1、PAGE PAGE 15人力資源管理系統(tǒng)文件(wnjin)薪資(xnz)績(jī)效管理制度XXXXX有限公司(yu xin n s)2015年2月目 錄總則(zngz)薪酬績(jī)效(j xio)系統(tǒng)工人的薪酬績(jī)效(j xio)規(guī)定管理人員的薪酬績(jī)效規(guī)定高級(jí)管理人員的薪酬績(jī)效規(guī)定薪酬績(jī)效執(zhí)行流程附則總則第一條、目 的：為體現(xiàn)(txin)公司“公開(kāi)、公平(gng png)、公正”的納賢機(jī)制(jzh)，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級(jí)員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資績(jī)效福利管理制度。第二條、制定依據(jù)：一 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)

2、戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要；二 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；三 依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小；四 依據(jù)職務(wù)的高低；五 依據(jù)技術(shù)與能力水平的高低；六 依據(jù)工作的復(fù)雜程度； 七 依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況；第三條、適用范圍：本方案適用于公司全體員工，但特殊崗位需另行制定的除外。第四條、管理責(zé)任：本方案由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。薪酬績(jī)效系統(tǒng)第五條 公司采用的薪酬績(jī)效以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為導(dǎo)向分成三大類：工人薪酬績(jī)效規(guī)定、管理人員薪酬績(jī)效規(guī)定、高級(jí)管理人員薪酬績(jī)效規(guī)定。工人薪酬績(jī)效管理采用計(jì)件方式。管理人員薪酬績(jī)效管理采用月薪績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資。高級(jí)管理人員薪酬績(jī)效管理采用月薪年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

3、工資本制度所提薪酬績(jī)效(j xio)皆為稅前工資公司薪資(xnz)年度增長(zhǎng) 每年一月，公司員工有一次工資(gngz)調(diào)整機(jī)會(huì)。工資漲幅一般在515，具體漲幅可以根據(jù)以下依據(jù)每年調(diào)整： 1、公司經(jīng)營(yíng)狀況； 2、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格； 3、績(jī)效考核效果； 有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)薪酬小組討論后，漲幅可以不受以上限制。第三章 工人的薪酬績(jī)效規(guī)定工人工資方式：采用計(jì)件方式，在訂單量不飽和的情況下保底補(bǔ)足。同時(shí)結(jié)合1）系數(shù)法2）出勤情況計(jì)件工資員工額外享受工齡工資員工入職滿12個(gè)月，第13個(gè)月起有工齡工資，并于每年年底統(tǒng)一發(fā)放。工齡工資僅適用于一線操作工人。調(diào)離一線操作工人崗位前符合工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的員工按實(shí)際一線操作時(shí)

4、間在年底計(jì)算發(fā)放。該工資每月由財(cái)務(wù)部計(jì)入成本。序號(hào)起付月工齡工資標(biāo)準(zhǔn)備注113個(gè)月起50/月225個(gè)月起80/月337個(gè)月起120/月449個(gè)月起150/月該計(jì)件薪酬體系內(nèi)部分配中考慮以下因素：1）全勤獎(jiǎng)2）重點(diǎn)崗位補(bǔ)貼,特殊崗位補(bǔ)貼3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)4）內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資 五、 為了在淡季留住員工，車間所得計(jì)件工資，在發(fā)放時(shí)，可由車間主任按以下原則申請(qǐng)調(diào)劑： 1）如當(dāng)月員工工資相對(duì)較高（平均大于1400元），可拿出部份作為(zuwi)調(diào)劑基金，延入工資相對(duì)較少的月份再做分配；調(diào)劑基金所有權(quán)屬于車間所有在職工人（脫產(chǎn)人員除外），由財(cái)務(wù)部代管，專款專用，任何人、任何時(shí)間不得挪作它用。 2）年終多余的

