1、人民醫院與基層醫療機構對口協作工作方案作者:日期:黃*區人民醫院2013年度與基層醫療機構對口協作工作方案為不斷推進公立醫院改革，加強三級醫療網絡建設，逐步實現本區就醫、達到小病不出鄉、大病不出區、分級醫療、雙向轉診、急慢分治的醫改目標。提升醫院的服務功能，促進醫院人才培養和學科建設，提高基層醫療機構醫療技術水平，根據國家衛生部，湖北省衛生廳和市、區衛生局相關文件規定，現制訂我院與鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心對口協作工作方案。一、領導小組組長：副組長：成員：領導小組全面領導對口協作工作，領導小組下設對口協作工作辦公室，地點設在醫務科，負責對口援助的組織、協調、監督考核工作。二、工作目標我院對口

2、支援工作以廣大農民群眾的醫療衛生服務需求為導向，以解決鄉鎮醫療服務中的實際問題為突破口，全面提升受援單位的醫療水平和科室管理水平，通過廣泛協作合作，提高醫院在全區的影響力和服務輻射范圍，與基層醫院形成新型的，合作共贏的醫療聯合體。通過有效的協作，實現對基層醫療機構的人才培養和學科建設，提高管理水平和服務能力。加強對農村常見病、多發病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉診和處理的能力。幫助鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心逐步實現農村居民一般常見病、多發病、地方病不出鄉就能得到較高水平的基本醫療服務目標。通過對口協作幫扶，促進對口支援鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心持續、穩定、健康的發展。三、工作任務通過對口協

3、作幫扶，指導農村常見病、多發病、地方病以及疑難雜癥的診療服務，提高急危重癥的處置能力，提升基層醫療機構的診療水平。通過門診坐診、專家門診、組織查房、會診、病歷討論、學術講座，免費接收醫務人員進修學習等形式培訓基層醫院的醫務人員，提高其業務素質。對基層醫療機構的管理提出建議，弁幫助他們建立健全的規章制度和技術操作規范。協助基層醫療機構的發展建設，在人員、管理、技術、設備等方面給予相應援助。四、協作支援形式按照省衛生廳、市、區衛生局有關文件要求，院級領導班子成員今年至少2次去所支援的單位了解情況，幫助他們解決實際困難，科主任和支援單位的科室隨時聯系，及時溝通，及時接受支援單位的會診邀請，幫助他們解

4、決疑難病癥的診斷和治療。第一批擬派10名擬晉升中級或副高級的醫務人員到受援單位駐點工作，每家受援單位由三名內、外、婦（或兒、麻、護）組成一個工作團隊，開展日常門診、住院、查房、手術、會診、培訓等具體工作。五、保障措施1、落實責任機制。我院和受援醫院簽訂對口支援協議書，召開對口支援工作對接會，建立聯系卡。按照對口支援協議書的內容建立對派出醫務人員工作的考核目標，將其納入科室和個人年度綜合考核目標內容。2、選派對象。凡參加2013年晉升中或副高級的醫護人員均為選派對象，每名下派人員服務時間為半年，每周在對口醫療機構工作時間不得少于3個工作日，弁保證每天有1名人員駐扎當地，同時建立輪換機制，保證受援醫院長期有派駐人員幫助工作。對不服從安排拒絕到對口幫扶醫療機構的醫務人員取消本年度的晉升資格。3、下基層服務的醫務人員，要服從組織分配，服務時間不到半年的,每周工作日沒有達到3個工作日的，本年度不參加職稱晉升。派駐人員要接受受援醫院的管理，遵守受援醫院的制度，受援單位要對派駐人員如實反饋，配合醫院的考核工作。4、從工作實際出發，注重實效，不搞形式主義，不以營利為目的，不增加受援醫院的負擔，通過先鋒行動，切實把促