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文檔簡介
1、二次深化設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人流程圖示 二、流程概述流程目的 規范二次設計的操作流程，加強對此階段各環節的監控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。適用范圍 適用于公司房地產開發各項目的二次深化設計管理。定義 二次深化設計，并無規范的定義，一般是指業主（開發商）在建筑設計完成后，為達到最終實施的目的、對建筑設計方案中出于各種原因需要進行深化設計的項目，常見的包括門窗、鋼結構、玻璃幕墻、石材幕墻、弱電等。流程要素描述支持文件工程承包商、材料設備招標采購管理流程流程CP點無責任部門主導部門：一線公司設計管理部參與部門：一線公司：合約
2、采購部、項目部、工程管理部、營銷部、客服部流程KPI輸入條件施工圖設計資料二次深化設計/實施單位招標輸出結果二次深化設計方案二次深化設計管理流程三、工作程序3.1 二次設計方案評審及批準1）總部或一線公司按照工程、材料設備招標采購管理相關規定選定中標的二次設計/施工單位（根據相關授權）。2）一線公司負責與二次深化設計中標單位的聯系協調工作。3）二次設計單位按照合同約定的內容完成二次設計后，由設計管理部組織內部的初步評審論證，項目部、工程管理部、合約采購部相關技術人員參與審核，必要時可邀請營銷部和客服部參與（涉及產品外觀及客戶直接使用的內容），此階段設計管理部應征求設計院對此項二次深化設計方案的
3、審核意見和建議。4）如在審核過程中發現二次深化設計將導致出現建筑效果變化、建筑功能變化、規劃條件變化、銷售承諾變化或成本變化的任意一種或幾種變化時，需要將所出現的問題整理成技術資料（圖紙、文字說明等），組織進行會簽或集中討論。5）設計管理部根據會簽意見修改完善，經會簽部門直接上級審核、總經理審批；如該項目列入重大技術問題清單，需向總部產品研發中心報備、經確認后執行。6）一線公司設計管理部與中標單位進行協調（也可在論證及會簽過程中與中標單位進行協調）、項目部配合，并要求二次設計單位根據會簽批準意見進行調整完善，直至內部評審通過。3.2 二次設計的實施及后續工作1）設計管理部根據審批確定的意見聯系二次設計單位落實方案后，發項目部組織實施。2）如涉及影響到原建筑設計方案、銷售承諾
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