1、WORD.99/99WORD.超強的順馳員工手冊順馳中國控股簡介：順馳中國控股始于1994年，現已成為集房地產開發、房地產中介服務與物業管理于一體的大型企業集團，具有國家建設部一級資質。起步于的順馳中國，目前已是市房地產開發行業的絕對第一。2003年順馳中國開始堅定地推進全國化戰略。2004年，完成、長三角和中南的全國總體戰略布局，除外已進入、荊州、等在的十三個城市；在建在售項目達四十余個。同時，順馳中國的聯營企業順馳置業將連鎖經營模式強勢推廣到、等城市中介市場，連鎖店面超過800家。順馳中國具有完善的法人治理結構、高度認同的核心價值觀和優秀的企業文化、明晰的愿景和戰略，并通過聚焦戰略的管理體

2、系保證戰略得到強勢執行。未來，順馳中國將為成為中國房地產開發行業的絕對第一而努力。2003年，順馳堅定地推進全國化戰略，向全國多個城市派駐團隊，并成立分公司。到2004年底，集團在、等15個城市，已先后通過多種形式獲取項目.金銀湖山東高唐國際城鄭東新區三路居洛陽無錫德陽蘇州鳳凰城長春荊州領海山西榆次南京奧城蘇州天城青浦石家莊藍郡奉賢時代奧城膠州2004年順馳集團在房地產開發領域的全國布局:順馳置業集團已將連鎖經營模式強勢推廣到、等城市中介市場。2004年順馳集團在房地產三級市場的全國布局:集團組織架構集團大事記1994年1994年4月 順馳房地產銷售代理公司成立。1994年12月 公司增資更名

3、為順馳置業。1994年12月 成立順馳房地產咨詢。1995年1995年1月 與中科集團、聯想集團合作成立“中科聯想房地產發展”，向房地產開發邁進。1995年7月 公司簽約第一個開發項目香榭里小區。1996年1996年9月 公司代理銷售華苑居華里，確立在房地產代理市場的領先位置。1997年1997年12月 成立順馳物業管理，并運作公司第一個物業管理小區香榭里，公司事業領域擴展至物業管理。1998年1998年1月 與華夏經濟房建設公司合資成立“華夏住宅建設”。1998年11月 中科聯想房地產發展改組為順馳投資”。1999年1999年8月 集團作為市唯一成員成為中國城市房地產開發商協作網絡創始企業之

4、一。1999年9月 順馳集團正式注冊成立，注冊名稱為順馳投資集團。1999年11月 集團與市政局濱海建設公司和路橋基建投資合資組建順馳建設。1999年12月 集團成立順馳網際應用服務和順馳網絡系統，涉足電子商務事業。2000年2000年5月 順馳置業網 tjhouse 開通。2000年10月 順馳物業公司加盟中國物業管理協會。2000年11月 集團加入中國住宅產業聯盟。2000年12月 華廈住宅建設改制更名為順馳發展股份”2001年2001年7月與日報社合作成立假日，共同主辦時尚生活類周刊假日100。2001年12月 加入由“產業聯盟”轉型而來的“中國住宅產業商會”并成為副會長單位。2002年

5、2002年1月 順馳置業股份成立2002年6月集團與工商銀行分行簽訂戰略合作協議2002年12月與聯想集團共同組建順馳融科置地。2003年2003年2月與市政投資公司合作成立順馳融創置地。2003年2月與信托投資、日報集團合作成立順馳融創奧城。2003年6月順馳投資集團更名為“順馳地產。2003年8月 奧林匹克中心配套區招標成功。2003年9月 集團在、等地獲取項目，全國化戰略邁出堅實一步。2003年10月 順馳第一個異地項目順馳林溪鄉村別墅在正式亮相。2004年2004年2月 順馳集團與匯豐銀行簽訂協議，聘請匯豐銀行擔任海外融資顧問。2004年3月 與日報合作主辦城市快報發行，這是即假日10

6、0之后順馳進入業的又一力作。2004年4月 與摩根士丹利房地產基金正式簽訂戰略合作投資意向書，共同進行房地產開發投資。獲獎情況2001年在“市房地產開發企業二十強”評比中榮獲第三。世紀城、名都、新園、久華里獲市“百姓最喜愛的明星樓盤”。物業公司榮膺“市物業管理十強企業”。久華里、世紀城榮獲“康居型住宅模式典”稱號。置業公司榮獲 “中介拓展運營模式典”。2002年久華里獲全國優秀社區環境推介一等獎。藍水假期項目獲得“亞太村國際生態住宅水環境優秀示小區”稱號。順馳太陽城獲得“2002度中國房地產名盤”稱號。順馳集團榮膺“2002年度中國房地產名企”稱號。集團董事長宏斌被評選為“2002年度中國房地

7、產十大風云人物”。順馳集團獲“納稅先進單位”稱號。順馳集團再次入選“房地產開發企業二十強”。2003年半島藍灣、藍水假期項目榮獲“中國住宅創新示樓盤”大獎。半島豪庭、太陽城藍山園榮獲“中國住宅經典示樓盤”大獎。萊茵春天獲“景觀示樓盤”單項獎。順馳集團再次一舉囊括“名企”、“名人”、“名盤”三項大獎。置業公司獲得“中國房地產中介代理品牌企業20強”稱號。順馳集團再次入選“房地產開發企業二十強”。2004年順馳地產榮獲首批“市房地產開發信譽度AAA企業”稱號。博鰲21世紀房地產論壇2004屆年會上，榮獲“2004年度引領中國住宅十大風尚企業”大獎。藍水假期榮獲第四屆詹天佑土木工程大獎順馳中國董事局

8、主席桂宗榮登“2004年CHINAF區地產風云人物”榜首（中國住交會）。順馳集團在召開的第六屆住交會上獲得2004年優秀品牌企業獎順馳林溪項目獲得第六屆住交會2004年優秀別墅獎順馳領海、順馳天鵝湖、順馳藍郡獲得第六屆住交會2004年房地產名盤稱號在由新周刊、新浪網、衛視等主辦的“2004大盤點中國年度新銳榜”評選中順馳中國”榮膺年度新銳企業。2005年在日報和瞭望周刊主辦的“首屆最具影響力品牌推選活動”中順馳榮獲“最具影響力品牌”的殊榮。地產集團介紹順馳地產成立于1995年，是順馳（中國）控股所轄五大區域集團公司之一。公司總部設于市，經過十年的發展和積淀，現已發展成為擁有員工3000多名，市

