1、.25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；徐州垞城電力有限責(zé)任公司義務(wù)績(jī)效考核目的庫(kù)運(yùn)營(yíng)謀劃部北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年五月 目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc71567233 運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc71567233 h 1 HYPERLINK l _Toc71567234 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc71567234 h 3 HYPERLINK l _Toc71567235 方案統(tǒng)計(jì)主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc71567235 h 5 HYPERLINK l

2、 _Toc71567236 工程合同主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc71567236 h 7 HYPERLINK l _Toc71567237 工程預(yù)算主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的 PAGEREF _Toc71567237 h 9 運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理崗位義務(wù)績(jī)效考核目的編號(hào)KPI稱(chēng)號(hào)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目的考核規(guī)范信息來(lái)源1部門(mén)任務(wù)方案完成率部門(mén)已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣 分部門(mén)任務(wù)方案2部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差別率1實(shí)踐發(fā)生的本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算本錢(qián)費(fèi)用100% %絕對(duì)值每添加1%，扣 分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3發(fā)電量方案完成率當(dāng)期實(shí)踐完成發(fā)量電/公司方案

3、完成發(fā)電量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技術(shù)平安部4零星工程費(fèi)當(dāng)期核定給運(yùn)營(yíng)謀劃部控制和零星工程費(fèi)總額 萬(wàn)元每節(jié)支1萬(wàn)元，加 分；每超支1萬(wàn)元，扣 分財(cái)務(wù)部5運(yùn)營(yíng)方案制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展完成率按時(shí)開(kāi)展并完成運(yùn)營(yíng)方案制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)方案制定和調(diào)整次數(shù)100%100%每降低1%，扣 分運(yùn)營(yíng)方案及調(diào)整報(bào)告6公司統(tǒng)計(jì)義務(wù)完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計(jì)義務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表7綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1-當(dāng)期綜合統(tǒng)計(jì)的失真數(shù)據(jù)/統(tǒng)計(jì)總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣 分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表8公司工程合同執(zhí)行正確率1-當(dāng)期失敗的合同數(shù)/履行合同總數(shù)1

4、00%100%每降低1%，扣 分合同履行記錄9工程預(yù)算準(zhǔn)確率1-當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)/工程預(yù)算總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣 分工程預(yù)算報(bào)告10公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應(yīng)報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分相關(guān)規(guī)劃報(bào)告11違章、違紀(jì)當(dāng)期部門(mén)員工發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0人次每出現(xiàn)1人次，扣 分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查12安規(guī)考試合格率部門(mén)安規(guī)考試合格人數(shù)/參與安規(guī)考核人數(shù)100%100%達(dá)不到100%，扣 分人力資源部、技術(shù)平安部安規(guī)考試記錄編號(hào)GS稱(chēng)號(hào)GS定義/解釋目的效果考核主體13部門(mén)任務(wù)的方案性部門(mén)任務(wù)方案制定的完好性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制

5、定部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)方案，且按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理14公司開(kāi)展戰(zhàn)略研討公司開(kāi)展戰(zhàn)略研討的及時(shí)性與質(zhì)量能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)展行業(yè)分析，對(duì)公司開(kāi)展目的和戰(zhàn)略選擇提出合理化建議，為公司高層決策提供支持運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理15公司運(yùn)營(yíng)方案制定公司運(yùn)營(yíng)方案制定的及時(shí)性與質(zhì)量能根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略合理制定公司的年度運(yùn)營(yíng)方案初稿，供公司高層決策，選擇運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理16運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行管理公司運(yùn)營(yíng)方案的分解、實(shí)施、監(jiān)視、反響等過(guò)程的有效管理合理分解公司方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按公司規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理17部門(mén)考核部門(mén)考核任務(wù)的公正與客觀性根據(jù)公司的考核管理制度和各部門(mén)的實(shí)踐業(yè)績(jī)進(jìn)展客觀公

