1、.：.；2006中國PDM/PLM運用情況調查 本報告是矯捷咨詢基于樣本根底上的統計分析，對PDM/PLM功能的需求以及運用的現狀進展了基于樣本的描畫和分析，對廠商的有關評價也僅是樣本特征，僅具有基于樣本的代表性，不代表對廠商的權威評價。我們將在今后的任務中，逐漸完善目的體系、評價框架和分析方法，以期在今后的年度報告中做出權威的評價。 2006中國PDM/PLM運用情況調查矯捷咨詢 2006年9月 前言：PDM/PLM的開展產品數據管理PDM(Pmduct Data Management)是當今計算機運用領域的重要技術之一。近幾年來PDM是產品工業中開展最快的一種技術，是一種與企業文化相結合的

2、技術。PDM是以軟件為根底、以產品管理為中心，以數據、過程和資源為管理信息，從而將一切與產品有關的數據、過程和資源集成在一同，貫穿于整個產品生命周期的產品數據和開發過程，PDM的運用給企業帶來了非凡的成就。PDM技術在國外已得到廣泛的運用，美國CIMdata公司調查的企業中，98%的企業都要實施PDM。近幾年來，我國不少企業不斷深人地運用計算機技術，不少企業對PDM技術產生了興趣，我國也有一些企業實施了PDM。PDM是一種與企業文化相結合的技術，與企業本身親密相關。調查當今PDM實施勝利的企業，每個企業都有本人非常詳細的斗爭目的和工程稱號，從福特的“Ford2000、波音的“DCAC/MRM，

3、到日產的“業務過程革新等，凡獲得成就者，無一不是將PDM融匯于企業文化之中。這個企業文化我們可以直接以為是固化且可執行的管理制度和行為規范。產品生命周期管理(PLM：Product Lifecycle Management)是最近才提出的全面的處理方案，包括技術和管理兩個層面的內涵，其前身和中心技術是產品數據管理技術(PDM：ProductData Management)。產品數據管理技術(PDM)的雛形源于上世紀80年代中期，是從CAD/CAM和工程設計領域產生出來的。隨著制造業的不斷開展，隨著CAD/CAM等各種先進技術的運用，產品開發周期在縮短，但產品設計制造過程中的信息，即產品數據的數

4、量卻在成倍添加;此外，雖然計算機輔助工具在企業的各單元得到了充分的運用，但是企業的計算機輔助工具大都是一些離散孤立的系統，由于這些互不兼容的軟件產生的數據格式不一致，存儲介質亦是各種各樣，這使得企業無法在管理設計、工藝和制造部門之間以及相關企業間甚至企業與貿易間有效地傳送數據信息，實現信息共享，構成了“信息孤島。為理處理CAD等計算機輔助工具的上述問題，人們初步認識到了對此類的產品數據進展管理的重要性，于是出現了產品數據管理技術(PDM)。 PDM從出現到今天只需20年的時間，幾經演化、開展成為今天的產品生命周期管理(PLM)。具象地了解，PLM是PDM運用于產品生命周期各環節，并加以整合，行

5、為一個綜合管理流的過程。PLM的運用是概念大，落實難。目前，正在進展PLM開發和運用的企業實踐上是PDM功能的擴展，間隔 真正的PLM間隔 還很大。鑒于PDM/PLM如此親密的親緣關系，我們在調查中僅在涉及兩者差別的問題時予以區分。 一、調研根本情況為了更好的掌握PDM/PLM在中國的運用過程中的功能需求情況，矯捷咨詢在2005年 “中國PDM運用與功能需求在線調研活動的根底上，從2006年3月份開場謀劃，進展了2006年PDM/PLM在中國的運用情況的調查。主要經過咨詢、案例征集、在線討論及問卷調查等環節，全方位、多角度的調研了PDM/PLM在中國的運用現狀。與2005年的調研相比，本年度的

6、調研范圍有所擴展，共收到投稿110余篇，錄用有效稿92篇；同時收到全國21個省市調查詢卷835份，其中有效問卷為619份如表1所示。從地域來看，江蘇、山東、上海、湖北和遼寧地域的有效問卷占總有效問卷的61%，這從側面反映了這五個地域是目前中國PDM需求最旺盛和實施推行運用較廣的區域，其它區域的需求分布較為平衡。從行業分布來看，PDM運用主要集中在汽車及配件、航空/航天、電子/通訊、造船、通用機械、其它、電器/家電、工程機械等行業如圖1所示。表1：PDM/PLM運用情況問卷調查反響情況分省序號省份有效問卷數序號省份有效問卷數量1江蘇12四川172山東7313黑龍江93湖北7114北京94上海62

