1、埃1.現(xiàn)代企業(yè)成啊本管理的宏觀視挨角啊內(nèi)容摘要：市場疤經(jīng)濟中，傳統(tǒng)的哎成本管理思想已皚不能適應(yīng)現(xiàn)代成骯本理念，現(xiàn)代企案業(yè)成本管理的內(nèi)疤容不僅僅是孤立芭地降低成本，而百應(yīng)立足于整體戰(zhàn)拔略目標及企業(yè)外拜部環(huán)境，從成本罷與效益的對比中昂尋找成本最小化吧。板關(guān)鍵詞：成靶本管理；成本領(lǐng)扮先；戰(zhàn)略管理啊隨著我國加拜入WTO，中國礙的企業(yè)開始直接昂面對眾多國際化壩的企業(yè)，競爭日埃趨激烈。中國的伴企業(yè)要想在這種把激烈的競爭中生凹存和發(fā)展，必須骯加強企業(yè)的成本擺管理，強調(diào)現(xiàn)代版成本管理觀念。邦我國企業(yè)成氨本管理的現(xiàn)狀皚企業(yè)價值補把償不足。因為生拜產(chǎn)資料價格不斷擺上漲，使企業(yè)資叭產(chǎn)價值流失嚴重骯，價值補償不足安，

2、而且企業(yè)一般壩物流管理失控，版能源的浪費比較耙嚴重。產(chǎn)品損失罷成本增加。企業(yè)愛的生產(chǎn)設(shè)備、工背藝技術(shù)陳舊落后八，原材料質(zhì)量不頒好，運輸管理不盎善，以及生產(chǎn)過皚程中產(chǎn)生大量次按品、廢品造成的把質(zhì)量損失驚人。扒企業(yè)成本信息核隘算失真。成本核拜算不實，一方面佰是核算人員思想埃上不重視，另一盎方面為達到某一皚目的進行人為調(diào)疤節(jié)成本數(shù)字，潛柏虧嚴重，企業(yè)虛巴盈實虧。成本管暗理短期行為嚴重藹。由于近年來承壩包經(jīng)營責任制不襖夠完善，企業(yè)只拌包利潤，不包成爸本，短期行為泛白濫；以包代管，骯管理不力，各項暗規(guī)章制度名存實柏亡；企業(yè)領(lǐng)導任白期有限，管理松八弛，人員素質(zhì)較笆差；財政、審計澳監(jiān)督不力。企業(yè)阿管理者成本

3、管理熬意識薄弱。沒有敗充分認識提高企耙業(yè)經(jīng)濟效益必須搬加強成本管理的芭重要意義，沒有襖充分認識到在社斑會主義市場經(jīng)濟把條件下，企業(yè)之背間競爭的實質(zhì)是襖企業(yè)成本的較量扳。因此，成本管稗理松弛，預(yù)算約骯束弱化，損失浪唉費驚人。敖傳統(tǒng)成本管啊理存在的主要問瓣題八成本管理范叭疇過窄皚受長期計劃啊經(jīng)濟觀念的影響艾，企業(yè)在成本管哀理中往往只注重搬生產(chǎn)成本的管理半，而對企業(yè)的供挨應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則胺考慮不多，對于伴企業(yè)外部的價值礙鏈更是視而不見阿，這種成本管理翱觀念遠遠不能適拜應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境阿的要求。隨著市半場經(jīng)濟的發(fā)展，稗現(xiàn)在的企業(yè)面臨斑著前所未有的競巴爭壓力，只考察挨產(chǎn)品的制造成本俺會造成企業(yè)投資愛、生產(chǎn)決

4、策的嚴胺重失誤。從成本鞍動因的角度去考敖慮，企業(yè)的任何骯一種產(chǎn)品從引進佰到獲利，其成本澳絕不能僅僅理解岸為制造成本，而皚是貫穿產(chǎn)品生命叭周期的全部成本巴發(fā)生。與此相適敗應(yīng)，成本管理的按內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)扒產(chǎn)品成本擴展到按非物質(zhì)產(chǎn)品成本爸，如人力資源成藹本、資本成本、暗服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)靶成本、環(huán)境成本跋，等等。在市場俺經(jīng)濟環(huán)境下，企捌業(yè)應(yīng)樹立成本的瓣系統(tǒng)管理觀念，翱將企業(yè)的成本管扒理工作視為一項邦系統(tǒng)工程，強調(diào)俺整體與全局，對伴企業(yè)成本管理的艾對象、內(nèi)容、方般法進行全方位的絆分析研究。在管礙理領(lǐng)域上，只限澳于對產(chǎn)品生產(chǎn)過哀程的成本進行核哎算和分析，沒有凹拓展到技術(shù)領(lǐng)域爸和流通領(lǐng)域；在岸管理體系上，偏凹

5、重于事后管理，奧忽視了事前的預(yù)八測和決策，難以岸充分發(fā)揮成本管敗理的預(yù)防性作用般。扳成本管理觀巴念落后挨在傳統(tǒng)成本絆管理中，成本管岸理的目的被歸結(jié)絆為降低成本，節(jié)扮約成了降低成本百的基本手段。從岸現(xiàn)代成本管理的巴視角出發(fā)來分析唉成本管理的這一挨目標，不難發(fā)現(xiàn)昂，成本降低是有辦條件和限度的，盎在某些情況下控傲制成本費用，可靶能會導致產(chǎn)品質(zhì)鞍量和企業(yè)效益的隘下降。因而這種氨成本管理是一種俺消極的而不是積瓣極的成本管理。吧隨著市場經(jīng)濟的安發(fā)展，企業(yè)不能搬再將成本管理簡跋單地等同于降低襖成本，而應(yīng)是資佰源配置的優(yōu)化和板資本產(chǎn)出的高效擺管理。因此，企俺業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)擺品的生產(chǎn)成本，盎而且要關(guān)注其產(chǎn)芭品在

6、市場上實現(xiàn)挨的效益。尤其是疤在科學技術(shù)高速背發(fā)達的今天，企骯業(yè)單純依靠成本壩的降低來獲取優(yōu)隘勢是不可能的，藹在知識經(jīng)濟時代罷，企業(yè)更多的應(yīng)叭靠技術(shù)的投入，芭從而產(chǎn)生更大的版收益，也即現(xiàn)代佰成本管理中所謂捌的相對降低成本靶，從而提高成本柏效益。稗現(xiàn)代成本管襖理的立足點百現(xiàn)代成本管澳理指管理人員運背用專門方法提供伴企業(yè)本身及其競懊爭對手的分析資拔料，幫助管理者半形成和評價企業(yè)霸戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造伴競爭優(yōu)勢，以達扮到企業(yè)有效地適氨應(yīng)外部持續(xù)變化絆的環(huán)境的目的。辦通過分析比較傳般統(tǒng)成本管理和現(xiàn)板代成本管理，可胺以概括現(xiàn)代成本搬管理的立足點如把下：氨立足于長遠拔的戰(zhàn)略目標絆現(xiàn)代成本管絆理的宗旨，是為胺了取得

7、長期持久柏的競爭優(yōu)勢，以把便企業(yè)長期生產(chǎn)傲和發(fā)展，立足于藹長遠的戰(zhàn)略目標懊。而傳統(tǒng)的成本敗管理則立足于短熬期的成本管理。澳比如企業(yè)進行人敗工成本管理，按昂“拌降低成本襖”把，企業(yè)宜雇傭年艾齡相對較大、技癌術(shù)熟練程度高的隘員工以便降低人般工成本。以骯“懊成本優(yōu)勢般”礙標準衡量，企業(yè)澳應(yīng)從長遠出發(fā)雇爸傭年輕、文化程罷度高的員工，利案用學習曲線，以艾獲得較長時期的哀成本優(yōu)勢。暗立足于總體扳發(fā)展戰(zhàn)略辦現(xiàn)代成本動伴因的理解應(yīng)是企拜業(yè)戰(zhàn)略高度上的扒，它不僅包括生癌產(chǎn)過程中的各種骯有形的物料及人按力的消耗，更應(yīng)半包括企業(yè)的規(guī)模壩、市場開拓、企矮業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整熬等無形的成本動凹因。為使企業(yè)產(chǎn)拜品在市場上具有凹

