1、科學策劃 周密部署 科技支撐 過程控制全力打造洋唐保障性住房廈門洋唐居住區保障性安居工程質量創優策劃介紹 中建三局建設工程股份有限公司精品工程 目 錄工程概況1工程特點、難點2創優目標可行性分析3創優管理措施4實體工程質量策劃5工程技術資料6創優成本分析7獎罰措施8一、工程概況工程名稱洋唐居住區保障性安居工程A09、B05地塊地下室及上部主體工程建設地址廈門翔安洋唐綜合區總建筑面積A09：244043.5m2 B05：80567m2地勘單位監督單位廈門地質工程勘察院廈門市建設工程質量安全監督站建設單位廈門市住宅建設辦公室 廈門兆信工程建設管理有限公司設計單位天廈建筑設計（廈門）有限公司監理單位

2、A09地塊：鄭州中興工程監理有限公司B05地塊：廈門市筼筜新市區工程監理有限公司總承包單位中建三局建設工程股份有限公司結構類型現澆鋼筋混凝土剪力墻結構(高層)和框架結構開工日期2012年5月25日 計劃竣工時間2015年5月29日 質量目標確保魯班獎洋唐(一）工程特點1、民心工程、關注度高 本項目為廈門市最大的保障性安居工程，也是福建省首個保障性安居工程綜合體。項目根據廈門市委、市政府島內外一體化的要求，按照“四高” 標準(高起點規劃 、高標準建設 、高水平管理 、高效益經營)進行規劃建設，努力打造成為具有代表性、示范性、綠色節能的保障性安居工程小區。 該項目被住房和城鄉建設部譽為“住房保障的

3、廈門藍本”在全國推廣，在廈門當地乃至全國都被民眾所關注，市民購房積極性高漲！二、工程特點、難點工程效果圖A09鳥瞰圖B05鳥瞰圖 2、占地面積大 本工程為群體建筑，總占地面積為91702.64平方米，總建筑面積為329555.8平方米，地下室單層面積達6萬多平米 ，地下室外墻長度超過1800米。工程總平面圖二、工程特點、難點戶型平面圖3、戶型小 數量多 由于本工程為保障性住房，每套住宅建筑面積控制在80平方米以內，部分單身公寓建筑面積控制在40平米以內。 工程累計各類住宅4188套，80平方米的住宅共計3924套，占總數的93.7%。二、工程特點、難點（二）工程難點 1、分戶驗收難 因本工程小

4、戶型分布多，共有4188戶，涉及到的門窗工程、室內主要空間尺寸等內容工程量大，且分戶驗收對空間尺寸要求高由于購置安置房的多為收入中低群體，該群體對住房中出現的小問題進行放大，數量眾多的業主會對分戶驗收產生極大的困難，如何保證工程質量是重難點。二、工程特點、難點（二）工程難點 2、大面積、多節點防水難本工程地下室地下室單層面積達6萬多平米 ，地下室外墻長度超過1800米，地下室防水面積大，衛生間及廚房中的防水節點多，確保4100多戶防水無一處出現滲漏是非常難的。 二、工程特點、難點（二）工程難點3、外立面線條多 因本工程建筑外線條節點達到100多個，復雜多變的外部線條、不規則形狀的外立面，是否可

5、以將外立面線條觀感質量做好是重難點。二、工程特點、難點三、創優目標可行性分析政府給予大力的支持，福建省最大的保證性安居工程綜合體企業發展的需要（拓展政府工程、大型工程業務的需要）精心策劃 過程控制不利條件工程面積廣、體量大場地狹窄、材料多工程的重要性有利條件目標可以實現分戶驗收要求高 公司有過豐富創優經驗的人才三、創優目標可行性分析有利條件 1、業主從項目立項、圖紙設計、到對參建單位的選擇，都考慮到工程的創優，項目起點高。其中項目采用光導管系統、地下室太陽能光伏發電系統和雨水回收處理系統等相關綠色建筑工程等有利與創優。 2、國家及政府部門支持和鼓勵保障性住房工程創優。 3、我局為世界五百強企業

