1、建筑施工組織與管理普通高等教育“十一五”國家規劃教材主 編：李忠富副主編：張 紅 李惠玲主 審：齊寶庫 曾賽星機械工業出版社精選ppt第8章 建筑施工目標管理 8.1 建筑施工進度控制8.2 建筑施工成本管理8.3 建筑施工質量管理8.4 建筑施工安全管理8.5 施工現場環境與健康管理精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1 建筑施工進度控制8.1.1概述 建筑施工進度控制與成本管理和質量管理一樣，是建筑施工統籌管理的重要組成部分。施工的進度控制是中心環節，成本管理是關鍵，質量管理是根本。施工的進度控制在整個目標控制體系中處于協調和帶動其他工作的主導地位，在建筑施工統籌管理中具有舉足輕重的作用

2、。它是保證按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.1.1 建筑施工進度控制的基本概念 建筑施工進度控制是指建筑施工階段按既定的施工工期，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環的工作。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.1.2 建筑施工進度控制的任務編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成建筑施工項目的任務。編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程的施工任務。編制分部分項工程施工進

3、度計劃，并控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務。編制、季度、月（旬）、作業計劃，并控制其執行，保證完成規定的目標等。 協調各有關方面的關系。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.1.3 施工項目進度的影響因素1有關單位的影響。 2施工條件的變化。3技術失誤。4施工組織管理不利。 5意外事件的發生。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.1.4 建筑施工進度控制方法和措施1建筑施工進度控制方法建筑施工進度控制方法主要是規劃、控制和協調。 規劃是指確定建筑施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在建筑施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比

4、較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。精選ppt第8章 建筑施工目標管理2建筑施工進度控制的措施建筑施工進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統；按照施工項目的規模、組成和進行順序，進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。精選ppt第8章 建筑施工目標管理合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進

5、度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.2 施工項目進度計劃的實施與檢查 8.1.2.1 建筑施工項目進度計劃的實施 1貫徹施工項目進度計劃（1）檢查各層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系。 （2）層層簽訂承包合同或下達施工任務書。（3）計劃全面交底，發動群眾實施計劃。2施工項目進度計劃的實施（1）編制月（旬）作業計劃。（2）簽發施工任務書。（3）做好施工進度記錄，填好施工進度統計表。（4）做好施工中的調度工作。精選

6、ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.2.2 建筑施工項目進度計劃的檢查 1跟蹤檢查施工實際進度。2整理統計檢查數據。3對比實際進度與計劃進度。8.1.2.3 施工項目進度檢查結果的處理施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告，向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.3 建筑施

7、工項目進度比較方法8.1.3.1 橫道圖比較法 橫道圖比較法，是指將在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的方法。工作編號工作名稱工作時間施工進度1234567891011121314151支模板2綁鋼筋3澆混凝土精選ppt第8章 建筑施工目標管理通過上述記錄與比較，為進度控制者提供了實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。這是人們施工中進行進度控制經常使用的一種最簡單、熟悉的方法。根據施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度住處不同，可以采用以下幾種方法：精選ppt第8章 建筑施工目

8、標管理1、勻速施工橫道圖比較法勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進展速度都是均勻的，即在單位時間內完成的任務都是相等的，累計完成的任務量與時間成直線變化 。其比較方法的步驟為：（1）繪制橫道圖進度計劃。（2）在進度計劃上標出檢查日期。（3）將檢查收集的實際進度數據，按比例用黑粗線標于計劃進度線下方。（4）比較分析實際進度與計劃進度。1）涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與計劃進度相一致。2）涂黑的粗線右端在檢查日期左，表明實際進度拖后。3）涂黑的粗線右端在檢查日期的右側，表明實際進度超前。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理圖8-2 勻速施工時間與完成任務量曲線圖精選ppt第8章

9、 建筑施工目標管理2.非勻速進展橫道圖比較法 當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務量與時間的關系就不可能是線性關系。此時，應采用非勻速進展橫道圖比較法進行工作實際進度與計劃進度的比較。采用非勻速進展橫道圖比較法時，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系：精選ppt第8章 建筑施工目標管理1 ）如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差。2）如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差。3）如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。精選pp