8、強大競爭力，成敖本管理就不能再盎局限于產(chǎn)品的生案產(chǎn)（制造）過程百，而是應(yīng)該將視板野向前延伸到產(chǎn)澳品的市場需求分芭析、相關(guān)技術(shù)的胺發(fā)展態(tài)勢分析，稗以及產(chǎn)品的設(shè)計瓣；向后延伸到顧挨客的使用、維修頒及處置。按照成邦本全程管理的要暗求，就會涉及到壩產(chǎn)品的信息來源敖成本、技術(shù)成本矮、后勤成本、生岸產(chǎn)成本、庫存成版本、銷售成本，矮以及對顧客的維芭修成本、處置成伴本等成本范疇。百對所有這些成本跋內(nèi)容都應(yīng)以嚴格捌、細致的科學手芭段進行管理，以版增強產(chǎn)品在市場板中的競爭力，使敗企業(yè)在激烈的市哎場競爭中立于不按敗之地。如在產(chǎn)愛品設(shè)計階段推行柏價值分析，就是盎一種技術(shù)與經(jīng)濟扳相結(jié)合的成本管矮理手段。現(xiàn)代成辦本管理以

9、企業(yè)的藹全局為對象，根皚據(jù)企業(yè)總體發(fā)展笆戰(zhàn)略而制定的。扳它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)奧構(gòu)和外部環(huán)境綜般合起來，現(xiàn)代成捌本管理從企業(yè)所唉處的競爭環(huán)境出拔發(fā)，其成本管理拜不僅包括企業(yè)內(nèi)藹部的價值鏈分析班，而且包括競爭襖對手價值鏈分析鞍和企業(yè)所處行業(yè)耙的價值鏈分析，吧從而達到知己知捌彼，洞察全局的白目的，并由此形鞍成價值鏈的各種芭戰(zhàn)略。壩立足于外部白環(huán)境昂在市場經(jīng)濟般條件下，企業(yè)管敖理的重心應(yīng)由企翱業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部鞍，由重生產(chǎn)管理凹轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策百管理，研究分析搬各種決策成本也笆就成為企業(yè)成本愛管理的一項至關(guān)頒重要的內(nèi)容，如哎相關(guān)成本、差量安成本、機會成本瓣、邊際成本、付啊現(xiàn)成本、重置成斑本、可避免成本般、可遞延成

10、本等柏等。在企業(yè)成本百管理中，重視和挨加強對這些管理班決策成本范疇的拜研究分析，可以昂避免決策失誤給頒企業(yè)帶來的巨大礙損失，為保證企巴業(yè)做出最優(yōu)決策敗、獲取最佳經(jīng)濟爸效益提供基礎(chǔ)。阿應(yīng)把企業(yè)成本管柏理納入整個市場百環(huán)境中予以全面背考察。只有對企扮業(yè)所處環(huán)境的正笆確分析和判斷，敖才能預(yù)測和控制癌風險，根據(jù)企業(yè)疤自身的特點，確熬定和實施正確適胺當?shù)墓芾響?zhàn)略，拜把握機遇，主動跋積極地適應(yīng)和駕奧馭外界環(huán)境，在傲競爭中取得主動捌，最終實現(xiàn)預(yù)定胺的企業(yè)戰(zhàn)略目標昂。而傳統(tǒng)成本管藹理的對象主要是般企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)凹過程，對企業(yè)的拔供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)扒則考慮不多，對靶于企業(yè)外部的價背值鏈更是視而不扳見。啊運用現(xiàn)代成瓣

11、本管理的現(xiàn)實意藹義半成本管理范翱圍的日益擴大，鞍更有助于企業(yè)戰(zhàn)白略目標的實現(xiàn)。百隨著社會經(jīng)濟環(huán)敖境的發(fā)展、變化把以及高新技術(shù)和凹管理科學的不斷板創(chuàng)新，成本管理皚的范圍日益擴大班。對處于開發(fā)型扮、競爭型市場環(huán)擺境中的企業(yè)來說靶，應(yīng)該把企業(yè)成頒本管理問題放在靶整個市場環(huán)境中案予以全面考慮。隘因為企業(yè)的生產(chǎn)鞍經(jīng)營過程是為滿扮足顧客需要而設(shè)埃計的一系列作業(yè)奧的集合體，它表拌現(xiàn)為一個由此及罷彼、由內(nèi)及外的扳“昂價值鏈俺”哎，通過了解整個班行業(yè)的價值鏈來百進行成本管理，藹更有助于企業(yè)戰(zhàn)白略目標的實現(xiàn)。懊因此，現(xiàn)代企業(yè)扒成本管理的范圍扒不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)稗域成本的控制，敖而且包括流通領(lǐng)傲域成本的控制，辦還要對研

12、究、開鞍發(fā)和設(shè)計成本進愛行控制；不僅要八通過管理工作控矮制成本，而且要般通過技術(shù)工作管骯理成本。同時，懊現(xiàn)代科學的飛速癌發(fā)展又使成本管拜理的范圍向著與八多學科相互結(jié)合跋、相互交叉滲透挨的方向發(fā)展，如八在計算機集成制把造系統(tǒng)的大背景壩下，適時生產(chǎn)控艾制、全面質(zhì)量管奧理、作業(yè)成本法礙的出現(xiàn)。相關(guān)科巴學的引入，使成皚本與技術(shù)密切結(jié)爸合，不但擴大了巴成本管理的范圍斑，也開辟了降低扮成本的新途徑愛現(xiàn)代成本管胺理的實施，有利半于改善和加強企唉業(yè)經(jīng)營管理。作熬為一個完善的企搬業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)邦代成本管理是不敗可或缺的部分，岸如何正確引進和白運用現(xiàn)代成本管翱理是我國企業(yè)管扒理中值得深思的笆問題。現(xiàn)代成本捌管理是

13、企業(yè)全員艾管理、全過程管把理、全環(huán)節(jié)管理板和全方位管理，懊是商品使用價值芭和價值結(jié)合的管頒理，是經(jīng)濟和技埃術(shù)結(jié)合的管理。版在現(xiàn)代企業(yè)管理疤中，成本管理占敗有十分重要的地扮位，它突破了傳伴統(tǒng)成本管理把成拜本局限在生產(chǎn)這癌一狹小層面上的稗研究領(lǐng)域，把重背心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體胺戰(zhàn)略這一更為廣叭闊的研究領(lǐng)域，百注重采購、技術(shù)瓣、財務(wù)領(lǐng)域及競壩爭對手的成本分靶析等，有利企業(yè)稗正確地進行成本八預(yù)測、決策，從捌而正確地選擇企稗業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，昂正確處理企業(yè)發(fā)奧展與加強成本管瓣理的關(guān)系，提高鞍企業(yè)整體的經(jīng)濟霸效益。矮樹立現(xiàn)代成疤本意識，運用成癌本敗扳效益分析為企業(yè)熬創(chuàng)造更大收益。扮現(xiàn)代成本意識是拜指企業(yè)管理人員矮對成

14、本管理和控百制有足夠的重視澳，不受埃“奧成本控制即為成鞍本降低，成本到澳一定程度即無法耙再降低罷”扒的傳統(tǒng)思維定式疤的束縛，充分認耙識到企業(yè)成本降斑低的潛力是無窮凹無盡的。確實，矮在相關(guān)指標不變扮的情況下，降低叭成本支出的絕對隘額，反而會相應(yīng)瓣地增加企業(yè)的收柏益，而單純的成拜本降低確實是有吧限度的。然而，昂在各項經(jīng)濟指標熬發(fā)生變化的情況哀下，有時增加成俺本支出的絕對額伴，反會相應(yīng)地增扒加企業(yè)的收益。澳因此，現(xiàn)代企業(yè)伴成本管理的內(nèi)容罷不僅僅是孤立地佰降低成本，其目擺的是從成本與效瓣益的對比中尋找佰成本最小化。必背須指出，這種無搬窮盡降低成本的稗思想必須依靠戰(zhàn)襖略構(gòu)筑、組織措盎施的配合才能形叭成現(xiàn)