9、場區域囊括、等三省一市的集房地產開發、物業管理于一體的大型企業集團。公司在市已相繼開發了三十多個項目，僅2004年銷售面積就超過170萬平方米，擁有近2萬戶的客戶群體，從規模、銷售額等多方面，已成為市房地產開發行業的絕對第一并一舉跨入全國同行前五名行列。自集團實施全國化戰略以來，公司已相繼進入、等區域市場實施項目操作，并將努力成為當地房地產開發領域的NO.1和區域市場領導者。在公司十年的發展過程中，優秀的企業文化、高價值價格比的產品以與高品質的服務得到了各級政府和廣大消費者的認可。2001年，世紀城、名都、新園、久華里榮獲市“百姓最喜愛的明星樓盤”；物業公司榮膺“市物業管理十強企業”；2002

10、年藍水假期項目獲得“亞太村國際生態住宅水環境優秀示小區”；順馳太陽城獲得“2002年度中國房地產名盤”稱號；2003年萊茵春天獲“景觀示樓盤”單項獎；2004年藍郡項目摘得2004年全國“名盤”桂冠，公司榮獲首批“市房地產開發信譽度AAA企業”稱號。立足于順馳集團發源地，公司一直秉承順馳優秀企業文化的精髓，持續推動企業基本問題，加強企業文化的宣傳和交流，并把企業核心價值觀作為核心競爭力，強調信任授權的文化、激情挑戰的文化、合作共嬴的文化、共同發展的文化，著力營造支持戰略的企業風氣和團隊氛圍。優秀的企業文化、明晰的戰略愿景、聚焦戰略的管理體系保證了公司戰略得到強勢執行。未來三年，公司在穩固市場地

11、位基礎上，堅決進入、各省核心城市與二、三線城市實施項目開發，成為2007年銷售額300億元、市場占有率15%以上的區域性規模和贏利能力絕對第一房地產企業。1、組織架構地產集團劉涵職能體系操作平臺物業公司齊鐵樹支持保障體系關穎研發體系唐鏑聲開發體系焦守恒戰略發展王蕾財務體系華為喬運營體系崔坤山東公司王臻河北公司魏銅鋼新地公司張衛平濱海公司楊曉偉建設公司何欣發展公司李穎2、部門職能運營體系：運營工作：主要負責項目的材料采購、招標；項目的成本核算；合同、資金、付款管理；考核指標體系（控制每個項目的每個環節）；銷售管理工作：主要對銷售的進度和銷售數據進行統計分析；對業務把控，進行交流共享。工程管理工作

12、：主要負責梳理項目，匯集信息，分析判斷；平衡各公司資金需求；促進各公司間互動合作與交流，建立并維護信息管理平臺；建立標準化、流程化的相關模板并推動實施；新材料、新工藝引進和推廣等工作。新聞中心：主要負責集團信息和交流平臺等工作。關注公司發展動態、各公司團隊氛圍的建設，地產公司外部形象宣傳；地產公司重要活動與事件宣傳營造公司整體的良好氛圍。財務體系：資金管理工作：主要負責融資、籌資、資金計劃、金融關系的搭建和維護；財務管理工作：主要負責預算、核算管理、薪酬、稅務、部審計、財務體系人員培養、上市審計等工作。開發體系：主要負責辦理市項目前期的相關手續與市政配套工程的報裝、繳費等方面工作。戰略發展體系

13、：主要負責地產公司戰略布局、土地資源儲備、房地產市場分析、項目可行性研究、土地獲取等工作，并統籌各公司拓展部。研發體系：主要負責土地價值判斷，項目定位與階段性跟蹤；地產研究、項目方案與施工圖設計；產品創新，提高整體項目水平。支持保障體系：人力資源：主要負責地產集團人力資源開發、培訓、人事管理、薪資福利、人事關系調轉等工作。行政管理：主要負責地產集團的行政制度的統一管理；公司勤、后勤管理；公司大宗采購管理、相關政府職能部門關系維護。法務管理：主要負責地產公司法務體系管理，與公司有關的訴訟情況處理，對公司的投訴處理，以與公司合同法律審查、公司日常運行中的法律咨詢等工作。車管部：主要負責地產集團駕駛

14、員、車輛的統一管理；控制車輛費用支出；規避運營風險；負責車輛購置、車輛調度、車務手續、維修保養、車輛費用控制、車輛基礎管理、車輛改革、安全監督等工作3、現有項目與拓展區域建設公司：當前項目：半島系列、藍色版塊、檸檬home拓展區域：河西區、南開區、和平區、西青區、津南區發展公司：當前項目：太陽城、城市系列(城市之光、城市之星、城市星座、北岸華庭)、翡翠城拓展區域：河東區、區、紅橋區、北辰區、東麗區濱海公司：當前項目：萊茵春天、城市藝墅（寧河、靜海）、順馳第壹城（漢沽）拓展區域：塘沽、漢沽、寧河、靜海、大港、濱海區域新地公司：當前項目：青山溪語（薊縣）、城市藝墅（寶坻、武清）拓展區域：薊縣、寶坻

15、、武清、其它周邊區域公司：當前項目：藍郡、國際城、城市藝墅拓展區域：周邊區縣、省其它城市與、省城市。公司：當前項目：藍灣星嶼（高唐）、膠州項目拓展區域：省物業公司：順馳物業公司現掌管200余萬平方米的管業面積，所管轄的項目均為順馳區域開發的所有項目。4、異地公司簡介順馳：順馳房地產開發成立于2003年8月，邁出了地產公司全國化戰略的第一步。公司成立伊始員工數量6人，03年9月19日，經過161輪報價的激烈爭奪，順馳最終以5.97億元的價格競得2003009號國有土地的使用權（順馳藍郡項目），同年11月，在簽訂土地協議。順馳全體堅信：順馳人永不滿足的挑戰精神，必將促使企業的戰略目標順利實現。順馳