10、t第8章 建筑施工目標管理8.1.3.2 S型曲線比較法它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量繪在S型曲線圖上，進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。 利用S型曲線比較，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進行施工項目實際進度與計劃進度比較。一般可以得到如下信息： 精選ppt第8章 建筑施工目標管理（1）施工項目實際進度與計劃進度比較情況當實際進展點落在計劃S型曲線左側則表示此時實際進度比計劃進度超前，若落在其右側，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。（2）施工項目實際進度比計劃進度超前或拖后

11、的時間。 （3）施工項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.3.3 香蕉型曲線比較法 1.香蕉型曲線的繪制 2.香蕉型曲線比較法的作用 （1）利用香蕉曲線合理安排進度。 （2）對施工實際進度與計劃進度作比較。 （3）確定在檢查狀態下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發展趨勢。 3香蕉型曲線的繪制方法 （1）以施工項目的網絡計劃為基礎，確定該施工項目的工作數目n和計劃檢查次數m，并計算時間參數ESi、LSi（i1、2n）。精選ppt第8章 建筑施工目標管理（2）確定各項工作在不同時間，計劃完成任務量，分為兩種情況。1）以施工項目的最早時標網絡圖為準，確

12、定各工作在各單位時間的計劃完成任務量。2）以施工項目的最遲時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量。（3）計算施工項目總任務量Q。（4）計算到j時刻末完成的總任務量，分為兩種情況： 1）按最早時標網絡圖計算完成的總任務量。 2）按最遲時標網絡圖計算完成的總任務量。（5）計算到j時刻本完成項目總任務量百分比，分為兩種情況：1）按最早時標網絡圖計算完成的總任務量百分比。2）按最遲時標網絡圖計算完成的總任務量百分比。（6）繪制香蕉型曲線。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.3.4 前鋒線比較法前鋒線比較法也是一種簡單的進行施工實際進度與計劃進度的比較方法。它主要適用于時標網絡計

13、劃。其主要方法是從檢查時刻的時標點出發，首先連接與其相鄰的工作箭線的實際進度點，由此再去連接該工作相鄰工作箭線的實際進度點，依此類推。將檢查時刻正在進行工作的點都依次連接起來，組成一條一般為折線的前鋒線，按前鋒線與箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度的偏差。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.3.5 列表比較法 當采用無時間坐標網絡圖計劃時，也可以采用列表分析法，比較項目施工實際進度與計劃進度的偏差情況。該方法是記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。1.列表比較法步驟：（1）計算檢查時正在進行的

14、工作尚需要的作業時間。（2）計算檢查的工作從檢查日期到最遲完成時間的尚余時間。精選ppt第8章 建筑施工目標管理（3）計算檢查的工作到檢查日期止尚余的總時差。（4）填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差。可能有以下幾種情況：1）若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致。2）若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生的偏差值為二者之差，但不影響總工期。3）若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.4 施工項目進度計劃的調整8.1.4.1 分析進度偏差的影響1.分析出現進度偏

15、差的工作是否為關鍵工作。2.分析進度偏差是否大于總時差。3.分析進度偏差是否大于自由時差。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.1.4.2 施工項目進度計劃的調整方法1改變某些工作間的邏輯關系若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，并且有關工作之間的邏輯關系允許改變，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。2縮短某些工作的持續時間這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，只是縮短某些工作的持續時間，而使施工進度加快，以保證實現計劃工期的方法。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2 建筑施工成本管理8.2.1 工程成本與成本管理概述8.2.1.1

16、 工程成本及其構成1直接費（1）人工費。（2）材料費。（3）施工機械使用費。（4）其它直接費。2. 間接費用3.利潤 4.稅金 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.1.2 工程成本的分類工程成本按照成本水平和作用。 1預算成本預算成本是根據施工圖預算計算出的工程成本。 2計劃成本計劃成本是在預算成本的控制下，根據施工單位的生產技術、施工條件和生產經營管理水平，通過編制施工預算確定的工程預期成本。 3實際成本實際成本是施工中實際產生的各項生產費用的總和。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.1.3 工程施工成本管理的意義和內容精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.1.4 成本管理

