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文檔簡介

1、人力資源管理職位評估系統Position Evaluation System 優秀企業的解決方案中國人力資源調研網1評估中所使用的薪酬因素解釋因素因素解釋子因素子因素解釋知識技能工作所需要的專門知識和實際應用能力專業知識技能有關科學知識、專門技術和實際方法管理技巧計劃、組織、執行、控制、評估的能力和技巧溝通交往能力溝通、協調、激勵、培訓、關系處理等技能問題解決在工作中發現問題、分析診斷問題、提出對策、權衡與評估、作出決策思維環境是指任職者在什么樣的思維環境中解決問題，是有明確的既定規則，還是只有一些抽象的規則思維難度指任職者解決問題的難度：對創造新的要求，是不需要創造性按照老規矩辦事，還是需要

2、解決沒有先例可以依據的問題責任主要指任職者的行動對最終結構可能造成的影響行動的自由度是指任職者自主地做出行動地程度，是完全需要按照既定地規范行動，還是需要解決沒有先例可以依據地問題對結果的影響對工作結果地影響是直接的還是間接的財務責任財務上能決定多大數量的金額運用2圖表1知識技能評分表構成與特點分析3圖表1知識技能評分表的運用行政助理地區銷售經理高級工程師4圖表2解決問題能力評分表的分析與運用解決問題的能力分知識技能分解決問題百分比行政助理高級工程師地區銷售經理5圖表3：職務承擔的責任評分表的分析與運用地區銷售經理高級工程師業務副總行政助理6圖表4職務評價因素權重分配表序號知識技能解決問題的能力職務責任總計舉例13070100副總裁、銷售經理、廠長24060100部門經理35050100會計，出納46040100打字員，行政助理57030100科研開發、市場分析7職位測評分計算方法（例行政助理）知識技能解決問題能力知識、能力權重職位責任職位分數11522571152260責任權重40職位的相對貢獻分（知識

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