16、：順馳地產成立于2004年5月9日。公司的成立為集團的全國化戰略向縱深拓展邁出了堅實的一步，并將為集團2005年以與長遠戰略目標的實現提供強有力的資金支持和人才儲備。公司已在聊城高唐、膠州獲取項目并實施開發。公司會以大量的土地儲備和政府、市場和居民對“順馳”品牌的認可、滿意程度，形成強大的土地儲備能力，以與品牌影響力和輻射力，為進入周邊省份市場，實現可持續發展做好充分準備，致力于迅速打響順馳在的品牌影響力，為齊魯地產市場提供更多高價值價格比的產品，提升當地居民的生活品質，做區域市場的NO.1和MARKET LEADER。集團與地產公司發展戰略目標（一）順馳集團發展戰略1、三年戰略在未來的三年中

17、，順馳中國將通過鞏固、加強在已進入區域的市場份額，并進入新的發展區域，使順馳中國具有一個快速的持續增長。同時通過全面提高操作水平提升集團的盈利能力，在規模和盈利能力上具有持續的競爭優勢，并成為中國房地產行業的NO.105年06年07年地產公司90200300公司46100150長三角公司65160400華中公司2140100中原公司204060回款合計2425401010利潤合計4181151.52、05年戰略目標回款（億元）利潤（億元）地產公司9041公司46長三角公司65華中公司21中原公司20回款合計242（二）地產公司發展戰略1、三年戰略未來三年，在穩固市場地位基礎上，堅決進入、各省核

18、心城市與二、三線城市實施項目開發，成為2007年銷售額300億元、市場占有率15%以上的區域性規模和贏利能力絕對第一房地產企業。2、目標分解保持年增長率80以上，實現利潤率17以上。時間04年05年06年07年戰略目標60.590.0200300結構分解庫存52.630.090130新開7.921.05070新增1.039.060100區域分解51.450851105.71940552.4621351.01549100開發項目自1995年開發第一個項目香榭里，到今天的世紀城、太陽城、半島系列、藍色版塊、城市版塊、萊茵春天、城市藝墅以與的藍郡、的金銀湖等幾十個項目，十年的時間，見證了順馳的快速成

19、長，一幅品質卓越、空間無限的藍圖呈現在人們面前。（一）建設公司分類項目名稱已售罄項目順馳名都、順馳名都新園、世紀城、藍水假期、藍調街區、半島藍灣正在銷售項目半島豪庭、藍水假期II、將開盤項目檸檬home項目簡介：順馳名都：項目主題“花園景致 世紀花園”坐落于解放南路，是順馳集團成功開發運作的第一個高檔溫泉小區，占地約10萬平方米，總建筑面積15萬平方米。該項目已經全部按期入住。順馳名都的開發建設是隨市場的發展而不斷發展的，“逸翠園”和“逸軒園”與中心生態植物園的推出，顯示出開發理念的進步。新世紀、新概念、新發展的順馳名都讓理念引導居住，改變了過去“樓間綠化”的概念，實現了真正意義上的“園中樓”

20、。世紀城：項目主題“國際化園林主題社區”位于河西區黑牛城道、友誼路與紫金山路之間，占地250畝，總建筑面積22萬平方米。世紀城建筑形式以五層半以下多層住宅為主，并輔有SOHO概念的板式小高層。整個社區秉承“國際化園林主題社區”的定位，一草一木均按照國際級標準進行構建，充分體現動感、明快、浪漫、合理、實用的建筑風格，是首個具有國際化水準代表性的示小區。2001年世紀城榮獲中國房地產康居型住宅類模式典。半島藍灣：項目主題“純粹純正別墅生活”作為本市最高檔的別墅項目之一，位于梅江南生態別墅區的北部，由中國建筑設計研究院和景觀規劃大師美國EDAW聯手協作。依托梅江南50萬平方米不可復制的天然水面，在1

21、7萬平方米社區里倡導自然與人文的和諧共融，以極富特色的沿湖建筑規劃，優美舒適的自然環境和超凡脫俗的人文氣質，營造臨水而居的高尚生活社區。半島 豪庭：原項目主題“有一種生活無法復制”現項目主題“透天樓王 從此別墅甘拜下風”總占地面積為11.58萬平方米，以“地中海水景文化”住宅社區為總體規劃主題，整個社區由多款式“新穎短板式”建筑組成，單體建筑采用“全新錯動式庭院布局”，在首創“電梯花園入戶、雙玄關入戶”設計，讓每家每戶更貼近自然，都有完全屬于自己的私家空中花園。精心圍合出以湖、河、島為中心主題的豐富水岸景致園林，并連綴三個水景特色不一的景觀組團，強調對生態的尊重與對居住者養生的照顧，處處裝點與

22、家人戶外休憩和活動的空間，充分體現悠閑、安逸、舒適、健康的社區文化。藍水假期：項目主題“品味有湖的生活”作為梅江生態居住區起步區的第一個高檔住宅項目，已于2002年10月入住。該項目占地13.9公頃，保留了2.85公頃水面，并分割為兩個人工湖，綠化面積占總面積的59%，建筑面積11.37萬平方米，容積率僅為0.85。項目建筑包括別墅和小高層，高低錯落，樓映水中，使藍水居民充分品味到有湖的生活。2002年，藍水假期榮獲“亞太村”國際生態住宅水環境優秀示小區。藍調街區：項目主題“消費品位時尚天堂”位于梅江6號地，規劃用地4.5萬平方米，擁有1.7萬平方米水面，是梅江居住區首個公建項目。藍調街區定位

23、于水岸商業群落VS別墅版水景商務空間。建成后將以其充滿活力的鮮明個性引導客戶進行商業地產的理性投資，與藍水假期、藍水假期II等合力打造一個中產階級生活圈。藍水假期II：原項目主題“開創藍色富豪時代”、“上東” 現項目主題“你的生活是別人的夢想”與藍水假期隔路相望。相比藍水假期的大面積湖景，藍水假期II將推出其獨具特色的“參與性響水系”。小區里投建的多個更富參與性的主題小水景，以時寬時窄、時斷時續、清潔靈動的響水系溪流貫穿，為居者營造出一種悠閑、夢幻的全新浪漫水城生活。檸檬星座：原項目主題“愛我就給我檸檬” 現項目主題“泛運動青年社區”位于津淶公路的南側，地理位置優越，交通便利，東面為大梅江版塊

