1、 .wd. .wd. .wd.某加油站工程施工組織設計編制單位：某建設有限責任公司編制人：編制日期：2015年01月18日目 錄 TOC o 1-3 n p h z HYPERLINK l _Toc406004202第一章概述HYPERLINK l _Toc406004203第二章施工部署及資源配備方案HYPERLINK l _Toc406004204第三章施工總平面布置HYPERLINK l _Toc406004205第四章施工準備工作HYPERLINK l _Toc406004206第五章施工總進度方案與措施HYPERLINK l _Toc406004207第六章主要人員設備情況及進場方案

2、HYPERLINK l _Toc406004208第七章主要工程施工方案及技術措施HYPERLINK l _Toc406004209第八章質量保證體系及保證措施HYPERLINK l _Toc406004210第九章安全生產保證體系及措施HYPERLINK l _Toc406004211第十章環境保護管理體系與措施HYPERLINK l _Toc406004212第十一章文明施工管理及措施HYPERLINK l _Toc406004213第十二章成品、半成品保護及工程保修第一章概述1.1施工組織設計主要內容本施工組織設計內容主要包括“施工方案與技術措施、質量管理體系與措施、安全管理體系與措施、

3、環境保護管理體系與措施、工程進度方案與措施、資源配備方案與先進性等，我們將在本施工組織設計方案中作出詳細、完整的表達。1.2編制依據1.2.1本工程招標文件、設計圖及相關其他資料。1.2.2現行的施工與驗收標準、規程和標準，有關工程質量和安全的規定。1.2.3我公司質量保證體系的有關文件，我公司現有施工力量和技術裝備情況和我公司在其他類似工程施工中總結的經歷。1.2.4我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商。1.2.5對本工程特點、施工現場的更進一步了解，及對施工環境和施工條件的進一步分析。1.3編制原那么1.3.1堅決遵照招標文件各項標準和條款要求，根據工地的實際情況。1.3.2

4、認真貫徹國家和地方有關 基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律。嚴格執行施工程序和合同規定的工程竣工工期，嚴格遵守設計標準、施工標準和驗收標準。1.3.3采用流水穿插施工方法組織有節奏、均衡和連續施工；堅持先進性、科學性、經濟性與實際相結合。1.3.4堅持“質量第一，安全第一，在安全生產的原那么下，推行標準化管理和實行安全生產責任制；堅持對施工過程嚴密監控、動靜結合、科學管理的原那么。1.3.5實行工程法管理，通過對勞力、設備、材料、資金、技術方案和信息的優化處置，實現造價、工期、質量目標效果。1.3.6實行監理、施工、設計和建設單位四結合，做好施工部署，一切忠實業主，一切聽從監理的指

5、揮；言必行、行必果，兌現我公司在投標書中的承諾。1.3.7充分利用現有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率。1.4編制說明1.4.1在認真、全面系統地閱讀招標文件和施工設計圖的基礎上，通過對施工現場的實地踏勘、了解及業主、監理對承建商的各項要求。1.4.2在認真采集信息和搜集工程資料的基礎上，針對本工程特點，并結合我公司多年來在同類或類似工程中的施工實踐。本著實事求是的科學態度，編制本工程施工組織設計。1.4.3編寫本施工組織設計不僅是為了本工程施工管理的需要，而且也將是為控制具體的施工生產提供重要依據。1.5工程概況1.5.1工程名稱：某加油站工程。1.5.2建設規模：

6、某加油站工程綜合站房建筑面積243.38，加油棚建筑面積為301投影面積602，建筑總面積544.38。工程總投資約400萬元。1.5.3工程地點：重慶市大渡口區某。1.5.4方案工期：180日歷天。方案開工日期：2015 年 2月27 日以實際開工令時間為準方案竣工日期：2015 年 8月27 日1.5.5招標范圍：施工圖設計文件及圖說、外立面施工圖設計文件及圖說、裝飾工程施工圖設計文件及圖說所包含工程內容(詳見工程量清單)。主要工程內容為：土石方工程、基礎工程、主體工程、站房、油灌池、裝飾、標示標牌及安裝、便利店裝修、門窗工程、房屋水電及通信、外墻面裝修、形象墻、uSmile燈箱、罩棚制安

7、及包裝、吊頂、立柱包裝等所有內容，不包括：工藝管線、設施設備及安裝等。1.5.6質量要求：到達國家現行有關施工質量驗收標準要求，并到達合格標準。第二章施工部署及資源配備方案2.1施工部署在本工程的施工過程中，要本著嚴格要求，一絲不茍，精細正規，優質高效的精神，認真做到：1“兩個確保：確保安全質量，確保工期。2到達“三高：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設本工程；高水平優質建本錢工程，一次達標，一次成優。3堅持“四先：在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求、規程要求及業主要求；用先進的技術與工藝來保證質量要求；用先進的組織管理技術，結合工程

