1、集團(tuán)高層管理人員戰(zhàn)略交流(jioli)培訓(xùn)共三十九頁(yè)戰(zhàn)略概論1戰(zhàn)略思考方法2戰(zhàn)略研討議題3共三十九頁(yè)中國(guó)古代(gdi)戰(zhàn)略研究成就中國(guó)古代戰(zhàn)略學(xué)：一誕生就登峰造極、萬(wàn)世不得超越的戰(zhàn)略經(jīng)典易經(jīng)、孫子兵法和三國(guó)！陰陽(yáng)、天地人、不易-變易-簡(jiǎn)易、辯證法、簡(jiǎn)繁互馭、動(dòng)靜交制、過(guò)猶不及、盛極而衰、法無(wú)定法、大道圓通、大道之簡(jiǎn)、九九歸一(ji ji gu y)、執(zhí)一而牧天下共三十九頁(yè)西方戰(zhàn)略學(xué)的歷史(lsh)發(fā)展軌跡萌芽階段（1960年代以前）：法約爾的管理5項(xiàng)職能說(shuō)；1950年代，美國(guó)大學(xué)的工商管理學(xué) 院開出(ki ch)“企業(yè)政策”課程成型階段（1960、70年代）：1965H.Igor Ansoff

2、公司戰(zhàn)略初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框架。1977年，霍弗與錢德勒在美國(guó)匹茲堡大學(xué)指出，戰(zhàn)略管理作為一門學(xué)科，應(yīng)包括6個(gè)方面：目標(biāo)形成及制定、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。標(biāo)志著戰(zhàn)略管理開始成為一門正式學(xué)科。1979年，美國(guó)500大中已有45%采用以組合分析為基礎(chǔ)的正式戰(zhàn)略管理。發(fā)展階段（1980年代）：美國(guó)戰(zhàn)略管理咨詢發(fā)展迅速，邁克爾波特出版競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（1980）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1985）和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（1990），以波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派一枝獨(dú)秀。戰(zhàn)略理論叢林階段（1990年代至今）：越來(lái)越多的管理學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家加入共三十九頁(yè)戰(zhàn)略(zhnl)的定義科班定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以

3、未來(lái)為主導(dǎo)，為求得生存和發(fā)展而做出的有關(guān)全局(qunj)的策劃和謀略機(jī)會(huì)能力簡(jiǎn)要定義：共三十九頁(yè)戰(zhàn)略的目的在于構(gòu)建聯(lián)結(jié)企業(yè)(qy)現(xiàn)狀與未來(lái)目標(biāo)的橋梁戰(zhàn)略(zhnl)遠(yuǎn)景今天的位置共三十九頁(yè)戰(zhàn)略(zhnl)的構(gòu)成主要戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)價(jià)值觀使命愿景企業(yè)未來(lái)的境界業(yè)務(wù)定義與范圍決策綱領(lǐng)具體行動(dòng)安排衡量戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括共三十九頁(yè)愿景是企業(yè)每一個(gè)員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)的共識(shí)愿景是我們未來(lái)要達(dá)到的圖景愿景不是短期的期望，不是關(guān)于我們明年要成為怎樣一個(gè)企業(yè)，而是企業(yè)的終極目標(biāo)愿景在一定(ydng)時(shí)間段內(nèi)可以變化愿景讓產(chǎn)品(chnpn)更智能，讓生活更美好例共三十九頁(yè)使命是

4、我們賴以生存的方式使命是目前(mqin)我們所經(jīng)營(yíng)之業(yè)務(wù)的描述使命也是我們未來(lái)想要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)的描述使命(shmng)阿里巴巴使命：讓天下沒有難做的生意例共三十九頁(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要(zhngyo)組成部分價(jià)值觀是我們面臨選擇時(shí)決定優(yōu)先順序的基本出發(fā)點(diǎn)價(jià)值觀例摩托羅拉對(duì)質(zhì)量的沉醉，不妥協(xié)的道德準(zhǔn)則(zhnz)和對(duì)人的尊重迪斯尼質(zhì)量、想象力和客戶服務(wù)通用電氣無(wú)界限的行為、速度和伸展性麥當(dāng)勞質(zhì)量、服務(wù)、整潔、價(jià)值和樂趣共三十九頁(yè)戰(zhàn)略方向設(shè)定的核心是確定(qudng)公司的主要戰(zhàn)略以及相關(guān)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃主要戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)業(yè)務(wù)定義及范圍公司在行業(yè)中所擔(dān)任的角色業(yè)務(wù)構(gòu)想及特有能力使命：增長(zhǎng)目標(biāo)