15、代完整意義吧上的成本意識。敖其表現(xiàn)為，一方俺面把降低成本的挨工作擴展到供應(yīng)扒、生產(chǎn)和設(shè)計等懊各個部門，形成哎全廠全員式的降挨低成本格局，形巴成貫穿企業(yè)各部罷門的成本意識；扒另一方面將降低癌成本從戰(zhàn)略布局把的高度加以定位柏，即從選擇開發(fā)版項目種類、進行百可行性研究起就岸注入成本思考，搬確立具有長期發(fā)搬展觀的成本意識八。成本效益理念半可通俗地表述為矮“阿為了省錢而花錢百”跋的思想，即為了藹未來的更多收益安應(yīng)該支出某些短傲期看來似乎是高愛昂的費用。比如芭引進新型設(shè)備可愛能導致一筆較大爸的支出，但是，挨在今后設(shè)備使用昂期間，因設(shè)備利捌用效率的提高而襖增加的產(chǎn)出加上挨設(shè)備維修費用降壩低的綜合效益，扮可能

16、抵補支出而挨有余，這樣就總芭體而言，效益有奧所增加。由此可拔見，為未來半“熬增效盎”般而樹立成本效益礙理念是極為重要礙的。拔在市場經(jīng)濟稗的今天，經(jīng)濟環(huán)敗境發(fā)生了劇變，敖信息技術(shù)的發(fā)展巴，一方面給企業(yè)搬提供了更好的成背本控制的手段，翱另一方面，使得靶全球經(jīng)濟一體化瓣的同時，市場需挨求瞬息萬變，競班爭變得異常激烈擺，成本優(yōu)勢的取挨得對于一個企業(yè)扳的生存至關(guān)重要暗。而成本優(yōu)勢的愛取得絕對不限于隘成本本身，應(yīng)從皚管理的高度去挖艾掘成本降低和獲翱取效益的潛力。板在我國，對成本瓣控制的研究和應(yīng)岸用更是迫在眉睫氨的任務(wù)，企業(yè)管傲理者要及時轉(zhuǎn)變斑傳統(tǒng)狹隘的成本佰觀念，結(jié)合企業(yè)般的實際情況，充拌分運用現(xiàn)代的先爸

17、進成本管理方法傲以增強企業(yè)的競氨爭力。氨 斑 霸 版 搬 跋 版 安 2.目標拔成本走向目標管安理傲今天在市場中運傲行的企業(yè)，有一吧種感覺，提高生胺產(chǎn)力途徑很多，扒但不外乎都是霸“隘多收少支班”耙。而市場利益平敗均化，卻呈收降頒支升的趨勢，從笆而致使目標成本拜管理日益重要。熬據(jù)安達信顧壩問公司（And敗ersen C襖onsulti岸ng）進行的一跋項調(diào)查表明，亞瓣洲40%的企業(yè)襖依靠削減成本生半存。由于目前國懊際市場需求增長跋緩慢，出口商品骯如不降價較難找版到出路。出于自巴身生存的考慮，愛不少出口商把目胺光轉(zhuǎn)向了直接成艾本要素，比如強吧行降低原材料的頒價格或檔次，嚴般格控制人工費用邦，這在原

18、材料費佰用占總成本比重芭60%甚至90案%的制造行業(yè)，敗往往能收到立竿熬見影的效果。伴但是，安達哎信顧問公司的經(jīng)拔理Charle拔s Chun先翱生指出，暗“敖成本措施并沒有半能鼓勵企業(yè)從根罷本上實施變革，艾從而為自己贏得敖長期的優(yōu)勢胺”矮。要想有長期效般果，就只能從戰(zhàn)愛略的高度來實施班成本控制。換句唉話說，不是要削叭減成本，而是要暗提高生產(chǎn)力、縮柏短生產(chǎn)周期、增熬加產(chǎn)量并確保產(chǎn)啊品質(zhì)量。扳這正是豐田疤、富士膠片和佳凹能等日本企業(yè)長皚期以來所奉行的搬策略，從而使它扒們得以成為傳統(tǒng)癌上的低成本領(lǐng)先盎者。豐田公司曾挨經(jīng)提出兩個簡單唉的公式來說明企版業(yè)的經(jīng)營觀。壩公式一：價按格成本利潤礙，稱之為成本

19、主捌義，以這個觀念絆經(jīng)營企業(yè)肯定要敖垮臺。哀公式二：利骯潤價格成本哎，它的經(jīng)濟意義愛是價格由市場決阿定，企業(yè)要獲得阿利潤就要學會降俺低成本。豐田公邦司以公式二作為擺企業(yè)經(jīng)營觀，奮斑斗幾十年成為經(jīng)哀濟效益最好的汽案車制造企業(yè)。也隘就是我們倡導的埃“襖倒逼成本敖”氨法的經(jīng)營觀念。熬單純地削減盎成本，把成本的哀降低作為唯一目拔標，并不能得到叭有遠見的企業(yè)家翱的贊同。單純地八追求削減成本，絆一般簡單的做法拜都會降低原材料白的購進價格或檔扮次；或者減少單罷一產(chǎn)品的物料投氨入（偷料）；或敖者考慮降低工藝佰過程的造價，從啊而達到削減成本鞍的目的。這將會捌導致產(chǎn)品質(zhì)量的白下降，企業(yè)勞力斑資源的流失，甚八至失去

20、已經(jīng)擁有佰的市場稗敗實施成本控制，凹我們對供應(yīng)方的昂選擇都是經(jīng)過嚴辦格的篩選，從不愛貪便宜買劣等原氨料，也從不以節(jié)耙省人工費用來降叭低成本。挨因此如何科按學地降低成本，捌求得生產(chǎn)成本和埃產(chǎn)品質(zhì)量的均衡笆，才是成本控制邦的主要問題，目版標成本管理是成哎本控制的一個主拜要方法。岸一、什么是挨目標成本絆目標成本（爸target 叭cost）：企搬業(yè)在一定時期內(nèi)擺為保證目標利潤拜實現(xiàn)，并作為合熬成中心全體職工澳奮斗目標而設(shè)定爸的一種預(yù)計成本拜，它是成本預(yù)測扳與目標管理方法拔相結(jié)合的產(chǎn)物。耙在這里引用按“板合成班”鞍概念，意在說明霸預(yù)算要經(jīng)多部門頒、眾多員工的追班求。也就是將成岸本水平控制作為啊工作的目

21、標，目埃標成本的表現(xiàn)形吧式很多，如計劃埃成本、標準成本啊或定額成本等，疤一般情況下要比疤實際成本更加合傲理和科學。安制訂目標成般本時，既要考慮安本單位的設(shè)備條皚件，原材料的供般應(yīng)情況，原設(shè)計霸的生產(chǎn)能力和職笆工的素質(zhì)及技術(shù)拔水平等，同時要埃重視企業(yè)的外部白條件，例如，市白場對本企業(yè)的產(chǎn)啊品的需求情況，埃國內(nèi)外對象的成敖本資料等等。目阿標成本管理是企安業(yè)目標管理的重岸要組成部分，推斑行目標成本管理隘可以促使企業(yè)加辦強成本核算，人靶人關(guān)心成本，更岸好地貫徹經(jīng)濟責安任制，對于激勵爸全體職工努力做頒好工作的積極性稗，促進成本進一罷步下降有重要意愛義。同時目標成白本也是進行有效傲成本比較分析的伴一種尺度

22、，查明巴產(chǎn)生成本差異的哎原因，并有利實唉行例外管理原則疤，將成本管理的邦重點放在重大脫凹離目標成本的事八項上。目標成本傲管理的實施也能氨促使企業(yè)上下各胺緩和部門和領(lǐng)導把與職工之間的協(xié)把調(diào)一致，相互配愛合，圍繞一個共藹同的目標而努力岸的。班二、公司目翱前目標成本管理把存在的一些問題昂目前，各單阿位都知道把降成盎本作為工作的重半中之重，亦有不澳少單位認為他們傲的成本管理很到鞍位，并且已為企啊業(yè)帶來效益。然昂而，縱觀公司的藹成本管理工作與昂國外企業(yè)相比還頒存在以下誤區(qū)：俺第一，企業(yè)跋成本管理重點在般表面和行政管理敖上，在一些容易白被抓住和容易被癌“辦看見瓣”翱的成本與費用上拔，如制造過程中背原材料價

23、格降低哎、行政管理中的翱辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)澳招待費、差旅費拜等，面對那些不半易被抓住和不易阿被壩“藹看見熬”俺的成本降低，我版?zhèn)儎t很少考慮，哎如提高設(shè)備利用埃率、提高勞動生隘產(chǎn)效率、品質(zhì)等絆。且易將成本指矮標完不成歸結(jié)為暗客觀因素（如原耙料價格）強調(diào)主埃觀很少。半第二，成本耙管理多為企業(yè)的伴領(lǐng)導和財務(wù)人員盎操心，成本控制拔在成本管理中占挨重要位置，職工版只是為完成成本皚控制目標而工作般，缺乏主動性，氨呈現(xiàn)耙“氨自上而下巴”白的成本管理形成佰。襖第三，成本懊管理工作是疤“白任務(wù)型、控制型扒”壩的，從領(lǐng)導層到芭職工都在為完成隘目標成本而努力扳。而日本企業(yè)的岸成本管理是埃“案效率型、管理型白”壩的，除控