6、正的考核運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理18客戶(hù)關(guān)系管理開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系管理的效果客戶(hù)檔案、資料內(nèi)容全面、詳實(shí)、運(yùn)用價(jià)值很大；客戶(hù)效力和贊揚(yáng)處置及時(shí)有效，客戶(hù)稱(chēng)心高運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理19企業(yè)文化建立開(kāi)展企業(yè)文化建立任務(wù)的適效性根據(jù)公司開(kāi)展需求逐漸建立公司企業(yè)文化體系，以文化規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)規(guī)劃主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的編號(hào)KPI稱(chēng)號(hào)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目的考核規(guī)范信息來(lái)源1任務(wù)方案完成率已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣 分任務(wù)方案2公司規(guī)劃報(bào)告完成的及時(shí)性當(dāng)期在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成相應(yīng)報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分相關(guān)規(guī)劃報(bào)告3運(yùn)營(yíng)方案制定、調(diào)整按時(shí)開(kāi)展

7、完成率按時(shí)開(kāi)展并完成運(yùn)營(yíng)方案制定、調(diào)整的次數(shù)按規(guī)定應(yīng)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)方案制定和調(diào)整次數(shù)100%100%每降低1%，扣 分運(yùn)營(yíng)方案及調(diào)整報(bào)告4完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的及時(shí)性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣 分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS稱(chēng)號(hào)GS定義/解釋目的效果考核主體6任務(wù)的方案性任務(wù)方案制定的完好性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)任務(wù)方案，且按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理7公司開(kāi)展戰(zhàn)略研討協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展公司開(kāi)展戰(zhàn)略研討的及時(shí)性與質(zhì)量能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)展行業(yè)分析，對(duì)公司開(kāi)

8、展目的和戰(zhàn)略選擇提出合理化建議，為公司高層決策提供支持運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理8公司運(yùn)營(yíng)方案制定協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展公司運(yùn)營(yíng)方案制定的及時(shí)性與質(zhì)量能根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略合理制定公司的年度運(yùn)營(yíng)方案初稿，供公司高層決策，選擇運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理9運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行管理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展公司運(yùn)營(yíng)方案的分解、實(shí)施、監(jiān)視、反響等過(guò)程的有效管理合理分解公司方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按公司規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理10客戶(hù)關(guān)系管理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系管理的效果客戶(hù)檔案、資料內(nèi)容全面、詳實(shí)、運(yùn)用價(jià)值很大；客戶(hù)效力和贊揚(yáng)處置及時(shí)有效，客戶(hù)稱(chēng)心高運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理11企業(yè)文化建立協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展開(kāi)展企業(yè)文化建立任務(wù)的適效性根據(jù)公司開(kāi)

9、展需求逐漸建立公司企業(yè)文化體系，以文化規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工的價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理方案統(tǒng)計(jì)主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的編號(hào)KPI稱(chēng)號(hào)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目的考核規(guī)范信息來(lái)源1任務(wù)方案完成率已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣 分任務(wù)方案2公司統(tǒng)計(jì)義務(wù)完成的及時(shí)性當(dāng)期未按規(guī)定完成公司統(tǒng)計(jì)義務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表3綜合統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率1-當(dāng)期綜合統(tǒng)計(jì)的失真數(shù)據(jù)/統(tǒng)計(jì)總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣 分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表4完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的及時(shí)性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告5部門(mén)考核的準(zhǔn)確性當(dāng)期由于本人責(zé)

10、任在部門(mén)考核任務(wù)中出現(xiàn)的過(guò)失項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1次，扣 分部門(mén)考核記錄6部門(mén)考核的及時(shí)性在公司規(guī)定范圍內(nèi)，未完成部門(mén)考核任務(wù)而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分部門(mén)考核記錄7部門(mén)檔案管理任務(wù)完成情況當(dāng)期內(nèi)方案任務(wù)未完成項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每添加1項(xiàng)，扣 分任務(wù)方案與記錄8部門(mén)檔案收整率收整檔案數(shù)/檔案歸檔目錄數(shù)100%100%每降低1%，扣 分檔案歸檔記錄9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣 分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS稱(chēng)號(hào)GS定義/解釋目的效果考核主體10任務(wù)的方案性任務(wù)方案制定的完好性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)任務(wù)方案，且按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理11運(yùn)營(yíng)方案執(zhí)行管

