1、1第三章 公路工程施工組織設計2本章學習要求了解施工組織設計的基本原則，施工組織設計文件的分類，選擇施工方案的要求，施工平面圖規劃設計原則熟悉公路施工程序掌握施工進度計劃的編制，施工進度圖的形式，施工平面圖的設計步驟3第一節 施工組織設計概述一、編制施工組織設計的基本原則嚴格執行基建程序和施工程序；科學安排施工順序，根據建設期限的要求，統籌安排施工進度；采用先進的施工技術和設備，實現快速施工；應用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案；落實季節性施工的措施，確保全年連續施工；確保工程質量和施工安全；節約基建費用，降低工程成本。4二、施工組織設計的分類和文件組成第一節 施工組織設計概述施工方案修

2、正施工方案施工組織計劃屬于設計文件的組成部分屬于指導施工的技術經濟文件：實施性施工組織設計5二、施工組織設計的分類和文件組成1.施工方案是初步設計階段編制的施工組織設計文件是規劃性質的，為編制設計概算服務內容：對施工進度、人工、主要材料的概略性安排選擇施工方案的要求：切實可行，滿足業主的要求。保證施工質量和安全，經濟合理，工料消耗和工程費用最低。第一節 施工組織設計概述6二、施工組織設計的分類和文件組成2.修正施工方案是技術設計階段編制的施工組織設計文件是對重點工程的進一步探討，是規劃性質的，為編制修正概算服務內容：施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排，流水施工的組織第一節 施工組織

3、設計概述7二、施工組織設計的分類和文件組成3.施工組織計劃是施工圖設計階段編制的施工組織設計文件是指導性質的，用于施工準備、招標，為編制施工圖預算服務內容：說明、工程進度圖（包括勞動力安排計劃）、主要材料計劃表、主要設備機具計劃表、 臨時工程計劃表、重點工程施工場地布置圖、重點工程施工進度圖第一節 施工組織設計概述8二、施工組織設計的分類和文件組成4.實施性施工組織設計是在施工階段由施工單位編制的施工組織設計作用：指導施工，并為編制施工預算服務內容：與施工組織計劃相同，但更為詳細第一節 施工組織設計概述9二、施工組織設計的分類和文件組成4.實施性施工組織設計分類：施工組織規劃設計對整個公路建設

4、項目編制施工組織總設計各合同段分別編制，對一個合同段內的全部施工項目編制，起控制作用單位工程施工組織設計對合同段內各單位工程分別編制分部（項）工程施工組織設計對單位工程內的各分部工程編制第一節 施工組織設計概述10三、編制施工組織設計的依據計劃文件和合同文件工程設計文件自然條件調查資料各種定額及技術規范 編制施工組織設計時，應對上一階段的施工組織設計文件進行分析，并根據確定的施工方案計算資源數量，因此應收集相關的定額、施工操作規程、安全規程、施工規范等。第一節 施工組織設計概述11三、編制施工組織設計的依據施工時可能調用的資源：包括人工、材料、機具 工程施工的進度，直接受到資源供應的控制，因此

5、，對資源供應的情況應有十分具體確切的資料。以往的施工組織設計其他資料 指施工組織與管理工作的有關政策規定和規章制度，環境保護要求，以及歷史文物、風景名勝地區對施工的特殊規定等。第一節 施工組織設計概述12四 編制施工組織設計的程序13五、編制施工組織設計的注意事項根據工程的特點，集中力量解決好施工中的主要矛盾認真細致地做好排隊工作各項工程的施工先后順序和相互搭接關系施工展開的進行方向應注意技術物質和生活資料的補給，為工地運輸創造條件留有余地，便于調整 第一節 施工組織設計概述14 施工方案：在初步設計階段編制的為編制設計概算服務的文件。一、施工方案制定的原則1.必須切實可行，符合現場實際情況2