8、特點，統籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統一全體參建職工的認識，不憑老經歷、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環節。4試驗先行，施工緊跟：根據本工程的特點，對工藝工程先行試驗，確保工藝參數的可靠性，報監理審批后，然前方可施工。5全過程監測，信息化施工：對各道工序進展全過程的跟蹤監測，并及時將施工全過程的各類施工信息反響到施工單位、設計、監理部門，以便更好地指導施工。2.2資源配備方案與先進性2.2.1設備、人員發動周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法1施工發動施工合同簽訂后，我單位將利用兩天時間進展施工前發動，向參與管理、施工的全體員工介紹本合同工程的 基本情況和建設意

9、義，明確工期目標、質量目標，強調本工程高標準、高速度建設的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產中。2設備材料運到施工現場的方法人員、設備、材料將根據施工進度需要和業主要求分期分批進駐現場、并依據情況變化及時調整加強。人員入場后，及時編制詳細的工程材料采購方案，盡早確定所需材料的供貨地點及運輸方式。積極聯系地材及小型材料機具的供貨廠家，簽訂供貨協議，并積極與試驗室配合，做好材料材質的檢驗復核工作。3機械設備配備設備的選型配套嚴格把握“先進、適用、合理的原那么。2.2.2交樁復測簽訂合同后進展交接樁工作。交接樁后我方立即組織技術人員進展復測，核對資料，對存在的問題及時報告監理工程

10、師、業主等有關部門進展處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進展必要的加固和保護，在點位處設置明顯標志。2.2.3施工現場三通一平工作場地清理：進場后立即開場場地清理工作，如發現有關文物古跡及時報告相關部門，并妥善保護。同時處理好與當地政府關系，為臨時和主要工程施工創造條件。2.2.4工程部的組建1根據本工程工程內容以及工程特點，結合我單位豐富施工經歷，我公司決定：如我單位中標，該工程將作為我單位本年度的重點工程，公司將按照重點工程的各項要求，組建專業化的管理水平優異的工程經理部投入本工程的施工。公司委派具有豐富類似工程施工經歷的人員擔任本工程工程經理，并在工程經理的組織安排

11、下，成立由工程副經理、技術負責人及主要管理人員組成的工程集體，以一個整體素質優良、質量進度意識強、經營管理水平高、服務態度一流的工程部形象展開對本工程的組織、指揮。2施工隊組的選擇上，抽調長期與我單位合作、能攻堅克難、施工經歷豐富的施工隊伍，承擔本工程的施工任務，所有進入本工程的管理人員、技術人員以及特殊崗位人員均具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱，在工程經理的領導下，各崗位人員分工明確，責任明確。2.2.5工程部主要崗位職責分工1工程經理全面負責本工程部的施工組織管理，對工程工程質量、進度、環境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規定的工期、質量、環保及文明施工的各項要求，執行有關法規

12、和標準，主持制定公司質量、環境目標，任命生產、技術負責人，確定管理職責和權限，主持落實本工程質量環境方案、施工組織設計、環境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協調業主、監理等外部聯系，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員做好結算工作。代表公司法人實施向業主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質量、安全、文明施工及環境保護負全責；負責經理部內部的人員配制、資源調配和內部承包合同簽訂；保證工程部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現的重大決策問題；定期向公司總部報告工程經理部整體運行情況。2工程副經理協助工程經理貫徹實施本工程

13、部進度、質量、環境目標，對工程工程質量、進度和安全負管理責任，負責施工現場質量、環境管理方案的具體實施。協助工程經理進展工程部人力資源、機械設備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設備的利用到達最正確狀態，保證施工工地現場的材料供應。協助工程部各組室解決施工中出現的問題，協調內外關系，確保工程按合同要求完成生產任務，創造經濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。在工程經理領導下，協助工程經理工作，對分管的工作負責。負責現場的全面施工生產及施工檢查，對現場施工的人員、機械調配、施工進度、質量和現場存在的問題及時采取預防糾正措施；組織定期質量、安全、工期大檢查，進展施工現場標準化管理；定期組織

14、召開工程例會，對工程施工中出現的問題提出處理、改進意見。3工程技術負責人對工程施工過程進展總體籌劃，領導施工過程中的質量及環境控制，使工程質量和環境因素處于受控狀態。對本組室的測量、質檢、環保人員進展監視檢查，確保各項工作處于有效運轉。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設計、工程質量方案等施工指導性文件。在工程經理的領導下，對工程質量負全面責任。主持工程經理部質量管理保證體系建設與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同相關技術人員負責對工程質量薄弱環節和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負

15、責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監理、業主經常溝通，保證設計、監理、業主的要求與指令得到及時執行。負責技術文件、施工標準、質量標準及施工作業指導書的貫徹執行，提出改進工程質量的技術措施和目標。合理籌劃施工工地的環境保護方案，貫徹落實環境管理方案各項內容，監視檢查環境管理方案的落實情況，協助副經理加強對環境因素的測量和監控。對整理出來的環境監測數據進展統計分析，確定環境管理重點，保證環境的持續改進。負責技術文件資料的整理，管理內部及外來文件，根據設計圖紙組織施工員、測量員、質檢員等有關人員進展學習，并組織設計交底和測量交樁工作。負責測量復測工作，組織工程部施工、測量、質檢、統計等部門負責人進

