1、建設工程項目管理 龍炎飛 全國一級建造師執業資格考試(第四版) 18:142014年建設工程項目管理精講1、啟用第四版新教材，改版幅度20%左右。2、考試題型：單項選擇和多項選擇。3、總分130分，其中單項選擇70個，每個1分，共70分； 多項選擇30個，每個2分，共60分；4、合格標準：一般情況是總分的60%，即13060%=78分，合格標準全國統一。5、考試時間：9月20-21日。基本信息18:142014年建設工程項目管理精講 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(運營階段或運行階段)。 項目立項(立項批準)是項目決策的標志。 1、決策階段的管理 2、實施階段的

2、管理 3、使用階段的管理建設工程管理的內涵開發管理項目管理設施管理18:142014年建設工程項目管理精講 建設工程項目管理的內涵是，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 1、“自項目開始至項目完成”指的是實施階段。 2、“費用目標”對業主方而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。建設工程項目管理的內涵18:142014年建設工程項目管理精講1、目標：項目的投資目標、進度目標和質量目標。 進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。2、任務：三控制三管理一協調 三控制：投資、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理

3、 一協調：組織與協調 其中安全管理是項目管理中最重要的任務。3、業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。業主方項目管理的目標和任務18:142014年建設工程項目管理精講【例】某業主欲投資建造一座五星級賓館，業主方項目管理的進度目標指的是（ ）。 A賓館可以開業 B項目竣工結算完成 C賓館開始盈利 D項目通過竣工驗收業主方項目管理的目標和任務18:142014年建設工程項目管理精講1、目標：施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質量目標。2、任務：三控制三管理一協調 三控制：成本、進度、質量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協調：組織與協調施工方項目管理的目標和任務18:142014

4、年建設工程項目管理精講【例1】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（ ）。 A施工質量控制 B施工成本控制 C施工進度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理【例2】根據國際工程慣例，應當采用指定分包商時，應對分包合同規定的工期和質量目標向業主負責的是( )。 A、業主 B、監理方 C、指定分包商 D、施工總承包管理方項目各參與方項目管理的任務18:142014年建設工程項目管理精講1、影響系統目標實現的因素除了組織以外，還有：人的因素、方法與工具。 其中，組織是目標能否實現的決定性因素。2、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。 其中：組織措施是最重要的

5、措施。 如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。系統目標與系統組織的關系18:142014年建設工程項目管理精講1、組織論的基本內容。P17圖2、組織結構模式和組織分工是相對靜態的組織關系。 工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。3、組織工作包括：項目結構圖；組織結構圖；工作任務分工表；管理職能分工表；工作流程圖。組織論與組織工具18:142014年建設工程項目管理精講項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區別表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務工作任務直線組織結構圖反映一個組織系

6、統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)工作部門單向箭線合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系參與單位雙向箭線18:142014年建設工程項目管理精講【例1】關于項目結構分解的說法，正確的有( )。 A項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解 B項目結構圖能夠反應組成該項目的所有工作任務 C項目結構的分解應該和整個工程實施的部署相結合，并結合將采 用的合同結構 D同一個建設工程項目只能有一個項目結構分解方法 E項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統的分解方案項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區別18:142014年建設工程項目管理精講【例2】如圖所示的

7、組織工具是( )。 A項目結構圖 B組織結構圖 C合同結構圖 D線性組織結構圖項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖區別18:142014年建設工程項目管理精講1、職能組織結構：是一種傳統的組織結構模式；有多個矛盾的指令源；我國多數的企業、學校、事業單位還在沿用這種傳統的組織結構模式。2、線性組織結構：來自軍事組織系統；只有唯一的一個指令源；缺點是指令路徑過長。3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式；適宜用于較大的組織系統(如：地鐵系統)；指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由最高指揮者進行協調或決策。常用的組織結構模式18:142014年建

8、設工程項目管理精講【例】關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有( )。 A矩陣組織結構適用于大型組織系統 B矩陣組織系統中有橫向和縱向兩個指令源 C職能組織結構中每一個工作部門只有一個指令源 D大型線性組織系統中的指令路徑過長 E線性組織系統可以跨部門下達指令常用的組織結構模式18:142014年建設工程項目管理精講編制項目管理任務分工表程序：1、進行項目管理任務分解 2、確定工作部門或個人的工作任務 3、編制任務分工表 每一個建設項目都需要編制項目管理任務分工表。 隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。施工管理的工作任務分工18:142014年建設工程項目管理精講【例】關于編制項目

