1、Word文檔 新零售如何面對(duì)緩慢的增長(zhǎng)趨勢(shì) （新零售），隨著一陣的火爆之后，好像開(kāi)頭有了一些疲態(tài)了，這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在好像開(kāi)頭有點(diǎn)呈緩慢上升的趨勢(shì)了，商家在面對(duì)這個(gè)狀況的時(shí)候，商家是不是還應(yīng)當(dāng)針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行布局呢？Hishang在這里跟大家分析一下。 對(duì)于新零售，不同的人總是會(huì)有不同的看法。可以確定的是，將來(lái)的新零售將會(huì)取代電商成為人們主流的生活方式。但是，從當(dāng)下新零售的進(jìn)展?fàn)顩r來(lái)看，距離成為人們主流的生活方式好像有些遙遠(yuǎn)。在經(jīng)受了巨頭和資本的聯(lián)合吹捧之后，當(dāng)下的新零售市場(chǎng)正在經(jīng)受一場(chǎng)前所未有的嬗變。 作為一種比電商介入行業(yè)的深度更多元的新物種，新零售或許并不僅僅只是像電商一樣簡(jiǎn)潔搭建一個(gè)平臺(tái)就

2、可以輕松實(shí)現(xiàn)盈利。除了搭建平臺(tái)之外，新零售玩家需要有影響和轉(zhuǎn)變行業(yè)的力量，才能讓新零售成為新零售，而不是僅僅只是電商的變種。從這個(gè)規(guī)律來(lái)看，試圖從新零售的風(fēng)口下掘金的人們好像要深度參加到更多行業(yè)進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中，才能真正用新零售去影響和轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳睢?在新零售的進(jìn)展進(jìn)入到新階段，特殊是在新零售的進(jìn)展進(jìn)入到一個(gè)大家都不熟識(shí)的進(jìn)展階段時(shí)，找到一個(gè)真正適合當(dāng)下進(jìn)展的方式和方法成為新零售是否能夠真正實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展的關(guān)鍵所在。那么，問(wèn)題來(lái)了，新零售的進(jìn)展消失了怎樣的特點(diǎn)?面對(duì)這些新的特點(diǎn)，我們又將如何才能應(yīng)對(duì)呢? 進(jìn)入深水區(qū)，新零售不再野蠻生長(zhǎng) 當(dāng)馬云提出新零售概念的時(shí)候，許多人是懷疑的，他們認(rèn)為那只不過(guò)

3、是阿里打的一個(gè)概念而已。但是，阿里的動(dòng)作以及騰訊、京東等巨頭的跟進(jìn)讓這種懷疑得到了消解。越來(lái)越多的人開(kāi)頭加入到新零售的戰(zhàn)役里，再加上資本的推波助瀾，整個(gè)新零售市場(chǎng)開(kāi)頭消失野蠻生長(zhǎng)的進(jìn)展勢(shì)頭。各式各樣的平臺(tái)、各式各樣的模式、各式各樣的玩法開(kāi)頭不斷涌現(xiàn)，新零售進(jìn)入到了野蠻生長(zhǎng)期。 然而，這種與互聯(lián)網(wǎng)式的進(jìn)展套路并沒(méi)有火爆太久，隨著新零售市場(chǎng)的格局確定，特殊是隨著資本對(duì)于新零售項(xiàng)目投資的日漸謹(jǐn)慎，新零售的野蠻生長(zhǎng)的進(jìn)展方式開(kāi)頭遭受到了越多越多的挑戰(zhàn)。調(diào)整、淘汰、優(yōu)化成為新零售市場(chǎng)進(jìn)展的主旋律，新零售不再野蠻生長(zhǎng)。 從布局到精耕，新零售巨頭開(kāi)頭越來(lái)越多地關(guān)注新零售對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造。在野蠻生長(zhǎng)期，頭部的

4、新零售巨頭其實(shí)更加在乎的是其在新零售市場(chǎng)當(dāng)中的地位和份額，所以，我們看到以阿里、騰訊和京東為代表的頭部的新零售玩家在資本市場(chǎng)上的貼身肉搏。無(wú)論是收購(gòu)線(xiàn)下實(shí)體商超，還是對(duì)中小型的超市進(jìn)行改造，其實(shí)都是在布局新零售市場(chǎng)。 經(jīng)過(guò)幾年的進(jìn)展之后，新零售市場(chǎng)的格局基本上已經(jīng)確定，資本在新零售市場(chǎng)布局上可以運(yùn)作的空間越來(lái)越小，于是，新零售市場(chǎng)的進(jìn)展開(kāi)頭進(jìn)入到精耕細(xì)作期。相對(duì)于自身在新零售市場(chǎng)當(dāng)中的地位，現(xiàn)在的玩家更加關(guān)注的是如何發(fā)揮新零售的作用，如何借助新零售對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行賦能和改造。 現(xiàn)在，我們?cè)倏葱铝闶垌?xiàng)目不會(huì)再過(guò)多地關(guān)注它的商業(yè)模式有多創(chuàng)新，更加不會(huì)關(guān)注它多么具有顛覆性，而是更加關(guān)注的是新零售項(xiàng)目是

