1、2012年2月20日星期一方興地產酒店項目驗收標準及流程培訓稿件方興地產酒店項目驗收標準及流程一職責政策規程相關附件 方興地產施工樣板管理流程職責：產品研發部：1 負責本標準的制定、修訂、解釋。 2負責各單位在建酒店項目的季度質量評估、飛檢。3參與酒店樣板間的預驗收和正式驗收，具體驗收標準、內容參照項目示范區設計及驗收管理流程、 方興地產施工樣板管理流程。4負責組織公司領導進行酒店樣板間的預驗收和正式驗收。5參與各單位組織的開發酒店項目的竣工后交付酒店管理公司前的驗收。6督促項目工程部、相關單位組織的酒店項目的各項質量驗收。 方興地產施工樣板管理流程職責：HSE管理部：參與酒店項目樣板間預驗收

2、和正式驗收、交付前驗收，并擁有一票否決權。 方興地產施工樣板管理流程職責：金茂集團：1負責并協調酒店管理公司與相關單位明確各項質量驗收標準。2對各單位在建酒店項目進行過程檢查。3酒店樣板房驗收由金茂集團主導。4參與并協調酒店管理公司對樣板間進行預驗收和正式驗收。5政府驗收通過，在完成政府驗收意見整改后，組織酒店管理公司進行酒店的第三方驗收。6通過第三方驗收，并由各單位完成驗收意見整改后，組織各單位向酒店管理公司移交。 方興地產施工樣板管理流程職責：各單位：1負責本單位酒店項目的各項驗收管理，并制定各項驗收工作細則。2負責制定樣板間、酒店整體的驗收計劃，并確保實施的前瞻性。3負責與金茂集團確定各

3、項驗收質量標準，并依據雙方確認的標準進行實施。4負責組織本單位的樣板間的預驗收和正式驗收，并匯總相關意見；在本單位預驗收和正式驗收通過后，并邀請產品研發部、HSE管理部、金茂集團進行預驗收和正式驗收，并匯總相關意見，及時整改。5接受產品研發部、金茂集團的過程質量管控，并及時整改。6負責本單位酒店項目的政府驗收，并在完成后組織公司相關職能部門、金茂集團、第三方顧問公司進行共同驗收，并形成公司統一驗收意見。依據各參與驗收方驗收意見，落實整改。7負責酒店項目向金茂集團的移交。 方興地產施工樣板管理流程政策：驗收要求：1所有涉及安全、功能的項目內容必須施工完成。 2竣工驗收前須完成開荒保潔，部分易損部

4、品、設備采取必要的成品保護。3所有機電、設備、功能性用房已經調試完畢，具備使用功能。4驗收前所有施工內容必須經過本單位自檢，并通過各分部分項驗收、專項驗收、取得竣工備案表。5公司其他專項驗收參照相關部門、單位組織的相關驗收要求。 方興地產施工樣板管理流程規程：驗收依據：1現行國家、地方規范。2酒店管理公司相關驗收標準，及與酒店管理公司關于質量驗收的往來文件。3與金茂集團、酒店管理公司相關驗收會議紀要及共同確認的驗收標準文件。4與金茂集團、酒店管理公司確認的最終施工圖紙。5合同文件。 方興地產施工樣板管理流程規程：驗收區域：1客房區域：客房、客房走廊、客人服務電梯。2公共區域：雨棚、入口、大堂、

5、前臺、商務中心、公共區域廁所、走廊、零售店、公共停車區域、公共樓梯間等。3餐飲、宴會會議區域：餐廳、酒吧、咖啡吧、宴會廳、會議室、圖書室、畫室等。4廚房、配餐區域：食品飲料儲藏、加工區域、員工餐廳、全日制餐廳廚房、客房服務、開放式廚房、宴會廚房、洗碗機及管事部等。5娛樂休閑區域：健身中心、水療中心、兒童樂園、沙灘設施、球類運動設施、潛水中心等。6后場區域：酒店管理辦公室、收貨平臺、洗衣房、機電設備間、儲藏室、員工更衣室等。7酒店配套景觀區域：入口形象、水系、市政設施、硬質景觀、軟質景觀、圍護景觀、照明系統、小品標識等 方興地產施工樣板管理流程規程：驗收內容：1精裝驗收內容：按照驗收區域劃分為客

6、房區域、公共區域、餐飲、宴會會議區域、廚房、配餐區域、娛樂休閑區域、后場區域等。2景觀驗收內容：圍護景觀、圍墻景觀、入口形象、水系景觀、市政設施、硬質景觀、軟質景觀、小品標識、環境照明、豎向景觀等。3機電驗收內容：空調系統、給排水系統、消防系統、防排煙系統、強電系統、弱電系統、電梯、廚房、洗衣房、游泳池機電設備等。 方興地產施工樣板管理流程規程：驗收標準：1滿足人身安全和安防系統標準。1.1全面分區、可尋址、數字式、自我診斷的火災探測和報警系統覆蓋所有室內和室外消防區。1.2全自動的緊急疏散和尋呼系統覆蓋所有室內和室外區域。1.3全面的自動噴水滅火系統覆蓋所有室內區域, 專用的滅火系統(氣體滅

7、火系統、灶臺滅火系統、水炮滅火系統等)覆蓋相應保護區域。1.4火災自動報警和監控聯動系統以及各式便攜式滅火器部署在所有室內和室外消防區域。1.5全面分區、可尋址、數字化、自我診斷的有害氣體探測和報警系統覆蓋所有室內區域。1.6對酒店面臨的威脅、薄弱環節和危害開展全方位分析并制定因果/危險和應對模擬方案。1.7針對周邊、局部和特定的危險部署主動型和被動型元件和裝置。 方興地產施工樣板管理流程規程：驗收標準：4.2環保標準4.2.1所有活動對人類不構成危害且對環境造成的負擔極小。4.2.2所有活動有利于保護人類福祉、健康和安全。4.2.3所有活動力爭采用高能效設計，使用回收的和可回收的產品，盡量減

8、少使用不可持續的資源。4.3工程質量標準4.3.1所有工程必須滿足國家及地方現行規范要求。4.3.2所有工程滿足酒店管理公司相關技術規范要求。4.3.3合同約定的工程質量標準。 方興地產施工樣板管理流程驗收流程：注意事項：1、預驗收通過后邀請酒店管理公司；2、預驗收意見整改完成后，邀請公司領導；3、樣板間如無重大功能缺失及安全隱患，原則上通過驗收（正式驗收）；4、產品研發部、金茂集團、設計單位驗收通過后邀請酒店管理公司（正式驗收） ；5、正式驗收意見整改完成后，邀請公司領導。（正式驗收） 方興地產施工樣板管理流程驗收流程：注意事項：1、定期與酒店管理公司溝通，分項工程須通過酒店管理公司驗收；2、第三方驗收前必須通過政府驗收，并完成政府驗收意見整改；3、酒店項目參加總部組織的飛行檢查、季度質量評估； 方興地產施工樣板管理流程驗收流程：注意事項：1、經營單位組織相關政府部門驗收；2、政府驗收通過，在完成政府驗收意見整改后，組織酒店管