24、，西面有成熟的華苑版塊，東南為衛南洼海逸長洲項目,北面距離奧運場館1500米，與時代奧城和仁愛濠景莊園只是一路之隔。小區綠化率達到45%以上，建筑密度小于25%，小區環境是WSP公司設計的純德式風格；小區全部為精裝修成品房，由彥邦室設計公司負責設計，裝修風格非常有品位，既為您節省了時間又節省了成本。（二）發展公司分類項目名稱已售罄項目久華里、城市之星、翡翠城、北岸華庭正在銷售項目順馳太陽城、北岸華庭車庫、城市星座、城市之光將開盤項目項目簡介：久華里：項目主題“生態共享家園”位于華苑居住區東北端，總建筑面積16萬平米，綠化率42%，于2000年開工建設，2002年銷售完畢并全部入住。小區的一切功

25、能設施、園林環境、規劃安排貫徹在每一個生活的空間單元，在設計上充分考慮了休閑、娛樂、學習、文化全方位需求。是名副其實的生態智能化家園。華苑是全國大型重點安居工程和市第一個超大規模成熟居住區，久華里作為其收山之作，為華苑的建設畫上一個圓滿美麗的句號。2002年久華里榮獲“中國房地產康居型住宅類模式典”。順馳太陽城：2002年項目主題“建筑承載生活方式”； 2003年項目主題“品質生活年”； 2004年項目主題“生活總在超越中”；太陽城規劃建筑面積131萬平方米，是市第一個由一家房地產企業獨立開發的大盤項目，榮膺2002年住交會中國十大名盤。太陽城以“建筑承載生活方式”為項目理念，在規劃上，強調城

26、鎮式的大社區開發思想，在建設精品房屋的同時，也引領著注重休閑娛樂，提升文化品位的生活模式。成品房銷售和景觀兼顧個性化與全局處理是太陽城項目的兩個突出特色。城市版塊：城市之星、城市之光、城市星座、北岸華庭統稱為城市板塊，項目主題“堅守城市核心 演繹城市生活”。城市之星：項目主題“給富有的人自由 給自由的人財富”位于河東區新開路與華龍道交口， 占地面積1.33萬平方米，建筑面積5.6萬平方米。城市之星是市第一個“非主流”產品，SOLO是市第一個高品質的超小戶性，SOHO是市第一個高品質的個性化辦公空間。城市之光：項目主題“用建筑照亮未來，用未來照亮城市”位于市中心東站后廣場環線，占地面積11.99

27、萬平方米，建筑面積30萬平方米，建筑形式為點式高層。城市之光定位于高端產品，項目體現了獨特的城市生活特點，是市中心的大規模居住區。城市星座：項目主題“五星蝶式全明全景住宅”位于河東區華龍道北側，距離和平區中心商業區直線距離約1300米，距離區金緯路商業區僅一橋之隔，距離東站后廣場僅600米，該地塊是未來發展中最具升值潛力的地塊之一。總占地面積1.55公頃，總建筑面積約5.8萬平方米。建筑形式為五幢蝶式高層（24層）。星座的價格定位在城市版塊中是最低的，適宜經濟條件中檔或中檔偏上的家庭。北岸華庭：項目主題“法式園林 城家”位于區獅子林大街，金獅立交橋西側，環線，地處區商業與居住中心的旺地，它不僅

28、有完善的生活配套、豐富的人文景觀、還具備成熟的居住條件。項目占地面積6.92萬平方米，建筑面積16萬平方米，綠化率40%以上，建筑采取點式高層與板式高層相結合的形式，以高低錯落的格局呈現出新古典主義風格，營造出的高品位尊貴生活，成為區的頂級住宅。翡 翠 城：項目主題“德式洋房，風景庭院”位于市北部的瑞景居住區，占地面積為66公頃，規劃建筑面積60萬平方米。距市區中環線4公里，距京津快速路3公里，是繼太陽城之后開發的第二個大盤項目。順馳翡翠城建筑形式主要為五層半以下磚混多層，并配有多種房型。利用地塊的水景和扇形區域特征，將各個建筑規劃到若干個家院式組團中，使業主充分享受家居的私密和寧靜。項目依托

29、自身景觀資源，并利用靠近園苗圃景區的優勢，不但在社區中形成了天然的“氧吧”，而且形成了人文與自然和諧統一的獨特項目氣質。（三）濱海公司分類項目名稱已售罄項目萊茵春天塘沽 、城市藝墅寧河正在銷售項目城市藝墅靜海、順馳第壹城漢沽、順馳靜方商業廣場將開盤項目項目簡介：萊茵春天塘沽：項目主題“非常藝墅 非常春天”該項目建筑面積為18萬平方米，擁有43.2%的高綠化率。在建筑設計方面，萊茵春天簡約、現代的德式建筑，強調人與空間的和諧統一。從規劃布局、外檐立面的設計、外墻的色彩搭配到戶型空間的規劃，都具有當代德國小城的風格和特色，體現細膩的人文關懷。城市藝墅靜海：項目主題“城市生活 藝術空間”是順馳集團在

30、靜海開發的20余萬平米時尚社區，位于靜海新城40米寬的迎賓大道南側，與靜海縣政府新址和名校靜海一中新址共同成為靜海“新造城運動”的中心與焦點。城市藝墅獨辟10萬平米大型標志性休閑主題廣場，社區開創與國際流行同步的商業休閑名店街，其建筑規劃全面實現低層低密度人性化生活指標。而4層半的泛連排藝墅建筑風格，為靜海居民提供了最靚麗的洋房新生活。社區所建造的業主專屬生活會館，以與由國際景觀大師所設計園林境界，也將為靜海創造無比靚麗的生活風景。城市藝墅寧河：項目主題“首座國際水景園林健康城”寧河城市藝墅園林景觀的是境易公司和美國景觀規劃大師edaw聯手制作的。是順馳集團在寧河開發的時尚社區。順馳第壹城漢沽