7、15重慶75遼寧5016湖南66安徽3917貴州57廣東3518福建58浙江2319河南59天津2120山西310吉林1921河北211陜西19合計619 圖1：PDM/PLM運用情況問卷調查反響情況分行業 二、PDM/PLM市場情況分析從PDM/PLM市場情況來看，高端市場運用國外品牌的較多，其中又以UGS、PTC和 HYPERLINK ibm.mie168/IBM三家公司的Teamcenter、Windchill、Smarteam三個產品運用較為集中，其中Teamcenter在傳統的特大型企業中有一定的優勢，Windchill那么在航空/航天等軍工企業具有一定的優勢，Smarteam在中型

8、企業中有一定的優勢如圖6所示。在中端市場中，國內PDM/PLM廠商因本地化和價錢等方面的緣由占有一定的優勢，占據了較大的市場份額，尤其是在用戶的數量上具有明顯的優勢，主要廠商有艾克斯特、新方式、開目、英泰、思普等，呈現出百花齊放的態勢，這從側面反映了國產的PDM/PLM還處于產品生命周期的開展期，市場競爭更為猛烈，既要顧及國外廠商的技術競爭，又要思索國內廠商的價錢競爭，往往是經過慘烈拼殺后，所接下的工程利潤很少，因此國內PDM/PLM廠商的生存環境不容樂觀，需求良好的市場競爭次序。需求留意的是，這里的數據僅是基于樣本數據的分析，不能代表各廠商及其產品真正的市場份額。圖2：PDM/PLM運用分布

9、情況在我們調查的樣本中，選擇國內PDM/PLM品牌的以艾克斯特、新方式和開目居多，其次為英泰等。之所以呈現出這樣一種情況，一方面與樣本采集有關，另一方面也闡明以上品牌在我們樣本的集中省市開展較為迅速。圖3.a：PDM/PLM品牌運用分布情況國內 從對國外品牌的調查來看，除了老牌廠商，新進入的AGILE公司也風頭很勁，市場份額提升很快。 圖3.b：PDM/PLM品牌運用分布情況國外 三、企業運用動機及決策分析從企業選擇PDM/PLM系統的動機來看，作為多項選擇題，綜合反映了不同運用動機的重要程度。排在首位的依然是要處理產品圖紙及技術文件的規范管理問題；其次是提高研發效率；再次是設計流程的改良；第

10、四是處理產品數據的平安嚴密問題；第五是利用現有技術文件快速生成新產品；第六是促進企業技術創新如圖4所示。從調研結果看，企業在選擇PDM軟件時主要還是關注處理產品圖紙及技術文件的規范管理等最根本問題，但對與其它系統的集成、實現企業PLM戰略等的關注程度并不排在前幾位。 1處理產品、圖紙及技術文件的規范管理問題2提高研發效率3改動現有設計任務流程4處理產品數據的平安嚴密問題5利用現有技術文件快速生成新產品6促進企業技術創新7實現企業PLM戰略8有助于提高產質量量9與ERP等系統的數據集成圖4：PDM/PLM運用決謀劃機分析 從企業選型時思索的關鍵要素來看，除了上面提及的運用動機外，功能、價錢、品牌

11、、效力、實施才干、技術程度等均是企業調查的重點。此題限選三項，相對準確反映了企業進展選擇時所思索的三個主要方面。與2005年調研有所不同的是，品牌要素從第三位上升到了第二位。統計結果一方面反映出企業越來越成熟，選型越來越謹慎，另一方面也要求廠商在加強技術和銷售才干、降低軟件本錢的前提下，應更加強效力認識，提高實施才干，樹立典型用戶。圖5：影響PDM/PLM選型的要素分析 在企業運用PDM/PLM系統的決策上，與2005年的調查根本類似，由研發部門決策、信息主管部門決策、指點集體決策、一把手決策幾種決策方式所占比例根本相當，不同的是指點集體決策的比例躍居第一位。結合訪談發現，指點集體決策也是在征

12、求信息主管部門和研發部門的意見根底上做出的。這同時也反映了不同企業、不同指點對PDM/PLM的認識程度有較大的差別。國內企業信息化程度仍參差不齊，有待寬廣信息化產品廠商和第三方咨詢機構共同努力，引領國內企業的信息化開展。圖6：企業運用PDM/PLM系統的決策主體分析 四、企業運用現狀分析在調查的企業中，有10.2%的企業PDM/PLM系統曾經實施完成，31.5%的企業曾經部分實施完成，27.3%的企業正在實施，31%的企業正在或預備進展PDM選型。從調查結果看，中國PDM/PLM運用并未全面普及，市場潛力仍很大。與去年相比，很多企業認識到本身信息化建立的缺乏，回訪發現，有的企業去年選擇的是實施

