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文檔簡介

1、執行力課程1我們服務過的企業上市公司類如長江電力、浪潮集團、長電科技等大型國有企業如中國三峽總公司、中國人壽、中國機械設備出口公司等 企業培訓方式：主要是針對企業中層管理人員進行執行力系統課程的輪訓 2執行力課程基礎篇提升篇卓越篇3基礎篇 它以提高個人技能為主導，針對非領導崗位的普通管理人員設計的六天模塊的課程計劃、組織、執行能力 時間管理與工作事務分類 目標管理與工作效率提升溝通協調和團隊合作能力 性格分析與處理人際關系 高效溝通服務內外部客戶壓力管理能力 情緒管理與心靈減壓演講呈現能力 演講技巧有效變革與持續發展能力 變革管理 邁向成熟的過程4提升篇 它以提高個人效能同時還要掌握帶領團隊共

2、同完成任務的團隊管理技能和績效管理技能為主導，針對部門經理、科處長等中級管理人員設計的六天模塊課程 課程管理現狀分析及管理模式界定職業經理人角色認知定位轉變觀念從管理者到領導領導力的四個角色領導力的思考5卓越篇 它是以改變人的思維方式為宗旨，同時深刻改變一個人的行為為結果的管理類課程，是針對部門經理、科處長、分公司老總等中高級管理人員設計的六天模塊課程。 6與教練技術的完美結合 本專題在授課方法上也有重大沖破為確保培訓效果和行為改變以達到培訓投入高產出，為企業更好的創造效益，本專題在授課之后可采用教練技術，即在訓后3個月內每一周或半個月追訪一次，就重點受訓人員進行面談或電話訪談，以確保各項技能在實踐中的應用。7企業評價 課程成體系，適合企業培訓逐漸走向成熟，要求課程體系設計和系統化運作培訓這一需求。課程效果好：一是老師呈現力強，現場效果熱烈；二是案例教學、分組討論，調動了學員參與積極性，學院滿意

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