1、施工組織計劃書1 組織保證措施選派具有豐富施工現場管理經驗，具有頑強拼搏精神，技術能力強，能與業主、物業、設計等相關單位協調配合的人員組成項目管理處。確保管理人員到位，技術工人數量充足，滿足施工現場不均衡的勞動力需求，不因農忙或節假日影響施工進度。2 施工圖審核施工圖審核的目的在于熟悉工程概況，領會設計意圖。解決工程疑點，對施工圖設計的不可行和遺漏之處提出修改和補充建議，是否組織專門的施工圖多方會審，由顧客方根據各方的預審意見及工程項目特點確定。施工隊負責人負責組織施工隊主要成員進行施工圖的內部預審并予記錄。內部預審結合施工現場條件的實際情況進行。一般包括以下內容：是否提供施工圖紙，圖紙說明、

2、標識、尺寸、標準是否清楚，有無矛盾之處；設計路由是否清楚，材料表、設備表與相關的布置圖、加工圖、安裝圖是否一致；設計對新結構、新工藝彩的特殊結構、施工方法等技術要求和質量標準是否明確，有無問題；本單項工程與其它工程接口是否明確，有無錯漏之處。3 技術保障項目管理人員具有較高的專業知識及管理能力，具有豐富的施工經驗。用適合的人員主持技術工作，會審圖紙打下基礎，并編好專項施工方案。采用合理的施工方案：各施工段完成后，將人力、周轉材料、機具設備轉向另一個施工段，先期完成的施工段可提前進行，這樣較合理地均衡施工，不但提高周轉材料使用率，也減少臨設投入，還為總工期實現創造了條件，取得事半功倍的效果。結構

3、施工采用工班作業制。加快工程進度。及時做好施工中的各項準備工作，加強作業管理和制度管理。組織協調好土建與安裝的交叉作業，土建與安裝事先分別編制好縮短工期交叉作業時間的技術組織措施。作好與業主及設計單位的配合，盡早把設計或變更內容定下來。把各種原因和延誤的工期搶回來，保證工期控制點的完成。4 機械保障 配備充足的機械設備，現場配備的機械員具有豐富的機械管理經驗，建立建全機械維修保養制度，確保機械隨時可以正常使用。5 質量保障本施工隊在質量控制，管理方面措施得力，責任制健全，在保障加快施工進度的同時，嚴格控制必要的施工技術管理，不盲目追求進度。（1）保證工程質量，一次成活，避免返工。（2）加強成品

4、保護，以防成品破壞造成返工，影響進度。6 協調會制度適當的時候開協調會，并邀請業主及現場監理工程師參加，將工程進度與質量情況告知，以便搞好各自工序的穿插。創造良好的周邊環境，由本施工隊負責處理好各部門及臨近單位的關系，同時協調與派出所、交通、供電、供水、環衛等部門關系，以獲得他們的大力支持，保證施工順利進行。7 相關設備序號設備名稱型號規格1光纖熔接機住友3912光纖熔接機吉隆KL-30013工程車福田小卡24工程車面包車15紅光16抽水機17穿線器（大）28穿線器（?。?以某小區FTTH工程為例，入場前先與小區物業溝通，遵守物業方面相關管理規定。根據圖紙對照實際施工小區，如有不同向上級反映。施工人員進場，按照圖紙指定位置立光交箱然后開始放纜，期間做到不影響業主的正常生活，做好預留，放光皮線時特別注意不要破壞樓道內公共設施，把工作中產生的垃圾統一歸置處