31、：項目主題“首座主題教育社區”位于漢沽中心，占地面積9.47萬平方米，建筑面積12.7萬平方米。其整體規劃堅持順馳集團一貫的超群品質，聘請著名的國際景觀大師擔綱園林設計，社區建有引領時尚生活的精品商業街“第壹街”，獨一無二的業主專屬休閑生活會館，素質教育基地，現代坡頂洋房式的建筑外觀與合理人性化的戶型設計，為漢沽打造引領高尚品質生活境界的榜樣特區。（四）新地公司分類項目名稱已售罄項目城市藝墅武清正在銷售項目城市藝墅寶坻、青山溪語薊縣將開盤項目項目簡介：城市藝墅寶坻：項目主題“寶坻首座帶游泳池的水岸花園洋房”項目居住區規劃用地10.56公頃,規劃總建筑面積12.44萬平方米,其中住宅建筑面積11

32、.69萬平方米,公建建筑面積0.75萬平方米。小區容積率1.18,建筑密度21.5%，綠地率35.1%，城市藝墅占地面積150畝，包括住宅和商業項目。商業街項目長約290米，總建筑面積12.44萬平方米，其中住宅建筑面積為11.69萬平方米，2004年9月底入住。城市藝墅武清：項目主題“純正歐洲小鎮 風景庭院生活”城市藝墅位于村鎮西南角，總占地面積14.4萬平方米，建筑面積11.5萬平方米，容積率為1。由于建筑采用歐式風格，主題以歐洲風情小鎮風格為主，再加上規劃上的人車分流，采用地形高差的變化來處理，根據這種地形特點，景觀采用意大利文藝復興和巴洛克園林風格。另外小區配有以休閑、健身、文化、購物

33、為一體的綜合性會館。青山溪語薊縣：原項目主題“山水明筑 靜雅世家” 現項目主題“順馳首座50萬平米旅游地產大盤”青山溪語盤居薊縣府君山腳下，占地面積180畝，總建筑面積12.34萬平方米，其中住宅建筑面積為11.96萬平方米，“青山溪語”整體設計簡約，自然，高貴，設計風格以四層、五層為主，項目依托薊縣得天獨厚的自然資源，輻射京、津地區，結合規劃、環境和立面設計提高產品附加值，加上齊全的配套設施與物業品牌，未來將成為一個集旅游、休閑、度假、投資功能于一體的綜合性地產大盤。（五）公司分類項目名稱已售罄項目正在銷售項目國 際 城、城市藝墅（）將開盤項目藍郡項目簡介：藍 郡：位于裕華區，占地294畝，

34、總規劃用地面積19.6萬平米，其中綠化面積85848平米，綠化率43.8%，容積率1.65。產品類型包括高層、小高層、多層洋房住宅、聯排別墅、雙拼別墅與大型地下車庫，同時配有會所、幼兒園、學校與水、電、煤氣設施等公建。銷售周期24個月。項目推廣主題：“城市勛章，純粹尚流舍匯”。2004年獲得了中國房地產“十大名盤”稱號。國 際 城:位于市裕華區，建筑面積近100萬平米。由大型的生態社區、商務發展區、國際森林公園三部分組成。其型生態社區占地近500畝，總建筑面積80余萬平米，綠化率39.8%，容積率1.56。規模之大居全市之首。一期建筑風格為法式鄉村風格，為多層與小高層。二期延續一期建筑風格，全

35、部為多層結構。三期建筑風格采用德式建筑，園林景觀設計加入水系景觀，由小高層和高層組成。戶型設計中，在首次采用電梯入戶。于2004年12月開始部認購，現已銷售50%。城市藝墅：城市藝墅小區位于西北南都開發區中央大道與安寧大街交口處，電信大樓對面，北臨校園路，交通非常便利。項目規劃占地面積為16.03萬平米左右，總建筑面積20.9萬平米，容積率130，建筑密度27%，綠化率達到35.37%。“城市藝墅”是由多層公寓和情景洋房組成的高尚社區，同時配有商業街、運動廣場、業主會館等公共設施。小區規劃共有44棟樓1416戶，樓宇之間打破了傳統的兵營式排布，采用錯動式布局，樓體間都是錯開排列的，采光非常好。

36、色彩溫暖亮麗，外立面簡潔明快，處處洋溢純凈、自然的法式生活浪漫氣息。2004年3月6日開工、2004年4月17日產品亮相、2004年5月1日部認購、2004年5月15日開盤。（六）公司分類項目名稱已售罄項目正在銷售項目將開盤項目高唐項目項目簡介：高唐項目：高唐縣位于省西北部，總面積960km2，耕地91萬畝，轄6鎮3鄉3個辦事處，748個行政村，46萬人。處于東部沿海開放省份與中西部陸省份的過渡區。居于、聊城、三個大中城市構成的“金三角”中心。東依京滬高速公路，西靠京九鐵路，邯濟鐵路、青銀高速、濟銀高速從境穿過，形成了能迅速上天、下海、進京、赴省的快捷網絡。目前，公司已經在高唐縣獲取了17.9

37、7公頃土地，該宗地是環湖區域最后一塊未出讓地塊，也是高唐的發源地，位置優越，整體規模在中心城區較大，適合開發規模性高檔居住社區。膠州項目：膠州市地處黃海之濱、膠州灣畔，東臨黃海，與隔海相望，是市的衛星城市，是半島連結陸各省市與進出、威海和通往港、黃島前灣港的重要交通樞紐。目前，公司已經在膠州市獲取373畝地土地，該地塊位于膠州市新城區，適合開發較大規模，高品質較高的綜合社區企業文化戰略文化行動綱領是我們的核心競爭力(一)、我們的行動綱領行動綱領是對我們多年來實踐的總結、提煉和系統化，它將核心價值觀、戰略思考、戰略執行和期望的結果之間的聯系明晰表達。行動綱領是我們統一思想、統一行動的綱領。行動綱

38、領是我們共同的信念、共同的目標、共同的行動、共同的成功。共同的信念核心價值觀核心價值觀是我們與眾不同我們核心價值觀我們知道我們需要什么樣的文化和氛圍核心價值觀企業文化共同的目標戰略思考對企業、行業、環境的深刻思考競爭戰略的四要素戰略思考是面對現實的分析，是各種理論和實踐、直覺、悟性、智慧、洞察力和創造力的綜合戰略思考是持續的、持之以恒的過程能取得競爭優勢的戰略戰略制定共同的行動聚焦戰略管理體系用聚焦戰略的管理體系執行戰略我聚焦戰略管理體系的四個方面聚焦戰略管理體系的五條主線聚焦戰略管理體系的六個關鍵聚焦戰略的管理體系戰略執行客戶滿意共同的成功期望的結果知道期望的結果是什么很重要我們期望的結果是