9、管理任務分工表的說法，正確的是( )。 A業主方應對項目各參與方給予統一指導和管理B首先要對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C首先要定義主管部門的工作任務D同一類別的項目可以集中編制通用的分工表施工管理的工作任務分工18:142014年建設工程項目管理精講管理是由多個環節組成的過程： 提出問題 籌劃：提出解決問題的多個可能的方案 對可能方案進行比較 決策：從多個方案中選擇 執行 檢查管理職能分工18:142014年建設工程項目管理精講 1、管理工作流程組織包括：投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。 3、在工作流

10、程圖中，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。施工管理的工作流程組織18:142014年建設工程項目管理精講1、建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。2、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義項目開發或建設的任務和意義(P38) 建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設(P39) 項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(P3) 項目決策階段管理的主要任務是確定項目的定義(P1)建設工程項目策劃目的18:142014年建設工程項目管理精講 工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對建設工程項目的勘察、設計、采購、施工

11、、試運行等實行全過程或若干階段的承包。 工程總承包方式： 設計-施工總承包 設計-采購-施工總承包 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 建設項目工程總承包18:142014年建設工程項目管理精講【例】根據建設項目工程總承包管理規范(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可受業主的委托，按合同約定對工程項目的( )等實施全過程或若干階段的承包。 A、決策、設計、施工 B、勘察、設計、施工、采購、試運行 C、決策、設計、施工、采購 D、設計、施工、采購、試運行、運行管理建設項

12、目工程總承包18:142014年建設工程項目管理精講(1) 發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 發包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。 發包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。 (平行承發包)施工任務委托模式18:142014年建設工程項目管理精講1、投資控制：投標人的投標報價較有依據；有利于業主的總投資控制；若發生設計變更，可能引發索賠。2、進度控制：開工日期不可能

13、太早，建設周期較長。3、質量控制：取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。4、合同管理：招標及合同管理工作量大大減少。5、組織與協調:業主負責對施工總承包單位的組織與協調，工作量大大減少，對業主有利。施工總承包的特點18:142014年建設工程項目管理精講【例】關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（ ）。 A項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術 水平 B開工日期不可能太早，建設周期會較長 C不利于投資控制 D與平行發包模式相比，組織協調工作量大 E業主選擇承包商范圍小施工總承包的特點18:142014年建設工程項目管理精講 工程開展程序不同 合同關系不同 施工總承包

14、模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業主簽合同或者業主授權和施工總 承包管理單位簽合同 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業主認可 施工總承包管理模式：業主選擇，總承包管理單位認可 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業主支付或業主授權由總承包管理單位支付施工總承包管理模式與施工總承包模式比較18:142014年建設工程項目管理精講1、建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。2、建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬于業主方項目管理的范疇。3、項目管理規范包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。4、項

15、目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。 項目管理實施規劃應由項目經理組織編制。建設工程項目管理規劃的內容和編制方法18:142014年建設工程項目管理精講 1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進度計劃 4、施工平面圖 5、主要技術經濟指標施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。施工組織設計的基本內容順序18:142014年建設工程項目管理精講1、按編制對象分類 施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案。2、施工方案 以分部(分項)工程或專項方案為主要編制對象。其主要內容包括： 工程概況 施工安排

16、施工進度計劃 施工準備與資源配置計劃 施工方案與工藝要求施工組織設計的分類及其內容18:142014年建設工程項目管理精講1、工程設計有重大修改2、有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止3、主要施工方法有重大調整4、主要施工資源有重大調整5、施工環境有重大改變。施工組織設計進行修改和補充的情況18:142014年建設工程項目管理精講動態控制的工作程序： 目標進行分解，確定目標控制的計劃值； 收集項目目標的實際值； 定期進行目標計劃值和實際值的比較； 比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏； 如有必要，進行項目目標的調整。 原定目標不合理或原定目標無法實現。動態控制原理18:142014年建設工