5、調(diào)劑基金(jjn)年終時(shí)作為年終獎(jiǎng)統(tǒng)一發(fā)放；或留部分作為新年開(kāi)門紅包發(fā)放。 3）如生產(chǎn)部門成品出現(xiàn)品質(zhì)(pnzh)問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)部門填寫質(zhì)量異常處理單，由品質(zhì)部判定責(zé)任部門，總經(jīng)理核準(zhǔn)。該責(zé)任部門需向生產(chǎn)部門支付一定比例的金額，作為生產(chǎn)部門調(diào)劑基金的一部分。定額制定的職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)：車間計(jì)件定額標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由工程部根據(jù)批量狀況核定，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批。具體定額標(biāo)準(zhǔn)如下：一、手工具車間定額明細(xì)表：序號(hào)產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)1A產(chǎn)品0.32元/件套2B產(chǎn)品0.3元/件套3C產(chǎn)品0.3元/件 二、園林工具車間定額明細(xì)表 序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)）單價(jià)非標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)）系數(shù)1A2806.5141279 1.15101140

6、1.2551100 1.3550 1.42B28083C2806.54D3506.5151349 1.1551150 1.25550 1.355506.56E3008151300 1.1551150 1.25550 1.47F5006.5301499 1.15151300 1.258G50089H5009.551150 1.3550 1.410I2307.55230 1.2 三、XX車間(chjin)定額明細(xì)表（待定） 四、CC車間(chjin)定額明細(xì)表：序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)）單價(jià)非標(biāo)準(zhǔn)（臺(tái)）系數(shù)1汽油機(jī)臺(tái)3007299200 1.2199100 1.39950 1.4495 1.5269系列5

7、004.2499300 1.2299200 1.3199100 1.4995 1.5五、各車間職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工資績(jī)效核算(h sun)方式 ：一）手工具車間:序號(hào)職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2組長(zhǎng)1.3間接人員3物料員1.25操作工人1.0直接人員總工資成品總數(shù)定額標(biāo)準(zhǔn)全檢費(fèi)二）WW車間：序號(hào)職位屬性1車間主任間接人員2線長(zhǎng)3統(tǒng)計(jì)5操作工人直接人員計(jì)件工資(jjin gngz)總額成品總數(shù)定額(dng )系數(shù)單價(jià)(dnji)三）XX車間（待定）四）CC車間序號(hào)職位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)屬性2技術(shù)工人1.5間接人員3熟練工人1.25普通工人1.0直接人員計(jì)件工資總額成品總數(shù)定額系數(shù)單價(jià)第四章 管理人員薪酬績(jī)效辦法第十三條

8、 職位分類是指將所有的工作崗位(職位)，按責(zé)任的大小，工作難易，所需教育程度及技術(shù)高低分為若干職等（縱向）和職級(jí)（橫向），對(duì)每一職位給予準(zhǔn)確的定義和描述，制成職位說(shuō)明書，以此作為對(duì)聘用人員管理的依據(jù)。第十四條 公司管理人員采用職等職級(jí)寬帶薪酬方式，公司全部崗位分為六種職等，每個(gè)職等分六個(gè)職級(jí)。六種職等為：第一職等：副總經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理第二職等：經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、成本核算師、標(biāo)準(zhǔn)化工程師第三職等：品質(zhì)主管、信息主管、引擎采購(gòu)、項(xiàng)目工程師、工藝工裝工程師、倉(cāng)庫(kù)主任、車間主任、主辦會(huì)計(jì)、外銷員第四職等：人事文控專員、材料會(huì)計(jì)、出納往來(lái)、采購(gòu)計(jì)劃員、電工、機(jī)修、司機(jī)、樣機(jī)員、平面設(shè)計(jì)、單證

