1、.PAGE ：.； 文件標題人力資源控制程序編 寫 審 核文件編號 目的：規定人員相應崗位的才干要求，并經過培訓或其他方式使其能勝任任務。2 適用范圍：適用于本公司一切人員。3 職責3.1 總經理擔任同意公司年度培訓方案，并進展人力資源配置的總謀劃。3.2 常務副總擔任部門崗位編制及確定崗位職責，確保組織人力資源滿足體系要求。3.3 總經辦擔任組織編制各部門的；根據各部門的人員需求，制定招聘方案，擔任招聘、培訓、考核、等任務。4 任務程序4.1 人員招聘與入職4.1.1 總經辦部按照崗位要求和公司任務規范，從教育、培訓、技藝和閱歷等方面思索招聘有才干的員工入職。4.1.2 人力資源主任擔任組織

2、編制各部門的，由常務副總審核后報總經理批 準。4.1.3 經審批后，作為人力資源部選擇、招聘、安排人員的主要根據。4.1.4 詳細內容見、。4.2 培訓 4.2.1 人力資源部應識別從事影響質量活動人員的才干，分別對新員工、在崗人員、特殊工種人員、各類專業技術人員、轉崗人員等，根據崗位責任制定培訓需求并實施。也可采取培訓以外的其它措施，以滿足崗位要求。4.2.2 新員工培訓a. 公司根底培訓：包括公司簡介、質量方針和質量目的、質量管理體系規范根底知識、質量、平安和環保認識、員工紀律、公司規章制度和相關法律法規等的培訓。在入職一個月內，由人力資源部組織進展；b. 崗位培訓：學習崗位操作根本技藝，

3、學習任務設備的根本操作，所用設備的工藝流程、工藝參數、設備的性能、操作程序、平安事項及緊急情況的應變措施等，由人力資源部組織技術部或相關擔任人進展培訓，并進展實際和實踐操作考核，兩項考核合格者方可上崗。c. 根底知識培訓適用于一切入職前的新員工，崗位培訓適用于學徒、貯藏干部等不具備崗位任職資歷的人員。4.2.3 在崗人員培訓按公司年度培訓方案，每年分步驟、分層次、分階段對在崗員工進展專業技術或管理技藝培訓。4.2.4 特殊工種人員必需經專業培訓，持證上崗。4.2.4 轉崗人員培訓同本章4.2.2 4.2.6 詳細內容見4.3 考核：4.3.1 評價所提供培訓及采取的其它措施的有效性：a. 經過

4、實際考核、操作考核、業績評定等方法，評價培訓及采取的其它措施的有效性， 評價能否到達培訓方案或其它措施所謀劃的目的所需的才干，任務能否正常開展。每年12月，由人力資源部組織各部門擔任人及員工代表，召開年度任務會議，評價人事管理的有效性，征求意見和建議，以便更好地制定下年度的人力資源的方案。4.3.2 人力資源部擔任組織對員工年度任務業績的評價和考核，平常可隨時對各部門員工進展紀律檢查、任務情況抽查，對年度考核不能勝任本職任務的員工，應及時暫停任務，安排培訓或轉崗，使員工的才干與其從事的任務相順應。4.3.3 詳細內容見。4.4 薪資、福利：人力資源部根據國家法律、法規，按照各崗位設置制定、，并擔任詳細實施。4.5 記錄：人力資源部擔任建立、保管員工檔案，保管每位員工的原始資料、培訓、考核、調動、獎懲的相應記錄按和執行。4.6 其他事項：根據和完善人力資源管理，為員工的提升、調動、離任等相關事宜的辦