16、展圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄；邀請設計、監理、甲方、施工等部門共同參加舉行設計交底工作，并及時填寫“設計交底記錄。負責施工組織設計、工程質量方案、特殊作業指導書的編制工作。依據合同要求編寫年、季度、月、旬作業方案，并進展檢查，根據工程方案編制設備、材料需要及進場方案。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協助建設單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。4質檢員負責對本工程部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工過程中的質量工過程中對工序進展預檢、隱檢，監視班組進展交接檢，專業檢查按有關文件的規定，做好現場試驗，委托有資質等級合格的實驗室進展試驗，并做好記錄。填寫

17、各種檢驗、試驗資料，運用統計、圖表及其它相關方法分析質量狀況及產生的原因，并向工程技術負責人反響結果。在工程技術負責人指導下，負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。5施工員在工程副經理的領導下，負責對所安排任務施工人員的綜合調配管理，協助工程副經理協調生產、材料供應、工力部署等管理工作，對現場存在的質量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質量事故和不合格品及時上報，根據要求及時組織整改。參與制定工程工程施工方案及質量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發現和處理現場出現的各種問題，強化本錢意識，降

18、低消耗。協助工程技術負責人做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規定，編寫技術交底單并下發給施工隊組織實施。按照有關文件要求，搜集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發生事項進展詳細記載。6測量員根據施工組織設計和施工進度安排，布設測量控制圖，編制工程施工測量方案；負責做好控制測量工作,經常對測量標志進展檢查復核，確保測量標志位置正確。發現測量標志變位，應及時向上級技術主管報告并補放正確標志；根據圖紙和標準要求，做好施工放樣工作，對關鍵部位采取一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，做好書面記錄報監理簽認并存檔；實行現場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全面

19、、準確的測量數據，并將交底記錄存檔；負責測量內業資料的編制，報經理審批并存檔；配合有關部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數據資料；根據測量儀器保管定期保養校核規定，建設儀器設備管理臺帳，定期對測量儀器進展校核，以保證測量儀器的準確性；及時填寫測量交底單，復核記錄，妥善保管測量資料。7材料員根據實際情況及時編制材料方案，并報工程經理簽字審批，實施采購；負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質量證明書等資料管理，并負責向副經理反響不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節超情況，并及時向工程經理提供分析資料；按照有關規定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發放，并保存相關記錄；嚴

20、格按發料憑證辦理領料手續，凡規定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數量。按交舊領新規定辦理領料；負責搞好施工現場材料管理，按質量標準和上料方案對到場材料進展驗收、辦理領料手續，監視施工人員搞好合理使用，防止材料的喪失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符。負責根據材料到貨驗收單和相應的手續對進場材料登記入賬，并保證其及時準確。2.2.6管理措施認真學習先進經歷，組織科學施工。運用系統工程和統籌法原理，實行方案網絡管理，同時加強各方協調，確保各個環節順利運轉，提前做好一切準備。選派具有快速施工經歷，善創優良、文明施工的管理隊伍進場，進展現場管理；選派善

21、打硬仗，屢創優良且技術和政治素質雙優的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質量、施工進度、安全生產為主要指標的內部承包責任制，真正做到工程質量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯系，使每個施工人員真正認識到質量是企業的生命，安全是職工生命的保障。專人負責及時編制旬、月的生產作業方案和其他方案；每旬召開一次現場生產會議，落實生產方案，解決存在問題；每天下班前進展一次管理班子碰頭會，處理當天發生的問題和調整次日的生產方案，真正做到“以天保旬、以旬保月最終實現保質保量按期完成施工任務。認真及時做好逐級的書面技術交底，技術復核、隱蔽工程和構造中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關

22、。進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的搜集和保管工作，做到工程完畢資料同步齊全。2.2.7勞動力安排和機械設備配置方案本工程擬投入的勞動力數量及機具設備情況，詳見后面附表一、附表二、附表三。第三章 施工總平面布置3.1布置原那么1本工程的施工場地布置按招標文件、設計圖紙劃定的施工區域或征地范圍內。2在具體布置中根據施工區地形特點，結合勞動力安排、機械設備、材料用量、工期要求、施工方法和棄碴場位置等因素，進展全面規劃、統籌安排，合理布置，為安全生產、快速施工創造有利條件。3遵循“安全、經濟、合理、文明、合法的原那么，嚴格遵照招標文件，將臨時設施布置在建筑紅線內。布置施工所需設施，有利生

23、產，方便生活而且不影響施工。在滿足施工生產需要的前提下，充分考慮環保、水保要求。4生產設施盡量靠近施工現場，以降低運輸費用，保證運輸方便，防止材科、設備二次搬運。根據本工程的工程特點和施工地段的地形、地質條件及現場實際條件，合理布局，統籌安排，力求合理、緊湊、厲行節約、經濟實用、方便管理，確保各施工時段內的施工均能正常有序和安全高效地進展。同時，對施工區及周圍環境進展有效的保護。5所有臨建設施、施工輔助設施、施工道路均按招標文件要求及業主提供的各種條件在指定和可利用區內進展規劃布置。臨建設施的規模和技術指標根據施工總進度和施工強度的需要進展標準設計。所有臨建設施的布置本著有利于施工、易于管理、

