1、農村合作銀行董事長述職述廉報告農村合作銀行董事長述職述廉報告農村合作銀行董事長述職述廉報告 :2012-12-24 17:27:022008-2011.7 年度農商行董事長述職述廉報告 20XX年至今，是溫嶺農村合作銀行改制后的二屆任期，本人續任行黨委書記、董事長。這期間， 我們國家經歷了全球金融危機、國家貨幣政策從寬松到適度從緊的轉變， 我市的金融機構也從13 家增到 17 家。在這一大背景下，本人在上級的正確領導下，緊緊依靠行班子的智慧，團結 帶領全行員工，恪守“ 抓隊伍、抓方向、防風險、促發展” 的崗位職 責，圓滿超額完成了上級及股東大會確定的各項工作目標，實現了銀 行自身效益、社會效益

2、及本人自身價值的共同提高。 20XX年初至 20XX年 7 月間，我行存款從80 億元增至 159 億元，貸款從 60 億元增至110 億元，存貸總額 270 億元，是臺州最大的縣級金融機構。不良貸 款占比從 0.97%降至 0.3%。20XX年至 20XX年三年累計實現稅利 13.6億元，監管指標達到監管二級，全省81 家農信機構綜合等級考評得分居第 8 名，榮獲全省農信系統先進集體、支農支小先進單位、思想 政治工作先進單位、 省綜治委創安先進單位、 市級機關單位目標考核第一名等多項榮譽， 已向省聯社申報會計基礎工作一級單位（全省僅 二家），20XX年我行在全國縣級農村合作銀行間的實力排名是

3、：按資 產排序列第 20 名，按所有者權益排序列第 9 名，按存款排序列第 20 名，按貸款排序列第 17 名。本人也多次被評為全省農信系統優秀領 導干部、當選臺州市黨代表、臺州市勞動模范、市優秀企業家、市拔尖人才，取得浙大工商碩士研究生學位學歷、高級經濟師職稱。 下面，請 鼓舞人，為員工和企業共成長創造機會，搭建平臺。目前，我行企業文化氛圍濃厚，全行員工中總體是風正氣順，研究生、碩士生、本科生學歷的占總人數的61%，不良貸款率為 0 的管戶信貸員占信貸總人數的 69%，特級至三級柜員占總柜員數的 78%，榮獲臺州農信系統業務技術比武團體冠軍。二、抓創新，謀思進，著力培育改革發展提高的內生動力

4、創新是企業發展，管理提高的內生動力， 創新力是企業的軟實力，是同業競爭中克敵制勝的法寶。為此，我和大家一道。營銷模式創新；在產品創新上，我行先后推出服務異地溫嶺商人的“ 商聯通” 貸款； 服務專業市場商戶的專業市場攤位證質押貸款；為改善農民住房條件的農民住房貸款；為節約土地使用的農村土地流轉貸款。在功能創新上，今年初開通網上銀行業務，目前已開通個人和 企業網銀賬戶 5000 多個，交易額 60 多億元， 6.5 萬筆；發展國際業務，已有外匯開戶企業200多家，增加布放 ATM機等機具，現布放達480 臺，發放借記卡 25 萬張、貸記卡 8100 張。在增加結算功能上，開辦支付寶卡通、第三方存管

5、帳戶，開辟助農支農取款服務點，這些創新項目已成為我行業務發展新的增長點。如三年來我行存款增量中，異地商會會員存款占到30%以上。激勵模式創新。我們推進全員客戶經理制， 實行行長年薪制、 實行網點主任以上負責人任期目標責 任制，簽訂各類責任狀，開展業務拓展、合規建設等勞動競賽，把業 績、制度執行情況和其薪酬、政治前途掛鉤。太平支行北門分理處新址按標準化裝修，經營團隊面向全行員工招聘，C類客戶經理面向全社會招聘等，并實行任期目標考核，使其成為全行 73 個網點中的精品網點。服務流程創新。我們對支行實行等級管理，實行集中授權，實施區別的審批權限和貸款利率定價機制，大額資金支付等， 對一定額度以下、風

