1、2020大學生溜冰場創業計劃書一、創業背景據了解，目前xx并沒有一個大型的溜冰場，而溜冰已漸漸成為大學生，中學生，小學生的業余愛好。而大學生業余時間長，消費比較大，像我們只能去盤溪新村溜冰，而那里的場地很小，給廣大的大學生初學者帶來許多不便，因為高手倒溜，群溜。讓那些初學者并沒有地方學習溜冰。所以少數大學生在學校自己學習。大多數大學生因為還不會加上溜冰鞋太貴而不買溜冰鞋。為彌補不足，決定在xx開一個中型的溜冰場。二、宗旨和目標本溜冰場將以最大的努力滿足顧客的要求，提供最周到的服務三、地址選擇溜冰場在國際教育園區附近，原因有二：1、在大學城附近，離大學生較近，滿足大學生來多懶惰的心理也可成為大學

2、的風景區之一；2、大學一般處于郊區，地價便宜，由于只有十萬元的成本，所以只能挑郊區來減少成本嘍。四、場面布置場面為露天型溜冰場（哈哈，由于成本有限）四周用網圍成（這是鑒于這里大學的前例）。溜冰場分成兩部分，一邊是高手發揮一技之長的地方，一邊是初學者學習溜冰的地方。入口處當然建一個房子放打掃工具，溜冰鞋，還有收銀臺。當然民生問題還有廁所啦。在溜冰場的一邊放一條長凳用來休息，省點的話在8萬元之內，可自己幫忙勞動。五、服務運營主要以大學生為服務對象，配有單排和雙排的溜冰鞋，滿足廣大顧客的要求。在高手場地我們要規定11：0011：30，13：0013：30，15：0015：30，17：0017：30為

3、倒溜的時間為減少相撞而產生的摔傷。當然在入場處我們會貼有互相謙讓，摔傷自負等公告。本溜冰場存有藥水和創口貼為顧客服務。六、競爭優勢現在溜冰已成為越來越多大學生喜愛的運動。而在xx市場中的溜冰場太少太小。而且人員太為復雜，混亂。本溜冰場的優勢是：（1）溜冰場較大，滿足顧客的需求，相信會成為廣大朋友的喜愛。（2）服務周到場地明確不會讓初學者失去場地。（3）年輕人喜歡挑戰，而溜冰越來越流行，而且成為眾多情侶喜愛的項目。因此本溜冰場潛力巨大。（4）主要服務對象為大學生，人員較為簡單。七、市場分析現在xx有許多體育館，但許多人已對跑步等運動失去了興致，又因為年輕人喜歡刺激，但這里并沒有一家中大型的溜冰場

4、，我創建的溜冰場將針對此空白，現在的生活中，大多數人不僅滿足物質的需求，所以在生活中，往往出現對舒適度的高要求與市場的低質量的最嚴重的沖突的現象，尤其是現在的大中學生，大學生可以借此打法無聊的空余時間，放松心情，讓一些同學找回自信，有助于人生的發展。所以我們的溜冰場有非常大的潛力。針對現狀我，我們將使這樣收費的：1、我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場地的費用，讓他們自由選擇場地。2、我們將采取會員卡政策50元/張，會員可按5元/次計算3、一些顧客可以自帶溜冰鞋，給他們提供一個溜冰的場地3元/次八、宣傳和競爭策略首先對溜冰場作宣傳，在學校中可以利用贊助的方法進行宣傳，做好學生的宣傳工作重要，本溜

5、冰場可舉辦活動來提高本溜冰場的知名度。其次，必須明確現在的社會中存在著激烈的競爭，尤其是在服務上的競爭，所以要看清楚潛在的競爭做好準備做到處處為顧客，溫暖到處在德經營原則。始終處于競爭的上游，針對不同的時候，采取不同的經營理念，不完全放松警惕，積極防范潛在的競爭對手。九、人員管理本溜冰場將聘請四位員工，2男2女，一位女生負責收銀，學歷在大專以上。一位男生負責拿鞋，還有兩人負責場地，為廠里的人們提供服務，學歷不計。在早期采取中型的溜冰場的經營模式，以減少成本，積累經驗，在以后發展中漸漸擴大經營規模，增加場地面積并適時改變經營策略，把創新融入整個管理組織過程中，調整組織結構，建立適應時代要求和環境

6、變化的新型組織。十、財務分析本溜冰場本著需求最少的人力，物力，財力的消耗，提供最優服務的運營宗旨，實行自主運營，自負盈虧，追求利潤的最大化，服務廣大消費者，同時減少資金支付，科學分析市場，本溜冰場的主要收入來源來自大學生喜愛運動的同學。十一、經營理念1、經營理念：顧客是上帝，顧客的要求是本溜冰場的生命，我們要滿足顧客的要求來維持我們的生命。2、經營原則：對顧客的意見和建議要虛心接受，并盡快商量，實行顧客的要求盡量滿足，讓過客將滿意帶走，讓我們將意見留下，用心服務，微笑面對每一位顧客。3、本溜冰場的宣傳：以分發傳單和一些小活動進行宣傳，本店還會招收一些學生做兼職。十二、資金來源四名員工1000元/月在第一個月預算中，并不算入初預算：場地建設和布置80000元。溜冰鞋的購買10000元。