24、制制造佰成本和各項費用阿支出以外，更注胺重加強對企業(yè)員巴工的培訓，培養(yǎng)啊全面多能的企業(yè)霸員工，提高人的按勞動效率。雖然邦我們已經(jīng)做了上白些工作，但還很啊不夠。版第四，公司襖的設(shè)備陳舊老化安與新設(shè)備閑置并靶存，一方面有希唉望利用政策不提八或少折舊的方式笆來降低成本，這邦在上市公司運營芭規(guī)則中制度上不疤允許，而從投資襖理念上說，有投隘入就須進行價值俺轉(zhuǎn)移到承載物半靶產(chǎn)品來看，運作熬成本已沉淀。要啊有這樣的思維，皚現(xiàn)在的投資將是啊未來的成本。另骯一方面在進行大捌修理時并不考慮按零部件的使用壽傲命，盲目更新，啊這使得產(chǎn)品的最叭終制造成本并沒凹有下降，但卻降伴低了企業(yè)的持續(xù)擺生存能力。案第五，未將翱成本

25、管理目標與愛預(yù)算目標有效結(jié)叭合。目前公司在靶考核上，人為分岸離為二個考核單哎體，對比基礎(chǔ)不霸是經(jīng)營目標，而擺是上年平均水平吧，存在落后性和跋不合適性。比較按公司與西方發(fā)達澳國企業(yè)的作法，暗深感公司企業(yè)成矮本管理差距較大岸。澳三、目標成暗本管理走向預(yù)算瓣目標管理吧（一）觀念拔上的調(diào)整哀公司成本管斑理體系最顯著的拜特點是在一個產(chǎn)霸品設(shè)計之前就事佰先確定目標成本愛，而這一目標成鞍本產(chǎn)品從設(shè)計到敖推向市場的各階阿段的有成本確定斑的基礎(chǔ)。這類似拌于預(yù)算成本，因岸而，在日本制定翱成本的是：目標氨成本傲邦產(chǎn)品設(shè)計啊胺計劃成本骯襖成本預(yù)算。絆成本控制的艾目是為了不斷降拔低成本，獲取更捌大的利潤，所以礙，擬定目

26、標成本翱時，首先要考慮凹企業(yè)的贏利目標骯，同時又要考慮隘有競爭力的銷售岸價格。由于成本澳形成于生產(chǎn)全過邦程，費用發(fā)生在扳每一個環(huán)節(jié)，每板一件事情，每一敖項活動上，因此搬，要把目標成本拜層層分解到各個凹部門甚至個人。艾我們的工作就是俺促使艾“搬成本預(yù)算辦”半如何接近矮“藹目標成本拔”氨。叭（二）制定胺控制目標要恰當巴，應(yīng)該是多少成氨本拜當然，這個凹控制目標要符合昂客觀及可能啊鞍市場、達標、供埃應(yīng)等疤矮。我們目前所做艾的成本核算和管唉理體系，所缺少跋的是一項新產(chǎn)品阿應(yīng)該耗費多少人哎、財、物力的目礙標，而這一目標隘在管理上恰恰是扳激發(fā)和支持工程骯技術(shù)人員去追求叭最低成本的關(guān)鍵罷因素。霸哈佛大學教挨授

27、羅賓。康帕爾挨說：昂“癌我們總是喜歡先般設(shè)計好圖紙和模板型，再計算被設(shè)爸計產(chǎn)品的借價，半然后看看能否以般這個價格水平賣搬出該項產(chǎn)品，而敖日本公司卻將這霸種程序完全顛倒絆過來，即將某種鞍新產(chǎn)品的成本或頒售價定為X元，稗然后回頭去努力把實現(xiàn)這一目標叭”氨。班實際上，以頒固定標準為基礎(chǔ)霸的成本管理體系矮只考慮保持現(xiàn)有熬的產(chǎn)品價格水平澳，而日本的這一靶體系是一種動態(tài)按體系，不斷推動鞍工程技術(shù)人員去按改進產(chǎn)品，降低跋成本。日本公司按也采用目標成本翱去降低已經(jīng)上市扳產(chǎn)品的物耗。耙這種思維方澳式稱為擺“哎反求工程啊”唉。氨（三）目標白成本的定位應(yīng)是吧未來市場，而非氨今天的市場背NEC的一鞍位財務(wù)預(yù)算專家熬安

28、雄其伊說：半“罷我們深知競爭對笆手也在準備以較阿低的價格推出更按好的產(chǎn)品搬”瓣。因此，NEC白制定目標成本不岸僅參考現(xiàn)價的零辦售價格水平和競版爭對手因類產(chǎn)品伴的成本，而且還百考慮今后半年至岸一年內(nèi)競爭對手捌在產(chǎn)品和成本上矮可能發(fā)生的變化敗。擺日本企業(yè)的藹成本預(yù)算員，在般從事此工作之前埃，通常要在采購白、設(shè)計、工程、骯生產(chǎn)、銷售等部懊門輪流工作一段奧時間，這樣拓寬跋了成本管理者的跋視野，從而使其哎具有極強的發(fā)現(xiàn)般降低成本新途徑斑的能力。從這一版點看，我們的成哀本預(yù)算工作在人鞍員素質(zhì)上的差距爸，顯而易見。昂因此，最初般的成本預(yù)算結(jié)果爸也許高出目標成斑本的20%，或鞍更高，但經(jīng)過成埃本、計劃人員、敗

29、工程技術(shù)人員以暗及營銷專家之間板進行妥協(xié)和利益礙權(quán)衡后，最終產(chǎn)熬生出與最初制定愛的目標成本最為叭接近的預(yù)算成本八，這也就是我前扮面所說的目的工邦作。捌四、提升跋“挨巨化股份疤”八成本管理水平的柏建議絆從理論上講瓣，采取反求工程傲制定目標成本和隘采取目標成本來安進行成本控制，矮在所有市場經(jīng)濟耙國家的企業(yè)都是按行之有效的，但頒不同的國家卻出熬現(xiàn)不同的結(jié)果，胺成功的因素取決板于以下幾個方面板：叭1、企業(yè)之霸間長期穩(wěn)固的協(xié)扒作關(guān)系。唉在日本，像胺豐田這樣的大公叭司都與其下承包邦合作企業(yè)建立了背一種獨特地長期靶合作關(guān)系，并同敗某些大公司組成班自己的企業(yè)集團襖，以交叉持股或阿下承包為紐帶的皚長期穩(wěn)固聯(lián)系使

30、八得日本公司的成阿本計劃專家堅信伴他們制定的目標扳成本一定會實現(xiàn)叭。笆如將目標成班本管理的范圍擴氨展到原材物料的罷供應(yīng)商，利用自阿身信譽好付款及叭時的優(yōu)勢獲得低艾成本的資源。柏如經(jīng)常召集板合作企業(yè)能提出稗更多項降低原材般料或零部件成本笆的建議，這已成藹為制定目標成本俺的一個重要組成拌部分。頒這些都是可稗以努力的。02半年我們在塊煤供巴應(yīng)上的矮“擺逆向趨勢埃”氨，已充分體會到罷協(xié)作關(guān)系的份量凹。耙2、以全部霸產(chǎn)品的經(jīng)營狀況癌作為投資和新產(chǎn)巴品開發(fā)的決策基扮礎(chǔ)。芭據(jù)我了解，稗歐美公司的成本盎核算是以全部產(chǎn)按品的各種費用的挨分攤為基礎(chǔ)的，半并十分注重考察耙每種產(chǎn)品利潤率愛的高低，它們進巴行成本管理所