6、險小的貸款戶實行申請書、貸款借據等合并使用，簡化 貸款手續，建立小額貸款中心， 建立實施會計主管、 信貸主管委派制，全面推進守押社會化工作等。宣傳方式創新。近幾年，我行重視宣傳 工作，講究宣傳效果。如競拍溫嶺電視臺廣告欄目，開辟溫嶺日報的 我行專刊，開通短信平臺， 豐富本行網站內容做宣傳， 邀請黨政要員、金牌客戶、重量級來賓參加我行新大樓搬遷慶典會、答謝會、產品推介會，展示我行實力；協助市委舉辦國慶60 周年“ 溫嶺合作銀行之夜” 、建黨 90 周年“ 日出東方” 大型晚會，獨立舉辦以慈善為主題 的“ 同在藍天下” 的慈善晚會，開展送文藝下鄉、送電影下鄉等，展 示我行的社會參與度， 這些都起到

7、很好的效果。 三、抓合規、防風險，著力提高業務可持續發展的質和量只有合規，才能防風險， 才能保證發展的質量和速度，實現發展的可持續。為此，我和班子同志一道狠 抓合規建設，狠抓風險防控體系建設。明確市場定位，保證發展方向 不偏移。銀行只要市場定位準確，大的方向性的風險就得以避免。因 此，我們始終與其他銀行實行錯位經營、堅持服務三農不動搖，堅持支農支小不動搖。還從我行實際出發，實施信貸投放的“ 八貸八不 貸” 政策。至今，我行從未發放過政府平臺貸款、房地產貸款，無論 宏觀經濟金融政策的松與緊， 都確保了我行的良性發展。 全行貸款戶達 6 萬多戶，平均每戶貸款余額19 萬元，單戶貸款集中度，集團關聯

8、客戶貸款集中度大大低于銀監的標準，涉農貸款余額增長率、 增加額都高于全部貸款增幅， 即“ 三個高于” 的要求， 有力地推進支農推進年活動，使我行成為所有銀行中最貼近農村的銀行。堅持合規經營，保證發展質量不褪色。 在全行員工中樹立合規經營理念，營造合規氛圍，創造合規文化。同時，加強技防、物防、人防投入，三年累計投入 1600 多萬元。通過案件專項治理的深化和推進、各類風險點的排摸、員工日常行為的排摸， 建立風險預警預報制度、不良貸款公示和約見制度，出臺員工行為50 條禁令，梳理、匯編有關規章制度，從而實現了我行年年安全經營。堅持以人為本，力保全員合規自覺性。我們做到思想政治工作和制度建設、業務發

9、展和員工切身利益相結 合，開展員工談心談話、激勵告誡，努力用身邊事和人教育人，通過 犯罪成本剖析，教育員工不必違、不想違、不能違。堅持檢查考核，確保執行力到位。 我們把合規建設， 案件專項治理工作納入股東代表 大會、董事會議事日程、納入業務經營考核辦法。經開展貸款“ 三辦 法一指引” 的落實貫徹情況， 借冒名等三項貸款檢查情況， 開展開戶 結算、大額現金支付、大額存款變動、重要空白憑證保管使用、國際業務、信用卡業務發展和制度執行情況的檢查，并借助計算機輔助系統，提高檢查的范圍、質量、效率，開展營業網點安全等級評估，做 到邊處理、邊整改、邊完善制度。四、抓服務、講誠信，著力打造全 社會可信賴的和諧銀行為了把我行打造成為各級領導、監管機構放 心、廣大客戶滿意、全體股東、全體員工擁護的可信賴的銀行。這些 年來，我和班子同志們一道努力做好以下工作。推進信用工程建設。至今全行評了一個信用街道、136 個信用村、 7.7 萬戶信用戶、 11 個信用的農民專業合作社、