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文檔簡介

1、非財務經理（）的財務管理【課程背景】隨著我國開放的縱深發展和全球經濟步伐的加快，企業財務管理越來越重要，但企業財。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能務管理涉及到各層次、十分必要和重要。，尤其是企業【授長】1-2 天【課程收益】熟練閱讀三張財務報表，并掌握相互間的關系；獲得從財務角度對經營決策進行有效評估的能力；獲得從財務角度對進行分析和評估的能力；獲得評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力。不僅能夠鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，還能激發和提高學員的財務思維能力，分析決策能力以及全面理解企業管理的各個基本要素能力。【課程大綱】第一講 企業決策者必備一、企業決策者必須具

2、備的財務理念（一）資產（二）風險管理理念（三）負債（四）現金管理理念（五）市場價值理念二、企業決策者必須戒備的經營風險1、鏈斷裂風險2、應收款超常風險3、投資不當風險4、市場風險5、產品質量風險6、擔保風險7、管理層不穩定風險8、法律風險9、政策風險第二講 企業經營與報表解讀引言案例：性虧損-導致年終獎無法兌現的原因一、運用財務思維解讀企業二、財務報表解讀與分析資產負債表解讀與分析利潤表解讀與分析現金流量表解讀與分析案例 杜邦財務分析法的應用三、財務的實際案例實際案例項目與管理困惑和加強財務管理的措施通過日常生活解讀財務報表揭示企業財務報表的第三講 成本控制與決策分析一、成本分類與成本控制二、

3、保本點（盈虧平衡點）與產品定價分析三、從成本分析看企業競爭力案例 全球制高點格蘭仕低成本提高企業競爭力案例分析案例分析第四講實際案例沃爾瑪成本領先成本控制與分析吉利差異化成本控制與分析全面與先進方法“兩搶”一、如何實施管理案例講解二、業務實際案例浙江移動管理持續改進與現金A 企業現金管理三、兩種先進的方法案例分析第五講實際案例某保險公司實施滾動管理控制與風險管理山東某公司內控失控的風險一、運用流程管理控制風險二、企業五大財務與風險控制案例講解案例講解案例分析控股鏈斷裂的原因建立風險控制體系如何建立基于流程的采購管理三、財務報表，識別潛在風險案例講解案例講解第六講財務報表是個“真實的”某企業為什么會出現企業投資與融資決策性虧損一、項目投資決策案例講解課堂分析某住宅小區建設項目投資決策全過程某企業投資決

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