9、員、檢驗(yàn)主管、助工、工裝維修員第五職等：倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、前臺(tái)、總務(wù)管理員、檢驗(yàn)員、單據(jù)審核員、測(cè)試員、BOM文員、叉車工、收料輸入員第六職等：搬運(yùn)工、保潔第十五條 職等職級(jí)劃分。劃分說(shuō)明：各崗位職等職級(jí)劃分同時(shí)參照(cnzho)基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和各崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二） 基準(zhǔn)(jzhn)標(biāo)準(zhǔn)：職等職級(jí)劃分分別以知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)(jngyn)，決策責(zé)任，工作失誤后果，全局性，前瞻性，規(guī)劃性或計(jì)劃性，內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)外公關(guān)，督導(dǎo)責(zé)任，研究分析能力等作為基準(zhǔn)劃分其準(zhǔn)點(diǎn)，視不同的職位提出不同的綜合能力及素質(zhì)要求評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 職等職級(jí)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)圖（另行下發(fā)）第十七條 各部門績(jī)效方案由公司績(jī)效小組制定。各部門經(jīng)理參照公司總

10、績(jī)效方案的原則，制定部門內(nèi)部績(jī)效方案，并報(bào)總經(jīng)辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)部門人員工資采用月薪績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資方式（銷售方面人員按銷售業(yè)績(jī)提成，不參照此方式）員工薪資基本工資崗位津貼績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資基本工資：為薪資基本組成部分，同時(shí)亦為支付員工各類社會(huì)保險(xiǎn)及加班費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的繳費(fèi)基數(shù)和計(jì)算基數(shù)；崗位津貼：根據(jù)崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資：?jiǎn)T工每月進(jìn)行考核，依據(jù)員工考核結(jié)果公司額外支付的獎(jiǎng)勵(lì)。該工資由部門經(jīng)理根據(jù)各部門績(jī)效方案對(duì)員工進(jìn)行考核部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資每月公司銷售總額績(jī)效額度比例部門系數(shù)部門績(jī)效得分部門員工月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資：按各部門績(jī)效方案發(fā)放公司月銷售總額以每月海關(guān)出貨金額為準(zhǔn)績(jī)效額度比例總

11、經(jīng)理根據(jù)財(cái)務(wù)部全面預(yù)算核定的盈虧平衡點(diǎn)以及公司總體利潤(rùn)情況，得出績(jī)效額度比例績(jī)效額度比例、部門系數(shù)由總經(jīng)理簽署公布例如： 一）09年10月，公司海關(guān)出貨總額為100萬(wàn)人民幣，績(jī)效額度比例為0.8、部門系數(shù)為0.09、部門績(jī)效得分為80分；則該部門的10月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額為10000000.0080.090.85760二）公司當(dāng)年銷售目標(biāo)未達(dá)到65或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金第十八條 獎(jiǎng)金池的建立和使用：為了控制風(fēng)險(xiǎn)便于調(diào)劑，每月按績(jī)效額度比例提取的績(jī)效獎(jiǎng)金不全部發(fā)放，留一定比例放入獎(jiǎng)金池，該比例由績(jī)效小組視當(dāng)月經(jīng)營(yíng)狀況決定。二）獎(jiǎng)金池管理獎(jiǎng)金池中獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部代保管，獎(jiǎng)金池中獎(jiǎng)金為公

12、司所有，視當(dāng)年盈虧狀況決定其用途。例如：經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，則所有部門整體無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；銷售目標(biāo)未達(dá)到但公司整體未虧損，公司可從獎(jiǎng)金池中支取部分額度發(fā)放獎(jiǎng)金；下一年度由于(yuy)大環(huán)境原因公司出現(xiàn)虧損，公司可視情況從上一年度的獎(jiǎng)金池中支取部分額度發(fā)放獎(jiǎng)金。三）目前整個(gè)(zhngg)績(jī)效工資分三個(gè)系統(tǒng)發(fā)放，物流生產(chǎn)系統(tǒng)（車間和倉(cāng)庫(kù)單列按現(xiàn)實(shí)施方案操作）、管理系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)，具體分配比例另行下發(fā)第十九條 績(jī)效管理(gunl)實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)一、公司目標(biāo)分解 1、公司的年度總體目標(biāo)由公司戰(zhàn)略分解而來(lái)。部門的績(jī)效目標(biāo)以公司的總目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)和總績(jī)效基準(zhǔn)目標(biāo)為目的；各部門根據(jù)的年度規(guī)劃及部門預(yù)

