經理）在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及光華建設工

16、程監理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區工程得以順利進行。 本人在天一仁和房地產集團有限公司項目 經理工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章 制度，平時嚴格要求自己， 廉潔自律。工作中敢于承擔責任， 有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實 際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成 了 2011年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年仁 和旺邸住宅小區工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1#樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體 結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50% （總 工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎施工以來到八

17、月底 已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50% （總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三 月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計 已施工工期為17個月，占總工期的85% （總工期為20個月， 包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎開工以來到 八月底土建部分、 安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整13改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的 92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收， 工程共計已施工工 期為15個月，占總工期的100% （總工期為15個月，包括 總體）根據施工

18、總進度計劃，網點、3-11#樓工程均無無超期、脫期現象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項目投資情況：1-11#樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51 % ;到今年八月底已付款 5424萬元，占總造價的48%，三、項目施工過程控制管理情況在公司的領導下負責項目的成本控制、 工程進度、質量管 理的技術支持和項目管理工作。 負責對本工程的工期、 質量、 安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成 本、進度、安全等工作。（一

19、）、項目組織管理情況：根據仁和旺邸工程特點， 編制了仁和旺邸工程項目管理手 冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責，確 定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進 度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程14序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司 月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項， 聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司 相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決 日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制 好工程的質量、進度、成本、安全文明。（二

20、）、工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、 確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質量預控方案。公司提由做負責任企業”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責 人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工 程；水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單 分包單位明確目標、驗收標準等。針對監理、施工單位在節 能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提由改進要求， 協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的 廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施 工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。2、產

21、品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工 完成，因此產品質量就必然會由現較大的偏差。而產品形成 的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量15 目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現： 首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有 效監督。充分調動建立積極性，嚴格按照監理合同上明確的 權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的 企業標準執行質量管理。其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材 料是否符合規范要求。（重點控制鋼

22、筋、商品硅、水泥、給 排水管材等）一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢 驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用 封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規范之外，做獨 立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在 監理人員監督下清理由場。再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位 的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管 理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目 經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，從 思想上重視質量管理。

23、 項目部在日常的管理中重點工作是質 量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性16 的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問 題、解決問題。3、產品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系 統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主 要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，而 且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程 了然于胸。（三）、工程進度控制情況1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總 進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、 持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是

24、否按計劃進行，一旦發現有偏差由現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措 施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控 制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工 后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工 程項目按預定的時間交付或提前交付使用。（四）、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。 項目部對投資控制的內容主要是審 核施工預算工程量、處理變更和簽證，。171、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核 算、定額取費、材差價格構成因素）等。2、在施工過程中及時答復施工單位提由的問題及配合要 求，主動協調好各方面關系，預測工程風險，制定防范