5、不是真正可以盈利，是不是真正可以給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)真正意義上的轉(zhuǎn)變。無(wú)論是頭部玩家，還是中小型的玩家，對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造力量都是打算他們將來(lái)有多少?gòu)埩Φ年P(guān)鍵所在。 從資本到自身，新零售行業(yè)的進(jìn)展驅(qū)動(dòng)開(kāi)頭更多地從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部。新零售之所以在消失之后便獲得了如此快速的進(jìn)展，其中一個(gè)很重要的緣由就在于資本在其中所扮演著的推波助瀾的作用。無(wú)論是傳統(tǒng)的投資機(jī)構(gòu)，還是有巨頭背景的投資公司，其實(shí)他們對(duì)于新零售的驅(qū)動(dòng)方式都是以資本運(yùn)作的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 以資本的方式來(lái)驅(qū)動(dòng)新零售行業(yè)的進(jìn)展，的確可以在很短的時(shí)間內(nèi)就獲得快速進(jìn)展和壯大，但是，這種進(jìn)展模式僅僅只能在形上造勢(shì)，新零售的神依舊還是相當(dāng)稚嫩的。我們看到的以無(wú)

6、人超市、無(wú)人貨架之所以在火爆興起后又快速冷卻的一個(gè)根本緣由就在于它的內(nèi)在缺少支撐，僅僅只是依靠資本的力氣運(yùn)作起來(lái)的虛假的富強(qiáng)而已。 所以，當(dāng)新零售的進(jìn)展告辭了野蠻生長(zhǎng)的進(jìn)展階段，開(kāi)頭回歸到自身的時(shí)候，我們更加應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是如何從內(nèi)在的轉(zhuǎn)變上來(lái)找到新零售進(jìn)展的全新動(dòng)力，而不是僅僅只是依靠外部資本的驅(qū)動(dòng)，等到資本撤離，新零售項(xiàng)目的進(jìn)展又將擱淺。如何借助新技術(shù)來(lái)豐富新零售的進(jìn)展、如何借助新的模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電商模式、如何讓新零售去轉(zhuǎn)變那些電商無(wú)法轉(zhuǎn)變的痛點(diǎn)和難題，這些都是新零售的進(jìn)展進(jìn)入到深水區(qū)之后，新零售行業(yè)進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)力開(kāi)頭從外部轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的主要表現(xiàn)。 從小眾到主流，新零售開(kāi)頭更多地關(guān)注其對(duì)于人們生

7、活方式的轉(zhuǎn)變。即使是現(xiàn)在，新零售都不能稱(chēng)得上是人們主流的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。所以，站在今日的視角上來(lái)看待新零售剛剛消失的時(shí)候人們的反應(yīng)好像更加符合規(guī)律。然而，經(jīng)過(guò)資本的洗禮、巨頭的推動(dòng)之后，新零售開(kāi)頭從當(dāng)時(shí)的小眾開(kāi)頭漸漸成為一種主流，越來(lái)越多的行業(yè)、越來(lái)越多的人開(kāi)頭用新零售去為人們供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，新零售開(kāi)頭從小眾向主流方向轉(zhuǎn)變。 當(dāng)新零售從小眾走向主流的時(shí)候，有一個(gè)現(xiàn)象開(kāi)頭消失，這個(gè)現(xiàn)象就是人們開(kāi)頭越來(lái)越多地關(guān)注新零售對(duì)于自己工作、生活的真實(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)于商家的真實(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)于行業(yè)的真實(shí)轉(zhuǎn)變上。當(dāng)人們的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)頭轉(zhuǎn)移到這里的時(shí)候，我們?cè)偃ソ柚^的概念和噱頭去影響吸引流量的做法便開(kāi)頭遭受困難。 新零