24、節約用地及安全可靠和因地制宜的原那么。3.2施工總體布置內容1施工現場場內交通工程的規劃布置設計。2施工供電設計標準和施工用電負荷，應急備用電源的布置和設備配置表。3施工用、排水系統和生活區的水量配置。4施工通信設備配置。5施工作業區和生活區的照明設計標準，線路設施布置。6各種加工廠的設計、布置和設備配置。7現場指揮管理系統的設計。8各項臨時房屋建筑和公用設施的設計，如生活用房、安全防火設施以及大型施工機械設備停放場的等。3.3各種設施布置要求1根據工程工程所處的現場情況和施工過程中所用的機械設備、施工所用材料的運輸設備和周邊地形的要求，負責修建從指定的場地至施工區的施工道路以及至各施工點的全

25、部臨時道路和停車場，滿足車輛的來往要求。在實施期間負責管理、維修和養護道路，及滿足超大件和超重件運輸需求，并保護施工現場的環境。根據當地的現有筑路材料進展鋪設，外表再進展碾壓到達行車的要求。在夏季雨水較多，因此在修路時，要充分做好路面和路面的排水設施，進展灑水除塵，將施工作業產生的揚塵公害減少至最低程度。2根據工程工程施工要求、機械設備、加工場、生活區的具體要求，設計、施工、采購、安裝、調試、管理和維修由主降壓變電站輸出端至所有施工區和生活區的輸電線路、配電所及其全部配電裝置和功率補償裝置。并按工程工程需要，為本工程的施工和生活用電，配備一定容量的自發備用電源。3為了保證廢水不污染周圍的環境，

26、應進展排水設施的布置，利用周邊的溝道布置的排水，必須要滿足施工現場工程工程的施工、材料的運輸和其他要求，要滿足廢水不污染周邊環境的要求，因此在有些地方通過排水管的合理布置，將廢水排至溝道中。4各個堆料點和土料、廢料點所需的場地必須詳細進展布置設計，既要保證不影響周邊環境，又要做好場地周圍及場地內的防洪、排水等，防止沖刷和水土流失。5根據工程工程的施工需要，在施工現場設置模板、鋼筋加工廠，砂石料堆放場等所需場地。按照各工程點內加工廠的具體特點，分別進展配置所需的機械設備，為保證各加工廠的安全運營，配置獨立的用電設施。在滿足工程需要的前提下，多配置15的機械設備富裕量，以保證工程工程的順利進展。3

27、.4輔助設施布置在工程施工區作好施工段排水設施，設置工程標志牌和管理公告牌等輔助設施。3.5現場試驗室為確保工程順利施工，擬成立工地試驗室，負責原材料質量檢測，并配合好監理工程師，做好各項監測試驗工作。試驗室配備足夠的試驗設備和專業試驗人員。3.6施工布置1施工場內交通場內交通可根據工程所處地點情況進展綜合考慮，施工道路要本著考慮石料的堆放和施工運料車輛的交通，總之要本著因地制宜、利于施工、便于管理、技術經濟合理、施工安全可靠的原那么，合理安排，精心組織。2排水設施在施工區、生活區合理設置排水溝，將廢水、雨水通過排水溝排至安全地區。并制訂應急排水措施，確保施工環境和工程施工安全。3辦公、文化、

28、生活區本合同工程必須文明施工，安全措施必須符合有關電力施工的安全規定要求，到達標準化工地要求。生活區搞一些綠化，并建設文化、娛樂活動場所。4施工用地方案：本著“減少污染，保護環境的原那么，結合工程實際情況，本工程生產及生活用的設施在業主征用土地內，盡可能地節約用地、方便施工。5現場施工平面布置情況，詳見附表五。第四章 施工準備工作施工準備是保證施工順利進展的重要工作內容，因此要做好以下幾方面的工作。4.1施工技術準備工程開工前，由技術負責人組織所有工程技術人員對施工圖紙進展會審，熟悉施工技術標準和設計要求，研究圖紙是否存在有問題、疑點和標注不明的內容。并同設計部門做好交底和施工前洽商記錄。開工

29、前組織所有工程技術人員勘察施工現場，編制、審定施工組織設計和施工方案，向施工管理人員做好交底，明確施工方法和技術要求，抓住施工重點、難點，以便更好的指導施工。4.2施工現場準備1繪制工程定位平面控制網、復驗、校核定位線。2做好臨時水電路布置，搭設有關生產和生活臨設，鋪設施工道路。3選擇臨建場地，搭設臨建設施。根據臨建平面圖的要求進展臨建的施工，搭建職工宿舍、職工食堂、辦公用房、倉庫等設施。4修整工區施工道路，保證各種車輛、機具等暢通無阻。營造良好的施工流通環境。4.3施工人員準備1建設有施工經歷、合理分工與密切協作的工程部領導機構。工程經理部實行工程經理負責制，配備各種專業人員，并保證專業人員