5、：全面的按業(yè)務(wù)細(xì)分的收入市場(chǎng)份額利潤(rùn)成本構(gòu)成資本投入在哪里競(jìng)爭(zhēng):優(yōu)先的業(yè)務(wù)和細(xì)分市場(chǎng)有機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)和細(xì)分市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng):怎樣形成區(qū)別化用什么產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)定位（品牌、價(jià)格）產(chǎn)品周期計(jì)劃產(chǎn)品選擇原則研發(fā)戰(zhàn)略核心能力主要戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)行動(dòng)安排：預(yù)期結(jié)果：項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目n財(cái)務(wù)結(jié)果長(zhǎng)期預(yù)算價(jià)值觀使命愿景共三十九頁(yè)戰(zhàn)略(zhnl)管理的五項(xiàng)任務(wù)制定戰(zhàn)略(zhnl)展望和業(yè)務(wù)使命設(shè)置目標(biāo)體系：戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略制定：制定戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施：建立保障體系，實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略展望是公司未來(lái)的一幅前進(jìn)藍(lán)圖公司前進(jìn)的方向，公司意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。目標(biāo)體系是跟蹤公司業(yè)績(jī)和進(jìn)度

6、的標(biāo)尺戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）提高公司的戰(zhàn)略和組織能力，進(jìn)行預(yù)算，建立激勵(lì)制度，塑造企業(yè)文化，建立領(lǐng)導(dǎo)制度監(jiān)督周圍環(huán)境的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整共三十九頁(yè)Contents目錄戰(zhàn)略概論1戰(zhàn)略思考方法2戰(zhàn)略研討議題3共三十九頁(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法(fngf)理解當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估行業(yè)運(yùn)動(dòng)規(guī)律和趨勢(shì)明確公司的優(yōu)劣勢(shì)與核心能力確定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)內(nèi)部診斷制定戰(zhàn)略分析產(chǎn)業(yè)客戶競(jìng)爭(zhēng)者宏觀政策新技術(shù)診斷使命/愿景戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織產(chǎn)生備選方案戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略計(jì)劃借鑒國(guó)內(nèi)外最佳實(shí)踐應(yīng)用多種分析框架外部分析共三十九頁(yè)首先(shuxin)進(jìn)行公司戰(zhàn)略能力評(píng)估外部(wib)市場(chǎng)評(píng)估內(nèi)部能力評(píng)估市場(chǎng)產(chǎn)

7、品產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈資金狀況競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈流程系統(tǒng)/技術(shù)人力組織結(jié)構(gòu)市場(chǎng)狀況關(guān)鍵成功要素核心能力待改善的方面競(jìng)爭(zhēng)定位應(yīng)對(duì)策略共三十九頁(yè)制訂(zhdng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法戰(zhàn)略分析流程關(guān)鍵步驟：了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定企業(yè)核心能力制定企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r確定行業(yè)主要影響因素及關(guān)鍵成功因素結(jié)合自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)影響的大小來(lái)排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序能力/差距分析確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃成果：理由充分的企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)的候選方案改進(jìn)方案的衡量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

8、12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選共三十九頁(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是評(píng)估企業(yè)(qy)當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況，確定企業(yè)(qy)的遠(yuǎn)景目標(biāo)分析(fnx)框架核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)狀況財(cái)務(wù)目標(biāo)與限制條件評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源理解當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選共三十九頁(yè)第二步確定(qudng)戰(zhàn)略方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)分析(fnx)框架12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)