8、售是不是真正優(yōu)化了用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)、支付體驗(yàn)、使用體驗(yàn)?新零售是不是真正成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的新引擎?新零售是不是真正給商家打開(kāi)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)?這些都是新零售的進(jìn)展從小眾到主流轉(zhuǎn)變之后消失的，隨著新零售對(duì)于人們生活方式影響的逐步深化，將來(lái)人們對(duì)于它的關(guān)注還將會(huì)進(jìn)一步務(wù)實(shí)。 當(dāng)新零售的進(jìn)展進(jìn)入到深水區(qū)，那些在上半場(chǎng)被奉若圭臬的進(jìn)展模式或許將會(huì)遭受新的挑戰(zhàn)。找到真正適合這個(gè)階段的進(jìn)展模式，而不是一味地死守資本驅(qū)動(dòng)的進(jìn)展模式，或許才能連續(xù)緊跟新零售的進(jìn)展潮流。 調(diào)整加劇，如何應(yīng)對(duì)新零售市場(chǎng)新變局? 資本的退潮、巨頭肉搏戰(zhàn)的結(jié)束讓新零售市場(chǎng)快速冷卻，對(duì)于那些依靠概念和噱頭生存的玩家開(kāi)頭感受到了前所未有的涼意。面對(duì)

9、新零售市場(chǎng)消失的新變局，深處其中的玩家應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)才能連續(xù)在新零售市場(chǎng)當(dāng)中掘金呢? 繃緊技術(shù)這根弦，新零售的終極決戰(zhàn)在于技術(shù)。其實(shí)，新零售玩家之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)究竟是技術(shù)之戰(zhàn)。面對(duì)新零售市場(chǎng)正在消失的新變化，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注的是新技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用。從各大巨頭對(duì)于新技術(shù)的布局，我們其實(shí)就可以看出新技術(shù)在新零售時(shí)代的重要作用。 阿里達(dá)摩院在剛剛成立的時(shí)候就提出三年投入1000億元來(lái)進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，為什么?其實(shí)，很重要的一個(gè)緣由在于新零售的終極之戰(zhàn)其實(shí)就是新技術(shù)之戰(zhàn)。誰(shuí)能夠在新技術(shù)上占得了先機(jī)，誰(shuí)就能夠真正應(yīng)對(duì)新零售市場(chǎng)消失的一些新變化。通過(guò)不斷將新技術(shù)應(yīng)用到新零售市場(chǎng)當(dāng)中，我們可以找到新零售本身那些并

10、未被發(fā)覺(jué)的新能量，從而真正把新零售的進(jìn)展帶入到一個(gè)全新階段。 因此，在新零售的進(jìn)展進(jìn)入到深水區(qū)之后，我們要做的就是要繃緊技術(shù)這根弦。通過(guò)新技術(shù)占據(jù)在新零售市場(chǎng)的制高點(diǎn)，通過(guò)新技術(shù)去改造那些電商時(shí)代無(wú)法改造的痛點(diǎn)和難題，一句話(huà)，只有通過(guò)新技術(shù)才能應(yīng)對(duì)新零售市場(chǎng)當(dāng)下正在發(fā)生的急劇變化，從而真正把行業(yè)進(jìn)展帶入到一個(gè)全新階段。 領(lǐng)先找到新零售的盈利模式，轉(zhuǎn)變新零售依靠資本輸血的進(jìn)展現(xiàn)狀。相對(duì)于電商盈利模式的成熟和完備，新零售的盈利模式尚且處于相對(duì)初級(jí)的萌芽狀態(tài)。即使是一些頭部的新零售巨頭其實(shí)都沒(méi)有找到一個(gè)相對(duì)較為成熟且完備的盈利模式，因此，從另外一個(gè)角度來(lái)看，新零售的進(jìn)展其實(shí)依舊是依靠資本輸血的方式在進(jìn)展的。 許多人對(duì)于新零售的盈利模式依舊是在根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的收割流量的方式在推動(dòng)，雖然這種收割流量的方式可以在很短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但是，假如持續(xù)用這種收割流量的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)新零售盈利。當(dāng)流量紅利不再，這種原本并不屬于新零售市場(chǎng)的盈利模式或許將會(huì)遭受越來(lái)越多的痛點(diǎn)和難題。 對(duì)于日漸進(jìn)入到進(jìn)展深水區(qū)的新零售行業(yè)來(lái)講，找到一個(gè)真正根植于新零售的，真正能夠形成閉環(huán)的全新的盈利模式，或許要比僅僅只是一味地去主打新零售的概念去收割流量更加長(zhǎng)期。即使在新