30、持證上崗，以加大技術含量。2組織施工管理人員認真學習施工標準和圖紙要求，使其對施工要求有一個全面的了解和掌握，并對各個管理人員所負責的施工范圍進展詳細的分工，做到責權明確。3選擇具有本專業施工經歷的施工人員，對其進展嚴格管理，精心把關。提高各級操作人員的整體素質。4.4施工生產準備1組織施工人員進場、進展臨建，將水電及施工道路引至施工現場并安排就位，做到水通、電通、路通、場地平整。2辦理各類開工手續，協調與當地政府和各有關單位的關系，保證良好的施工環境。3在進場后，召開全體施工人員安全教育會，加強安全和保衛工作，做到安全生產和文明生產。4.5勞動組織準備1建設有施工經歷、合理分工、密切協作的工

31、程部領導機構。2按照開工日期和勞動力需要量方案，組織工人進場，安排好職工生活，進展安全防火和文明施工教育。3組織職工進展專業技術培訓，熟悉圖紙和進展標準的學習。4對施工機械操作人員進展操作技能的培訓，使他們對所使用的機械性能有一個全面的認識，并能排除簡單的故障。4.6機械設備及物資準備1檢查施工機械機具，對現有機械機具進展維護，保證機械運轉正常。對施工需要而尚無的機械機具進展租用或購置進場。2按照工程進度和施工安排，合理組織施工機械設備陸續進場，對于進場的機械，提前組織各機械操作人員認真學習機械的使用方法和操作規程的學習，并對機械操作人員進展施工機械簡易維修常識的培訓，使施工當中遇到的簡單故障

32、能夠順利的排除。3施工機具準備。根據施工方案和進度方案要求，方案施工機具、設備進場，并確定停放場地。4組織物資按方案進場和保管。根據預算的材料分析用量和施工進度要求，填寫材料用料方案上報物資設備部門，物資設備部門對所需的物資進展有方案預定和采購。5材料進場后，依據材料試驗規程進展檢測、試驗。杜絕劣質建材進入現場，保證工程質量。6保證材料來源穩定、可靠，不缺貨，不斷貨。4.7施工資料準備1根據圖紙及施工要求，熟悉施工所需各種施工技術標準和質量檢驗評定標準，做到有法可依，嚴禁違章操作。2對于各種圖集、施工標準、規程做到妥善保管，做到標識并嚴格履行文件借閱手續。4.8施工場外協調1辦理各種開工手續，

33、協調有關單位關系。2聯系協作部門，確定物資及施工機械進場方案。3做好勞務安排，簽訂勞動合同。第五章 施工總進度方案與措施5.1工程施工進度方案1招標文件對本工程的工期要求本工程方案工期為180日歷天。2施工進度安排方案根據我單位施工能力，將按招標文件要求完本錢工程施工的內容。業主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。施工進度的具體安排，詳見后面附表四。5.2施工進度安排原那么根據工程所在地區的地理環境、工程特點綜合考慮氣候情況、特殊季節、施工干擾、工序銜接、勞動力強度、材料供應、機械設備狀況、技術標準等因素，充分考慮一定的充裕時間，滿足處理突發和特殊情況的需要。5.3施工進度方案編制依據和原那

34、么1根據合同文件和施工標準，結合我公司以往類似工程的施工經歷及工程工程實際情況，編制本標段工程進度方案。2嚴格按照合同規定的控制性工期要求，科學合理地制定施工方案，安排施工和控制進度，確保甲方規定的工期并力爭提前。3緊緊圍繞控制工期的關鍵線路組織施工，充分考慮各分項工程相互間的制約，合理安排相互穿插施工的分項工程施工的時間，確保整個工程合理有序及順利進展。4積極采用新技術、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實施科技攻關，確保總工期。強化資源配置優化機械設備組合，提高施工生產效率，加快施工進度。5采用科學的施工進度指標排定施工日程，針對不可預見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。5.4工期保證措

35、施根據合同的要求，結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現。5.4.1從組織管理上保證工期1本工程實行工程法施工，根據本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備用于本工程工程之中，并成立由主管生產的工程經理為總調度，由施工經歷豐富的施工員擔任生產指揮員，加強施工現場的協調和指導。由各作業隊主管生產的負責人任調度員，經各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建設強有力的指揮機構,選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經歷的干部進入各級管理層。我公司擬成立本工程工程經理部，內設六個業務部室，組

36、成指揮機構。同時，選調具有豐富施工經歷、有良好信譽、能打硬仗的專業工程隊伍進展本標段的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術工作，合理調配機械設備、物資和人員，按施工方案安排施工準備工作，確保工程按時開工。選派敬業精神強、業務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。2建設以工程為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。3各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。4工程經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間

37、的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協調好工程施工外部的關系5建設嚴格的?工程施工日志?制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。6各級領導必須“干一觀二方案三，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環的進展。對于影響工程總進度的關鍵工程、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度方案的實現。7實行目標管理，獎罰清楚。做到長方案、短安排。切實制定各個階段的生產方案和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的主動性、

38、積極性，并定期進展考核、評比、獎罰。對前期方案未完成的工程，在安排下期施工方案時，及時調整，保證階段工期，從而確保總工期。5.4.2從方案安排上保證工期1在工程開工前，就嚴格按照?工程施工承包合同?的總工期要求，提出工程總進度方案，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進展認真審查。2在工程施工總進度方案的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工方案和工作安排。3制定周密詳細的施工季度方案，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業給予人力和物力的充分保證，確保總進度方案的順利完成。4對生產要素認真進展優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進展調度安排，及時組織施工

