1、HR職業(yè)發(fā)展通道與設(shè)計(jì)我的職業(yè)發(fā)展HRM集團(tuán)HRD創(chuàng)業(yè)2001200620082018二次創(chuàng)業(yè)一個(gè)值得思考的問題HR工作的核心價(jià)值是什么？推動(dòng)組織業(yè)績提升（收入與凈利潤） 推動(dòng)公司估值/市值增長決定組織業(yè)績高速增長的6個(gè)核心要素偉大的創(chuàng)始人牛人戰(zhàn)隊(duì)NB的產(chǎn)品高容量/風(fēng)口的行業(yè)十倍級目標(biāo)與激勵(lì)123456強(qiáng)悍的組織文化基于業(yè)績增長的人力資源新模型價(jià) 值 鏈 梳 理 與 頂 層 設(shè) 計(jì)統(tǒng) 一 MT P打造適合牛人發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺績效變革與激勵(lì)設(shè)計(jì)對組織三年戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行梳理，分解優(yōu)化2019年KPI，強(qiáng)化部門職能， 對各類核心崗位的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化固定與浮動(dòng) 薪酬邏輯；設(shè)

2、計(jì)組織pk模式，優(yōu)化短期和長期激勵(lì)方案，激活組織人員盤點(diǎn)與人員優(yōu)化基于2019年目標(biāo)對人員進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn)，明確ABC分類 根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果結(jié)合2019目標(biāo)設(shè)計(jì)優(yōu)化方案牛人獵聘與核心干部培養(yǎng)通過對業(yè)績目標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目的完成進(jìn)度及人力資源評估，明確牛人獵聘數(shù) 量，完善牛人內(nèi)部pk和外部獵聘機(jī)制，構(gòu)建牛人培養(yǎng)機(jī)制；組織變革與文化升級梳理定義組織價(jià)值觀，分解落地企業(yè)文化行為，通過培訓(xùn)、活動(dòng)、 文化墻等多種方式落地企業(yè)文化，定期組織價(jià)值觀評價(jià)全 面 提 升 人 效重新定義HR核心職能推動(dòng)組織變革發(fā)動(dòng)績效與激勵(lì)變革打造狼性文化全力獵聘牛人HR管理者：從事務(wù)工作者到組織業(yè)績提升教練HR事務(wù)經(jīng)理大量簡單重復(fù)事務(wù)工作

3、纏身，有苦勞無功勞Hr專業(yè)經(jīng)理專業(yè)產(chǎn)生價(jià)值，專注各類hr 專業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)$業(yè)績提升教練以組織業(yè)績提升為核心的操作何為組織業(yè)績提升教練狼性HR教練就是老 板最期望的，一眼 就愛上的HR牛人只從組織業(yè)績增長 角度思考問題，主 動(dòng)發(fā)動(dòng)變革精通HR各個(gè)模塊、懂運(yùn) 營，聚焦問題準(zhǔn)確，項(xiàng) 目能完美閉環(huán)會(huì)輔導(dǎo)，能做培訓(xùn)， 工作效率相比傳統(tǒng)翻N倍執(zhí)行力強(qiáng)，替老板著想， 能從公司戰(zhàn)略出發(fā)考慮問題，能扛事兒懂銷售，會(huì)研 發(fā)，強(qiáng)力推動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施通過狼性教練的工作 可以賦能中高層，賦 能組織三支柱真正落實(shí)到位HRBP-服務(wù)員工入離職 薪酬計(jì)算 社保辦理 個(gè)稅查詢 福利管理 1COE-專業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)頂層設(shè)計(jì) 組織發(fā)展 績效

4、變革薪酬激勵(lì)變革 核心干部培養(yǎng) 2HRBP-支持業(yè)績實(shí)現(xiàn)部門政委 績效變革 人才盤點(diǎn) 牛人獵聘狼性文化打造 3HRBP的兩個(gè)層次政委/業(yè)績提升部門業(yè)績規(guī)劃、組織能力設(shè)計(jì)、核心 團(tuán)隊(duì)打造、績效變革、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建 設(shè)、核心人才培養(yǎng)部門HR服務(wù)招人、績效落地、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位梳 理、簡單培訓(xùn)招聘：從簡單招聘到獵聘精準(zhǔn)崗位設(shè)計(jì)定向獵聘立體科學(xué)評價(jià)獵聘牛人培訓(xùn)：從組織培訓(xùn)到課程規(guī)劃/開發(fā)課程規(guī)劃/開發(fā)核心崗位培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練實(shí)施績效的核心在于業(yè)績提升核項(xiàng)選擇超出常規(guī)標(biāo)/激勵(lì)PK模式崗位KPI梳理標(biāo)與激勵(lì)員盤點(diǎn)與匹配項(xiàng)管理模式核崗位績效改進(jìn)項(xiàng)制激勵(lì)模式部定位及KPI標(biāo)與激勵(lì)對應(yīng)計(jì)劃與復(fù)盤員必須匹配部績效提升薪酬：從算工資到薪酬設(shè)計(jì)固定薪酬獎(jiǎng)/短期激勵(lì)期激勵(lì)合伙模式最有前途的職業(yè)-OD（組織發(fā)展）PRAT01PRAT02PRAT03頂層設(shè)計(jì)與 組織變革人才盤點(diǎn)干部管理你所要做的自我修煉高專業(yè)水平高情商格局好懂業(yè)務(wù)/運(yùn)營會(huì)教練/培訓(xùn)過去五年我們的實(shí)驗(yàn)與迭代-4000+學(xué)員實(shí)現(xiàn)升職加薪入 門進(jìn) 階成 熟轉(zhuǎn) 型HR專員課HRBP課高級主管課專家課講師課經(jīng)營管理講 師部門管理&專家模塊高手 B