17、程項目管理精講【例】某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。A確定目標控制的計劃值 B定期比較目標計劃值與實際值 C分析比較結果，采取糾偏措施 D收集目標的實際完成值動態控制原理18:142014年建設工程項目管理精講1、組織措施：組織論 與人有關2、管理措施：包括合同措施3、經濟措施：4、技術措施：設計 方案 材料 機械【例】下列項目目標動態控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強化合同管理 B、調整職能分工 C、優化組織結構 D、改進施工工藝項目目標動態控制的糾偏措施18:142014年建設工程項目管理精講1、

18、工程概算 2、工程預算 3、合同價4、工程款支付 5、工程決算注意：施工過程中1和2只能作為計劃值；4和5只能作為實際值。實際值與計劃值的比較：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3施工過程中投資計劃值和實際值的比較18:142014年建設工程項目管理精講1、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。2、建筑施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業人士的名

19、稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。施工企業項目經理工作性質18:142014年建設工程項目管理精講【例】關于建造師和項目經理的說法，正確的是( )。 A、大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師執業資格證書 的人員擔任 B、取得建造師注冊證書的人員可稱為施工項目經理 C、建造師是管理崗位，項目經理是技術崗位 D、取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理施工企業項目經理工作性質18:142014年建設工程項目管理精講1、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。2、編制項目管理目標責任書的依據： 項目合同文件 組織的管理制度 項目管理規劃大綱 組織的經

20、營方針和目標項目管理目標責任書18:142014年建設工程項目管理精講 參與項目招標、投標及合同簽訂； 參與組建項目經理部； 主持項目經理部工作； 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； 制定內部計酬辦法； 參與選擇并使用具有相應資質的分包人； 參與選擇物資供應單位； 在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系； 法定代表人授予的其他權力。項目經理的權限18:14參與or決定2014年建設工程項目管理精講【例】根據建設工程項目管理規范（GB/T50326-2006），施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（ ）。 A參與項目招標、投標和合同簽訂 B制定內部計酬辦法 C參與組建項

21、目經理部 D選擇監理單位 E選擇分包人項目經理的權限18:142014年建設工程項目管理精講1、溝通過程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。 其中：溝通主體在溝通過程中處于主導地位。2、溝通能力包含表達能力、爭辯能力、傾聽能力、設計能力。3、溝通障礙來自三方面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 “口說無憑”屬于溝通通道的障礙。項目各參與方之間的溝通方法18:142014年建設工程項目管理精講1、施工企業勞動用工種類 企業自有職工 勞務分包企業用工 施工企業直接雇傭的短期用工2、勞動用工管理 建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規

22、定訂立書面勞動合同。 人員發生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。施工企業人力資源管理的任務勞務用工主力軍18:142014年建設工程項目管理精講【例】若某事件經過風險評估，位于事件風險區域圖中的風險區A，則應采取適當措施，降低其( )。 A發生概率，使它移位至風險區D B損失量，使它移位至風險區C C發生概率，使它移位至風險區C D損失量，使它移位至風險區B E發生概率，使它移位至風險區B風險和風險量的內涵18:142014年建設工程項目管理精講1、組織風險：組織論、與人有關2、經濟與管理風險3、工程環境風險4、技術風險：設計、方案、材料、機械【例】下列影

23、響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（ ）。 A.氣象條件 C.人身安全控制計劃 B.公用防火設施的數量 D.工程勘察資料建設工程施工風險的類型18:142014年建設工程項目管理精講1、風險識別2、風險評估(對風險進行量化)3、風險響應 常見的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移。 對難以控制的風險向保險公司投保屬于風險轉移的措施。4、風險控制施工風險管理的工作任務及工作流程18:142014年建設工程項目管理精講1、建設工程監理是一種高智能的有償技術服務，屬于國際上業主方項目管理的范疇。2、建設工程監理的工作性質 服務性 科學性 獨立性 公正性 即在維護業主的合法權益時，不損

24、害承包商的合法權益。建設工程監理18:142014年建設工程項目管理精講1、工程監理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正。2、工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準。3、工程建設監理實施細則必須經總監理工程師批準。建設工程監理的工作方法18:142014年建設工程項目管理精講【例】根據建設工程委托監理合同(示范文本)(GF-2000-0201)，監理人發現工程設計不符合國家規定的質量標