39、所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。5縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6工程方案執行過程中，如發現未能按期完成方案的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作方案，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度方案的實現。5.4.3從資源和經濟上保證工期1將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資料給予優先保證。同時成立一個施工經歷

40、豐富、組織管理能力強，機構行使合理的工程領導班子，配備一批優秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2根據本標段工程地質、施工條件、施工方法的特點，優化機械設備。同時加強機械設備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝備效率，確保工程進度。3配備專業設備維修人員，備足易損配件，在工地設配件庫，建設機修車間，加強對設備的維修和保養，確保設備始終處于完好狀態。保障水、電供應，架設必要臨時電力線。并配備足夠的運輸車輛，通風、排水及備用發電設備，確保工程不連續施工。4做好設備的選型和配件供應工作。設備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便

41、于統一管理，設一定數量的備用設備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術素質較強，有事業心和責任感的設備管理人員。加強設備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強現場和工作面設備的協調使用。加強財務管理，工程用款方案與施工進度一致5選配財務經歷豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使用。6積極與甲方聯系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位，以便資金周轉。根據工程總體進度，列出工程用款方案，保證工程用款與施工進度一致。7制定嚴格的材料供應方案，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時期。8配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加

42、強維修保養，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐機械現場保養十字作業法，保證設備的性能完好，充分發揮機械化程度高的優勢，以先進機械設備保工期9加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發放使用關，嚴格執行物資管理規定，確保施工順利進展10財務保障，工程資金實行專款專用，保障資金的動作。如一旦業主資金不能及時到賬，我們在必要時擬以投入充足的備用資金以保證本標段工程的正常運行。11加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控。在甲方資金暫不到位的情況下，自行調劑資金，確保重點工程和關鍵工程的正常施工。12搞好本錢核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發施工人

43、員的生產主動性和積極性，保證工期。13合同措施按工種、專業施工隊伍分別簽訂施工責任合同，合同工期與有關進度方案目標相協調，并在合同中明確工期獎罰。在本工程施工中任何班組造成工期延誤，每延誤一天處分2000元。14資金保證措施施工進度方案保證的經濟措施主要是資金保證，只有保證資金的情況下，才能開展正常的施工，保證材料按方案進場。我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現，資金來源于以下幾方面：大宗機械設備由公司統一調配，省去添置設備的本錢；周轉性材料就近調用省去局部周轉材料添置資金；公司提供所有投標文件規定的保證金；進度款暫時缺乏支付實際發生的價款的時候，由公司負責籌集落實。15信息管理措施信息管理

44、措施即是不斷地搜集施工實際進度的有關資料進展整理統計與方案進度進展比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發現實際進度與方案不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調整進度方案，以使其符合預定工期目標。5.4.4從技術上保證工期1由工程部技術負責人全面負責該工程的施工技術管理，工程經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設計，優化施工方案，按網絡方案組織施工。進度方案安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節施工，實行倒班作業。各個作業區形成

45、各工序、各環節流水作業；按網絡方案節點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關鍵工程的工期，以日產量保旬產量，以旬產量保月產量，從而保證總工期。制定科學的施工方案，積極研究應用新技術、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。2實行圖紙會審制度，在工程開工前已由技術負責人組織有關技術人員進展設計圖紙會審，并及時向業主和監理工程師提出施工圖紙、技術標準和其他技術文件中的錯誤和缺乏之處，使工程能順利進展。3采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統一調度指揮，使工程有條不紊的進展施工。4實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。5施工過程用

46、計算機進展網絡管理，確保關鍵線路上的工序按方案進展，假設有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業主統一的管理規定。6工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。7確保工程質量和施工安全，不因質量和安全問題而影響工期。嚴格按照設計要求和施工技術標準組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢的質量“三檢制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進展。5.4.5從農忙保勤上保證工期1職工大局部固定，臨時工的征用主要來自于本地，節假

47、日及農忙季節請假回家的人數極少。2對于個別屬周邊地區職工，臨近節假日及農忙季節，進一步作好職工的思想工作，開展“愛崗、敬業、振興企業等教育活動，教育職工出滿勤、干滿點，為確保工期、樹立公司形象盡職盡責。3勞資部門在臨近農忙季節對可能請假的職工逐一摸底，根據工程進度安排，調劑好勞動力，確保勞動力能滿足施工進度要求。4利用經濟鼓勵的作用，減少請假回家人數，在節假日和農忙季節，提高定額單價，使不回家的職工有較高的經濟收入。5.4.6從協調好各種關系上保證工期協調好各種關系，維護甲方及監理工程師的權威，尊重其正確意見和建議，執行監理工程師指令。發現設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發現與設計不符、可能影

