1、Word文檔 新零售如何面對緩慢的增長趨勢 （新零售），隨著一陣的火爆之后，好像開頭有了一些疲態了，這個市場，現在好像開頭有點呈緩慢上升的趨勢了，商家在面對這個狀況的時候，商家是不是還應當針對這個市場進行布局呢？Hishang在這里跟大家分析一下。 對于新零售，不同的人總是會有不同的看法。可以確定的是，將來的新零售將會取代電商成為人們主流的生活方式。但是，從當下新零售的進展狀況來看，距離成為人們主流的生活方式好像有些遙遠。在經受了巨頭和資本的聯合吹捧之后，當下的新零售市場正在經受一場前所未有的嬗變。 作為一種比電商介入行業的深度更多元的新物種，新零售或許并不僅僅只是像電商一樣簡潔搭建一個平臺就

2、可以輕松實現盈利。除了搭建平臺之外，新零售玩家需要有影響和轉變行業的力量，才能讓新零售成為新零售，而不是僅僅只是電商的變種。從這個規律來看，試圖從新零售的風口下掘金的人們好像要深度參加到更多行業進展過程當中，才能真正用新零售去影響和轉變人們的生活。 在新零售的進展進入到新階段，特殊是在新零售的進展進入到一個大家都不熟識的進展階段時，找到一個真正適合當下進展的方式和方法成為新零售是否能夠真正實現突破性進展的關鍵所在。那么，問題來了，新零售的進展消失了怎樣的特點?面對這些新的特點，我們又將如何才能應對呢? 進入深水區，新零售不再野蠻生長 當馬云提出新零售概念的時候，許多人是懷疑的，他們認為那只不過

3、是阿里打的一個概念而已。但是，阿里的動作以及騰訊、京東等巨頭的跟進讓這種懷疑得到了消解。越來越多的人開頭加入到新零售的戰役里，再加上資本的推波助瀾，整個新零售市場開頭消失野蠻生長的進展勢頭。各式各樣的平臺、各式各樣的模式、各式各樣的玩法開頭不斷涌現，新零售進入到了野蠻生長期。 然而，這種與互聯網式的進展套路并沒有火爆太久，隨著新零售市場的格局確定，特殊是隨著資本對于新零售項目投資的日漸謹慎，新零售的野蠻生長的進展方式開頭遭受到了越多越多的挑戰。調整、淘汰、優化成為新零售市場進展的主旋律，新零售不再野蠻生長。 從布局到精耕，新零售巨頭開頭越來越多地關注新零售對傳統行業的改造。在野蠻生長期，頭部的

4、新零售巨頭其實更加在乎的是其在新零售市場當中的地位和份額，所以，我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的頭部的新零售玩家在資本市場上的貼身肉搏。無論是收購線下實體商超，還是對中小型的超市進行改造，其實都是在布局新零售市場。 經過幾年的進展之后，新零售市場的格局基本上已經確定，資本在新零售市場布局上可以運作的空間越來越小，于是，新零售市場的進展開頭進入到精耕細作期。相對于自身在新零售市場當中的地位，現在的玩家更加關注的是如何發揮新零售的作用，如何借助新零售對傳統行業進行賦能和改造。 現在，我們再看新零售項目不會再過多地關注它的商業模式有多創新，更加不會關注它多么具有顛覆性，而是更加關注的是新零售項目是

5、不是真正可以盈利，是不是真正可以給傳統行業帶來真正意義上的轉變。無論是頭部玩家，還是中小型的玩家，對于傳統行業的改造力量都是打算他們將來有多少張力的關鍵所在。 從資本到自身，新零售行業的進展驅動開頭更多地從外部轉移到內部。新零售之所以在消失之后便獲得了如此快速的進展，其中一個很重要的緣由就在于資本在其中所扮演著的推波助瀾的作用。無論是傳統的投資機構，還是有巨頭背景的投資公司，其實他們對于新零售的驅動方式都是以資本運作的方式來實現的。 以資本的方式來驅動新零售行業的進展，的確可以在很短的時間內就獲得快速進展和壯大，但是，這種進展模式僅僅只能在形上造勢，新零售的神依舊還是相當稚嫩的。我們看到的以無