17、的基本程序1根據已批準的施工方案、進度計劃等資料，按成本記賬方式編制工程施工各分部分項工程的費用施工預算并匯總。2在工程實施過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數據進行全面的統計、記錄、整理。3按分部分項工程進行實際成本和預算成本的比較分析和評價，找出成本差異的原因。4預測工程竣工尚需的費用，工程施工成本的發展趨勢。5針對成本偏差，建議采取各種措施，以保持工程實際成本與計劃成本相符合。精選ppt第8章 建筑施工目標管理 另外，為搞好成本管理，必須加強成本管理的基礎工作。這些基礎工作包括：1嚴格劃分工程成本與其它費用的界限。2建立健全成本管理的各項責任制度。3建立健全原始記錄與統計工作。4加

18、強定額與預算管理。5做好各級成本管理人員的培訓工作等。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.2 成本計劃成本計劃就是制定計劃期內工程成本支出水平和降低程度的計劃，它是成本管理的首要環節。其核心內容是確定工程計劃成本目標和成本降低額、成本降低率。8.2.2.1 工程計劃成本目標的確定1直接計算法它以施工圖為基礎，以施工方案、施工定額為依據，通過編制施工預算方式確定出各分項工程的成本，然后將各分項工程成本匯總，得到整個項目的成本支出。 2.降低成本計劃法這種方法是把各單項工程的預算成本匯總，根據計劃年度各項主要因素對工程成本變動的影響程度百分數（可參考某一歷史時期）以及各成本項目占工程預算成本

19、的比重，按有關公式計算各成本項目在采取技術組織措施后的成本降低率與成本降低額 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.2.2 制定降低工程成本的措施1、加強施工管理，提高施工組織管理水平。主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場，加強進度控制，組織均衡生產和協作配合等。2加強物資管理，做好物資供應和調配工作，嚴格限額領料，減少材料浪費。3加強技術管理，制訂切實可行的降低成本的措施，嚴格執行技術交底制度，按照圖紙和技術規程施工，加強技術監督檢驗，避免返工。4加強費用管理，精簡機構，減少層次，實行定額管理，嚴格控制成本支出。5加強勞動管理，組織人員培訓，改善勞動組織，壓縮非生產用工，執行定額定員

20、管理。6加強安全管理，制定安全措施，嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.2.3 成本計劃的表達形式 成本計劃通過各種表格的形式，將成本降低任務落實到整個項目的各施工過程，并依此在項目實施中對項目實行成本控制。常用的表格有成本計劃表、技術組織措施表、降低成本計劃表等。8.2.3 成本控制成本控制是建筑工程施工單位在施工過程中，對工程成本形成進行預防、監督，及時糾正發生的偏差，使工程的成本支出限制在成本計劃的范圍內，以達到預期的成本目標。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.3.1 成本控制的方法偏差控制法就是在計劃成本的基礎上，通過成本分析找出計劃

21、成本與實際成本之間的偏差。分析偏差產生的原因，并采取措施減少或消除不利偏差，從而實現目標成本的方法。偏差控制法進行成本控制的程序如下： 1找出目標偏差。2分析偏差產生的原因。3糾正偏差，實現控制目標。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.3.2 進度與成本綜合控制精選ppt第8章 建筑施工目標管理精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.3.3 成本控制工作的主要內容1落實主要成本支出控制措施。2工程成本原始記錄與報表。3成本核算。計劃成本降低額=預算成本計劃成本實際成本降低額=預算成本實際成本精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.4 成本分析成本分析是工程成本管理的重要一環，通過成本