48、響工程質量、導致影響工期問題時，及時報請監理工程師和設計人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協商妥善解決問題，保證工程順利施工。5.4.7推廣應用新技術保證工期1工程測量新技術全站儀坐標法放樣技術。全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優點，已大量應用于各類工程的施工測量中。坐標法放樣是充分利用全站儀的這些優點，直接利用施工控制點和放樣點的坐標進展放樣工作，防止了大量的放樣數據的準備工作，提高了施工測量的工效，同時也減少了施工放樣中可能出現的過失。測距儀高程傳遞技術。高程傳遞一般采用水準測量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動強

49、度大，所需時間長，且測量成果的精度和可靠性有時得不到保證。現代測距儀具有測量精度高，觀測快捷、方便等優點，只需將目前常用的測距儀或全站儀稍作改進，就可完成高程傳遞的測量工作。2高性能砂漿技術預拌砂漿的應用技術。建設砂漿預拌系統，以提高砂漿生產技術含量，確保砂漿質量和減少環境污染。攪拌系統采用先進的攪拌設備和可靠的計量裝置；健全質量保證體系，設立與企業資質相適應的試驗室，以滿足砂漿配合比設計及生產控制的要求；應用散裝水泥、砂漿外加劑和礦物摻合料，以改善產品性能，降低本錢。應用砂漿外加劑。根據砂漿的用途，應用能顯著改善砂漿性能或有效激發礦物摻合料活性的專用外加劑，為預拌砂漿的高性能化提供必備的技術

50、保障。應用功能性砂漿。功能性砂漿是指具有保濕、防水、防裂、防腐、或修補等功能的砂漿，功能性砂漿均應滿足相關技術指標的要求。應用高性能砂漿。采用外加劑及礦物摻和料的雙摻技術，改善砂漿保水性、流動性和粘聚性，從而改善砂漿的施工性能；改變膠凝材料組成及水化產物，改善砂漿中氣泡質量，從而提高砂漿后期強度和使用耐久性；改善砂漿粘結性能，能與多種砌體很好粘結，不起層、不空鼓；改善砂漿的體積穩定性，提高砂漿的抗裂能力，減少甚至防止開裂。3數字化施工技術數字化施工模擬仿真技術：數字化施工模擬仿真技術是以相似原理、信息技術、系統技術及其施工領域有關的專業技術為基礎，以計算機和各種物理效應設備為工具，利用系統模型

51、對實際或設想的系統進展試驗研究的一門綜合技術。使用模擬仿真技術對施工過程進展模擬，預先了解工程中各種構件在實際構造中的相對位置及相互關系，對多種施工方案進展選擇和優化，計算相應工況的應力和位移，通過定量研究得出科學的施工方案。通過模擬仿真技術，對施工過程中的新技術、新工藝、新材料、新設備進展低本錢的試驗，降低風險、展示其成效。另一方面，可以考察設計是否合理，能提前發現施工中質量、安全等方面的隱患，采取有效的預防和強化措施。第六章 主要人員設備情況及進場方案6.1設備人員發動周期1設備、人員發動周期根據本工程的工程量情況，以及施工總體進度方案和施工順序安排等編制而成。2本方案按總工期180日歷天

52、計算，具體的進退場時間既考慮了工程本身實際需要，又適當留有充裕。3附表“一、二、三只列舉局部主要的施工機械設備和主要的物資情況、施工人員，其它那么未一一表達。4實施過程中，如果監理工程師、業主對設備、材料、人員的進退場安排存有異議，我們將隨時按照業主、監理工程師的意見進展調整。5先遣人員在接到中標通知書后一天內可以進場，其它施工人員根據施工需要按方案進場。如果工程施工過程中需要增加施工力量，管理人員可在1天內進場，施工人員可在3天內進場，機械設備可在2天內進場，并迅速投入施工。6.2主要施工機械設備情況根據本工程的施工工期、工程量及施工條件等因素綜合考慮施工機械設備的配備，詳見附表一、二。根據

53、該方案，落實設備配置、維護，確保所有機械設備均處于正常狀態，機械性能良好，以便滿足正常施工的需要。6.3設備、人員材料運到現場的方法1設備：根據機械設備進退場時間安排，對于可以上路行走的機械，在規定進場時間內指定專人駕駛到施工現場；其它機械設備，原那么上考慮用汽車及平板車運輸，除滿足城市交通有關規定外，切實保證運輸安全；在條件許可的情況下，盡可能安排在夜間運輸。2人員：用客車在要求時間內接送到施工現場，所需生活用品等用汽車配合運輸。3材料：鋼筋、水泥、以及砂、石等材料均在當地采購，均采用汽車運輸方式。第七章 主要工程施工方案及技術措施7.1施工測量7.1.1施測方法1測量準備1施工測量準備工作

54、包括圖紙的審核，測量定位依據點的交接與校核，人員的組織及測量儀器的選擇及檢定與校核，測量方案的編制、論證與數據準備，工程重點、難點分析與應對措施。2測量工作實施前與業主進展基準控制網點書面和現場交接，對業主提供的平面和高程控制點的測量成果資料和現場控制網點進展復測，并將復測成果報業主和監理審核。在施工過程中，定期對控制網點進展校準。2平面控制網的建設1平面控制先從整體考慮，遵循先整體后局部、高精度控制低精度的原那么。2軸線控制網的布設根據設計總平面圖、現場施工總平面圖等進展。3控制點選在通視條件良好、安全、易保護的地方。3高程控制網的建設1高程控制網的布設高程控制網以業主提供的場區水準基點為依