11、理協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展公司運(yùn)營(yíng)方案的分解、實(shí)施、監(jiān)視、反響等過(guò)程的有效管理合理分解公司方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并按公司規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理12部門(mén)考核協(xié)助經(jīng)理進(jìn)展部門(mén)考核任務(wù)的公正與客觀性根據(jù)公司的考核管理制度和各部門(mén)的實(shí)踐業(yè)績(jī)進(jìn)展客觀公正的考核運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理工程合同主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的編號(hào)KPI稱(chēng)號(hào)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目的考核規(guī)范信息來(lái)源1任務(wù)方案完成率已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣 分任務(wù)方案2零星工程費(fèi)當(dāng)期核定給運(yùn)營(yíng)謀劃部控制和零星工程費(fèi)總額 萬(wàn)元每節(jié)支1萬(wàn)元，加 分；每超支1萬(wàn)元，扣 分財(cái)務(wù)部3工程招標(biāo)競(jìng)標(biāo)率當(dāng)期組織競(jìng)標(biāo)的工程工

12、程數(shù)/工程工程總數(shù)100%100%低于目的 、 及 以上，分別扣 、 和 分工程招標(biāo)志錄4公司工程合同執(zhí)行正確性當(dāng)期失敗的合同項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣 分合同履行記錄5公司工程合同執(zhí)行正確率1-當(dāng)期失敗的合同數(shù)/履行合同總數(shù)100%100%每降低1%，扣 分合同履行記錄6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣 分考核部門(mén)和本部門(mén)組織檢查編號(hào)GS稱(chēng)號(hào)GS定義/解釋目的效果考核主體7任務(wù)的方案性任務(wù)方案制定的完好性與執(zhí)行的有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)任務(wù)方案，且按時(shí)保質(zhì)保量完成運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理8工程立項(xiàng)管理制定的各類(lèi)工程工程的方案以及暫時(shí)報(bào)批的工程工程的方案審核和報(bào)批任務(wù)各類(lèi)工程方案

13、制定及時(shí)、合理運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理9工程招標(biāo)管理工程招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)任務(wù)預(yù)備充分，競(jìng)標(biāo)過(guò)程公正運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理10工程合同評(píng)審管理組織工程合同評(píng)審的質(zhì)量組織合同評(píng)審任務(wù)及時(shí)、有效運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理11工程合同執(zhí)行管理合同執(zhí)行、監(jiān)視等任務(wù)的有效性合同執(zhí)行情況跟蹤、記錄、監(jiān)視及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理12工程、合同檔案管理工程、合同統(tǒng)計(jì)和檔案管理任務(wù)的質(zhì)量工程、合同統(tǒng)計(jì)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；檔案保管妥善，分類(lèi)清楚，便于檢索和查閱運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理13法律事務(wù)管理聯(lián)絡(luò)法律顧問(wèn)、律師，協(xié)調(diào)公司的法律詳細(xì)事務(wù)聯(lián)絡(luò)及進(jìn)、協(xié)調(diào)高效，最小損失、最小影響地處理公司的法律事務(wù)運(yùn)營(yíng)謀劃部經(jīng)理工程預(yù)算主管崗位義務(wù)績(jī)效考核目的編號(hào)KPI稱(chēng)號(hào)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目的考核規(guī)范信息來(lái)源1任務(wù)方案完成率已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣 分任務(wù)方案2工程預(yù)算準(zhǔn)確性當(dāng)期工程預(yù)算失誤的數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)0項(xiàng)每出現(xiàn)1項(xiàng)，扣 分工程預(yù)算報(bào)告3工程預(yù)算準(zhǔn)確率1-當(dāng)期工程預(yù)算失誤數(shù)據(jù)/工程預(yù)算總數(shù)據(jù)100%100%每降低1%，扣 分工程預(yù)算報(bào)告4完成工程可行性報(bào)告的及時(shí)性當(dāng)期在規(guī)定范圍內(nèi)，未完成工程可行性報(bào)告而延遲的天數(shù)0天每延遲1天，扣 分工程可行性報(bào)告5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人違反規(guī)章制