9、與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選行業(yè)/市場(chǎng)事實(shí)分析企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估對(duì)于企業(yè)成功的主要市場(chǎng)影響因素和關(guān)鍵成功因素市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期競(jìng)爭(zhēng)狀況資源需要利潤(rùn)率市場(chǎng)進(jìn)入的難易市場(chǎng)份額產(chǎn)品線成本優(yōu)勢(shì)公司形象管理能力共三十九頁(yè)第三步是找出發(fā)展機(jī)會(huì)，并結(jié)合市場(chǎng)(shchng)、企業(yè)的能力和各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的影響進(jìn)行戰(zhàn)略方案的初步篩選分析(fnx)框架12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選找出發(fā)展機(jī)會(huì)市場(chǎng)吸引力/主要成功因素分析企業(yè)能力分析初步篩選出的戰(zhàn)略方案各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響共三十九

10、頁(yè)在進(jìn)一步定性和定量(dngling)地分析戰(zhàn)略方案以及與發(fā)展目標(biāo)的差距之后，制定出最終的發(fā)展戰(zhàn)略分析(fnx)框架12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選分析方案和目標(biāo)的可行性進(jìn)一步確定企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距收入/利潤(rùn)/投資風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)表現(xiàn)縮小與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的差距企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的最終排序發(fā)展戰(zhàn)略共三十九頁(yè)最后，需要制定一套企業(yè)戰(zhàn)略(zhnl)的實(shí)施計(jì)劃分析(fnx)框架12345制定實(shí)施計(jì)劃企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)制定

11、確定機(jī)會(huì)與最終確定發(fā)展戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行初步篩選戰(zhàn)略實(shí)施的必要條件資源準(zhǔn)備設(shè)計(jì)過(guò)程與步驟實(shí)施計(jì)劃下一步共三十九頁(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具工具解釋用途差距分析用于評(píng)估公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)與公司現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)平均水平等的差距。確定擴(kuò)張戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施的差距SWOT分析對(duì)被察覺的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略定位PEST分析關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。行業(yè)/市場(chǎng)研究確定成功的關(guān)鍵因素發(fā)展驅(qū)動(dòng)力分析當(dāng)前及未來(lái)行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素及其影響程度。行業(yè)/市場(chǎng)研究分析產(chǎn)品/市場(chǎng)機(jī)遇五種競(jìng)爭(zhēng)力波特設(shè)計(jì)用于分析公司直接和未

12、來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生成功的關(guān)鍵因素波特矩陣以市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力為坐標(biāo)，在行業(yè)/市場(chǎng)細(xì)分研究的前提下，確定業(yè)務(wù)定位。行業(yè)/市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品定位評(píng)估新的機(jī)遇評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)可能性的移動(dòng)確定投資需求價(jià)值鏈分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅確定新利潤(rùn)的來(lái)源共三十九頁(yè)相關(guān)(xinggun)分析工具：價(jià)值鏈分析內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場(chǎng)和銷售服務(wù)基本活動(dòng)支撐活動(dòng)采購(gòu)技術(shù)開發(fā)人力資源企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施利潤(rùn)利潤(rùn)客戶(k h) 哈佛大學(xué)的管理學(xué)大師邁克波特首先在其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一書中提出內(nèi)部

13、價(jià)值鏈的概念：價(jià)值鏈揭示了：價(jià)值的產(chǎn)生不是某一個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立行為，是一系列活動(dòng)和行為的集合體價(jià)值是流動(dòng)的價(jià)值鏈由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部，就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈共三十九頁(yè)相關(guān)分析(fnx)工具：PEST分析在Scanning the Business Environment這本書中， 作者提出ETPS理論。PEST 為企業(yè)所處宏觀環(huán)境分析模型，所謂PEST即 Political（政治）， Economic（經(jīng)濟(jì)）, Social（社會(huì)） 以及 Technological（科技）。這些是企業(yè)的外部環(huán)境，一般不受企業(yè)掌握，這些因素也被戲稱為“pest（有害物）”政治環(huán)境 Political制度體制政策國(guó)際關(guān)