22、分析，可以找出影響工程成本升降的原因和主要影響因素，總結成本管理的經驗與問題，從而采取措施，進一步掘潛力，提高施工管理水平。8.2.4.1 成本分析的內容1人工費分析。2材料費用分析。3機械費用分析。4施工管理費的分析。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.2.4.2 造成成本升高的原因分析1設計變更的影響。2價格變動的影響。3停工影響造成的損失。4協作不利的影響。5施工管理不善的影響。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3 建筑施工質量管理8.3.1 質量和質量管理的概念質量包括兩種含義；狹義的質量是指產品（工程）質量，即產品所具有的滿足相應設計和規范要求的屬性。它包括可靠性、環境協調性、

23、美觀性、經濟性和適用性五個方面。廣義的質量，除了產品質量之外，還包括工序質量和工作質量。建設項目的建造過程都是由一道道的工序來完成的，每一道工序的質量，就是它所具有的滿足下道工序相應要求的屬性。工作質量是指施工中所必須進行的組織管理、技術運用、思想政治工作和后勤服務等滿足工程施工質量需要的屬性。 質量管理是指為了滿足質量要求所采取的作業技術和活動的總稱。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.2 施工質量管理系統精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.2.1 施工質量管理目標分解精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.2.2 建筑施工質量管理的影響因素1人的因素控制。2材料質量因素控制

24、。3機械設備因素控制。4施工方案因素控制。5環境因素控制。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.2.3 施工準備質量管理（1）復核檢查工程地質勘探資料，認真進行圖紙會審。（2）施工組織設計和技術交底的控制。（3）檢查臨時工程是否符合工程質量和使用要求；檢查施工機械設備是否可以進入正常運行狀態；檢查各施工人員是否具備相應的操作技術和資格，是否已進入正常作業狀態；進行原材料質量合格證和復試檢查等。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.2.4 施工過程質量管理施工質量管理的重點是施工過程質量控制，即以工序質量控制為核心，設置質量預控點，嚴格質量檢查，加強成品保護。1工序質量控制工序作業條件質

25、量和工序作業效果質量。對其進行質量管理，就是要使每道工序投入的人、材、機、方法和環境得以控制，使每道工序完成的工程產品達到規定的質量標準。精選ppt第8章 建筑施工目標管理工序質量控制的具體步驟：（1）采用相應的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行實測，并取得質量數據。（2）分析檢驗所得數據，找出其規律。（3）根據分析結果，對整道工序質量做出推測性判斷，確定該道工序質量水平。工序質量控制的工作方法（1）主動控制工序作業條件，變事后檢查為事前控制。（2）動態控制工序質量，變事后檢查為事中控制。（3）建立質量管理卡和設置工序質量控制點。精選ppt第8章 建筑施工目標管理2施工過程質量檢查（1）施工

26、操作質量的巡視檢查。（2）工序質量交接檢查。（3）隱蔽工程檢查驗收，施工中堅持隱蔽工程不經檢查驗收就不準掩蓋的原則，認真進行隱蔽工程檢查驗收。（4）分部（項）工程質量檢查。（）工程施工預檢。精選ppt第8章 建筑施工目標管理3成品保護質量檢查(1) 護。采取保護措施。(2) 包。實施包裹，以防損傷或污染。(3) 蓋。表面覆蓋，防止堵塞或損傷。(4) 封。局部封閉，防止損傷和污染。8.3.3 建筑施工質量管理方法8.3.3.1 直方圖法直方圖，也稱質量分布圖、矩形圖或頻率分布直方圖。它以橫坐標表示質量特征值，以縱坐標表示頻數或頻率。每個條形塊底邊長度代表產品質量特性的取值范圍，高度代表落在該區間

27、范圍的產品。直方圖法是根據直方圖分布形狀和與公差界限的距離，來觀察和探索質量分布規律，分析和判斷整個生產過程是否正常的數理統計方法。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.3.2 控制圖法控制圖又稱管理圖，它是對生產過程進行分析和控制的一種方法。它反映生產工序隨時間變化而發生質量變動的狀態，利用上下控制界限，將產品質量特性控制在正常質量波動圍之內。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.3.3 因果分析圖圖8-26 因果分析圖精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.3.4 排列圖法排列圖法又稱主次因素分析圖法、巴氏圖或巴雷特圖法；它是尋找影響質量主要因素的方法。其作圖基本步驟包括：（1

