1、*集團(tuán)及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)*集團(tuán)董事會辦公室創(chuàng)新研究部工程采購部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部企劃部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心集團(tuán)辦公室物業(yè)管理部審計(jì)法務(wù)部長三角區(qū)域管理中心 南京南昌假日風(fēng)景上海城市花園四季花城金色家園四季花城珠三角區(qū)域管理中心金域藍(lán)灣四季花城金色家園深圳環(huán)渤海區(qū)域管理中心沈陽長春金色家園城市花園四季花城北京成都武漢青青家園星園城市花園四季花城天津水晶城美樹麗舍廣州中山佛山鞍山大連城市花園四季花城東海岸溫馨家園西山庭院花園新城金色家園東莞地區(qū)公司開發(fā)項(xiàng)目區(qū)域中心人力資源部產(chǎn)品線運(yùn)營線管理線內(nèi)控線*集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（調(diào)整后）*集團(tuán)董事會辦公室集團(tuán)辦公室人力資源部財(cái)務(wù)管理部資金管理中心企

2、劃部創(chuàng)新研究部產(chǎn)品品類部項(xiàng)目管理部物業(yè)管理部 風(fēng)險(xiǎn)控制部產(chǎn)品線運(yùn)營線管理線內(nèi)控線工程采購部管理線條清晰注重產(chǎn)品研究和標(biāo)準(zhǔn)化部門職能創(chuàng)新研究部：產(chǎn)品研究和創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作*住宅使用標(biāo)準(zhǔn)*住宅性能標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有多個版本的標(biāo)準(zhǔn)住宅超過12個部品實(shí)現(xiàn)工廠化生產(chǎn)裝配產(chǎn)品品類部：研究客戶需求按照客戶需求確定公司產(chǎn)品從按照物理性質(zhì)的劃分（如年齡職務(wù)收入）轉(zhuǎn)變?yōu)樯芷诳蛻舴诸惙ǎㄈ缡状沃脴I(yè)、首次換房、二次換房、活躍長者，美國普爾特公司將生命周期與其它指標(biāo)綜合將客戶劃分為11個類型。部門職能項(xiàng)目管理部 收集各分公司計(jì)劃和項(xiàng)目產(chǎn)品線信息制定發(fā)布監(jiān)控產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理制度負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)除上海深圳區(qū)域外各分公司產(chǎn)品線專業(yè)技術(shù)

3、決策規(guī)劃設(shè)計(jì)工程管理營銷管理項(xiàng)目管理部計(jì)劃管理制度制定專業(yè)決策部門職能工程采購部工程進(jìn)度質(zhì)量安全管理戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇資金管理中心對外負(fù)責(zé)集團(tuán)間接融資對內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理與監(jiān)控提高資本運(yùn)營效率 風(fēng)險(xiǎn)控制部風(fēng)險(xiǎn)控制與產(chǎn)品法客戶相關(guān)的法務(wù)調(diào)整后的安排:成熟的區(qū)域中心享有人員安排、投資、專業(yè)化施工等權(quán)力集團(tuán)作為戰(zhàn)略總部（創(chuàng)新研發(fā)品類分析以及融資等安排）與競爭對手差距保持1020之間保持領(lǐng)跑 區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過程前期的介入和管理工程管理和項(xiàng)目部分離；獨(dú)立的采購、項(xiàng)目發(fā)展部門和客服部門；佛山公司東莞公司常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理深圳區(qū)域管理中心*城項(xiàng)目經(jīng)理部東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)

4、理部17英里項(xiàng)目經(jīng)理部第五園項(xiàng)目經(jīng)理部大甲島項(xiàng)目經(jīng)理部溪之谷項(xiàng)目經(jīng)理部董事長總經(jīng)理采購管理部萬創(chuàng)公司中山公司總經(jīng)理助理總經(jīng)理經(jīng)辦公室客戶服務(wù)中心總經(jīng)理助理法律室銷售經(jīng)營部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目事務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展部工程總監(jiān)工程管理部物業(yè)公司區(qū)域業(yè)務(wù)管理中心人力資源部區(qū)域設(shè)計(jì)管理部區(qū)域成本管理部區(qū)域營銷管理部區(qū)域土地儲備中心廣州公司 *某城市公司的組織結(jié)構(gòu) 金色項(xiàng)目部 工程管理部 城花項(xiàng)目部 工程總監(jiān)總經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)部 財(cái)務(wù)管理部 成本管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 營銷總監(jiān)總經(jīng)理助理項(xiàng)目發(fā)展部-物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室魅力之城項(xiàng)目部城市花園項(xiàng)目部 金色家園項(xiàng)目部工程總監(jiān)工程管理部 因?yàn)槌杀竟芾碓诩?/p>

5、團(tuán)是由財(cái)務(wù)管理部歸口，所以可以由同一個分管領(lǐng)導(dǎo)分管某公司按照運(yùn)營/產(chǎn)品與管理線進(jìn)行管理與集團(tuán)對接管理每個城市公司都強(qiáng)調(diào)成本管理過程，設(shè)立成本管理部,與總部財(cái)務(wù)部對接董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 營銷總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 副總經(jīng)理 四季花城項(xiàng)目管理部 城市花園項(xiàng)目管理部 藍(lán)山項(xiàng)目管理部 新項(xiàng)目管理部 采購管理部 項(xiàng)目事務(wù)部 財(cái)務(wù)管理部 營銷策劃部 客戶關(guān)系中心 總經(jīng)理辦公室 物業(yè)公司 項(xiàng)目發(fā)展部 成本管理部 工程管理部 設(shè)計(jì)管理部 管理線產(chǎn)品線運(yùn)營線對城市公司而言，管理線條也比較清晰，而且與集團(tuán)對接*各區(qū)域及城市公司采用介于職能與矩陣管理之間的弱矩陣管理模式,沒有采用項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目部主要以工程管理為主,對進(jìn)度質(zhì)量安全及部分成本目標(biāo)負(fù)責(zé)