1、現場指點人的一天社內情報Internal Use Only【放映用:約分種】標題ID：ARR 10522021.7.30Ver.1.0制造車間：現場指點人教育課本消費革新總部全公司制造業人才技術強化中心編制1現場指點人的一天目錄現場指點人的職責現場指點人的職責現場指點人的一天現場指點人一天的任務內容任務開場前早會時消費中任務終了后現場指點人的職責(總結)2現場指點人的職責現場指點人的職責現場指點人的職責現場指點人的一天現場指點人一天的任務內容3現場指點人的職責這些行動的實際無一不需求隨時隨地的進展，了解這是我們應該做的是最重要的。現場指點人的職責是,為了達成事業方案目的,繼續性的實行對任務崗位

2、的管理和改善指點人為了完本錢人的職責，需求是：運營方針的實際者消費現場的直接責任者統領部下的統帥者具有豐富閱歷知識的熟練者知曉機械設備,熟知屬下人品的指點者4現場指點人的職責為了達成事業方案目的確保任務崗位的平安平安人事縮短交期消費環境根底中的根底是職場的紀律規那么,貫徹并引導屬下遵守這些規那么，是現場指點人的一項重要職責作業規范平安規范任務細那么要必需貫徹這些規那么以上這些內容必需求采取相應的對策，這是與現場指點人的每天任務嚴密相關的。提高質量質量保養削減本錢本錢環境提高屬下干勁人事提高消費性消費環境 5現場指點人的職責什么是作業規范在制造現場正確的進展規范作業時，以工序管理圖工序圖質量管理

3、規范平安規范等為根底,確保平安等的正常運轉，對各種作業方法及條件進展規范化的總稱什么是平安規范根據勞動平安衛生法等，企業擔負著確保屬下平安勞動的義務。同時企業制定相應的平安規那么等平安規范,任務人員必需并有義務履行這個義務。什么是任務細那么以勞動基準法為根據而制成的，是任務人員應盡的義務，在任務崗位任務時，必需求遵守公司規定的上下班時間,休憩時間,節假日,休假,報酬等，還有服裝及行為舉止，平安衛生，職業訓練等。6現場指點人的一天時間日常業務異常對應/改善業務帳票/工具工作開始前30分鐘工作開始前變化變更點管理變化變更點對應確認變化變更點管理表生產管理記錄板變化變更點管理工作再分配工作交替材料入

4、庫確認,半成品庫存確認緊急材料安排材料入出庫管理表半成品庫存管理表8:30早會時變化變更點管理報告變化變更點變化變更點管理表業務聯系（目標變化點）工作日報8:35工作開始時（早會后）工作開始時(工作設備)確認工作改善設備改善工作說明書，安全工作次序書定期試驗項目檢查表10:30生產中生產品質設備狀況確認策劃阻礙原因對策生產管理記錄板，設備糾紛管理表，工序品質報告書1次日生產中使用能源管理，安全5S活動進展管理問題點對策使用能源管理表5S調查表輔助資材入出庫確認,消耗品修理零部件管理緊急安排輔助資材入出庫管理表，消耗品管理表，零部件管理表13:00工作開始時（午餐后）工作開始時（工作設備）確認工

5、作改善設備改善工作說明書，安全工作次序書定期試驗項目檢查表13:00生產中生產品質設備狀況確認策劃阻礙原因對策生產管理記錄板，設備糾紛管理表，工序品質報告書15:00生產中生產品質設備狀況確認策劃阻礙原因對策生產管理記錄板，設備糾紛管理表，工序品質報告書16:45生產中生產品質設備狀況確認策劃阻礙原因對策生產管理記錄板，設備糾紛管理表，工序品質報告書16:57工作總結會(夕會)業務聯系（業績問題點）工作日報17:00以后 工作結束后材料安排確認各種庫存確認問題點對策材料半成品庫存管理表業務報告書作成，變化變更點管理變化變更點對應確認變化變更點管理表改善提案內容確認實行改善策略 改善提案，安全隱