28、）搜集數據，確定分類項目。（2）統計各項目數據，如頻數、計算頻率和累計頻率。（3）根據影響因素的頻率大小順序，從左至右排列在橫坐標上。（4）畫上矩形圖。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.3.5 相關圖法相關圖又稱散布圖，它是分析、判斷和研究兩個相對應的數據之間是否存在相關關系，并明確相關程度的方法。其作圖基本步驟包括（1）確定研究的質量特性，并收集對應數據。（2）畫出橫坐標X和縱坐標Y；通常橫坐標表示原因，縱坐標表示結果。（3）找出X、Y各自的最大值和最小值。（4）根據數據畫出坐標點。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.3.6 分層法分層法又稱分類法或分組法，它是把收集的質量數據

29、，按不同目的分類，以便找出產生質量問題的原因，并及時采取措施加以預防。 8.3.3.7 調查分析法調查分析法又稱調查表法；它是利用表格收集和統計數據的方法；其表格形式可根據統計便利自行設計，常用的有：（1）調查產品缺陷部位，采用的統計分析表。（2）分部分項工程質量特征的統計分析表。（3）影響質量主要原因的統計分析表。（4）質量檢查評定的統計分析表。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.3.8 PDCA循環法 PDCA循環法是一種科學的工作程序；其中P代表計劃，D代表執行，C代表檢查，A代表處理。 具體步驟包括：（1）現狀分析，找出存在的質量問題。（2）分析造成質量問題的影響因素。（3）找

30、出影響質量的主要因素。（4）制訂計劃和對策。（5）計劃和對策實施。（6）檢查計劃和對策實施結果。（7）總結。（8）將本次循環尚未解決的問題，轉入下一次循環；如此往復進行下去，直到質量問題解決為止。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.4 工程質量事故的處理工程質量事故是指工程質量不符合規定的質量標準而達不到設計要求的事件。 8.3.4.1 工程質量事故的概念和分類按造成的后果可分為： 1未遂事故。2已遂事故。按事故的嚴重程度又可將質量事故分為：1一般事故。2. 重大事故。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.3.4.2 工程質量事故的處理1未遂事故。及時采取措施補救，并做好記錄，一般不上報

31、上級主管部門。 2.一般事故。應進行調查、統計、分析、記錄、提出處理意見，采取措施，保證質量，并將事故報上級單位。3重大事故。一般重大工程質量事故發生后，5日內由公司直接報送上級主管部門和建設部，事故原因、經濟損失情況可待查清后進行補報。結構倒塌事故應在12小時內電告建設部。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.4 建筑施工安全管理8.4.1 建筑施工安全管理系統 建筑施工安全管理包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。 精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.4.2 安全生產法規和基本方針 1986年國務院安全生產委員會把安全生產方針，簡化為“安全第一，預防為主”八字方針。國務院于1956年

32、頒布了安全生產的“三大規程”，即工廠安全衛生規程、建筑安裝工程安全技術規程、工人職員傷亡事故報告規程。國務院于 1963年頒發了國務院關于加強企業生產中安全生產的幾項規定，城鄉建設環境保護部于1983年頒發了國營建筑企業安全生產工作條例人并于1982年頒發了關于加強集體所有制建筑企業安全生產暫行規定。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.4.3 建筑施工安全組織保證體系和安全管理制度精選ppt第8章 建筑施工目標管理安全管理規章制度主要有：1安全生產責任制。2安全生產獎懲制度。3安全技術措施管理制度。4安全教育制度。5安全檢查制度。6工傷事故管理制度。7交通安全管理制度。8防暑降溫、防凍保暖的管理制度。9特種設備、特種作業的安全管理制度。10安全值班制度。11.工地防火制度。精選ppt第8章 建筑施工目標管理8.4.4 安全教育8.4.4.1 安全教育內容1安全思想教育。2安全技術知識教育。3典型經驗和事故教訓教