6、，擁有豐富的社會資源與和諧的人際關系網，公司及局領導對該項目給予了高度重視，充分利用內部資源和外部資源，有利于創優工作。 4、監理公司管理嚴格，創優經驗豐富。 5、工程施工手續真實、齊全、有效，本工程為精裝修交房，更具備評優條件。不利條件 1、工程為保障性安居項目，工程結構常規。 2、本工程建筑面積大，專業分包較多，管理難度大。 3、本工程樁基工程由其他單位施工，資料收集及質量管理難度大。三、創優目標可行性分析 針對創優的不利條件項目部擬采用以下對策進行實施： 1、我們盡量去挖掘工程的亮點，通過與設計、甲方、監理方提前溝通、洽商，采取新工藝，細化細部節點的做法，有利于我們的創優工作。例如：我們

7、準備本工程采用鋁模板施工工藝，有效控制結構尺寸；本工程從整體著眼，從實際出發，擬選擇結構、外墻、地下室管線安裝、防水工程等部位作為工程的亮點精心策劃； 2、針對建筑面積大，專業分包較多的弱點，公司領導選派經驗豐富的團隊投入到項目管理中，并指示我們加大總包管理力度，對專業分包嚴格管理，成立總包指揮部，全過程全方位地對分包進行協調管理，實現過程控制,創造精品。 3、針對樁基單位制定資料收集要求，要求樁基單位按我司要求提供完整及符合創優要求的資料。（一）建立、健全創優機構，明確職責四、創優管理措施 為保證創優工作的順利進行，根據工程需要，成立了創優工作小組和專家顧問小組，各工作小組各司其職，分工協作

8、，并邀請專家顧問組成員，對施工過程進行針對性指導，最終保證創優工作的實現。四、創優管理措施1、各類創優申報小組序號申 報 項 目目 標 主要責任人時間1福建省安全文明樣板工地福建省安全文明施工示范工地賴增夫2013.52現場形象視覺總公司CI金像獎唐道芳2013.63QC成果國家級優秀獎計克賢、鄭興平2013.104結構評優廈門市結構優質工程計克賢2013.125科技示范工程局級、總公司級計克賢2014.86綠色示范工程全國綠色示范工地鄭興平2015.107中建三局杯工程通過檢查計克賢2015.128評優廈門市優質工程獎陳群、鄭興平2016.39評優福建省“閩江杯”獎鄭興平、計克賢2016.6

9、10國家級魯班獎陳群2016.10四、創優管理措施（二）創優質量管理系統四、創優管理措施（三）健全各項管理制度、組織培訓學習1、施工管理人員培訓學習 在施工管理過程中，堅持“走出去，請回來”的思路，首先積極主動與本企業及外企業已成功創魯班獎的項目聯系，組織參觀學習，了解創優工程實物質量效果，充分學習其施工經驗，再是請參與過魯班獎評比的專家現場授課，現場指導，對本工程全體施工人員進行培訓，同時定期不定期召開精品工程管理會議，灌輸精品意識，為今后施工打下良好的基礎。 請專家來現場會議室培訓指導會議室培訓作業隊伍主要人員四、創優管理措施（三）健全各項管理制度、組織培訓學習2、材料及機具控制措施 建立

10、材料進場驗收制度材料及機具進場時，項目部由專人對材料的材質和尺寸、機具的性能、安全狀況等方面進行嚴格檢驗，不符合要求的材料及機具嚴禁入場，從源頭有效的控制施工質量缺陷的產生，為優質的施工質量創造前提條件。 對業主提供的材料：物資管理部必須按其類型、品種數量、質量要求等進行檢驗或驗證，做好記錄并保存材料的全部質量文件和資料。 檢測機具：建立設備一覽表確保設備在合格的有效期內并按要求送檢或校驗，操作人員未經授權不得拆裝重要檢測設備，現場組織各專業負責人對檢測設備的使用情況進行監督檢查，發現問題及時處理。四、創優管理措施 3、建立質量樣板制質量三檢制 （一）制作實物質量樣板應本著因地制宜、減少費用、

