個人和團隊管理之1自我規劃_第1頁
個人和團隊管理之1自我規劃_第2頁
個人和團隊管理之1自我規劃_第3頁
個人和團隊管理之1自我規劃_第4頁
個人和團隊管理之1自我規劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、通用管理能力基礎級個人與團隊管理（上）1前言在西方發達國家，“自我發展和團隊建設管理”已成為企業各管理階層人員的必修課程其最大可取之處在于幫助學習者掌握科學的管理方法和實際技能一個管理者勝任其工作必須的，也是成功開始職業生涯所必備技能了解：要求學員知道這部分內容一般掌握：要求學員對這部分內容能夠理解重點掌握：要求學員對這部分內容能夠深入理解并熟練掌握，同時能將所學知識應用到實踐當中2完整體系介紹個人成功習慣的養成順序先有目標高效利用時間溝通是成功關鍵溝通另一形式對外溝通對內溝通以終為始的理念3第一單元 自我規劃掌握創造性思維方法能夠做出正確的職業選擇提高并改善自我認知提高自己的學習能力能夠確定

2、自己的目標1. 思考目標2. 自我認知3. 有效學習4. 確定目標4案例分析 1我的專業是計算機及應用，2000年7月大學畢業后來深圳打工，先在公司研發部任軟件工程師，然后被派到管理部做MIS，現在是總助。畢業后短短兩年里我經過了好幾次職位的調動，我發現自己現在對哪一行都不是十分精通，我真不知道該如何選擇自己的職業道路，才能不使自己和所有的親人都失望！您能否給我的職業生涯規劃提些建議？5大腦兩半球的分工與繪制腦圖邏輯分析文字表達理性思維分類與排序空間想象節奏音樂色彩聯想右第一單元第1章 思考目標 我的理想生活生活方式環境工作財務家庭社交父母伴侶親友孩子左6個人頭腦風暴與職業選擇提出想法盡可能多

3、思想自由翱翔不要判斷、批評批評、評估和精練去掉不需要的根據價值、有用 性和可行性篩選改變境遇參加培訓、授權改變對境遇的看法適應它、發展技能改變態度、更積極擺脫（離開）但不逃避第一單元第1章 思考目標 7情感智能框架第一單元第2章 自我認知 8評估自己的能力與個人SWOT分析領導能力動機水平自信與獨斷協同建立積極的氛圍培養他人管理團隊績效溝通決策和問題解決達成結果第一單元第2章 自我認知 9高效人群的七種習慣逐步擴大 個人觀察事物的原則勿忘目標 個人領導能力的原則急事優先 個人自我管理的原則尋求雙贏 人際領導能力的原則先聽后講 相互交流溝通的原則通力協作 創造性相互協調原則精心磨練 均衡的自我更新原則10杰出經理人的測試11學習周期獲得經驗（實踐）反思（思考經驗）應用（行動）理論化（得出結論）第一單元第3章 有效的學習 12學習的形式與障礙脫產培訓在職培訓開放/遠程學習示范/觀察學習輪崗制度訓練與指導與專家在一起太忙失敗的培訓經歷與自己無關沒有必要討厭學習自滿破罐破摔第一單元第3章 有效的學習 13好的目標（SMART）具體 Specific可以檢測 Measurable有可能達到 A

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論