25、準時，正確的做法是( )。 A、書面報告委托人并要求設計人改正 B、指令施工單位征求設計人的修改意見 C、及時向設計人報告問題的具體情況 D、口頭聯系設計人并書面報告委托人建設工程監理的工作方法18:142014年建設工程項目管理精講建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。1、直接成本：包括人工費、材料費、施工機具使用費。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等施工成本18:142014年建設工程項目管理精講1、從實際情況出發2、與其他計劃相結合 需與施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃相結合。3、采用先進技術經濟定額4、統一領導、分級管理5、適度彈性施工成本計

26、劃編制原則(第四版教材新增)18:142014年建設工程項目管理精講 建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。(與第三版教材說法不一致) 成本控制目標：合同文件、成本計劃 成本控制過程中的動態資料：進度報告、工程變更、索賠資料施工成本控制環節18:142014年建設工程項目管理精講【例】關于施工成本及其管理的說法，正確的是( )。 A施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相 應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大程度地節約成本。 B施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出。 C施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影

27、 響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 D施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案施工成本管理的任務18:142014年建設工程項目管理精講1、組織措施 組織論、與人有關、施工成本控制工作計劃 組織措施是其他各類措施的前提和保障2、技術措施 設計、方案、材料、機械3、經濟措施 資金、資源、簽證4、合同措施 索賠施工成本管理的措施18:142014年建設工程項目管理精講【例】為了取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是( )。 A、加強施工調度，避免窩工損失 B、進行技術經濟分析，確定最佳施工方案 C、對

28、各種變更及時落實業主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機會施工成本管理的措施18:142014年建設工程項目管理精講1、競爭性成本計劃 即工程項目投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃2、指導性成本計劃 即選派項目經理階段的預算成本計劃3、實施性成本計劃 即項目施工準備階段的施工預算成本計劃 采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成施工成本計劃的類型18:142014年建設工程項目管理精講【例】某施工企業經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（ ） A競爭性成本計劃 B.指導性成本計劃 C實施性成本計劃 D.戰略性成本

29、計劃施工成本計劃的類型18:142014年建設工程項目管理精講1、編制的依據不同 施工預算的編制以施工定額為主要依據 施工圖預算的編制以預算定額為主要依據2、適用的范圍不同 施工預算是施工企業內部管理用的一種文件 施工圖預算既適用于發包人，又適用于承包人3、發揮的作用不同施工預算與施工圖預算的區別18:142014年建設工程項目管理精講【例】關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是( )。 A施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 B施工預算是施工企業內部管理的一種文件，與建設單位無直接關 系。 C施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計 算的。 D施工預算的用工

30、量一般比施工圖預算的用工量低。施工預算與施工圖預算的區別18:142014年建設工程項目管理精講包括但不局限于： 投標報價文件 企業定額、施工預算 施工組織設計或施工方案 已簽訂的工程合同、分包合同 施工成本預測資料 施工成本計劃的編制依據18:142014年建設工程項目管理精講1、按施工成本組成編制施工成本計劃 人工費 直接成本 材料費施工成本 施工機具使用費 間接成本 企業管理費2、按項目組成編制施工成本計劃 按項目組成可以把工程項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。施工成本計劃的編制方法18:142014年建設工程項目管理精講1、工程承包合同2、施工成本計劃 是施工成本控制的指

31、導文件3、進度報告：實際情況反映。4、工程變更 一旦出現變更，工程量、工期和成本有可能發生變化5、施工組織設計6、分包合同施工成本控制的依據18:142014年建設工程項目管理精講1、確定施工項目成本目標及月度成本目標 根據公司與項目簽訂的項目承包合同確定項目成本管理目標 根據工程進度計劃確定月度成本目標2、收集成本數據、監測成本形成過程3、分析偏差原因，制定對策4、用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標施工成本控制之指標控制程序18:142014年建設工程項目管理精講三個基本參數： 已完工作預算費用（BCWP）已完成工作量預算單價 計劃工作預算費用（BCWS）計劃工作量預算單價 已

32、完工作實際費用（ACWP）已完成工作量實際單價四個評價指標：費用偏差（CV）已完工作預算費用BCWP已完工作實際費用ACWP CV0，表示費用節支；CV0，表示進度提前；SV1，表示費用節支；CPI1，表示進度提前；SPI表示好，表示差。贏得值法18:142014年建設工程項目管理精講【例】某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/ m3,計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。 A、34.8 B、6 C、6 D、34.8費用偏差CV=已完工作預算費用B

