1、二級建造師執業資格考試機電公用工程管理與實務30、二建機電實務之施工成本管理機電工程施工成本管理機電工程項目施工成本是機電工程項目在施工過程中所發生的全部費用總和。施工成本管理是企業的中心任務，亦是施工項目部的重點。本目主要介紹機電工程項目的施工成本計劃、施工成本控制、降低施工成本的措施，通過案例分析，幫助應考人員掌握施工成本管理的要點。考核知識點成本構成、成本控制施工成本計劃一、機電工程費用項目組成機電工程費用項目組成，按建筑安裝工程費用項目組成規定。（一）按費用構成要素劃分建筑安裝工程費包括：人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費。（二）按造價形成劃分建筑安裝工程費包括：分部分項工程費

2、、措施項目費、其他項目費、規費、稅金。二、機電工程項目施工成本計劃1項目施工成本計劃的內容施工項目成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃及技術組織措施組成。2編制施工成本計劃的方法施工項目成本計劃工作主要是在項目經理負責下，在成本預測、決策基礎上進行的。編制的關鍵前提是確定目標成本。(1)施工圖預算與施工預算對比法(2)中標價調整法(3)成本見習法成本見習法是按照成本習性將成本分成固定成本和變動成本兩類，分析施工項目的變動成本總額和固定成本總額，以此作為計劃成本。(4)按實計算法根據本企業執行定額的實際成本和要求，以工程施工圖預算的工料分析作為控制計劃成本的依據，由各職能部門歸口

3、計算各項計劃成本。(5)定率估算法施工成本控制一、項目成本控制的原則1成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的在于通過各種手段，降低施工項目成本，以達到最低目標成本的要求。2全面成本控制原則全面成本控制是指全企業、全員和全過程的成本控制。3動態控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，施工過程中的動態控制至關重要。4責權利相結合的原則二、項目成本控制的內容（一）以項目施工成本形成過程作為控制對象施工項目現場管理機構應對項目成本進行全面、全過程的控制，控制一般包括以下幾個階段：投標階段施工準備階段施工階段竣工驗收階段（二）以項目施工的職能部門、作業隊組作為成本控制對象項目施工成本

4、費用一般都發生在各個部門、作業隊組，因此，應以部門、作業隊組作為成本控制對象，接受施工項目現場管理機構和部門的指導、監督、檢查和考評。（三）以分部分項工程作為項目成本的控制對象一般應根據項目的分部分項工程實物量，參照施工預算定額，結合項目管理的技術和業務素質以及技術組織措施編制施工預算，作為分部分項工程成本的依據。三、項目施工成本控制的方法（一）以施工圖控制成本以施工圖控制成本，實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：1人工費的控制考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，人工費應留有余地，以備關鍵工序的不時之需。2材料費的控制在實行按“

5、量價分離”方法計算工程造價的條件下，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統詳實的市場信息；主干材料消耗數量的控制，則應通過“限額領料單”去落實。3施工機械使用費的控制施工圖預算中的機械使用費=工程量定額臺班單價（二）安裝工程費的動態控制1人工成本的控制嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出場的時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。2材料成本的控制加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發料和現場消耗兩個方面控制。3工程設備成本的控制機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通

6、運輸成本和設備質量成本等，占成本份額大，必須進行重點控制。4施工機具費的控制按施工方案和施工技術措施中規定的機種和數量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械嚴格控制機械設備進出場時間。（三）工期成本的動態控制工期成本的分析就是將計劃工期成本和實際工期成本進行比較，然后應用因素分析法分析各種因素的變動對工期成本的影響程度。為了以最少的投入得到最優的項目進度計劃，使工程項目取得最佳的經濟效益，常采用工期一費用優化法這種方法是用逐漸增加費用來減少工期，所以亦稱為最低費用加快法。（四）施工成本偏差控制偏差控制法的基本原理。施工成本偏差控制法是在成本計劃的基礎上，通過對比分析找

7、出實際成本與計劃成本之間的偏差，分析產生的偏差原因及變化趨勢，采取措施以減少或消除偏差，實現目標成本的一種科學管理方法。實際偏差計劃成本-實際成本計劃偏差預算成本-計劃成本計劃偏差反映成本事前預控所要達到的目標。實際偏差反映施工項目成本控制的實際。實際偏差為正值且越大越好，若為負差，則說明成本控制存在缺點和問題。降低施工成本的措施成本降低率成本降低率（計劃成本-實際成本）計劃成本。二、降低機電工程項目施工成本的主要措施1.組織措施；2.技術措施；3.經濟措施；4.合同措施。工程項目從組織、技術、經濟、合同的角度出發，其最終目的還是在于降低施工成本、節約費用。一切還需看到實質性的數字，才會清楚，

8、為表明通過采取上述措施而使成本降低的數值，需用“成本降低率=(計劃成本實際成本)計劃成本”這一公式來進行計算降低項目成本的組織措施1.將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員、動態管理。2.形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。3.進行成本控制的另一個組織措施是確定合理的工作流程。降低項目成本的技術措施技術措施是降低成本的保證,應對不同施工方案進行技術經濟比較,找出既保證質量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。降低項目成本的經濟措施1.認真做好成本的預測和各種成本計劃。2.對各種支出應認真做好資金的使用計劃,并在施工中進行跟蹤管理,嚴格控制各項開支。3.及時準確地記錄、收集、整理、