6、患提案人材培養OJT，進修會召開技能保有管理培養計劃 時間是國內制造據點的一個例子7現場指點人一天的活動現場指點人的職責現場指點人一天的任務內容任務開場前早會時消費中任務終了后現場指點人的職責(總結)目錄8變化變卦點管理【式樣變卦確認】(為了維持管理消費質量業務任務開場前式樣變卦聯絡確實認及(人設備資料作業方法)預備確認詳細業務在變化變卦點管理表上標明,貼付聯絡表復印件在早會聯絡會上向屬下闡明式樣變卦 式樣變卦確認業務做得不充分時,會產生怎樣的影響?9變化變卦點管理【式樣變卦確認】(4M為了維持管理消費質量業務指點人！這樣放任不論真的好嗎？由于指點人忽略了變化點管理，導致不良品流出，給顧客呵斥

7、很大的費事不良品任務開場前影 響在下道工序或市場上能夠會發生不良品及產品平安問題，給顧客呵斥很大的費事10變化變卦點管理【出勤情況確認】(Man為了維持管理消費質量業務早上好！好，大家集合一下！早上好！任務開場前詳細業務出勤情況確認做的不充分的時候，會產生什么影響呢?確認出勤情況安康情況作業分配變卦時的作業闡明書預備,確認指點者確認者及聯絡屬下討論缺勤發生的對策，配置預備人員，判別作業分配的變卦11變化變卦點管理【出勤情況確認】(Man為了維持管理消費質量業務那個，這里似乎缺了一個人什么！我不知道！任務開場前影響伴隨作業分配的變卦，有能夠呵斥消費完成度大幅度延遲或產生不良品由于不知道作業者或作

8、業分配的變卦，后工序沒有查出不良品，有時會導致市場不良品的發生12變化變卦點管理的【帳票工具】變化變卦點管理表,變化變卦點報告書概念月日變化變卦點管理表工序圖聯絡表寫在聯絡事項欄里，讓屬下都能看明白聯絡事項欄變化變卦點報告書下工序,質量向管理部門進展事前聯絡變化變卦點用磁力貼等標出變卦場所變化變卦點人設備資料作業方法任務開場前13為了維持管理消費質量業務指點今天的資料夠嗎？資料擔任人！沒問題！上班前消費中詳細業務資料入庫,半廢品庫存確認做的不充分的話，會有什么影響？確認資料入庫情況,指示課題對應方法及跟蹤讓屬下確認前天的半廢品庫存有無變化對資料擔當者進展半廢品庫存變化緣由的分析與指點資料入庫確

9、認,半廢品庫存確認(Material)14資料入庫確認,半廢品庫存確認(Material)為了維持管理消費質量業務這里也沒有半廢品庫存在哪里?。咳蝿臻_場前消費中影 響因資料供應中斷而導致消費停頓，呵斥工序上的待機時間我說,沒資料的話消費沒法進展了啊,糟糕！因半廢品庫存的變化，導致異型號的混入，遺失，有能夠無法確保 消費數量15變化變卦點管理【確認屬下情況】 (Man),業務聯絡為了維持管理消費質量平安人事業務早會時詳細業務確認屬下的安康情況服裝儀容儀表以及進展指點向屬下明確前道工序的消費質量情況,及變化變卦點其他,質量贊揚,質量重要事項,來自公司的各種聯絡等必需求告知全員。屬下的情況確認做的不

10、充分的話，會有什么影響呢?他的頭發丶鈕扣丶卷起的袖子都不合格16為了維持管理消費質量平安人事業務早會時影 響有能夠發生受傷事故,質量消費方面的問題沒有發現前工序發生的不良,有能夠導致流入后工序變化變卦點管理【確認屬下情況】 (Man),業務聯絡17資料入出庫管理,半廢品庫存的【帳票工具】資料入出庫管理表半廢品庫存管理表半廢品庫存管理表庫存內容月日月日開工完成入庫臺數包裝完成庫存修理庫存半成品庫存出借庫存帳面庫存實際庫存（帳面實際）庫存開工完成入庫臺數包裝完成庫存廢品庫存修繕庫存半廢品庫存出借庫存等的帳面庫存和實踐庫存的比較管理資料入出庫管理表資料名型號入庫數出庫數庫存數消費計畫消費變卦消費業績