33、CWP-已完工作實際費用ACWP =3000580-3000600=-60000元=-6萬元贏得值法18:142014年建設工程項目管理精講1、橫道圖法 優點：形象、直觀、一目了然 缺點：反映的信息量少2、表格法 優點：靈活、適用性強；信息量大；表格處理可以借助計算機。3、曲線法偏差分析的方法18:142014年建設工程項目管理精講【例】某施工單位正在進行鋁合金門窗安裝，在時間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費用偏差和進度偏差分別為（ ）萬元。 A50，20 B50，20 C50，20 D50，20偏差分析的方法18:142014年建設工程項目管理精講1、會計核算 主要是價值核算

34、，是對一定單位的經濟業務進行核算2、業務核算 業務核算的范圍比會計和統計核算要廣。會計、統計核算是對已經發生的業務進行核算，業務核算的對象沒有限制。3、統計核算施工成本分析的依據18:142014年建設工程項目管理精講1、將實際指標與目標指標對比 以此檢查目標完成情況2、本期實際指標與上期實際指標對比 反映施工管理水平的提高程度3、與本行業平均水平、先進水平對比 反映本項目的技術管理和經濟管理與行業的平均水平和先進水平的差距施工成本分析的方法之一：比較法18:142014年建設工程項目管理精講 【例】商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料

35、見下表。商品混凝土目標成本與實際成本對比表施工成本分析的方法之二：因素分析法項 目單 位目 標實 際差 額產量m3600630+30單價元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697 18:142014年建設工程項目管理精講 【解析】以目標成本443040元(6007101.04)為分析替代的基礎。第一次替代產量，以630替代6006307101.04=465192元第二次替代單價，以730替代7106307301.04=478296元第三次替代損耗率，以1.03替代1.046307301.03=473697元結論：產量增加是成本增加了465192-443040=22152

36、元 單價提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元施工成本分析的方法之二：因素分析法18:142014年建設工程項目管理精講 【例】某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3，目標單價800元m3，預計損耗率為5)，實際成本是511680元(實際產量600m3，實際單價820元m3，實際損耗率為4)，若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序超出產量、單價、損耗率)則由于產量提高增加的成本是( )元。 A、49200 B、12600 C、84000 D、91680施工成本分析的方法之二：因素分析

37、法18:142014年建設工程項目管理精講 【例】某施工項目的某月的實際成本降低額比計劃提高了2.40萬元，見下表所示：降低成本計劃與實際對比表施工成本分析的方法之三：差額計算法項 目單 位計 劃實 際差 額預算成本萬元300320+20成本降低率%44.5+0.5成本降低額萬元1214.40+2.4018:142014年建設工程項目管理精講 【解析】 1、預算成本增加對成本降低額的影響程度(320-300)4%=0.8萬元 2、成本降低率提高對成本降低額的影響程度(4.5%-4%) 320=1.60萬元 以上兩項合計：0.8+1.6=2.4萬元。施工成本分析的方法之三：差額計算法18:142

38、014年建設工程項目管理精講1、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。2、“三算對比”是指預算成本、目標成本和實際成本的比較。 預算成本來自投標報價成本 目標成本來自施工預算 實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。3、無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是對于那些主要的分部分項工程也需要進行成本分析。分部分項工程成本分析18:142014年建設工程項目管理精講【例】以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ ）。 A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本 B、月度成本分析的依據是當月的成本報表 C、企業年度成本要求一

39、年結算一次，可將部分成本轉入下一年度 D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本和實際成本的比較分部分項工程成本分析18:142014年建設工程項目管理精講1、成本盈虧異常分析 方法：“三同步”檢查2、工期成本分析3、資金成本分析專項成本分析方法18:142014年建設工程項目管理精講1、業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。2、設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度3、施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度4、供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。總結：進度控制的任務是依據合

40、同對進度的要求來控制進度。 (業主方除外)項目進度控制的任務18:142014年建設工程項目管理精講1、由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括： 總進度規劃(計劃) 項目子系統進度規劃(計劃) 項目子系統中的單項工程進度計劃2、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括： 控制性進度規劃(計劃) 指導性進度規劃(計劃) 實施性(操作性)進度計劃建設工程項目進度計劃系統18:142014年建設工程項目管理精講 建設工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要