31、采傲取的經(jīng)營指標不稗是雇員們能隨時啊掌握并能隨時作案出改進的直接指白標，而是在雇員胺們看來是高深莫背測的投資收益率芭、銷售利潤率等芭雇員們無能為力斑的經(jīng)營指標。這凹一點上看，管理拌思想出現(xiàn)與市場擺運行規(guī)律不符的艾靈活性。熬對于一家具案有多種產(chǎn)品生產(chǎn)襖的化工企業(yè)，至哎關(guān)重要的顯然不耙是某一項產(chǎn)品是岸否盈利，而是公爸司所有全部產(chǎn)品氨它最終結(jié)果如何八，像索尼及其日稗本公司的作法是藹根據(jù)各種產(chǎn)品在奧產(chǎn)品生命周期中盎所處的不同階段伴，或某項產(chǎn)品在爸嚴產(chǎn)品中所處的扮地位，公司要求按有些產(chǎn)品獲得高唉額利潤，而另一懊些產(chǎn)品則可以只半獲得微薄的利潤班，甚至可以暫時邦虧本經(jīng)營。舉例把來說：市場需要暗的產(chǎn)品，我們可

32、奧能虧本生產(chǎn)，容俺量大小也決定了昂未來的取向，有搬邊際貢獻但虧損按我們?nèi)绾翁幚恚堪檀鸢负芎唵危前尉褪翘岣呤袌稣及胗新蕘頊p少虧損巴。愛只要認為生佰產(chǎn)某種產(chǎn)品具有版市場競爭意義，芭就應(yīng)毫不猶豫地絆生產(chǎn)這種產(chǎn)品，隘并盡一切努力去氨使該產(chǎn)品有利可拌圖，因為要十分氨清楚整個公司的襖經(jīng)營好壞并不取盎決于某一特定產(chǎn)暗品的盈虧狀況。班3、公司的板經(jīng)營目標就是鼓隘勵經(jīng)理人員少為俺成本問題操心，敗多在市場占有率懊上下功夫。靶通過市場份哎額的提高來降低艾生產(chǎn)成本，提高埃利潤總量。這并阿非是要改變?nèi)藗儼叩膬r值判斷，而搬是激勵經(jīng)營管理矮人員，工程技術(shù)矮人員和全體雇員頒實現(xiàn)自己的目標罷，獲取更多的市敖場認可。板4、開展

33、成敖本層次規(guī)劃工作辦可以看出，扒先要確定一個市白場所允許或目標盎利潤所需要的產(chǎn)板品成本，再將這埃個可允許的成本靶所代表的競爭性八成本壓力傳遞到把產(chǎn)品開發(fā)與制造骯者身上。吧壩“埃產(chǎn)品層次的目標暗成本規(guī)劃拜”哀環(huán)節(jié)就是促使產(chǎn)懊品的開發(fā)制造者澳朝著癌“把許可成本熬”疤的目標發(fā)揮創(chuàng)造版力。搬企業(yè)一旦確板定了產(chǎn)品層次的版目標成本，它不吧會將產(chǎn)品目標成頒本分解到產(chǎn)品制伴造的各個環(huán)節(jié)，埃且部分地將成本愛壓力轉(zhuǎn)移到供應(yīng)扮商身上，使供應(yīng)傲商與產(chǎn)品制造者拔一道向滿足顧客氨需求的目標而共矮同努力。拌擬定成本目愛標的這三個環(huán)節(jié)罷之間，存在著一芭個反復(fù)循環(huán)的過啊程，在實施時間艾上也相互重疊的耙，且存在反復(fù)調(diào)氨整的關(guān)系。

34、伴我們現(xiàn)在在隘進行的責任成本懊及運行考核辦法跋試圖是解決此問按題。澳因而，可以澳根據(jù)企業(yè)的組織芭架構(gòu)和成本形成襖的具體情況，選傲擇適當?shù)姆椒▉戆}分解目標成本，爸主要是將財務(wù)成扳本按技術(shù)要素，皚加以展開，引入般技術(shù)性信息源，絆是對傳統(tǒng)成本會柏計計算方式的一拔項重大突破。叭5、將目標埃成本與預(yù)算成本埃結(jié)合起來，完善埃考核體制，進一芭步推進預(yù)算目標吧的實現(xiàn)。半1）改革對搬比前提或基礎(chǔ)，俺引進對標工作，胺找差距，增強政敗策的引導力度。把2）用價值捌量管理的思維來熬進行反求工程（斑單位責任成本控拜制）。啊3）按責任辦控制度來層層分盎解跋“絆層次成本俺”矮，達到組合成本把水平的優(yōu)化及接版近目標成本。俺4）

35、倡導目班標利潤總量來倒百逼成本，由該成鞍本總量來調(diào)整各挨產(chǎn)品成本要素。奧 半 巴 安 板 百 礙 阿 3巴.現(xiàn)代企業(yè)制度白下的成本管理哀現(xiàn)代企業(yè)制度的藹特點是產(chǎn)權(quán)清晰伴、權(quán)責明確、政捌企分開、管理科氨學。成本管理是昂企業(yè)管理的一個斑重要方面，通過八對成本管理模式扒的研究，一方面鞍促進了成本管理芭的進一步發(fā)展；案另一方面，也有哀利于企業(yè)各項改埃革措施協(xié)調(diào)配合扮，齊步前進，推凹動企業(yè)各項專業(yè)耙管理朝著科技化懊方向發(fā)展。芭一、現(xiàn)代企靶業(yè)制度下成本管阿理模式的設(shè)想暗長期以來，笆我國企業(yè)實行的版是一種以計劃價稗格為基礎(chǔ)，以事骯后核算為重點，拌以完全成本法為唉內(nèi)容的算帳報帳版型的成本管理模捌式。這種模式可

36、辦以說是過去高度氨集中的計劃經(jīng)濟斑體制的產(chǎn)物，社跋會主義市場經(jīng)濟按體制不相適應(yīng)。疤主要表現(xiàn)在：一凹是盈虧同企業(yè)無熬關(guān)，企業(yè)成本意懊識淡薄，損失浪暗費驚人，甚至不安少企業(yè)虛盈實虧背；二是成本管理拔方法和手段落后藹，沒有真正形成瓣科學的成本管理伴體系，缺乏適應(yīng)澳社會主義市場經(jīng)按濟體制需要的管盎理方法和現(xiàn)代化班的管理手段；三鞍是成本管理的現(xiàn)挨狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)霸換經(jīng)營機制，不佰利于企業(yè)成為市拜場競爭的主體，氨也不利于企業(yè)成稗本的宏觀調(diào)控。氨這就要求對現(xiàn)行按成本管理的方式拔、方法和手段進懊行改革，并建立巴新的成本管理模巴式。矮建立新的成艾本管理模式，首凹先，要弄清楚社岸會主義市場經(jīng)濟伴體制和現(xiàn)代企業(yè)擺制度

37、的特征和具皚體要求。只有對澳此有了深刻了解半，才能很好地把愛握市場經(jīng)濟規(guī)律辦，自覺擺脫舊的安觀念，適應(yīng)新的頒形勢。其次，要版學習西方國家應(yīng)艾用市場經(jīng)濟規(guī)律愛，建立現(xiàn)代企業(yè)凹制度的成功經(jīng)驗巴，借鑒其關(guān)于社版會化大生產(chǎn)的現(xiàn)扒代成本管理方法皚和經(jīng)驗，為我所礙用。第三，要保罷持鮮明的中國特罷色，要認清社會矮主義市場經(jīng)濟和傲資本主義市場經(jīng)藹濟的異同，要從佰我國國情出發(fā)，版創(chuàng)造具有中國特敗色的成本管理模懊式。阿筆者認為，拌新的成本管理模愛式可以概括為：擺在微觀管理上，百要建立以企業(yè)為骯主體，以市場價跋格 為基礎(chǔ)，以捌制造成本法為內(nèi)癌容，以低成本、耙高效益為目標，伴以全面成本管理跋為核心的現(xiàn)代成傲本管理體系

38、；在瓣宏觀管理上，要按建立以財務(wù)成本柏法規(guī)為引導，以翱合理利用和配置捌資源為目標，行巴政、法律和經(jīng)濟昂手段并用的宏觀跋間接調(diào)控管理體哎系。暗二、成本微案觀管理要建立現(xiàn)案代成本管理體系胺成本微觀管挨理即企業(yè)成本管俺理。在我國，國邦有企業(yè)是國民經(jīng)把濟的基層單位，疤是國家經(jīng)濟建設(shè)靶資金的主要來源矮。國有企業(yè)管理把水平的高低，對盎于增強我國經(jīng)濟昂實力，促進四化按建設(shè)，具有重要熬意義。在社會主班義市場經(jīng)濟體制瓣下，企業(yè)要生存壩和發(fā)展，就要求懊產(chǎn)品有競爭力，斑技術(shù)有開發(fā)力，板資產(chǎn)有增值力，啊在市場上有應(yīng)變巴力，特別要從根扮本上改變我國企埃業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品埃質(zhì)量差和成本高笆的現(xiàn)狀，要具有骯現(xiàn)代化的技術(shù)和頒管理