11、基準庫存政策庫存遲滯庫存異常庫存任務開場前消費中18作業闡明書確認為了維持管理消費質量保全平安業務任務開場前詳細業務在作業開場前，指點屬下對【作業闡明書】【平安作業次序書】進展確認作業闡明書確認做的不充分的話，會有什么影響呢?要按照作業闡明書來做是！假設運用資料,工夾具,作業次序與【作業闡明書】不符的話，那么一定不能開場作業19作業闡明書確認為了維持管理消費質量保全平安業務任務開場前影 響沒有確認資料或工夾具就進展作業的話，有能夠產生大量的不良品，產生宏大損失。假設忘記或弄錯作業次序的話，會發生消費延遲，艱苦質量問題等情況。沒有將電動螺絲刀設定在正確條件下操作時會發生的情況不良品市場不良品20

12、設備夾具檢查確認Machine為了維持管理消費質量保全平安業務針對指定的設備夾具，要根據日常檢查工程確認表，指示擔任人進展確認，發生異常時要采取修補措施任務開場前基于作業闡明書，像靜電對策或轉矩管理這種需求設定條件的工程， 要進展確認,以確保工夾具是處于正確的設定條件下被運用的。檢查就拜托他了！設備夾具檢查確認做的不充分的時候，會有什么影響?詳細業務21設備夾具檢查確認Machine為了維持管理消費質量保全平安會發生設備缺點，質量或消費方面的問題影響任務開場前即使是在檢查工序中，也會有多數很難查出的缺點，經過一段時間后有能夠導致市場不良品的產生。發生問題了！好痛！22 烙鐵管理表日期烙鐵種類烙

13、鐵管理烙鐵頭溫度漏電電壓接地電阻烙鐵頭外觀烙鐵外觀通風排氣設備確認上司印靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票工具】靜電鞋管理表烙鐵管理表烙鐵頭溫度漏電電壓接地電阻的規格值，測定值測定日期、烙鐵種類作業者名字、烙鐵管理No.烙鐵外觀烙鐵頭外觀通風排氣設備確認靜電鞋管理表姓名電阻值規格値上司印日期測定電阻值、確認在規格范圍以內，并做好記錄任務開場前23消費質量設備可動消費進程確認為了維持管理消費質量保全要定期最少每2小時確認消費實績質量實績設備可動實績與方案有無差別，假設有異常那么要進展要因分析及實施對策。 光靠本部門處理有困難的話，那么要向其他相關部門懇求協助。消費中詳細業務設備夾具檢查確認做的不充分時

14、，會有什么影響?24消費質量設備可動消費進程確認為了維持管理消費質量保全消費方案與實績大幅度偏離、加班添加，無法按時交貨消費中影響質量不良或設備不良的添加，容易呵斥不規范作業的發生，以及導致市場不良品的產生不良品不良品不良品不良品全都是不良品.258月20日10:3010:40完缺乏10分DCBA喜好者全檢查產品運用材料検査員休日高代行作業者4変化點017全検品運用！-65-65-15進展23351635985實績累計700650480505240017001000700700500500WPH23CFJYER01Model15:0817:0013:0015:00B10:2312:15A10:

15、15項目對策10:3010:40完缺乏10分DCBA無方法材料無検査員休日高代行作業者質量本卷須知未達理由-65-65-1523351635985700650480505實績240017001000方案累計700700500500方案WPH23CFJYER01BA8:30DC設 備崗位擔任人：Victory消費管理記錄板(樣板)消費質量變化變卦點的管理【帳票工具】未達理由未達理由由指點人填寫消費進展時間單位方案實績質量本卷須知記明在今天的消費中、要特別留意的事項反復發生的質量異常變化點假設有變卦，要留下記錄作業前要確認4M有無變卦，假設有變卦就要記錄，并告知作業者對 策消費進展質量異常發生的時

