1、采油一線消費保障專業化管理形式的新構建3700字 摘要：近幾年來，油田消費規模不斷擴大，新技術新工藝廣泛應用，平安環保要求日益嚴格，采油一線原有傳統分散的管理方式逐漸暴露出工作量不平衡、保障才能缺乏和平安制度難于落實等問題和矛盾。為應對上述難題，提出在采油一線構建消費保障業務專業化管理的新形式，即對抽油機維修、低壓電器設備維修、電氣焊、泵修、油井熱洗等5項消費保障業務施行專業化重組與整合，由原來采油隊站“單兵作戰轉變為全礦乃至全廠“集群作戰，以期在緩解人員緊張矛盾的同時，進一步增強采油一線的日常維護、應急搶險等消費保障才能。 關鍵詞：采油一線；消費保障；專業化管理；新構建中圖分類號：TE3 文

2、獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022010-000-02隨著油田開采的深化，消費難度日益加大，基層采油隊在管理方面所面臨的問題越來越多。其中最為突出的是消費保障隊伍“小而全的勞動組織與管理形式，逐漸暴露出工作量不平衡、保障才能缺乏、平安制度難于落實等問題。為此，提出構建消費保障專業化管理的新形式，通過施行專業化管理，用專業的人、干專業的活，進一步增強采油一線的日常維護、應急搶險等消費保障才能。一、消費保障業務面臨的問題和矛盾在油田消費規模不斷擴大、新技術新工藝廣泛應用、平安環保要求日益嚴格的形勢下，采油一線消費保障業務舊有的分散管理方式暴露出一些問題和矛盾：保障才能難以滿足需要。

3、油田進入開發后期，消費規模不斷擴大，局部井站、管線等設備設施老化非常嚴重，一線油氣消費單位的管理幅度和工作量持續增加。假如管理方式不變，員工數量必需要相應增加才能滿足消費需要。然而這顯然不符合目前油田員工總量控制形勢。勞動效率難以充分發揮。從事消費保障業務的特殊工種分散在各采油隊站，由于各隊站消費規模不盡一樣，導致工作量不平衡，同一工種忙閑不一。以采油隊維修班為例，井數多的隊人均負責近百口井，井數少的隊人均只負責30多口井，人力資源勞動效率沒有充分發揮出來。平安管理難以到達要求。由于各采油隊站的特殊工種人員少，平安消費制度很難有效落實。特別是電工，采油隊一般只裝備2名電工，有1人休假或是病事假

4、時，不得不安排非專業人員監護，達不到電力操作規程要求，存在平安風險。二、消費保障業務專業化管理1的新構建1.推進專業化整合4，實現消費保障的專業分工與集中管理組建專業班組。根據油氣消費單位自身情況，將采油隊站的維修工、電工等崗位進展集中重組，分別在消費保障隊、測試隊、結合站成立機修班、電工班、管焊班、泵修班、熱洗班，使得消費保障業務由隊層面的分散管理提升至礦層面的統一管理，實現“專人干專活，保證崗位員工的工作內容“專而精。合理設置崗位。通過調查問卷、跟蹤寫實的方式，對消費保障業務的工作量、勞動效率、崗位負荷等情況進展核實，并結合預期消費規模，合理確定各項業務的班組數量和崗位數量，既保證各班組工

5、作量適當飽和、不過輕過重，又便于安排員工培訓和休假。如測算采油三廠150口左右抽油機井設置1個機修班，每個班配置3-4個維修工，其中1人兼司機。提供軟硬件支持。人員保證到位，綜合考慮專業、年齡、技術程度、身體素質等要素，從各采油隊站的維修工、電工、熱洗工等人員中優選班組成員，既滿足工作需要，又利于人才培養。設備保證到位，將采油隊站相關的設備、工具、車輛集中，統一配給各專業化班組，并配齊焊接面罩、防護手套等專用平安防護用具，實行標準化管理。功能保證到位，改造多功能維修間，增配修理機具，實現維修區、配件區和設備區的分區管理。界定職責分工。根據采油礦消費實際，明晰消費保障業務各專業班組與采油隊站之間

6、的工作界面，防止職責穿插和空缺4。以抽油機維修業務為例，為了不影響工作及時性，規定各專業班組重點負責更換中軸尾軸、打撈光桿、拆卸平衡塊等高危維修工作，常規保養維護仍由采油隊負責。專業化班組與采油隊站職責分工表節選如表1。2.進展業務流程再造，實現消費保障任務的表單化3運作與信息化處理重建工作流程。施行專業化整合后，消費保障業務由原來只在采油隊站內部流轉，改為采油隊站、礦調度、專業化班組之間流轉。為了增強應急反響才能，按照時效性要求，將專業化班組的工作任務分成普通維修、應急搶修、例行檢修三大類，分別建立工作流程，統一制作相應的運行表單，確保運轉高效快捷。普通維修實行“工作任務單。出現一般問題時，