41、論證總進度目標實現的可能性。項目總進度目標論證18:142014年建設工程項目管理精講建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： 項目結構分析 進度計劃系統的結構分析 項目的工作編碼 編制各層進度計劃項目總進度目標論證的工作步驟18:14順序2014年建設工程項目管理精講1、優點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。2、缺點 工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚 適用于手工編制計劃 沒有通過進度計劃時間參數計算，不能確定關鍵工作、關鍵路線與時差 計劃調整只能用手工方式進行，工作量較大 難以適應大的進度計劃系統 注：橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上。橫道圖進度計劃的編制方法18

42、:142014年建設工程項目管理精講雙代號網絡圖18:142014年建設工程項目管理精講六時間參數的標注18:142014年建設工程項目管理精講雙代號網絡圖六時間參數的標注從前往后累加18:142014年建設工程項目管理精講雙代號網絡圖六時間參數的標注從后往前遞減工期16天18:142014年建設工程項目管理精講雙代號網絡圖六時間參數的標注18:142014年建設工程項目管理精講1、雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2、時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路。 注：開始與

43、完成時間指最早開始和最早完成時間。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。雙代號時標網絡計劃18:142014年建設工程項目管理精講雙代號時標網絡計劃18:142014年建設工程項目管理精講1、關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。 當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關鍵工作。2、選擇壓縮關鍵工作的持續時間時需要考慮以下因素： 縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作 縮短持續時間所需增加的費用最少的工作3、一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線。 在網絡計劃執行過程中，關鍵路線有可能轉移。關鍵工作和關鍵路線的概念18:142014年建設

44、工程項目管理精講【例】關于雙代號網絡計劃的說法正確的有( )。 A、可能沒有關鍵線路 B、至少有一條關鍵線路 C、當計劃工期等于計算工期時，關鍵工作為總時差為零的工作 D、在網絡計劃執行過程中，關鍵線路不能轉移 E、由關鍵節點組成的線路就是關鍵線路關鍵工作和關鍵路線的概念18:142014年建設工程項目管理精講1、組織措施 組織論、與人有關、會議2、管理措施 工程網絡計劃、承發包模式(物資采購模式)、風險管理措施、信息技術3、經濟措施 資金需求計劃、資源需求計劃4、技術措施 設計、方案、材料、機械施工方進度控制的措施18:142014年建設工程項目管理精講【例】下列進度控制措施中，屬于管理措施

45、的是( )。 A、編制工程資源需求計劃 B、應用互聯網進行進度控制 C、制定進度控制工作流程 D、選擇先進施工技術施工方進度控制的措施18:142014年建設工程項目管理精講五大影響因素：人、材料、機械、方法與環境。 人的因素起決定性作用。環境因素包括：自然環境、社會環境、管理環境、作業環境。 自然環境：工程地質、水文、氣象資料、地下障礙物 社會環境：國家建設法律法規 管理環境：質量管理體系、質量管理制度、各參建單位的協調 作業環境：現場平面和空間環境條件；施工照明、通風、安全防護 措施；交通運輸和道路條件建設工程項目質量的影響因素18:142014年建設工程項目管理精講【例】影響施工質量的環

46、境因素中施工作業環境因素包括( )。 A、地下障礙物的影響 B、施工現場交通運輸條件 C、質量管理制度 D、施工工藝與工法建設工程項目質量的影響因素18:142014年建設工程項目管理精講從風險產生的原因分析：1、自然風險 客觀自然條件、突發自然災害2、技術風險3、管理風險 質量管理體系存在缺陷、組織結構不合理、工作流程組織不科學4、環境風險常見質量風險的分類18:142014年建設工程項目管理精講 PDCA循環，是建立質量管理體系和進行質量管理的基本方法。 計劃：包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案 實施：包括計劃行動方案的部署和交底 檢查 處置質量管理的PDCA循環PDCA循環18

47、:142014年建設工程項目管理精講 相對于建筑企業或其他組織機構建立的質量管理體系，工程項目質量控制體系具有如下特點： 1、建立的目的不同：只用于特定的建設工程項目質量控制 2、服務的范圍不同：建設工程項目實施過程所有的質量責任主體 3、控制的目標不同：建設工程項目的質量目標 4、作用的時效不同：一次性的質量工作體系 5、評價的方式不同：由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價 與診斷。項目質量控制體系的特點18:142014年建設工程項目管理精講項目質量控制體系的多層次結構第一層次：建設單位的工程項目管理機構 委托代建-代建方項目管理機構 委托項目管理-受托項目管理機構 交鑰匙工程總承包-

