1、FORWARD諭髓FORWARD常聽賓觀中料蛀設愕www.qianshan.tom賓觀中料蛀設愕www.qianshan.tom客聊中料蛀設愕www.qianshan.tom目前國內大部分大型企業都擁有自己的科研機構、技術中心、研究所、工程技術中心等，經過多年的運作，這些科研機構積累了豐富的科研經驗，對市場化運作有充足的準備，唯一的區別在于研究的重心，可以通過科研機構內部架構的調整、人員的重新調配、運作模式流程的調整，逐步向國際先進企業研究院靠攏。前瞻產業研究院發布的2014-2018年中國企業研究院建設模式及研究技術市場需求分析報告認為，從我國企業研究院建設的經驗來看，目前我國企業研究院建設

2、主要有四種模式，四種模式各具特色，適用于不同企業。因此掌握企業研究院建設模式的優劣勢，并結合企業自身情況，從而選擇最為合適的建設模式尤為關鍵。1、機構升級模式優劣勢分析原有研究機構升級模式優勢如下：圖表1:原有研究機構升級模式優劣勢列表優勢（S豐雖的科研經驗：丸型企業積竟J一大批蒔才竿和經驗的科研人員和頂尖的技術帝頭人，送吐人曷認同險池的文猶、對企業螂有田屬感，最企業壷犬的財富.往科研機初升級時有選擇性的謹入新的企業研穽展，維繽為企業賣滯.拽術專利豐畐原啊正業科研機構研發出大量的拽術和專利，這曲拽朮網專利是預測技術塡展趨勢和產品發展方向圖星EE,有救的推前開發新的技術和專利.謹金投入相對較少相

3、比全新創建模式，前期無磁入大壘的遙金聘用專家和人員，購買相應的軟堰件瓷源，資金援入重相對較少.具有核心競爭技希匱肓科耕機構的核心競爭技朮壓然咼以延續使肛例如睦力奇（呂車）美無刨新中心昭箱手世思頂級科學家團隊，以世畀級領先拽術買現掘興展牘日化的睫埶利用世畀餞新科攝銀力干瞬訣人毛發及膽鬆，開發遅適倉中園人便用的產品.管理舉武落后很多機構升級唇還采取原總閑管理摸比研究院和科酬機構曲注重點不同，要求也不同，如果沒有親貓黑的葷理麗翕和1FHT贍阿方法，會誥成升級右的研究院管理不腸.資料來源：前瞻產業研究院2、機構整合模式優劣勢分析企業研究院并不等于企業原有的科研機構的相加，但是對于企業來說，企業研究院作

4、為企業的科研核心機構，必須擁有最先進的科研硬件和軟件環境。對原有的科研機構資源進行重新的調整和分配，按照企業研究院的模式構建企業科研系統網絡。不僅可以節省大量的資源，而且能夠很好的繼承原有科研機構人員的研究經驗和市場觸覺。圖表2：原有研究機構整合模式優劣勢列表憂勢(S)豐富的科研經驗：原月機覘吸收、儲備和培養了丸壘的高端技術甌才，具備了豐富閔科研實戰經驗，可以運用到企業研究院中u節省大重的貿源=原荷機構先進的謹件設施和軟件技朮可以重新調整，可以接受大星的赍源，減少不必要的投入，節約成本-繼承技術核心競爭力：企業能餾持續發展是枝心競爭力的推動，企業研究院更注重技術基礎的研究將推動核心競爭力不斷創

5、新和完善，靂勢詞科研機構的整合；可能帶來管理層的貞員調動，科研叢員購謨蟄短時間內形成岡部管理不協同的散應O資料來源：前瞻產業研究院3、全新構建模式優劣勢分析全新構建研究院模式優勢如下：圖表3：全新構建模式優勢列表優勢鴛述管理理念先進全新構建的研究院可總結國內外知名企業研究院的管理理怨和管理:模式，運用現代化的管理機制，能毓迅逋適應市場的變化，靈活解決問題，培養研究院的核心競爭力.激勵機制先進研究院資金獨C檢篦,自負蠱虧.企業領導人撈在壓力激勵機制中不斷創新，建立有敢的管理結構，充分炭揮各專證人齊的七處碾發出J,出二：i適應市場的產品和技術-資料來源：前瞻產業研究院全新構建研究院模式劣勢如下：圖

6、表4：全新構建模式劣勢列表FORWARD前疏FORWARD嘔疏賓聊中料蛀設愕www.qianshancom賓聊中料蛀設愕www.qianshancom搦述資金投入量大全新構建碣究院前期邂金掠入重夫.芥且企業研究院的硏發結果有待市坂檢驗，收益滯后例如做軟曾細殳A元雇軻匪甞碩尖科學纂配苣亞松閔斥境，八年后帝看專損空億元的頭號結束.未乖用公司的資源硏友人員和載硬件費源都褥奏重金輜康.坯育企業附訐猙薫源未羈到充分的利用.科研經驗不足企業研究院的人才需雯重新聘甲，團隊協作需畛唇紐均輩的心刊和WFIj4!tH：摂術需娶重駅開發，科研經驗相比旦他模式;不尼資料來源：前瞻產業研究院4、兼并其他機構模式優劣勢分

7、析兼并其他機構模式的優勢如下：圖表5：兼并其他機構模式優勢列表就勢鞘述優勢互補叢并亙他科硏機樹可朝實現處力，財力和物力的憂勢互補，優優企業組織結構，促進企業的科研能力的提升-引進技術.其他科研機構有些具有豐富的科研經驗，頂尖的專家和技術人員，*併其他機構實現了公司科研能力的提高，.提高資源利用.效率通過注資或者合芥等方式，構建以企業目標為圭導劇新型企需硏究院，可以充分利用社會現有技棗與人才瓷源，這功過苔髦大化衛目的.資料來源：前瞻產業研究院兼并其他機構模式的劣勢如下：圖表6：兼并其他機構模式劣勢列表JS述管理風險并購之旨管理取耳管理隊伍蔣可能得不到合適配備可能會米用不當的管理方法，管理手段不貝蔣一堿性、協調性這吐都存在不確走性，都會造戚管理風險匚信息不對稱鳳一險一所謂信息不對稱風險，指的是企業在并臨其他科研機構的過程中對收啊方的了解與目標公司的股東和管理層相比可能存在嚴重的不對等間題給