7、采油隊站向礦調度匯報，礦調度下達“工作任務單，消費保障隊接到指令后，安排專業化班組到現場詳細施行。維修前后，專業化班組要與采油隊站進展工作交接和完工確認。應急搶修實行“緊急任務單。出現緊急情況時，采油隊站向礦調度匯報，礦調度立即 通知消費保障隊，迅速組織專業化班組搶修，搶修完畢后反響礦調度補簽“緊急任務單。例行檢修實行“方案任務單。無任務指派時，各專業化班組根據礦下達的“月度檢修方案任務單，對所負責區域進展日常巡檢和維護保養，每月檢修工作量不少于所擔負工作量的30%。礦消費辦每個月進展抽檢，改變以往迎檢前集中突擊保養的現象，實現日常維修保養的常態化。強化調度職能。施行專業化管理后，作為運轉中樞

8、的調度系統，工作大量增加， 職能由原來簡單的上傳下達，向綜合判斷、協調指揮轉變，調度系統的統籌作用更突出、業務技能要求更高，需對廠、礦調度員進展調整，并制定工作標準，開展業務培訓，進步業務程度，增強協調指揮才能。開發信息平臺。施行專業化管理后，相應的需要開發應用消費保障專業化管理的信息平臺，從檢維修工作方案申請、過程材料消耗到任務完成、效益評價、統計分析等各環節均實現網上實時運行2。以電氣焊業務為例，通過網絡平臺，廠、礦調度可以即時掌握全廠各礦管線位置、管線材質等信息，迅速調配電氣焊資源，及時處理管線穿孔，擴大了專業化班組的工作范圍，使得跨單位、跨區域搶修成為可能，同時也為全廠合理更換管線等提

9、供詳實的數據，促進消費保障整體業務的提檔晉級。 3.配套完善管理機制，確保消費保障業務的高標準和高質量整合工作標準。按照基層隊站管理手冊和操作手冊的編制原那么，將分散在操作規程、規章制度中的各項要求進展梳理整合，針對每項業務形成統一、標準的工作標準，便于專業化班組遵照執行和采油隊站質量驗收。電工班抽油機井日常巡檢工作標準如表2。建立監視機制。在采油隊站與專業化班組之間實行甲乙方監視機制，采油隊站為甲方，負責提出效勞需求，檢查驗收乙方效勞質量；專業化班組為乙方，負責提供消費保障效勞，承受甲方的監視；采油礦消費辦為第三方，對甲乙方履職情況進展監視、評價、考核以及爭議仲裁，催促雙方盡職盡責，保證工作

10、質量。乙方的效勞質量影響著甲方的管理程度，甲方的驗收結果斷定了乙方的獎金考核，互相間的影響促進雙方盡職盡責，實在提升維修質量和效率。完善鼓勵政策。針對員工最為關心的薪酬待遇問題，召開座談會，征求崗位員工意見，并根據工作寫實，綜合考慮勞動強度、技術含量等因素，確定專業化班組員工根底獎金收入不低于原崗位。在合理確定專業化班組根底獎金的根底上，實行“按勞取酬、多勞多得的政策，調動崗位員工的積極性，進步工作質量和效率。強化考核評價。結合業務調整情況，重新修訂消費保障業務的考評細那么和專業化班組量化排名方法，改變過去特殊工種無法進展績效比照的狀況，營造爭先創優的氣氛。采油礦每月對消費保障業務的工作量、完成質量、及時性進展考核評價和績效排名，每季度召開講評會，分析解決存在問題；廠層面將消費保障業務統一納入廠過程考核，每季度進展考核評比，獎優罰劣，促進工作。三、消費保障業務專業化管理獲得的效果按照上述設想，第三采油廠在采油一線消費保障業務施行專業化管理后，見到了顯著的效果。人員緊張狀況得到緩解，在消費規模進一步擴大、工作量持續增加的情況下，全廠5項消費保障業務用工人數由398人減少到335人，年節省人工本錢1100多萬元。消費保障才能得到增強，消費保障各項業務由各采油隊站的“單兵作戰，變成全礦乃至全廠的“集群作戰，工作質量和效率有了明顯