39、什么期望的結果的四要素期望的結果員工滿意高效的流程股東滿意 (二)、核心價值觀使我們與眾不同我們有著優秀的企業文化，核心價值觀是我們企業文化的靈魂，是我們的性格，是我們做一切事情的出發點和根本，是我們共同的信念，共同認可的深信不疑的原則。核心價值觀使我們有了信任尊重的文化氛圍，使我們有了創新變革的勇氣，挑戰性的激情文化，使我們有了合作共贏的文化，使我們有了重視員工發展的文化。對核心價值觀的堅定信仰，對核心價值觀的偏執和執行，對違反核心價值觀的人和事的零容忍，使我們把核心價值觀貫徹在每一個人的一言一行、一舉一動中，把核心價值觀溶化在每一個人的血液里，使我們把核心價值觀體現在戰略思考、戰略執行和期

40、望的結果中。我們的核心價值觀使命般的激情信任并尊重每一個人永不滿足的挑戰精神鼓勵創新 主動變革創造奇跡的團隊精神共同發展 分享成功（三）、我們需要的文化和氛圍信任和尊重的文化和氛圍信任并尊重每一個人是我們自始至終堅定不移的信念，是公司發展壯大的基礎，我們堅信付出的信任和尊重回報的必然是責任心和使命感。信任和尊重的文化和氛圍讓每一個干活的人或在某一位置上的人有絕對的權力；在明確的目標下，每一個人擁有最大限度的自由以自己的方式做事；每一個人都積極參與，積極表達自己的意見，積極以創新的方式完成自己的使命。每一個人的潛能都得到挖掘和釋放。信任和尊重的文化氛圍讓每一個人都有高度的責任心，都有主人翁的心態

41、，都對自己的工作承擔責任。信任和尊重的文化氛圍需要好的風氣和正氣，需要員工有對的感覺，正氣和對的感覺讓人們對事情的判斷、問題的解決變得簡單和直接。創新變革的勇氣，挑戰性的激情文化1）永不滿足，不斷對自己提出新的要求，不斷追求高目標是我們前進和發展的動力。2）高目標不只是我們取得競爭優勢戰略的要求也是我們的信念。3）以如履薄冰、如臨深淵的心態，不斷解決我們發展中存在的問題，持續改進，不斷進步，超越自己是我們的追求，不斷超越自己，我們就會超越所有的人。4）鼓勵嘗試、創新，允許犯錯誤，愿意交學費。5）適應環境的變化，追求高目標，需要我們有主動變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。6）使命般的激情，全身心的

42、投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標變為現實。7）在不斷創新、變革、挑戰高目標的過程中，我們每一個人的專業水平、組織和管理能力、學習能力得到持續的提高和進步，企業的核心能力不斷形成和加強。8）將個人自覺融入企業發展過程中，在壓力與挑戰面前，始終保持工作的熱情，勇于承擔風險，不斷探索新方法，學習，分享新知識與觀念；能夠從失敗中學習，主動改變不適應企業發展的環節和思維方式，具有靈活快速的應變能力。合作共贏的文化1）我們知道我們每一個人，每一個人所在的團隊，每一個公司，我們與合作者之間，大家的利益是一致的，大家的利益是捆綁在一起的，大家休戚相關、榮辱與共，所以我們追求多贏和共同的成功。2）合

43、作，互相支持，互相學習的感覺、氛圍讓我們能達成一個人或部分人不能達成的事業，讓我們每一個人能感覺和體會到團隊比自我強大。3）只有通過團隊精神和合作，我們才可能達成高目標，創造奇跡。4）最好的實踐共享使我們作為團隊互相學習，共同進步。5）虛擬組織是跨部門合作、交流、學習的好辦法，它促進資源共享，促進最好的實踐共享。6）我們盡可能使我們的公司架構扁平，盡可能減少管理層級，盡可能讓團隊發揮作用。7）我們盡可能的獎勵團隊，通過獎勵團隊鼓勵團隊合作和團隊精神。8）團隊精神、合作共贏需要我們有開放的心態，站的高、看的遠。4、重視員工發展的文化1）滿意的員工是企業發展的出發點和源動力2）我們希望員工感覺到理

44、解和關懷，我們希望員工滿意，我們知道每一個人其實更在乎發展：能力的提高、收入的增長、機會的增多。只有員工發展了，他才會滿意，所以我們重視員工發展的文化。3）我們重視員工發展，不是僅僅培訓他，教他怎么做，告訴他怎么做，我們是要給他提供機會讓他嘗試，提供舞臺讓他施展，提供沃土讓他成長，讓他有機會努力，有機會學習，在努力和學習的過程中發展。4）我們讓員工滿意，不是讓所有的員工滿意，我們重視員工的發展，不是所有的人都能發展，只有那些認同和執行企業核心價值觀的人，愿意激情投入，有責任心和使命感的人才能得到發展，那些不認同業核心價值觀、沒有責任心的人一定要讓他離開。5）我們盡可能自己培養企業發展所需要的人

45、才和領導人，盡可能為企業部的員工提供更多的發展機會。6）我們希望每一個人都有危機感，都能感覺到非人際關系的工作壓力，都能快速行動、持續進步。7）我們希望員工能在精神和物質兩方面的需要都能得到滿足，希望員工在這里能有自豪感和成就感。（四）、對核心價值觀的偏執創造奇跡1、對核心價值觀的堅定信仰2、對核心價值觀的偏執和執行3、對違反核心價值觀的人和事的零容忍4、把不符合核心價值觀的人清除出去，讓我們擁有一支有共同信念的隊伍5、把核心價值觀貫徹在每一個人的一言一行、一舉一動中，把核心價值觀溶化在每一個人的血液里6、把核心價值觀體現在戰略思考、戰略執行和期望的結果中，溶入公司的聚焦戰略的管理體系和考核獎