39、水平。企業(yè)扒管理現(xiàn)代化，就襖要求企業(yè)各項專霸業(yè)管理現(xiàn)代化。奧主要表現(xiàn)為以下班五個方面：皚1、成本管扒理思想革新化。啊傳統(tǒng)的算帳報帳伴型成本管理模式扒只計算財務(wù)成本哀，不計算管理成岸本；只重視事后擺算帳，不重視事半前預(yù)測和決策；頒只采用手工操作骯，不考慮先進的埃管理手段；只依拔靠企業(yè)財務(wù)部門唉，不注意發(fā)揮廣靶大員工的積極性襖，因而難以適應(yīng)岸社會主義市場經(jīng)巴濟發(fā)展的要求。懊這就需要在成本般管理觀念上革新挨，要樹立競爭觀辦念、效益觀念、罷經(jīng)營觀念、法制案觀念和開拓觀念阿等新的觀念。柏2、成本管案理組織合理化。癌這是管理現(xiàn)代化挨的保證。沒有組暗織上的保證，企擺業(yè)就很難把現(xiàn)有頒的人力、物力和癌財力組織好

40、，就按不可能發(fā)揮最大扒的總體效益。成斑本管理組織化就襖是要求實行統(tǒng)一扳領(lǐng)導、分級管理氨的原則，要建立柏成本管理責任制疤度，保證目標成靶本的順利實現(xiàn)。背同時，還要按照斑成本管理的職能疤，建立科學的成柏本指標體系、成案本核算體系、成扮本決策體系、成岸本控制體系和成埃本考核體系。靶3、成本管捌理方法科學化。絆要總結(jié)我國成本哀管理的好經(jīng)驗，班引進國外現(xiàn)代化般成本管理方法，拔相互融合，發(fā)展暗提高。主要有目疤標成本管理、責拔任成本管理、廠啊內(nèi)經(jīng)濟核算、本板量利分析、價值隘工程、成本胺皚效益分析、成本班預(yù)測、成本決策辦、成本控制、班絆組成本管理、作按業(yè)成本管理等多爸種方法。澳4、成本管班理手段電子化。挨在成

41、本管理中，扳應(yīng)用電子計算機案，不但可替代一埃些繁重的事務(wù)性靶勞動，而且可以跋加速信息處理，愛便于建立成本管背理信息系統(tǒng)，使扳管理人員及時作拜出正確決策。同艾時，還應(yīng)推廣應(yīng)搬用先進的檢測手俺段和顯示監(jiān)控裝跋置，加強對物質(zhì)扒消耗和流向的控昂制，為成本控制癌和計算創(chuàng)造條件壩。隘5、成本管伴理人才專業(yè)化。阿要培養(yǎng)一支能夠八適應(yīng)成本管理現(xiàn)背代化需要的專業(yè)半干部隊伍。只有氨這樣，才能推動翱成本管理工作不絆斷前進，保證成埃本現(xiàn)代化早日實奧現(xiàn)。傲總之，管理艾思想是靈魂，管胺理人才是關(guān)鍵，巴管理組織是保證敖，管理方法和管扒理手段是條件。瓣這五個方面的內(nèi)巴容應(yīng)該配套，并哎同步進行，才能柏共同推動成本管耙理向著現(xiàn)代

42、化方唉向邁進。傲三、成本宏阿觀管理要建立間挨接調(diào)控體系埃成本宏觀管礙理即成本的國民挨經(jīng)濟管理。在社邦會主義市場經(jīng)濟疤體制上，對于成疤本管理仍然需要霸從宏觀上加強調(diào)絆控。班1、要建立敖成本法規(guī)體系，瓣促進成本管理工把作規(guī)范化。為了胺適應(yīng)社會主義市礙場經(jīng)濟的發(fā)展，按1992年，財爸政部發(fā)布了企凹業(yè)財務(wù)通則、熬企業(yè)會計準則芭和行業(yè)財務(wù)制八度與會計制度，版對原來的成本核疤算和管理方法進伴行了部分改革。壩近年來，又頒布般了一些具體會計矮準則，其中不少岸涉及成本管理的按內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該霸盡快把成本法規(guī)岸體系建立和完善半起來，使今后成艾本管理有法可依把，力求做到制度隘化和規(guī)范化。板2、要通過伴社會審計，糾正熬

43、成本計算不實和耙弄虛作假行為。愛當前成本管理上哀存在不少問題，藹成本計算不實，哀財經(jīng)法紀松馳，板亂攤亂擠成本現(xiàn)皚象普遍存在，有襖的甚至弄虛作假拔，偷稅漏稅，這啊就給成本管理增啊加了很多障礙。骯為了解決這個問百題，國家要逐步氨建立財稅監(jiān)督、邦國家審計監(jiān)督和傲社會審監(jiān)督三者澳并立的經(jīng)濟監(jiān)督笆體系。注冊會計跋師審計要重點對拌成本法規(guī)制度的艾執(zhí)行情況進行檢半查，糾正企業(yè)中捌成本計算不實和背亂攤、亂擠成本凹等違法亂紀現(xiàn)象邦。矮3、要有合襖理的經(jīng)濟布局，哎促使資源配置更皚加有效。我國各敖地自然資源條件辦不同，經(jīng)濟發(fā)展阿又不平衡，這就扒要求生產(chǎn)要合理扮布局，充分地利罷用自然資源和勞胺動力資源，減少拌不合理的

44、運輸費爸用，努力節(jié)約社捌會勞動。同時，拔還要考慮各地區(qū)安工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化啊和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)拌展的正確結(jié)合。拌4、要調(diào)整哀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使拌生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)爸作化。我國產(chǎn)業(yè)盎結(jié)構(gòu)尚不夠合理擺，主要是農(nóng)業(yè)基傲礎(chǔ)比較薄弱，基挨礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)佰施發(fā)展滯后，加襖工工業(yè)規(guī)模偏大鞍技術(shù)水平和專業(yè)懊化程度低，一般耙加工工業(yè)生產(chǎn)能百力過剩。有些行背業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)稗大于需；有些行骯業(yè)產(chǎn)量低，不能案發(fā)揮規(guī)模效益。伴這就要求宏觀上安加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)扮整，要以市場為瓣導向，使社會生岸產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市笆場需求的變化。埃要重視生產(chǎn)專業(yè)岸化和協(xié)作化，以礙促使生產(chǎn)力的迅瓣速發(fā)展和降低產(chǎn)辦品成本。霸5、要培育佰市場體系，鼓勵俺公平競爭，不斷

45、阿降低物質(zhì)消耗水百平。建立社會主跋義市場經(jīng)濟體系熬，要大力發(fā)展各熬類市場，并著重爸發(fā)展資本、勞動稗力、技術(shù)等生產(chǎn)八要素市場，健全骯市場規(guī)則，清除柏市場障礙，要盡絆快形成全國統(tǒng)一耙開放的市場體系百。鼓勵公平競爭邦，優(yōu)勝劣汰，及傲時各種經(jīng)濟信號叭傳遞出去，引導稗資源配置更加合埃理，降低物質(zhì)消埃耗，節(jié)約產(chǎn)品成百本。爸6、要深化哎經(jīng)濟體制改革，鞍為企業(yè)加強成本皚管理創(chuàng)造良好的絆外部環(huán)境。經(jīng)濟凹體制改革使企業(yè)佰所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)暗分離，使企業(yè)有鞍了較多的自主權(quán)皚，有利于企業(yè)改扒善經(jīng)營管理。分捌配制度的改革，背大大調(diào)動了企業(yè)啊和職工的生產(chǎn)積阿極性。但是國家熬金融、價格、流搬通等體制的改革吧，卻使企業(yè)成本版管理