11、直觀明了的原則，盡可能結合工程實體進行制作； （二）在施工現場光線充足的區域設置樣板集中展示區，展示獨立制作的質量樣板，建筑材料和配件樣板，以及文字說明材料等。 （三）在每個分項工程施工前均編制分項工程施工作業指導書，并建立“質量樣板制”，明確質量問題的分析和處理程序，建立質量管理和執行程序，通過PDCA循環不斷提高施工質量。（三）健全各項管理制度、組織培訓學習四、創優管理措施（三）健全各項管理制度、組織培訓學習 4、建立成品保護制度 每一步過程施工完成后，要針對現場施工狀況對已完工的部分進行成品保護。在注意自身成品保護的同時，施工過程中也要注意對其他相關專業的成品保護，營造一個良好、互助的施

12、工環境。混凝土施工過程中柱子鋼筋防止污染豎向砼的養護四、創優管理措施（四）施工過程控制質量例會制度 項目在每周組織一次質量例會，項目質量管理領導小組成員，以及勞務公司負責人到會。質量例會的內容包括：上周質量管理的情況的通報，對存在的問題進行討論并制定改進措施；下周質量管理及質量控制的重點。 質量技術交底制度 交底形式：嚴格按照三級交底制度，項目總工向全體管理人員進行施工組織設計交底，項目總工程師以書面形式向各工長和質量管理人員等進行施工方案交底，專業工程師向施工班組進行書面的施工質量技術交底。 質量檢查制度 依據施工質量管理的要求每周進行每周質量綜合檢查。質量綜合檢查由質量總監組織，質量部、工

13、程部、技術部以及勞務公司負責人參加，每周開展一次。項目質檢員應每天根據項目施工生產情況進行日常巡查。 對檢查中發現的問題，當存在質量隱患時應填寫整改通知單，并定人、定時間、定措施進行整改，對整改情況要及時進行復查。 在施工中存在重大質量隱患時，質檢員應該上報項目領導，勒令該階段立即停工整改，并對相關責任人進行處罰。 工長在每道工序施工前應對班組進行指導，施工中要檢查，對存在的問題及時糾正，施工完后要檢查驗收，重點部位、關鍵工序要進行旁站監督，做到過程控制，動態管理。四、創優管理措施（四）施工過程管理質量整改制度 （一）整改由項目經理親自抓整改，生產經理靠上抓整改，質量部、工程部組織督促協助、齊

14、抓共管、協同配合，確保質量整改工作取得實效。 （二）整改責任單位要按照質量整改通知書要求，對不符合質量要求進行認真整改，并于規定的時限內，向工程部報告整改情況。整改期限內，要采取有效的防范措施，進行專人監控，明確責任，堅決杜絕二次整改的發生。 （三）整改工作結束后，整改單位要按要求寫出驗收報告，由工程部和質量部組織檢查驗收。檢查驗收合格的，整改單位向工程部和質量部報告全部整改資料。 （四）整改措施不到位，檢查驗收不合格，質量隱患未消除的，由質量部下達停工通知。整改合格后由分包向質量部申請檢驗驗收，檢查驗收合格的可恢復施工。四、創優管理措施（五）強化總承包管理 （1）由于本工程的特殊性，項目部根

15、據工程特點在與業主簽訂合同的同、時，相應制定了總承包管理辦法，并嚴格執行。 （2）總承包項目經理部按照“一體化”的管理模式對各專業承包人實施全方位立體式總承包管理，全面履行總承包對個專業承包人的“監控、協調、服務”的總包管理職能。 （3）組建總承包項目經理部；制定一系列的管理制度及獎罰措施；將目標分解：質量、安全文明環保、工期、服務、協調、成本控制等；組建總承包協調管理部全面履行總包管理職責。 （4）施工總承包的協調與服務對各專業承包人的協調 ：重點協調好各專業的深化設計工作，及時協調和提供各專業承包人的施工作業面，為專業承包人的施工創造良好條件。 （5）對各專業承包人的服務 ：總承包人將對各