13、完成，運用過程中認識到缺乏，今年改選為部分實施完成。有的企業采取分步建立的方案，逐漸推進PDM/PLM建立。圖7：PDM/PLM運用現狀調查 而從信息化建立的目的來看，在對樣本企業的調查發現，大多數企業對PLM有一定認知，但實施PLM建立的寥寥無幾，不過，大多數企業在進展PDM建立的同時，充分思索了未來向PLM的開展。其中，明確PLM定位的信息化建立占17.5%，以PLM為目的的PDM建立占73%，單純的PDM建立占9.5%。圖8：消費信息化建立目的調查 運用效果效果方面，7.8%的企業表示非常稱心，近50%的企業表示比較稱心，31.3%的企業表示普通，13.4%的企業以為較差。相比去年的調查

14、，不稱心程度有所上升，回訪發現，主要是由于目前企業對信息化的目的認識有所深化，從而要求更好，這也為信息化產品廠商以及第三方咨詢機構提出了更高的要求。圖9：企業PDM/PLM運用稱心度調查 針對功能運用頻度調查結果與去年相仿，圖文檔管理、權限管理、版本管理在運用PDM系統的企業中100%在運用，零部件管理、報表工具、存貯和備份、產品構造管理、數據平安管理等運用頻度也較高。設計協同、生命周期管理功能目前運用尚少，但比去年有所提高。圖10：PDM/PLM功能運用頻度調查 從各功能模塊的運用稱心度來看：存貯和備份、數據平安管理、圖文檔管理、打印工具、權限管理、產品構造管理、報表工具、版本管理等功能的運

15、用較稱心。編碼管理、工程變卦和配置管理運用稱心度較低。圖11：PDM/PLM功能運用稱心度調查 在運用集成方面，從調研的結果來看，均較好的實現了與二維CAD和office軟件的集成，與三維CAD集成才干大為提高，但在與ERP、CAPP的集成等方面那么仍有待完善。圖12：PDM/PLM與其他系統集成程度 五、影響PDM/PLM工程實施效果關鍵要素分析 影響PDM/PLM工程實施效果的關鍵要素，根據各要素的權重，向運用企業人員發放問卷，以百分制進展打分，取平均分排序如表2。從用戶角度看，軟件功能、指點注重程度、廠商效力與實施才干、人員穩定性等是影響實施效果的最主要要素。表2：企業實施PDM關鍵勝利

16、要素影響工程實施效果的主要要素因 素 平均分百分制軟件功能92指點注重程度88廠商效力才干88廠商實施才干86第三方咨詢顧問83工程鼓勵機制81工程人員穩定性81廠商呼應及時性80需求調研79工程培訓79廠商與企業協作關系72產品選型環節70資金落實程度69前期預備任務69工程管理67企業人員素質66實施方法65企業管理根底65 從正反兩方面的調查不由得給正在或預備實施PDM/PLM系統得企業很好得啟示：企業在選定產品后，工程能否獲得勝利關鍵的是企業內部有一個強有力的組織機構和工程經理來配合好軟件企業的實施過程，并經過實施的過程將相關的任務流程規范化、制度化是企業勝利的關鍵。假設說ERP上線勝

17、利，整個工程僅能算是勝利了60%的話，PDM/PLM工程的上線勝利只能算是勝利了40%，由于PDM/PLM工程能否勝利，關鍵的是要構成企業的產品數據，并在產品數據的根底上進展深度的加工，逐漸將規范化、系列化、模塊化的思緒貫徹到企業的研發設計過程中，這樣才干實現“內部的模塊化、系列化來實現外部產品的多樣化，從而滿足客戶個性化的需求。 六、關于PLM美國CIMdata在2002年7月對PLM進展了一致的定義：PLM(Product Lifecycle Management，產品生命周期管理)是一種戰略性的業務方式，它運用一系列相互一致的業務處理方案，支持產品信息在全企業和產品全生命周期內(從概念到

18、生命周期終了)的創建、管理、分發和運用，它集成了員工、流程和信息等要素。任何一套完好的產品生命周期管理(PLM)處理方案，都需求提供一些必需的功能，主要包括：產品創新管理、產品開發管理、產品維護管理、工程本錢和時間管理、質量管理、協作管理、產品生命周期分析工具和企業門戶等。其中的產品開發管理模塊根本上完選集成了傳統PDM的一切功能，而協作模塊、企業門戶等那么是借用了CPC協同產品商務的思想。但是只需PLM是從整個企業的競爭才干出發，提供的是全套的以產品為中心的處理方案。在調查的企業中92.5%的企業以為企業目前在實施的是PDM而非PLM，但對于PLM概念大多數企業還是比較能接受的如圖13所示。對于國內廠商紛紛轉向“PLM，雖有炒作的嫌疑，但表示了解，畢竟PDM本身的技術還在開展過程中。但同時不少企業也指出目前國內的PDM廠商所推出的PLM僅僅在是C/S構造的PDM加上web的閱讀界面而已，而沒有深化了解PLM的理念并從底層構架上給予實現，產生這種