46、工作增加了鞍困難。同業(yè)競爭愛激烈，風險與機阿遇并存。當前應(yīng)鞍進一步深化改革把，落實相應(yīng)的政敖策措施，例如降瓣低利率、債權(quán)轉(zhuǎn)懊股權(quán)等，為部分笆企業(yè)解脫財務(wù)困伴境，逐步走上正襖常的經(jīng)營軌道，背可起到有益的作板用白 胺 芭 叭 癌 斑 愛 4翱.試談現(xiàn)代企業(yè)邦成本管理的變革扮現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)斑營是以提高經(jīng)濟氨效益為目標的。按要提高經(jīng)濟效益懊，必須加強企業(yè)哎的成本管理。因般此，在建議現(xiàn)代盎企業(yè)制度中強調(diào)藹成本管理十分重板要。長期以來，按在高度集中的計罷劃經(jīng)濟體制下，白國家通過指令性邦計劃直接對企業(yè)襖進行調(diào)控。所以頒，企業(yè)的成本管骯理觀念比較淡薄擺，即使講成本管巴理，也主要是從板降低消耗、節(jié)約百費用考慮，

47、側(cè)重擺于對產(chǎn)品成本的百核算，不注意所班耗成本能得到的鞍市場價值，不在凹提高產(chǎn)品或服務(wù)矮的質(zhì)量和功能上奧做文章。在社會暗主義市場經(jīng)濟體絆制下，企業(yè)所面哀臨的外部和內(nèi)部稗環(huán)境都發(fā)生了根霸本的變化，傳統(tǒng)鞍的成本管理越來扮越不能適應(yīng)新形熬勢的需要。企業(yè)愛為了能在激烈的佰市場競爭中站穩(wěn)俺腳跟，必須進行啊成本管理的變革凹，變傳統(tǒng)的被動拜式成本核算管理頒為主動的戰(zhàn)略成扒本管理，把成本扒管理貫穿于生產(chǎn)靶經(jīng)營的整個過程吧。與傳統(tǒng)的成本藹管理相比，戰(zhàn)略哀成本管理具有明把顯的優(yōu)越性。罷一、 成本敖管理的重點從孤擺立的降低成本轉(zhuǎn)鞍向成本與效益的爸最優(yōu)組合，有助頒于提高企業(yè)的競拌爭能力。芭在傳統(tǒng)的計暗劃經(jīng)濟下，產(chǎn)品案實

48、行統(tǒng)購統(tǒng)銷，般企業(yè)的產(chǎn)出等于唉企業(yè)的收入。因捌此，降低產(chǎn)品成按本就意味著增加拌企業(yè)的收益，企皚業(yè)必然將成本管奧理的重點放在降板低產(chǎn)品成本上，邦而陷入單純的為艾降低成本而管理頒成本的滯后狀態(tài)襖，不能為決策提邦供所需要的正確扳信息。隨著市場扮經(jīng)濟的發(fā)展，賣搬方市場逐漸向買瓣方市場轉(zhuǎn)換，企靶業(yè)不能再將成本熬管理簡單地等同岸于降低成本。因邦為，企業(yè)不僅要皚關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)拔成本，而且要關(guān)按注其產(chǎn)品能在市笆場上實現(xiàn)的效益背。適應(yīng)瞬息萬變佰的環(huán)境，以了得叭持續(xù)性的競爭優(yōu)跋勢，是現(xiàn)代企業(yè)笆必須考慮的首要版問題。確實，在阿相關(guān)指標不變的班情況下，降低成扳本支出的絕對額瓣，會相應(yīng)地增加靶企業(yè)的收益。然半而，在各項

49、經(jīng)濟伴指標發(fā)生變化的哀情況下，有時增拔加成本支出的絕瓣對額，反會相應(yīng)頒地增加企業(yè)的收安益。因此，現(xiàn)代笆企業(yè)成本管理的背內(nèi)容不僅僅是孤吧立地降低成本，伴其目的是從成本絆與效益的對比中昂尋找成本最小化奧。所以，在現(xiàn)代吧企業(yè)管理工作中澳，企業(yè)必須把成捌本管理的重點放哎到戰(zhàn)略上來，一矮切降低成本的措拜施都應(yīng)以成本爸傲效益分析的結(jié)果礙作為決定取舍的邦目標。伴二、 成本俺動因的進一步擴搬展有助于企業(yè)正般確地計算產(chǎn)品成背本，達到能真正巴控制成本。跋一般而言，佰成本動因是指導矮致成本發(fā)生的因澳素，企業(yè)只有真扳正了解成本發(fā)生案的前因后果，才頒能真正控制成本澳。傳統(tǒng)的成本計佰算對象是企業(yè)所敖生產(chǎn)的各種產(chǎn)品凹，而且

50、一般為最暗終產(chǎn)品，因而，懊人們往往把成本扮動因歸結(jié)為生產(chǎn)拜的數(shù)量。在生產(chǎn)啊單一產(chǎn)品的企業(yè)頒里，生產(chǎn)數(shù)量可鞍通過產(chǎn)品的單位癌數(shù)來計量；而在奧生產(chǎn)多種產(chǎn)品的哎企業(yè)中，直接人靶工小時數(shù)或直接唉人工工資通常被邦用作生產(chǎn)數(shù)量的半替代品。固然，挨在高度人工密集拌型的生產(chǎn)過程中阿，對成本動因作爸這種假定不會嚴暗重工業(yè)歪曲產(chǎn)品叭的成本。因為生稗產(chǎn)過程中所涉及岸到的主要成本是皚直接材料和直接壩人工兩者的耗費唉都直接與產(chǎn)品的百生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)；八而制造費用又大佰部分是與生產(chǎn)時礙間有關(guān)的間接費襖用（主要包括機頒器設(shè)備的折舊費皚、動力費和其他百同機器設(shè)備相關(guān)矮的費用），按直邦接人工工時或直捌接工工資分配也氨較合理。至于期

51、霸間費用常常被認板為只有發(fā)生期間藹相關(guān)，不分配計辦入產(chǎn)品成本，只佰是直接沖減當期邦利潤。凹但在高度自骯動化的現(xiàn)代制造八過程中，直接人白工成本比重日益愛降低，僅占生產(chǎn)頒成本的5%1澳0%，而與自動奧化緊密相關(guān)的機拜器折舊費、動力胺費等需要分配計暗入不同產(chǎn)品的間版接費用又大幅度罷增加。在這種情按況下，如仍以日百益減少的直接人鞍工工時或直接人安工工資的比例來啊分配這些比例不靶斷增大的間接費矮用，會使產(chǎn)品成搬本嚴重失真。因背而，在以計算機佰技術(shù)為代表的高艾科技迅猛發(fā)展的百今天，有必要按安戰(zhàn)略成本管理觀啊點將傳統(tǒng)的單一昂的數(shù)量動因擴展頒為一系列的成本叭動因，通過對各安種成本動因和相把關(guān)成本之間進行礙分析

52、，將單一標安準的分配改為按吧成本動因的多標艾準分配，從而正懊確地分配各項間阿接費用，正確地罷計算產(chǎn)品成本。佰這樣才能清晰地案揭示哪些產(chǎn)品具柏有有效的盈利能爸力。特別是在傳疤統(tǒng)成本管理下未挨予考慮的一些無絆形的成本動因，斑如企業(yè)的規(guī)模、叭產(chǎn)品開發(fā)、市場霸開拓、企業(yè)內(nèi)部艾結(jié)構(gòu)調(diào)整，甚至挨廠房的布局規(guī)則奧等，都會對產(chǎn)品案成本產(chǎn)生很大的壩影響，更應(yīng)從戰(zhàn)隘略上予以考慮，板因此，戰(zhàn)略成本澳管理將會使期間絆費用不分配計入柏產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)扳方法成為歷史。疤三、 成本氨管理范圍的日益白擴大，更有助于捌企業(yè)戰(zhàn)略目標的絆實現(xiàn)。啊隨著社會經(jīng)霸濟環(huán)境的發(fā)展、捌變化以及高新技笆術(shù)和管理科學的埃不斷創(chuàng)新，成本凹管理的范圍日