14、系法律宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口國(guó)民收入GDP個(gè)人收入消費(fèi)就業(yè)宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境 Economic企業(yè)目前及未來(lái)的市場(chǎng)大小社會(huì)環(huán)境 Social文化水平宗教信仰價(jià)值觀審美觀居民需求層次禁止或抵制某些活動(dòng)的進(jìn)行居民對(duì)組織目標(biāo)、活動(dòng)、存在的認(rèn)可對(duì)組織活動(dòng)內(nèi)容、方式、成果的態(tài)度科技環(huán)境 Technological全球化的驅(qū)動(dòng)力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在 技術(shù)突破技術(shù)變遷技術(shù)發(fā)明共三十九頁(yè)相關(guān)分析工具(gngj)：目標(biāo)制定七要素法綜合(zngh)價(jià)值綜合實(shí)力經(jīng)濟(jì)價(jià)值客戶價(jià)值社會(huì)價(jià)值組織能力競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)新能力員工價(jià)值目標(biāo)經(jīng)濟(jì)價(jià)值收入、利潤(rùn)、成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)客戶價(jià)值客戶增長(zhǎng)率、滿意度等指標(biāo)服務(wù)水平社會(huì)價(jià)值企業(yè)社會(huì)

15、責(zé)任地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)貢獻(xiàn)環(huán)保、節(jié)能減排員工價(jià)值團(tuán)隊(duì)和班組建設(shè)員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)員工技能提升員工職業(yè)發(fā)展組織能力流程管理資源管理知識(shí)管理決策水平控制能力競(jìng)爭(zhēng)能力客戶可感知的能力：市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌形象、產(chǎn)品提供、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、合作模式等創(chuàng)新能力新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的拓展價(jià)值與能力創(chuàng)新的影響力和號(hào)召力共三十九頁(yè)Contents目錄戰(zhàn)略概論1戰(zhàn)略思考方法2戰(zhàn)略研討議題3共三十九頁(yè)公司(n s)當(dāng)前狀況你對(duì)公司現(xiàn)狀(xinzhung)的評(píng)價(jià)？什么是當(dāng)前最讓你頭疼的事情？什么是你最想給老板說(shuō)的一句話？共三十九頁(yè)S-公司(n s)的優(yōu)勢(shì)公司的優(yōu)勢(shì)是什么(shn me)？什么是我們需要發(fā)揚(yáng)光大的優(yōu)勢(shì)？共三十九頁(yè)W-公司(n

16、s)的劣勢(shì)公司的劣勢(shì)是什么？什么是我們(w men)需要補(bǔ)強(qiáng)的短板？共三十九頁(yè)O-公司(n s)的機(jī)會(huì)什么是公司的機(jī)會(huì)？公司所處行業(yè)的變化(binhu)與大趨勢(shì)是什么？什么是公司要抓住的機(jī)會(huì)？共三十九頁(yè)T-公司(n s)的威脅什么是公司的威脅？誰(shuí)是公司的主要(zhyo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？什么是公司要應(yīng)對(duì)的威脅？共三十九頁(yè)P(yáng)-公司(n s)的定位公司現(xiàn)在的定位(dngwi)是什么？我們未來(lái)可以有什么樣的選擇？我們的決定：公司未來(lái)的定位是？共三十九頁(yè)C-公司的目標(biāo)(mbio)客戶誰(shuí)是公司現(xiàn)在的客戶？我們?cè)诳蛻羯嫌心男?nxi)選擇？我們的決定：誰(shuí)是公司的目標(biāo)客戶？共三十九頁(yè)M-公司(n s)的模式公司現(xiàn)在

17、的模式是什么？公司未來(lái)(wili)可選的模式是什么？公司未來(lái)要選擇什么模式？公司的動(dòng)力源與增長(zhǎng)模式共三十九頁(yè)T-公司(n s)的目標(biāo)公司的愿景是什么？公司5年/10年的目標(biāo)是什么？客戶數(shù)量(shling)人員數(shù)量產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額行業(yè)地位速度質(zhì)量共三十九頁(yè)O-公司(n s)的組織公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中缺少的重要(zhngyo)職能是什么？未來(lái)可選的組織結(jié)構(gòu)是什么？共三十九頁(yè)L-公司(n s)的班子公司(n s)領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)在的狀況？我們需要補(bǔ)強(qiáng)的崗位？我們需要改變的思維？你希望公司為你做什么？共三十九頁(yè)P(yáng)-公司(n s)的員工公司現(xiàn)在的員工狀況？未來(lái)需要什么樣的員工？從哪里(n li)得到這些員工？如何激勵(lì)員工？如何培養(yǎng)員工？共三十九頁(yè)內(nèi)容摘要集團(tuán)高層管理人員戰(zhàn)略交流培訓(xùn)。1965H.Igor Ansoff公司戰(zhàn)略初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論框