48、工程總承包企業第二層次：設計總負責單位 施工總承包單位第三層次：承擔工程設計、施工安裝、材料設備供應等分包單位18:142014年建設工程項目管理精講項目質量控制體系的運行機制1、動力機制 是建設工程項目質量控制體系運行的核心機制。2、約束機制3、反饋機制4、持續改進機制18:142014年建設工程項目管理精講1、質量方針和質量目標2、質量手冊 是企業質量管理體系的綱領性文件3、程序文件 是質量手冊的支持性文件4、質量記錄施工企業質量管理體系文件的構成18:142014年建設工程項目管理精講1、由公正的第三方認證機構進行認證。2、企業質量管理體系獲準認證的有效期為3年。3、定期檢查通常為每年一

49、年，不定期檢查視需要臨時安排。4、認證注銷是企業的自愿行為。5、撤銷認證的企業一年后可重新提出認證申請。施工企業質量管理體系的認證與監督18:142014年建設工程項目管理精講 符合建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001和相關專業質量驗收規范的規定。 法律法規 符合工程勘察、設計文件的要求。 勘察、設計 符合施工承包合同的約定。 合同約定施工質量驗收合格應符合下列要求18:142014年建設工程項目管理精講1、共同性依據 如：法律法規性文件2、專業技術性依據3、項目專用性依據 如：合同、設計施工質量控制的依據18:142014年建設工程項目管理精講1、事前質量控制 施工前進行的事

50、前主動質量控制2、事中質量控制 事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故的發生； 控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的質量。3、事后質量控制 包括對質量活動結果的評價、認定 對工序質量偏差的糾正 對不合格產品進行整改和處理施工質量控制的基本環節18:142014年建設工程項目管理精講【例】下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 A、設計交底 B、重要結構實體檢測 C、隱蔽工程驗收 D、施工質量檢查驗收施工質量控制的基本環節18:142014年建設工程項目管理精講1、施工質量計劃的形式 工程項目施工質量計劃 工程項目施工組織設計 施工項目管理實施規劃2、施工質量計劃應

51、由自控主體即施工承包企業編制。 施工總承包方有責任對各分包方施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔相應施工質量的連帶責任。3、施工質量計劃的審批 包括施工企業內部的審批和項目監理機構的審批。施工質量計劃18:142014年建設工程項目管理精講質量控制點：技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大、發生質量問題時危害大對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。以下工序質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下一道工序： 1、地基基礎工程 2、主體結構工程 3、建筑幕墻工程 4、鋼結構以及管道工程工序施工質量控制18:142014年建設工程項目管理精講施工作業質量的自控與監控主體 施工

52、作業質量自控主體：施工方。施工方不能因為監控主體的 存在和監控責任的實施而減輕或免除質量責任。 施工作業質量自控的要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完整 施工作業質量監控主體：建設單位、監理單位、設計單位、政 府的工程質量監督部門18:142014年建設工程項目管理精講1、目測法 “看、摸、敲、照”2、實測法 “靠、量、吊、套”3、試驗法 理化試驗 無損檢驗【例】施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢查方法中的（ ）。A、目測法 B、實測法C、理化試驗法 D、無損檢測法現場質量檢查的方法不用工具用工具18:142014年建設工程項目管理精講1、項目設計質量的控制，以使用功能和安全可靠性為

53、核心。2、施工與設計的協調包括 設計聯絡 設計交底和圖紙會審 設計現場服務和技術核定 設計變更施工質量與設計質量的協調18:142014年建設工程項目管理精講一、檢驗批由監理工程師組織驗收，驗收合格應符合下列規定： 1、主控項目(100%)和一般項目的質量經抽樣檢驗合格 2、具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄 檢驗批是質量驗收的最小單元，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。施工過程的工程質量驗收18:142014年建設工程項目管理精講二、分項工程由監理工程師組織，驗收合格滿足下列規定： 1、分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規定 2、分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整三、分部工程