46、懲體系的所有行動中（五）、企業戰略1、戰略思考戰略是面對現實的分析，對各種理論和實踐的綜合，是包括直覺、悟性、智慧、洞察力和創造性的思考。戰略決定公司的方向和希望，決定公司做什么不做什么，決定事情的輕重緩急，決定公司的資源配置。我們在深刻理解自己的企業、深刻理解行業、深刻理解宏觀形勢和周圍環境的基礎上，制定我們的發展戰略，并不斷根據形勢變化修正我們的戰略，使戰略成為一個持續的過程。我們的戰略是：FOCUS、NO.1、MARKET LEADERFOCUS：房地產行業具有很強的區域性，我們要聚焦于我們選定的區域，聚焦于我們選定的城市，聚焦于我們選定的產品類型，聚焦于我們的商業模式，聚焦于我們的核心

47、能力。NO.1：在規模和贏利能力上做中國房地產行業的第一MARKETLEADER：在選定城市和產品類型上，做市場領導者，能夠影響市場，引導市場，重新定位市場2、戰略執行：聚焦戰略的管理體系戰略執行比戰略制定更重要，大多數公司的失敗不是因為戰略制定不好，而是因為戰略執行的不好；戰略制定比戰略執行更困難，因為快速變化的形勢和環境。我們用聚焦戰略的管理體系執行戰略。聚焦戰略的管理體系把戰略翻譯成考核指標體系，使我們有了共同的語言，共同的理解，共同的重點，共同的思考體系，共同的行動指南。聚焦戰略的管理體系強調整合，強調溝通，強調參與，強調員工創新，強調主動變革，強調獎勵與戰略相聯系，和我們的核心價值觀

48、相一致。聚焦戰略管理體系把所有的資源整合和聚焦于戰略，取得整體大于部分相加之和的效果，取得整體最優化的效果，取得突破性的業績。3、以結果為導向股東價值最大化是戰略的終極目標，也是企業存在發展的終極目標。要實現股東價值最大化就必須要有滿意的客戶、高效的流程、滿意的員工。我們追求股東滿意、客戶滿意、高效的流程、員工滿意。我們追求共贏和共同的成功。我們追求結果的四個方面互為因果關系。一、常用名詞基本解釋（一）名詞解釋建筑密度：規劃地塊各類建筑基底占地面積與地塊面積之比。建筑容積率：是反映和衡量建筑用地使用強度的一項重要指標，是指地塊建筑物的總建筑面積與地塊面積的比值，即：容積率總建筑面積建筑用地面積

49、。其中，總建筑面積是地上所有建筑面積之和。這個比值越小，意味著小區容納的建筑總量越小，居住生活質量就會越高。綠化率：是指規劃建設用地圍的綠地面積與規劃建設用地面積之比。樓間距：東西向樓間距為1：1，南北偏東為1：1.3，南北向為1：1.5。建筑層高：層高是指住宅高度以“層”為單位計量，每一層的高度國家在設計上有個要求，這個高度就叫層高。具體地說，層高是指下層地板面或樓板上表面（或下表面）到相鄰上層樓板上表面（或下表面）之間的豎向尺寸。住宅建筑模數協調標準（GBI100-87）中規定，住宅的層高采用下列參數：2.6米、2.7米、2.8米。凈高則是指層高減去樓板厚度的凈剩值。人口毛密度：每公頃居住

50、區用地上容納的規劃人口數量(人/ha)。人口凈密度：每公頃住宅用地上容納的規劃人口數量(人/ha)。進深：在建筑學上是指一間獨立的房屋或一幢居住建筑從前墻皮到后墻壁之間的實際長度。開間：即住宅的寬度。指一間房屋一面墻皮到另一面墻皮之間的實際距離，因為就一個自然間的寬度而言，故又稱為開間。公攤面積：商品房分攤的公用建筑面積主要由兩部分組成： （1）電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設備室、公共門廳和過道等功能上為整樓建筑服務的公共用房和管理用房的建筑面積； （2）各單元與樓宇公共建筑空間之間的分隔以與外墻（包括山墻）墻體水平投影面積的50。共有建筑面積：房屋系指各產權主共同占有或共同使用的建筑面積

51、。公用建筑面積：公用建筑面積不包括任何作為獨立使用空間租、售的地下室、車棚等面積，作為人防工程的地下室也不計入公用建筑面積。一般公用建筑面積按以下方法計算：整棟建筑物的面積扣除整棟建筑物各套（單元）套建筑面積之和，并扣除已作為獨立使用空間銷售或出租的地下室、車棚與人防工程等建筑面積，為整棟建筑的公用建筑面積公用建筑面積分攤系數：將整棟建筑物的公用建筑面積除以整棟建筑物的各套套建筑面積之和，得到建筑的公用建筑面積分攤系數。銷售面積：銷售面積是指商品房按套或單元出售，其銷售面積為購房者所購買的套或單元建筑面積（ 以下簡稱套建筑面積）與應分攤的共有建筑面積之和。陽臺：陽臺是指供居住者進行室外活動、晾

52、曬衣物等的空間。平臺：平臺是指供居住者進行室外活動的上人屋面或由住宅底層地面伸出室外的部分。走廊：走廊是指住宅套外使用的水平交通空間。地下室：地下室是指房間地面低于室外地平面的高度超過該房間凈高的12者。半地下室：半地下室是指房間地面低于室外地平面的高度超過該房間凈高的13，且不超過12者。居住區用地：居住區用地是指住宅用地、公建用地、道路用地和公共綠地等四項用地的總稱。住宅用地：住宅用地是指住宅建筑基底占地與其四周合理間距的用地含宅間綠地和宅間小路等的總稱。公共服務設施用地：公共服務設施用地一般稱公建用地，是與居住人口規模相對應配建的、為居民服務和使用的各類設施的用地，應包括建筑基底占地與其

53、所屬場院、綠地和配建停車場等。 道路用地：道路用地是指居住區道路、小區路、組團路與非公建配建的居民小汽車、單位通勤車等停放場地。公共綠地：公共綠地是指滿足規定的日照要求，適合于安排游憩活動設施的、供居民共享的游憩綠地，應包括居住區公園、小游園和組團綠地與其他塊狀帶狀綠地等。建筑線：建筑線一般稱建筑控制線，是建筑物基底位置的控制線。玄關：玄關就是登堂入室第一步所在的位置，它是一個緩沖過渡的地段。居室是家庭的領地，講究一定的私密性，大門一開，有玄關阻隔，外人對室就不能一覽無余。玄關一般與廳相連，由于功能不同，需調度裝飾手段加以分割就是自己人回家，也要有一塊放雨傘、掛雨衣、換鞋、擱包的地方。平時，玄

