1、Word文檔 ERP系統是辦理思維的信息體系 現在ERP軟件在企業的信息化戰略中，以確定的優勢占有了主導位置。對外，ERP像一部雷達，能夠快速反饋與本企業相關的商場信息及事務活動，使企業內部作出快速反應，并能精確習慣商場和客戶的動態轉變;對內，它則是一個總指揮，能夠使企業內部高度和諧運作，產出商場所需、效益的軟性制作辦理體系。 ERP是一套交融了現代企業辦理思維、先進辦理方法和現代信息處理技能的辦理體系，是處于信息年月的現代企業向國際化開展的更高層次辦理形式。 對企業而言，ERP首先是辦理思維，其次才是辦理手法與信息體系。所以，ERP不只是一個軟件，而是一個承載著辦理思維的信息體系。向財政辦理

2、搬運現在，ERP的軟件許多，但辦理思維卻是全都的，總的來說，ERP的中心辦理思維首要體現在以下幾個方面：整合整個供應鏈資源供應鏈辦理(Supply Chain Management，簡稱SCM)便是將供應鏈中的物流、信息流、資金流、價值流以及事務流進行體系的方案、支配、和諧及操控，乃至將競賽對手都歸入辦理的體系之中。 ERP把客戶需求、企業內部的制作活動及外部供貨商的資源交融在一起，加強和改善SCM體系的辦理思維和辦理方法。 ERP是一套面對供應鏈的軟件體系，它的中心就在于環繞供應鏈條中中心企業的出產制作、物供聯系、方案排產等進行信息化工作，將處于供應鏈節點上一切的企業信息進行有用整合、溝通。

3、精益出產、同步工程和靈敏制作erp體系支撐對混合型出產方式的辦理，其辦理思維之一是精益出產(Lean Manufacturing，簡稱LM)的思維，即消退全部糟蹋，讓企業在最短的時刻出產出最適合的數量，結合全面質量辦理以保證質量和客戶滿足度。別的一個是靈敏制作(Agile Manufacturing，簡稱AM)的思維，當商場發作轉變，企業遇有特定的商場和產品需求時，企業的協作同伴紛歧定能滿意新產品開發出產的要求。 這時，企業會支配一個由特定的供貨商和銷售途徑構成的短期或一次性供應鏈，形成虛擬工廠，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用同步工程(Simultaneous Engineer

4、ing，簡稱SE)支配出產，用最短的時刻將新產品打入商場，時刻保持產品的高質量、適量化、多樣化和敏捷性。 方案、操控與剖析三步曲ERP的主線是方案，但ERP已將辦理的重心轉向財政，在企業整個運營進程中進行全面的財政本錢操控和辦理，在每一個事務環節，事前方案、事中操控和過后剖析(如表1所示)，貫穿于事務活動的整個進程。ERP經過對各部門資金占用狀況和出產進程中發作實際費用的監控，操控了企業各項費用的額度。 如在標準本錢法下，依據B O M 擬定產品結構中各項物料的標準本錢，由零部件工藝道路擬定每道工序的工時定額，經過實際本錢和標準本錢的差異剖析，監控各本錢要素的變動狀況，發覺問題，準時處理。 在本錢發作前，經過對前史材料的剖析和討論，擬定出將來某個時期ERP，軟件體系仍是辦理思維?跟著網絡技能的飛速開展和電子化企業辦理思維的呈現，ERP也不斷地進行調整，以習慣電子商務年月。 電子商務年月的ERP將環繞怎么幫助企業完結辦理形式的調整以及怎么為企業供應電子商務解決方案，來等候數字化常識經濟年月的到來。 它支撐靈敏化企業的支配形式、企業辦理方式和工作方式，經過核算機網絡將企業、用戶、供貨商及其他商貿活動所觸及的功用機構集成起來，完結信息流、物流和價值流的有用搬運