54、由總監理工程師組織，驗收合格滿足下列規定： 1、分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格 2、質量控制資料應完整 3、地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及功 能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規定 4、觀感質量驗收應符合要求施工過程的工程質量驗收18:142014年建設工程項目管理精講1、國家相關法律法規和建設主管部門頒布的管理條例和方法2、工程施工質量驗收統一標準3、專業工程施工質量驗收規范4、批準的設計文件、施工圖紙及說明書5、工程施工承包合同6、其他相關文件竣工質量驗收的依據設計合同18:142014年建設工程項目管理精講1、竣工驗收的準備2、竣工預驗收3、正式驗收 建設單位應

55、在竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點等書面通知當地工程質量監督站。 竣工驗收應建設單位組織施工項目竣工質量驗收程序施工單位監理單位建設單位18:142014年建設工程項目管理精講工程質量事故(按事故造成損失的程度分類)死亡人數重傷人數經濟損失一般事故3人以下10人以下100萬元以上1000萬元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬元以上5000萬元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上”包括本數，“以下”不包括本數18:142014年建設工程項目管理精講【例】某工程由于施工現場管

56、理混亂，質量問題頻發，最終導致在建的一棟辦公樓施工至主體2層時倒塌，死亡11人，則該起質量事故屬于( )。 A特別重大事故 B較大事故 C重大事故 D一般事故工程質量事故(按事故造成損失的程度分類)18:142014年建設工程項目管理精講1、技術原因 如：結構設計方案不正確、計算錯誤。2、管理原因 如：材料質量檢驗不嚴3、社會、經濟原因 如：偷工減料4、人為事故和自然災害原因施工質量事故發生的原因18:142014年建設工程項目管理精講1、事故報告2、事故調查3、事故的原因分析4、制定事故處理的技術方案5、事故處理 包括事故的技術處理和事故的責任處罰6、事故處理的鑒定驗收7、提交事故處理報告施

57、工質量事故報告和調查處理程序18:142014年建設工程項目管理精講 不影響結構安全、生產工藝和使用要求的 如混凝土表面由于養護不夠出現的干縮裂縫 后道工序可以彌補的質量缺陷 如混凝土現澆樓面的平整度偏差達到10mm。 法定檢測單位鑒定合格的 出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的不作處理的四種情形18:142014年建設工程項目管理精講【例】某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位對混凝土實體強度進實際檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求值，正確的處理方式是( )。 A、修補處理 B、不作處理 C、返工 D、加固不作處理

58、的四種情形18:142014年建設工程項目管理精講【例】下列直方圖中，表明生產過程處于正常、穩定狀態的是( )。 A、(a) B、(b) C、(c) D、(d)直方圖法的應用18:142014年建設工程項目管理精講政府質量監督政府質量監督權限： 要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料 進入被檢查單位的施工現場進行檢查 發現有影響工程質量的問題時，責令改正建設工程質量監督管理：由建設行政主管部門或委托的建設工程質量監督機構具體實施。18:142014年建設工程項目管理精講監督機構應當具備的條件 具有符合規定條件的監督人員。 監督人員應當占監督機構總人數的75%。 有固定的工作場所和滿足工程

59、質量監督檢查工作需要的儀器、設備和工具等。 有健全的質量監督工作質量18:142014年建設工程項目管理精講1、受理建設單位辦理質量監督手續2、制定工作計劃并組織實施3、對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測 抽樣監督檢查的重點是涉及結構安全和重要使用功能的項目。 對工程質量責任主體和質量檢測等單位的質量行為進行檢查。4、監督工程竣工驗收5、形成工程質量監督報告6、建立工程質量監督檔案 項目工程質量監督檔案按單位工程建立，經監督機構負責人簽字后歸檔。施工質量政府監督的實施18:142014年建設工程項目管理精講職業健康安全與環境管理體系的相同點和不同點 相同點： 管理目標基本一致 管理原理

60、基本相同 不規定具體績效標準 不同點： 需要滿足的對象不同 管理的側重點有所不同18:142014年建設工程項目管理精講建設工程職業健康安全與環境管理的要求1、決策階段 辦理有關安全與環境保護方面的審批手續 進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價2、工程設計階段 進行環境保護設施和安全設施的設計(“三同時”制度) 提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議3、施工階段 將保證安全施工的措施備案(開工報告批準后15天內)18:142014年建設工程項目管理精講總承包單位與分包單位安全生產責任劃分 建設工程實行總承包的，由總承包單位對施工現場的安全生產負總責并自行完成主體結構的施工。分