16、候、指點人要立刻做記錄，并采取行動暫定処置內容恒久処置方向性留下記錄文件進展異常記明方案與實績的差額，迅速實施挽回對策指點人要及時檢查確認能否有延遲消費中26質量管理的【帳票工具】工序質量管理表分析圖日期不良要因不良要因別件數要因別不良率不良品件數的帕雷托圖期間5月1日5月20日作成日5月21日作成者日期要因別件數要因別不良率要因別不良率圖表對策的優先順序消費中27副資材入出庫確認、耗費品修繕零部件管理為了維持管理消費質量保全本錢詳細業務消費中指示副資材的入出庫擔任人，確認必要的資料能否充足耗費品修繕零部件的運用頻率、指示擔任人確認庫存量，確認有沒有必要進展訂購副資材入出庫確認、耗費品修繕零部

17、件管理做的不充分時，會有什么影響?28為了維持管理消費質量保全平安消費中影響由于副資材、耗費品、修繕零部件周轉不靈，導致消費延遲，加班增多，從而對納期及質量呵斥影響副資材入出庫確認、耗費品修繕零部件管理由于沒有交換的零件了，所以沒方法修繕！他說什麼！？29運用能源管理、平安進展管理為了維持管理環境平安本錢消費中詳細業務確認在消費過程中的能源運用量，發生異常時，要實行緣由分析和處理對策。巡視各工序，確認平安5S3定有無正確實施，并進展修正處置運用能源管理，平安5S活動進展管理做的不充分時，會有什么影響？能源管理數據分析發生問題了！30運用能源管理、平安進展管理為了維持管理環境平安本錢消費中影響平

18、安定活動不健全的話，會發生受傷事故，質量消費性下降假設能源被浪費運用，就會呵斥機械運作本錢添加，漏氣等設備機能下降，從而會呵斥不良品流入市場。31能源管理、管理的【帳票工具】運用能源管理表5檢驗表運用能源管理表日期燃氣運用量電氣運用量燃料運用量2排出量設備制造年運用年數機器更新基準空氣壓儀表設置情況檢驗表日期整理整頓清掃清潔素養燃氣運用量電氣運用量燃料運用量排出量空氣壓設備制造年數機器更新基準儀表設置情況等設備別管理關于整理整頓清掃清潔素養要用同一格式的檢驗表進展管理，并實行課題對策消費中32業務聯絡為了維持管理消費質量保全本錢晚會時(任務總結會)詳細業務向全員報告消費實績，質量實績重要質量問

19、題或平安相關課題，要在晚會(任務總結會)上貫徹實施業務聯絡做的不充分的話，會有什么影響呢?發生消費延遲時，要闡明今后的挽回對策，尋求大家的協作不良的地方在這里！大家要仔細看清楚喔！33業務聯絡為了維持管理消費質量保全本錢沒有實施5S的職場晚會時(任務總結會)影響假設沒有給其他屬下傳達當天的實績，就會導致他們的成就感和干勁降低，而這會給消費性和質量帶來惡劣影響對質量、平安的貫徹不到位的話，會引起職場品德混亂及質量惡化34隔日消費預備、變化變卦點管理【式樣變卦確認】(為了維持管理生産質量明天這里的切換是關鍵！馬上去做切換預備！資料，最好是一早去取任務終了后詳細業務實行研討當天課題的對應戰略，采取當

20、天的緊急對策，以及事前預備好第二天的對應戰略確認第二天的變化變卦點，進展事前預備隔日消費預備、式樣變卦確認做的不充分時，會有什么影響呢?向各擔任人確認第二天有無消費預備課題35為了維持管理生産質量下面的資料也沒有預備！糟了！忘了做切換預備！假設沒有做好事前預備或者沒有進展變化變卦點確認，那么會給隔日的消費質量帶來很大的影響任務終了后影響隔日消費預備、變化變卦點管理【式樣變卦確認】(36改善提案內容確認人材培育為了維持管理消費質量平安人事今天的平安隱患能夠是這里任務終了后詳細業務確認當日發行的改善提案平安隱患提案發現問題提案，以平安質量為根底，安排優先順序，實行對應戰略基于人才培育方案。實施人才培育，并保管記錄管理改善提案內容確認人材培育做的不充分的話，會有什么影響?37改善提案內容確認人材培育我提什么意見都沒反響！無所事事的假設對屬下提出的各類提案和意見置之不理的話，平安質量消費就會發生問題，還有假設提案得不到注重的情況下，大家的干勁就會遭到打擊任務終了后不培育多能工的話，會導致人才缺乏，現場才干