55、據，在平面總控制網點上布設6個控制點，形成環形閉合水準路線。采用數字水準儀按二等水準測量精度進展測量，經平差后作為施工水準控制網。水準點的間距應小于1公里，距離建筑物應大于25m。2高程控制測量高程控制測量按?國家一、二等水準測量標準?規定的二等水準測量要求進展，儀器為數字水準儀。測站觀測順序為往返測：奇數站為后前前后；偶數站為前后后前。返測：奇數站為前后后前；偶數站為后前前后。3高程控制網的精度等級高程控制網水準線路按環形閉合差計算，每Km水準測量閉合差按下式計算：MW=4L1/2mmL為路線長度。7.1.2測量精度保證措施1嚴禁使用未經法定計量單位檢定的儀器和計量工具。2所有測量數據反復檢

56、查，認真計算。測量成果表有儀器編號及測量人、計算人、審核人簽名。3所有測量控制點的埋設，必須可靠結實。4測量控制點和水準點必須定期復測。5工程測量的質量控制1質量過程控制按照組織機構配備數量足夠、資質合格的測量人員。測量人員按照施工進度和測量方案要求，安排現場測量放線工作，作好施工測量日志。通過固定測量人員，減小測量精度的人為誤差。在測量儀器的選用上充分考慮本工程對測量精度的高要求，選用具有先進水平的設備，并在進場前對儀器設備重新進展檢定。現場使用的測量儀器設備必須根據?測量儀器使用管理方法?的規定進展檢校維護、保養并作好記錄，發現問題后立即將儀器設備送檢。嚴格按標準和設計精度要求，進展各項測

57、量工作。測量放線作業過程中，要嚴格執行“三檢制：測量員自檢、測量工程師復檢、測量負責人復核。2資料的編制工程竣工前，根據國家相應標準和地方相應標準要求，及時編制全面真實的測量技術資料。7.2土石方工程7.2.1施工準備1在土石方開挖施工前，對開挖面位置、水平標高、控制樁號、水準點等進展復核測量，并將復核測量成果報送工程監理。2做好臨時排水措施，規劃好開挖區域的施工道路和開挖運輸機械的運行路線。將開挖區域附近的危石、孤石、浮石等清理干凈或予以加固。開挖過程中，盡最大可能保護開挖區域范圍外的天然植被。3開挖前，首先測量放線，依據設計挖深及坡率推算測出開挖邊界，按照施工圖紙所示的工程建筑物開挖尺寸進

58、展開挖剖面測量，并報工程監理復核確認。4施工前，根據現場收集到的情況、核實的工程數量、工期要求、施工難易程度和人員、設備、材料等情況編制實施性施工組織設計，報工程監理工程審批。7.2.2開挖方法1采用挖掘機和推土機配合開挖，開挖土方運輸采用挖掘機、裝載機和自卸汽車配合施工。2機械開挖時，實際施工的坡度要適當留有修坡余量，再用人工修整到位，確保滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。3采用由高到低、從上而下、由外向里逐層開挖，嚴禁掏底開挖。4在開挖施工中，根據土方開挖及基礎準備所提醒的地質特性，需要對施工圖紙所示的開挖線作必要修改時，及時報請工程監理批準。5開挖過程中，如出現裂縫和滑動跡象時，立即暫停施

59、工和采取應急搶救措施，通知工程監理。必要時設置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。6開挖棄土按照業主和工程監理要求棄至指定位置，制止在開挖范圍的上側棄土。7在基底開挖過程中，做好臨時性地面排水設施，開挖時保持必要的排水坡度、設置臨時坑槽、使用機械排除積水以及開挖排水溝排走雨水和地面積水。對于開挖出的可利用土要運到指定地點分類堆存，并設置良好的自由排水措施。8基坑邊角部位，機械開挖不到之處，應用少量人工配合清坡，將松土清至機械作業半經范圍內，再用機械運走。 9機械開挖應由深而淺，基底應預留一層200mm 厚土，將來用人工清底找平，以防止超挖和基底土遭受擾動。 10成品保護 1開挖時應注意保

60、護測量定位樁、軸線樁及水準基樁，防止被挖土和運土機械設備碰撞、破壞。 2基坑四周應設排水溝、集水井，場地應有一室坡度，以防雨水浸泡基坑和場地。 夜間施工應設足夠的照明，防止超挖。 11本卷須知1在土石方開挖過程中，要定期測量校正開挖平面的尺寸和標高，以及按施工圖紙的要求檢查開挖的坡度和平整度。2在可利用料的開挖、裝運、堆存和其它作業時，采取可靠的保質措施，保護該局部可利用料免受污染和侵蝕。7.2.3土石方回填1材料要求 1土料：利用基坑槽中挖出的原土，并去除其中有機雜質和粒徑大于50mm 的顆粒，含水量應符合要求。2石屑：不含有機雜質，粗徑不大于50mm。 3粘性土：含水量符合壓實要求，可用作