6、.滿足工期要求3.確保工程質量和施工安全4.盡量降低施工成本第二節 施工方案15二、施工方案制定的內容1.施工方法的選擇2.施工機械的選擇3.施工順序的安排三、施工方案的比選16一、施工進度計劃的作用主要作用：1.控制工程的施工進度2.確定各個施工過程的施工順序、施工作業持續時間以及相互銜接和穿插的配合關系3.是編制季、月施工計劃的基礎4.是編制一切資源（人工、材料、機具等）需要量計劃的依據第三節 公路工程施工進度計劃17三、施工進度圖的形式1.橫道圖（水平圖表）組成：左邊部分：序號、工程項目、單位、工程數量、定額、勞動量（完成相應工程量所需的工日數）右邊部分：用橫向線條形象地表明分項工程的進

7、度，線的長度表示工期，線的位置表示施工過程，線上的數據表示勞動量第三節 公路工程施工進度計劃1819三、施工進度圖的形式1.橫道圖（水平圖表）特點：優點：簡單、直觀、易懂。缺點：分項工程間關系不明確 施工日期地點無法表示 工程量實際分布不具體，工程數量無法表示 僅反映施工的平均強度第三節 公路工程施工進度計劃20三、施工進度圖的形式1.橫道圖（水平圖表）適用：集中性工程，不要求反映施工地點的計劃，完全的線性均布工程材料供應計劃圖輔助性質圖表初步設計中的工程概略進度圖第三節 公路工程施工進度計劃21三、施工進度圖的形式2.垂直圖組成：上方：各工程數量及其位置。下方：施工平面圖。左側：進度日歷。右

8、側：資源平衡圖（勞動力曲線圖）。正圖：以施工日期為縱坐標，里程為橫坐標，將各分部分項工程用不同的符號、線條在圖中繪出，符號、線條的位置表示施工進度。第三節 公路工程施工進度計劃2223三、施工進度圖的形式2.垂直圖特點：優點：主要工程的工程數量及分布情況，專業隊之間、施工項目之間的邏輯關系，工程所在位置、施工平面示意圖等都能在圖表中準確、清楚地表達缺點：反映不出主要工程和關鍵工作（即某項目的提前或推遲對整個工程工期的影響）；編制工作量較大適用：大型工程，特別是大型線性工程第三節 公路工程施工進度計劃24三、施工進度圖的形式3.網絡圖表示整個計劃各道工序的先后次序，相互邏輯關系和所需時間的網狀矢

9、線圖。第三節 公路工程施工進度計劃25四、施工進度計劃的編制1.劃分施工項目、確定施工方法2.計算工程量和勞動量 對于每一個工程項目都要計算其工程數量，工程數量的計算要按照工程量的計算規則和要求完成?？筛鶕~的單位來完成計算。 勞動量是施工過程的工程量與相應時間定額的乘積；D=Q/C=QS 生產周期最長的勞動量稱為主導勞動量。 第三節 公路工程施工進度計劃26例： 某挖掘機挖裝土方工程（松土），工程量7500m3 ，計算勞動量。 解：（1）定額14-1-10-1，完成1000m3 的工程需5工日，75kw以內履帶推土機1.17臺班，0.6m3 以內的單斗挖掘機3.5臺班。（2）人工 :7.5

10、5=37.5工日 (3) 推土機:1.177.5=8.775臺班(4) 挖掘機 :3.37.5=26.25臺班若安排人工3人，挖掘機2臺，推土機1臺。則項目的主導勞動量是什么？人工工作時間=37.53=12.5天推土機工作時間=8.7751=8.775天挖掘機工作時間=26.252=13.125天 從計算可看出挖掘機使用13.125天，時間最長。因此挖掘機26.25臺班為主導勞動量。但如果安排人工2人，則人工的工作時間變為：37.52=18.85天，成為時間最長的項目，人工37.5就變為了主導勞動量。因此，主導勞動量是隨人、機的數量而變化的。27四、施工進度計劃的編制3.計算各施工項目的作業持