16、專業承包單位提供全面的服務，包括提供施工現場臨時水電接駁，現場辦公室和生活用房，現場現有的垂直運輸設備和腳手架設施等合同所規定和要求的服務。 （6）充分利用業主、監理、設計院、質監站、等各單位對創魯班獎的大力支持，強化總承包協調管理力度，在業主的組織下定期每月召開質量總結會，在會上不斷將各專業存在的質量缺陷進行總結分析，并提出下一步的改進建議，使各專業工程的施工質量始終處于受控狀態。五、實體工程質量策劃 根據本工程的自身特點及以往“魯班獎”的評審經驗，擬在本工程采取10項新技術中的以下幾項，創優亮點策劃主要針對本工程難點在主體結構工程、外墻、防水工程、地下室機房、地下室建筑地面及管線安裝等重點

17、部位，我們對這些分項分別進行了亮點策劃，策劃在前，加強過程控制，集中體現工程的整體施工質量水平，在滿足設計和使用功能的基礎上，對細部處理精細化、美觀化。 五、實體工程質量策劃一、主體創優策劃 模板工程必須尺寸準確，板面平整，具有足夠的承載能力、剛度和穩定性。進行深化設計時應依據模板的基本要求進行模板的選型、設計、承載力驗算，尤其是梁柱節點、樓梯、陽臺、后澆帶等細部的處理、安裝就位等的施工策劃。（1）結構策劃一、主體創優策劃 本工程非標準層采用黑木模板施工，標準層采用定型鋁模板施工。（1）結構策劃一、主體創優策劃鋼筋工程是保證工程抗震和結構安全的關鍵分項，應重點對鋼筋的原材料、鋼筋加工半成品的質

18、量、鋼筋的定位措施和鋼筋的保護層厚度、抗震設防要求、鋼筋接頭位置及接頭的質量、鋼筋安裝的外觀質量等方面進行控制。（1）結構策劃一、主體創優策劃（1）結構策劃一、主體創優策劃混凝土結構工程應做到內堅外美，并應保證梁、板、柱截面尺寸準確、節點方正。混凝土可增加主控項目的控制內容，提高允許偏差項目要求，并應從混凝土模板的選擇、原材料、混凝土配制、運輸、澆注、振搗至結構工程脫模養護的全過程進行質量控制。 整體結構混凝土密實整潔，面層平整，棱角整齊平直，梁柱節點、墻板交角、線、面順直清晰，起拱線、面平順；施工縫結合嚴密平整。（1）結構策劃一、主體創優策劃（1）結構策劃一、主體創優策劃 本工程砌體采用粉煤

19、灰燒結多孔磚或加氣混凝土砌塊施工，優點：自重輕，熱工性能好，抗震性能好，砌筑方便，墻面平整度好，施工效率高等。可充分利用我國各種豐富的天然輕集料資源和一些工業廢渣為原料，對降低砌塊生產成本和減少環境污染具有良好的社會和經濟雙重效益。 （1）結構策劃一、主體創優策劃（1）結構策劃二、外墻創優策劃本工程外墻為通體磚，粘貼時做到墻面潔凈、線條清晰；轉角通順、自然、線條精美.三、裝修創優策劃（1）衛生間及防水策劃本工程總住戶單元多，衛生間量大，防水工程是一項巨大的分項工程，防水工程直接影響到建筑物的使用功能的質量，是建筑施工質量控制中又一重要環節。 嚴格按照防水規范施工。先進行結構蓄水，48小時無滲漏

20、。待防水工程施工完工后，進行48小時閉水試驗，必須保證無滲漏現象。衛生間飾面磚粘貼允許偏差和檢查方法（2）屋面及防水策劃高層建筑屋面防水等級不低于級，設兩道防水，合理使用年限15年。防水工程完工后，蓄水檢查24小時，必須保證無滲漏現象。三、裝修創優策劃（2）屋面及防水策劃女兒墻分格縫清晰通順，排水天溝弧度自然，排水流暢三、裝修創優策劃 管道井部位往往是施工人員最容易忽視的地方，在施工完成后，管道井內臟、亂、差，想修理都無法進行，但也是專家重點檢查的部位，根據此特點，項目在施工前進行策劃，規定施工順序，避免返工現象，對樓板封閉嚴格要求，管井內支架的設置符合規范要求，順直、美觀。四、安裝創優策劃電

