1、安新改建工程第一季度平安生產總結在第一季度平安生產管理中，工程部認真貫徹落實國家、 河南省及河南安新高速公路建設指揮部關于平安生產方面的文 件精神，牢固樹立“平安第一，預防為主”的指導思想，始終堅 持以人為本的平安生產理念，廣泛深入地開展平安保通工作，為 工程建設營造了一個平安、和諧的施工環境，確保了工程建設各 項工作的順利進行，下面就第一季度平安生產情況總結如下：一、管理層高度重視，確保平安生產工作。為進一步做好 工程部的平安生產工作，切實加強該工程對平安生產工作的領 導，工程部把平安工作列入重要議事日程，成立了平安生產小組, 由總經理擔任組長，安排副總經理主抓平安生產工作，各處室負 責人具

2、體分工負責組織實施，全面深入地開展工程部的平安工 作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機構健全，各項平安制度措施齊全，建立健全了 平安生產管理體系，加強了領導，分工明確，施工單位工程經理 是平安生產的第一責任人，由工程專職平安員負責工程的平安生 產工作，施工單位工程經理全面監督和指導現場的平安生產，及 時了解和反應工地上的平安信息。根據工程的特點，合理編制了 各工程平安生產制度及各項保證措施。組織的建立及平安生產體 系的建設，為工程的平安生產提供了強有力的體制和組織保證， 為平安生產工作提供了有利的前提條件。三、制度保證、措施到位。建立平安生產工作責任制和 責任追究

3、制八將平安生產落實到各單位的目標考核內容中，定 期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對于造成重大平安事 故的，要嚴肅追究其有關領導及直接責任人的責任。簽訂平安 生產責任書。工程部與各單位簽訂責任書，明確各自的職責，將 平安教育工作作為對各施工隊年終考核的重要內容之一。實行安 全事故一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責的制度”，做到職 責明確，責任到人。不斷完善工程部平安生產規章制度。建立 健全工程部平安施工的各項規章制度，并根據平安生產工作形勢 的開展，不斷完善充實。建立健全安日常檢查和定期防范相結合 的平安生產制度。建立工程平安事故處理緊急預案。工程部建 立事故處置領導小組，并制定平安事故處

4、理緊急預案。四、要求施工單位加大平安生產交底力度，提升規范操作 能力。由于各施工單位各個施工隊的施工人員來自不同地方，文 化程度，業務能力參差不齊，給工程施工平安管理操作帶來一定 難度。為此，工程組織施工單位專職平安員，在每一個分項工程 開工以前，對該分項的平安情況進行技術交底，是施工人員明白 各種操作規程及規范要求，做到規范施工，平安施工，為平安生 產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場平安管理人員進行培 訓，使其明白各工程平安生產的操作規定及相關要求，強化其安 全責任心。并對內部管理人員舉辦平安生產內容培訓班，最后由 專職平安員負責收集與現場實際情況相結合的相關內容，以試卷 問答的形式強化

5、管理人員的重點平安意識。五、加大平安宣傳力度，潛移默化的使廣大施工人員在施工 過程中接受平安生產教育。平安生產工作不僅不是可有可無的工 作，而且還應該是工程生產工作的重中之重。工程部平安生產管 理過程中，將“平安第一，預防為主”作為指導方針，因此，安 全生產的教育工作，是“預防為主”方針的前提，不只是停留在 “會上講”，“書上學”，而且具體落實到施工中去。為確保平安 施工，文明施工，工程部要求各單位制作了很多平安生產、文明 施工的標志標牌，大大提高了施工人員及施工隊伍在施工過程中 的平安警覺性。根據各分項工程施工的特點，在每一塊相應的施 工現場內，設立有針對性地平安防范宣傳內容，從根本上預防各 類平安事故的發生。六、嚴格檢查制度，消除平安隱患。工程部根據不同時期安 全生產工作重點內容的不同，組織相關人員對平安生產重點部位 （如施工線路、預制場龍門吊、拌和站、預應力張拉區等）進行 系統的檢查。對于查出的平安隱患點，派人跟蹤落實，在規定的 時間內進行整改。對于嚴重的平安隱患，要求施工單位負責人進 行親自監督，直到整改完畢后報工程部檢查同意后才能繼續施 工。七、防護用品的發放及各類事故應急預案的演練。根據施工 規范要求，進入施工現場必須配戴平安帽，對于違反者予以經濟 處分，令此類防護用品的現場配戴率到達100%。并按照