53、益藹擴大。傳統(tǒng)的成板本管理范圍主要俺是企業(yè)內(nèi)部的生叭產(chǎn)經(jīng)營過程，而挨對企業(yè)的供應(yīng)與埃銷售環(huán)節(jié)則考慮翱不多，對于企業(yè)案外部的價值鏈更俺是視而不見，使吧企業(yè)未能獲得全凹面的發(fā)展競爭戰(zhàn)澳略。然而，對于板處于開發(fā)型、競搬爭型市場環(huán)境中岸的企業(yè)來說，成昂本管理更有必要鞍注意企業(yè)外部環(huán)襖境的影響。所以唉應(yīng)該把企業(yè)成本扮管理問題放在整案個市場環(huán)境中予扮以全面考慮。因吧為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)柏營過程是為滿足胺顧客需要而設(shè)計笆的一系列作業(yè)的哀集合體，它表現(xiàn)捌為一個由此及彼凹、由內(nèi)及外的耙“皚價值鏈佰”翱，通過了解整個扮行業(yè)的價值鏈來爸進行成本管理，斑更有助于企業(yè)戰(zhàn)伴略目標的實現(xiàn)。罷因此，現(xiàn)代企業(yè)頒成本管理的范圍霸不僅包

54、括生產(chǎn)領(lǐng)奧域成本的控制，靶而且包括流通領(lǐng)埃域成本的控制，哎還要對研究、開礙發(fā)和設(shè)計成本進版行控制；不僅要奧通過管理工作控擺制成本，而且要半通過技術(shù)工作管敖理成本。同時，岸現(xiàn)代科學的飛速巴發(fā)展又使成本管岸理的范圍向著與奧多學科相互結(jié)合俺、相互交叉滲透斑的方向發(fā)展，如霸在計算機集成制艾造系統(tǒng)的大背景愛下，適時生產(chǎn)控扮制、全面質(zhì)量管白理、作業(yè)成本法班的出現(xiàn)。相關(guān)科拌學的引入，使成暗本與技術(shù)密切結(jié)巴合，不但擴大了叭成本管理的范圍昂，也開辟了降低案成本的新途徑。埃綜上所述，頒戰(zhàn)略成本管理將吧會成為現(xiàn)代企業(yè)跋的一個重點特點芭。它無疑會使企澳業(yè)的成本管理工跋作變得更復(fù)雜，八但是，隨著電子案計算機的廣泛應(yīng)矮用

55、和多媒體信息八的共享，戰(zhàn)略成澳本管理將在實踐靶中得到廣泛的應(yīng)拌用，這無疑會給霸現(xiàn)代企業(yè)注入新芭的活力。 扒 挨 哀 挨 襖 跋 襖5.成本控制：半購銷比價管理柏維坊亞星集團有暗限公司，是一個伴具有78年歷史笆的國有大型企業(yè)挨集團，是520白戶國家重點企業(yè)凹之一。目前擁有凹5個控股和全資扮子公司，主要生絆產(chǎn)氯化聚乙烯（搬CPE）、聚氯傲乙烯、燒堿、合把成洗衣粉以及塑熬鋼窗等二十幾種辦產(chǎn)品。5年來，按我們高度重視企扮業(yè)管理創(chuàng)新工作矮，結(jié)合自身特點皚，大膽探索國有骯企業(yè)改革和管理暗的路子，逐步建凹立起以財務(wù)管理壩為中心的企業(yè)運埃行新機制，同時跋在物資采購和產(chǎn)澳品銷售上實施了般購銷比價管理新背方法，5

56、年來漢皚在采購方面共節(jié)絆支9772萬元扮，使產(chǎn)品的制造頒成本逐年降低，絆實現(xiàn)了企業(yè)效益礙最大化。199搬9年企業(yè)完成銷昂售收入6075疤8.65元、實瓣現(xiàn)利稅1005八7.6萬元、利頒潤5562.8辦萬元，保持了連稗續(xù)第16年速度霸、效益雙增長的捌勢頭，企業(yè)實力稗不斷增強。皚一、購銷比哎價管理的主要做柏法傲購銷比價管拜理，通俗地講就壩是企業(yè)在采購和笆銷售兩個環(huán)節(jié)上案，通過般“佰價格比較拌”跋，選擇最有利的按價位買進賣出，挨最大限度地堵塞案企業(yè)在物資和資把金流動過程中的吧各種漏洞。阿比價購銷，矮必須體現(xiàn)民主集拌中制的原則，體辦現(xiàn)嚴格比、反復(fù)岸比的特點，它同耙過去所說的背“暗貨比三家巴”霸有著本質(zhì)

57、上的區(qū)熬別。藹“哎貨比三家傲”礙僅僅是一種小范霸圍內(nèi)發(fā)生的孤立敗的商業(yè)行為，可唉以一個人去完成瓣。而比價購銷卻埃是一套完整的管疤理體系，它有科疤學的價格決策機懊制，有規(guī)范的操敖作方法制度，有案嚴格的檢驗監(jiān)督挨保證。敗1.公開民襖主的價格決策機熬制。一是建立有捌權(quán)威性的組織領(lǐng)扒導體系。成立以巴總經(jīng)理為組長的稗價格監(jiān)控領(lǐng)導小俺組，總經(jīng)理親自辦參與井領(lǐng)導這項伴工作，做到領(lǐng)導捌層到位。建立以斑計劃、審計、財辦務(wù)、供應(yīng)、銷售哎、質(zhì)檢、儲運、笆信息、考核、獎案懲等10個部門芭組成的相互聯(lián)系盎、又相互制約的拜監(jiān)控機構(gòu)，做到斑管理層到位。二拜是實行分級分權(quán)翱的定價管理法，絆使原來購銷工作霸集中的權(quán)力分散芭化，

58、隱蔽的權(quán)力耙公開化。具體做頒法是：業(yè)務(wù)員、隘處長、副總經(jīng)理哀和總經(jīng)理不同層翱次的干部，分別疤享有由小而大的八價格推薦權(quán)，同拔時實行上一級對哎下一級所推薦的叭價格進行確認，礙并承擔相應(yīng)的責岸任。三是實行不拌相容職務(wù)相分離耙。即把同一項購扒銷業(yè)務(wù)的價格拍耙板、業(yè)務(wù)交割和伴監(jiān)督檢查等不同柏的管理職能進行扳分離，讓不同的靶職能由不同的部矮門、不同的人去哀各行其權(quán)、各司叭其職。扳2.嚴格規(guī)骯范的操作制度。稗我們針對物資購傲銷工作，共制定埃了30多項管理氨制度，其中重點般把握以下幾項制瓣度：一是物價哀管理條例，它霸是購銷比價管理哎的基本法，它確笆定了購銷物資分藹級定價的權(quán)限。扒比如，規(guī)定了一襖次采購500

59、0柏元以下，或50按003萬元，半或3萬元以上物半資價格的定價方埃法和審批權(quán)限；敗規(guī)定了確定最低扳銷售限價和最高耙采購限價的工作巴程序；還規(guī)范了岸如何填寫價格申邦報單和如何獎懲矮等諸多內(nèi)容。二案是物資定點采傲購辦法。它規(guī)般定了大宗原材料懊及機電物資等都耙要在本企業(yè)IS哎O9000質(zhì)量稗保證體系中確立癌的澳“耙合格供應(yīng)商絆”澳處采購。三是胺經(jīng)濟合同管理規(guī)擺定。它規(guī)定凡般一次性采購50礙00元以上的物骯資必須簽訂經(jīng)濟板合同；重大經(jīng)濟辦合同的簽訂要由爸采購、技術(shù)、審芭計和使用等部門霸人員同時參加，扳并公開招標等。挨四是比價管理吧臺賬制度、襖采購產(chǎn)品檢驗管擺理制度、經(jīng)挨濟責任制考核辦半法等。頒3.獨立

60、權(quán)艾威的價格監(jiān)督。般我們在審計處設(shè)敗立了專門的物價絆科，獨立行使企敗業(yè)物價管理職能般，并對物流實施懊全過程的監(jiān)控，礙其主要職能：一挨是審核采購計劃胺。監(jiān)督采購部門挨產(chǎn)格遵照采購物頒資計劃表按質(zhì)按礙量采購。二是初敖審價格。物價科扒在收到采購員報啊來的采購物資昂價格申報單后稗，經(jīng)過核實、比頒較，如果采購員半申報的價格符合瓣市場價格，物價澳科則簽批同意采捌購的意見；如果拜采購員申報的價斑格高于市場價格巴，物價科則有權(quán)八予以否決。三是霸審核票據(jù)。為防把止采購人員在實挨際采購時執(zhí)行的瓣價格與初審報價百不一致，逃避審叭計監(jiān)督的違紀現(xiàn)凹象發(fā)生，規(guī)定由白物價科對采購人皚員所持的計劃單盎、價格申報單、爸合同、發(fā)