6、人超市、無人貨架之所以在火爆興起后又快速冷卻的一個根本緣由就在于它的內在缺少支撐，僅僅只是依靠資本的力氣運作起來的虛假的富強而已。 所以，當新零售的進展告辭了野蠻生長的進展階段，開頭回歸到自身的時候，我們更加應當關注的是如何從內在的轉變上來找到新零售進展的全新動力，而不是僅僅只是依靠外部資本的驅動，等到資本撤離，新零售項目的進展又將擱淺。如何借助新技術來豐富新零售的進展、如何借助新的模式來代替傳統的電商模式、如何讓新零售去轉變那些電商無法轉變的痛點和難題，這些都是新零售的進展進入到深水區之后，新零售行業進展的驅動力開頭從外部轉移到內部的主要表現。 從小眾到主流，新零售開頭更多地關注其對于人們生

7、活方式的轉變。即使是現在，新零售都不能稱得上是人們主流的生活方式和消費習慣。所以，站在今日的視角上來看待新零售剛剛消失的時候人們的反應好像更加符合規律。然而，經過資本的洗禮、巨頭的推動之后，新零售開頭從當時的小眾開頭漸漸成為一種主流，越來越多的行業、越來越多的人開頭用新零售去為人們供應產品和服務，新零售開頭從小眾向主流方向轉變。 當新零售從小眾走向主流的時候，有一個現象開頭消失，這個現象就是人們開頭越來越多地關注新零售對于自己工作、生活的真實轉變，對于商家的真實轉變，對于行業的真實轉變上。當人們的關注點開頭轉移到這里的時候，我們再去借助所謂的概念和噱頭去影響吸引流量的做法便開頭遭受困難。 新零

8、售是不是真正優化了用戶的購買體驗、支付體驗、使用體驗?新零售是不是真正成為業務增長的新引擎?新零售是不是真正給商家打開了新的增長點?這些都是新零售的進展從小眾到主流轉變之后消失的，隨著新零售對于人們生活方式影響的逐步深化，將來人們對于它的關注還將會進一步務實。 當新零售的進展進入到深水區，那些在上半場被奉若圭臬的進展模式或許將會遭受新的挑戰。找到真正適合這個階段的進展模式，而不是一味地死守資本驅動的進展模式，或許才能連續緊跟新零售的進展潮流。 調整加劇，如何應對新零售市場新變局? 資本的退潮、巨頭肉搏戰的結束讓新零售市場快速冷卻，對于那些依靠概念和噱頭生存的玩家開頭感受到了前所未有的涼意。面對

9、新零售市場消失的新變局，深處其中的玩家應當如何應對才能連續在新零售市場當中掘金呢? 繃緊技術這根弦，新零售的終極決戰在于技術。其實，新零售玩家之間的競爭說究竟是技術之戰。面對新零售市場正在消失的新變化，我們應當更加關注的是新技術的創新和應用。從各大巨頭對于新技術的布局，我們其實就可以看出新技術在新零售時代的重要作用。 阿里達摩院在剛剛成立的時候就提出三年投入1000億元來進行新技術的研發，為什么?其實，很重要的一個緣由在于新零售的終極之戰其實就是新技術之戰。誰能夠在新技術上占得了先機，誰就能夠真正應對新零售市場消失的一些新變化。通過不斷將新技術應用到新零售市場當中，我們可以找到新零售本身那些并

10、未被發覺的新能量，從而真正把新零售的進展帶入到一個全新階段。 因此，在新零售的進展進入到深水區之后，我們要做的就是要繃緊技術這根弦。通過新技術占據在新零售市場的制高點，通過新技術去改造那些電商時代無法改造的痛點和難題，一句話，只有通過新技術才能應對新零售市場當下正在發生的急劇變化，從而真正把行業進展帶入到一個全新階段。 領先找到新零售的盈利模式，轉變新零售依靠資本輸血的進展現狀。相對于電商盈利模式的成熟和完備，新零售的盈利模式尚且處于相對初級的萌芽狀態。即使是一些頭部的新零售巨頭其實都沒有找到一個相對較為成熟且完備的盈利模式，因此，從另外一個角度來看，新零售的進展其實依舊是依靠資本輸血的方式在進展的。 許多人對于新零售的盈利模式依舊是在根據互聯網時代的收割流量的方式在推動，雖然這種收割流量的方式可以在很短的時間內實現盈利，但是，假如持續用這種收割流量的方式來實現新零售盈利。當流量紅利不再，這種原本并不屬于新零售市場的盈利模式或許將會遭受越來越多的痛點和難題。 對于日漸進入到進展深水區的新零售行業來講，找到一個真正根植于新零售的，真正能夠形成閉環的全新的盈利模式，或許要比僅僅只是一味地去主打新零售的概念去收割流量更加長期。即使在新