11、續時間，即生產周期以施工單位現有人力、機械及作業面確定完成勞動量的時間。 T=D/(Rn)例：勞動量37.5工日，人工3人。則生產周期t=37.53=12.5項目剛開始時為了保證勞動力的均衡性，首先依據勞動力不均衡系數，確定各施工隊的人數，再用公式計算各施工隊的生產周期。第三節 公路工程施工進度計劃28四、施工進度計劃的編制根據規定工期來確定施工隊（或班組）人數或機械臺數。例：勞動量37.5工日，規定10天完成，1班制，確定施工隊的人數。解：施工隊人數R= D/tn=37.5(101)=3.75 安排4人施工隊。項目進行后期，為保證按期完成施工項目，應先確定項目的生產周期，再用公式計算相應施工

12、隊的人數。4.編制施工進度圖第三節 公路工程施工進度計劃29五、施工進度計劃的檢查與調整重點檢查的內容：是否滿足工期要求，施工的均衡性，施工順序、搭接配合關系是否合理等。勞動力不均衡系數K：K=Rmax/R平均 K=11.5R平均=Di/T Di總勞動量，T總工期第三節 公路工程施工進度計劃30六、編制施工進度圖時需注意的事項1.按實際可利用的工作日安排進度2.考慮施工的季節性3.留有余地，方便調整4.注意外購材料和各種設備的分批到達工地的合同日期，需用這些材料和設備的施工項目的開工時間不得早于合同日期5.只占用時間，不消耗資源的工作應安排在進度計劃內第三節 公路工程施工進度計劃31一、勞動力

13、需要量計劃由進度圖按時間分別累計，得勞動力需要量圖，然后填勞動力計劃表二、運輸組織計劃目的：使運量穩定，保證需用，庫存合理任務：確定每日運輸量,選擇運輸方式,確定運輸工具需用量第四節 施工資源供應計劃32二、運輸組織計劃合理運輸方案應滿足的條件：（1）運距最短，運量最小。（2）減少運轉次數，力求直達工地。（3）裝卸迅速運轉方便。（4）盡量運用原有的交通條件，充分使用價格低廉的水運。（5）運輸工具應與所運貨物相對應，充分發揮運輸工具的運載能力。（6）符合安全技術要求。第四節 施工資源供應計劃33三、主要材料供應計劃（一）指示性材料供應圖 反映開工前材料儲備量。假定每天輸送材料量、消耗材料量相等。

14、僅是指示性材料供應圖，并非實際材料供應圖。 第四節 施工資源供應計劃34三、主要材料供應計劃（二）實施性材料供應圖 1.差額曲線圖所謂差額曲線是指累積運輸量與累積消耗量之差隨施工時間的變化曲線。反映了材料庫存量的變化第四節 施工資源供應計劃3536三、主要材料供應計劃（二）實施性的材料供應圖1.差額曲線圖差額為正值，表示有足夠的庫存量，能確保工程連續施工的需要；每日運量不變，運輸是均衡的，有利于安排運輸工具；運輸日期明確，簡化了運輸工具的調度；最大庫存量清楚，可按此修建工地臨時倉庫。第四節 施工資源供應計劃37三、主要材料供應計劃（二）實施性的材料供應圖2.累積曲線圖所謂累積曲線圖，是將材料的

15、累積消耗線、累積供應線繪于同一張圖上。縱坐標差距為庫存量，水平差距為可供應天數。為了使整個施工期間，材料的儲備量保持基本穩定，就必須使供應線和消耗線基本平行。第四節 施工資源供應計劃38第五節 施工平面圖施工平面圖設計：對施工過程所需的工藝路線、施工設備、原材料堆放、動力供應、場內運輸、半成品生產、倉庫、料場、生活設施等進行科學的規劃與設計的工作。施工場地平面圖規劃設計的原則：有利生產、方便生活、保護環境、安全可靠39具體安排時應注意：在滿足施工要求的前提下，盡可能緊湊布置，充分利用每一寸土地。施工區、輔助生產區、生活區應合理劃分和布局，既要有利于施工，便于管理，又要避免相互干擾，保障職工生活。應符合工藝流程，最大限度地縮短工地內的運輸距離。必須符合勞動保護、安全生產的要求，要有防洪、防盜、消防設施。第五節 施工平面圖40施工平面圖的類型及主要內容：1.施工總平面圖（1）原有與施工有