21、井內橋架洞口封堵采用下部鋼板，上部填充防火泥方式，層層封堵。穿樓板管道設置砼底座，砼底座造型美觀，實用 （1）管井策劃燈具安裝完成后橫豎成線整體效果美觀 （2）燈具策劃四、安裝創優策劃成排開關排列整齊，間距合理，下皮標高一致（3）開關插座策劃四、安裝創優策劃成排配電柜排面整齊整體效果美觀配電箱標識清晰明確配電箱柜內接線排布整齊，連接牢靠（4）強、弱電機房策劃四、安裝創優策劃母線連接處順直，連接蓋板牢固 豎向母線彈簧支架設置合理，穿樓板洞口采用防火泥做防火封堵。 （5）橋架策劃四、安裝創優策劃成排橋架布置整齊，走向清晰，支架布置合理，在過梁處增設防晃支架。成排橋架翻彎整齊，觀感良好 。（6）橋架

22、策劃四、安裝創優策劃六、工程技術資料 本工程質量目標為魯班獎，開工前項目進行總體策劃與協商時，指定有魯班獎經驗的人員負責資料工作，按照廈門市城市建設檔案管理規定、規程要求，進行工程資料的編制、整理、歸檔工作，并定期對分包資料進行檢查、指導和預驗收。同時要按照工程創優文件所規定的資料要求，對工程資料進行整理，根據魯班獎的現場檢查要點，編制魯班獎檢查重點資料目錄，提供給魯班獎檢查組專家，以方便檢查。六、工程技術資料 工程資料應達到如下目標：齊全完整、編目清楚、內容翔實、數據準確，各項試驗、檢測報告完全合格，隱蔽工程驗收簽證齊全。 在資料收集過程中需明確資料編制標準和依據（地方標準），保證資料形成的

23、統一性、系統性；資料多級目錄（總目錄、分卷目錄、子目錄）清楚，便于檢查和查找；資料內容齊全、真實、可靠、及時，填寫規范，簽名蓋章完整；資料紙張規格統一，裝訂整齊、封面規矩美觀，有統一的資料盒。 本工程資料具體要求及清單按照按“關于印發中國建設工程魯班獎（國家優質工程）評選辦法的通知（建協200817號）相關規定執行。 工程竣工驗收后，及時收集工程建設各項程序手續文件，督促業主完成優秀設計申報工作；按照多級目錄要求，由總包組織各專業分包資料員集中整理歸檔，完成后統一裝訂成冊。 六、工程技術資料 本工程資料管理涉及到樁基單位資料收集；為了保證資料完整性。 樁基工程必須創優應達到下列要求： 1、樁基

24、工程質量檢查應包括：各種材料、預制樁合格證（出廠試驗報告）及進場驗收記錄、水泥、鋼筋復試報告；預制樁接頭施工記錄；打（壓）樁試樁記錄及施工記錄；人工挖孔樁、鋼筋籠及砼灌注檢查記錄及施工記錄；鋼筋連接試驗報告；砼強度試驗報告；預制樁齡期及強度試驗報告； 2、工程樁應進行承載力檢驗，抽檢數量不應少于總樁數的1%，且不少于3根； 當總樁數在50根以內的，不應少于2根。承載力達到設計和規范要求。 3、混凝土樁的樁身完整性檢測應達到以下要求： 灌注樁應全數檢測； 樁身完整性檢測評價結果應達到全部為一類和二類樁，且一類樁應達到95%以上。 4、打（壓）入樁（、先張法預應力管樁、）的樁位偏差，必須符合1-1表的規定。且80%及以上的測點平均實測值小于等于規范規定值0.8倍。六、工程技術資料鋼材、鋼筋、混凝土試驗合格，資料齊全，真實，并分類整理。 項目部按照項目成本管理目標要求編制了創優成本計劃，專門指導工程創優，并專款專用。建立了以項目經理為首的成本管理責任體系，通過技術、組織、經濟、合同措施確保創優目標的實現。七、創優成本分析創優增加成本分析表創優所帶來的效益序號費用名稱