54、關也是接受、簡單會客的場所。隔斷：指專門作為分隔室空間的不到頂的半截立面.過道：指住宅套使用的水平交通空間。鋼結構：是指承重的主要構件是用鋼材料建造的，包括懸索結構。鋼、鋼筋混凝土結構：是指承重的主要構件是用鋼、鋼筋混凝土建造的。鋼筋混凝土結構：是指承重的主要構件是用鋼筋混凝土建造的。包括薄殼結構、大模板現澆結構與使用滑模、升板等建造的鋼筋混凝土結構的建筑物。混合結構：是指承重的主要構件是用鋼筋混凝土和磚木建造的。如一幢房屋的梁是用鋼筋混凝土制成，以磚墻為承重墻，或者梁是用木材建造，柱是用鋼筋混凝土建造。框架結構：指以鋼筋混凝土澆搗成承重梁柱，再用預制的加氣混凝土、膨脹珍珠巖、浮石、蛭石、爛等

55、輕質板材隔墻分戶裝配成而的住宅。磚混結構：承重的主要結構采用梁、柱和墻體建造。梁和柱是指磚混結構房屋樓板與梁是鋼筋混凝土建造，墻體是用磚或砌體建筑的。框剪結構：框架-剪力墻結構也稱框剪結構，這種結構是在框架結構中布置一定數量的剪力墻，構成靈活自由的使用空間，滿足不同建筑功能的要求，同樣又有足夠的剪力墻，有相當大的剛度，框剪結構的受力特點，是由框架和剪力墻結構兩種不同的抗側力結構組成的新的受力形式，所以它的框架不同于純框架結構中的框架，剪力墻在框剪結構中也不同于剪力墻結構中的剪力墻。墻：墻是建筑物的承重構件和圍護構件。作為承重構件，承受著建筑物由屋頂或樓板層傳來的荷載，并將這些荷載再傳給基礎。作

56、為圍護構件，外墻起著抵御自然界各種因素對室侵襲的作用，墻起著分隔房間、創造室舒適環境的作用。橫墻、山墻、縱墻：凡沿建筑物短軸方向布置的墻稱橫墻，橫向外墻一般稱山墻；而沿建筑物長軸方向布置的墻稱縱墻，縱墻有縱墻與外縱墻之分；在一片墻上，窗與窗或門與窗之間的墻稱窗間墻；窗洞下部的墻稱窗下墻。樓板層：樓板層是樓房建筑中水平方向的承重構件。樓板層承受著家具、設備和人體的荷載以與本身自重，并將這些荷載傳給墻。地坪：地坪是底層房間與土層相接觸地部分，它承受底層房間地荷載。樓板面層：又稱樓面或地面。起著保護樓板層、分布荷載和絕緣的作用。商品房維修基金：是指按建設部住宅共用部位共用設施設備維修基金管理辦法（建

57、住房1998213號）的規定，新建商品住宅（包括經濟適用住房）出售后建立的共用部位、共用設施設備維修基金。確權:是依照法律、政策的規定，經過房地產申報、權屬調查、地籍勘丈、審核批準、登記注冊、發放證書等登記規定程序，確認某一房地產的所有權、使用權的隸屬關系和他項權利。土地使用權:是指土地使用者在法律允許圍對依法交由其使用的國有土地或者集體土地的占有、使用以與部分收益、處分的權利。房屋的他項權利:房屋的他項權利是指由房屋的所有權衍生出來的典權、租賃權、抵押權、繼承權等權利。房地產一級市場:又稱土地一級市場，是土地使用權出讓的市場，即國家通過其指定的政府部門將城鎮國有土地或將農村集體土地征用為國有

58、土地后出讓給使用者的市場，出讓的土地，可以是生地，也可以是經過開發達到七通一平的熟地。房地產一級市場是由國家壟斷的市場。房地產二級市場:是土地使用者經過開發建設，將新建成的房地產進行出售和出租的市場。即一般指商品房首次進人流通領域進行交易而形成的市場。房地產二級市場也包括土地二級市場，即土地使用者將達到規定可以轉讓的土地，進入流通領域進行交易的市場。房地產三級市場:具有消費性質。此時房地產呈橫向流通，即使用者、經營者之間的平等轉移，表現為使用者之間的交易行為。反映的是以效用為價值尺度的市場價格，是調劑需求條件下的市場行為，如私房出租、出售等就是三級市場行為（二）房地產“五證一計劃”包括： 建設

59、用地規劃許可證、國有土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證、商品房銷售許可證與建設工程投資計劃 （三）現行的土地獲取方式（來源）：1、劃撥2、出讓：分為招標、拍賣、掛牌三種根據2003年6月1日頒布的市國有土地有償使用辦法，對于經濟性用地必須采用土地出讓的方式獲得。（四）房屋建筑分類1、從構成房屋建筑結構的材料分：木結構（老樓，一般為12層建筑）磚木結構（老樓，一般為13層建筑）磚混結構（一般為6或7層建筑）鋼筋混凝土結構（高層建筑，為8層以上的建筑）鋼結構（紐約市貿大廈）2、從房屋層數高度分：低層 13層（木結構、磚木結構）多層 46層（磚混結構）中高層 79層（鋼筋混凝土結構）

60、高層 1030層（鋼筋混凝土結構）超高層 40層以上（鋼筋混凝土結構、鋼結構）3、按房屋建筑耐火性和耐久性程度分：一級 100年以上（鋼筋混凝土結構、鋼結構）二級 50100年以上(磚混)三級 2550年（平房）4、房屋建筑用途分：生產性建筑；居住建筑；公共建筑（五）房屋建筑結構1、房屋建筑構件一幢建筑物一般是由基礎、墻體（或柱）、樓地層（或梁）、樓梯、屋頂、門窗等六大部分組成。2、房屋承重結構的基本構件類型鋼筋混凝土結構（還包括鋼結構、鋼和鋼筋混凝土結構）：承重的主要結構構件全部采用鋼筋混凝土建造（主要承重部件為梁和柱）。磚混結構：承重的主要結構采用梁、柱和墻體建造 。梁和柱是指磚混結構房屋