13、算，提出本部門績(jī)效目標(biāo)。2員工的績(jī)效目標(biāo)是以部門目標(biāo)作為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效目標(biāo)作為目的。部門的目標(biāo)分解為員工的目標(biāo)，員工的績(jī)效目標(biāo)首先根據(jù)部門目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作職責(zé)分配進(jìn)行分解。具體方案由各部門自行制定。3具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)：流程事項(xiàng) 具體內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時(shí)間節(jié)點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)項(xiàng)目 根據(jù)各部門的實(shí)際情況 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月15日前 確定績(jī)效獎(jiǎng)金基準(zhǔn)項(xiàng)目 （明確單列部門和合并部門）設(shè)定各單列部門和 根據(jù)基準(zhǔn)項(xiàng)目，設(shè)定各部 總經(jīng)理、總經(jīng)辦 11月30日合并部門獎(jiǎng)金比例 績(jī)效獎(jiǎng)金比例 各部門績(jī)效目標(biāo)百分率 根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)完成情況 總經(jīng)理、各部門經(jīng)理 12月15日之前及公司戰(zhàn)略發(fā)展制定新 總經(jīng)辦一年度各

14、部門績(jī)效目標(biāo)部門員工績(jī)效方案 部門經(jīng)理根據(jù)部門績(jī) 各部門經(jīng)理 12月30日前上報(bào)效目標(biāo)自行制定部門 總經(jīng)辦員工績(jī)效方案簽訂部門績(jī)效管理協(xié)議書 公司同各部門經(jīng)理簽訂 各部門經(jīng)理、總經(jīng)理 12月30日前 部門績(jī)效協(xié)議書第二十條 公司以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)項(xiàng)目完成情況，設(shè)定各部門績(jī)效獎(jiǎng)金總金額，結(jié)合各部門考核項(xiàng)目完成情況按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。 第十八條、績(jī)效協(xié)議書關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)參考項(xiàng)目明細(xì)表序號(hào)屬性部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的基準(zhǔn)項(xiàng)目部門考核項(xiàng)目備注1單列車間產(chǎn)量交期成本1、派工單準(zhǔn)時(shí)完成率2、配合度3、一裝合格率4、制造費(fèi)用控制率5、人員流失率、招聘留用成功率6、安全7、6S2單列研發(fā)部項(xiàng)目及時(shí)率期限內(nèi)效益（初定一年）

15、1、新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度按期達(dá)成率2、設(shè)計(jì)變更及時(shí)率3、設(shè)計(jì)失誤年損失；4、實(shí)用新型申請(qǐng)數(shù)；5、BOM資料準(zhǔn)確率6、產(chǎn)品成本不超過(guò)目標(biāo)值3總采購(gòu)部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、（手工具、園林采購(gòu)成本下降率）2、到貨及時(shí)率3、供應(yīng)商批次合格率4、（當(dāng)月不良品退貨及紅單及時(shí)處理率）5、采購(gòu)物料到達(dá)準(zhǔn)確率5總品質(zhì)部出貨量生產(chǎn)效益1、當(dāng)月進(jìn)料檢驗(yàn)批的合格正確率2、成品檢驗(yàn)一裝合格率3、客戶驗(yàn)貨一次性合格率4、外部質(zhì)量損失率（當(dāng)月客戶質(zhì)量投訴）5、質(zhì)量培訓(xùn)的實(shí)施率6、ISO9001：2000體系維護(hù)6總財(cái)務(wù)部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、各項(xiàng)內(nèi)部報(bào)告上報(bào)及時(shí)率2、外部財(cái)務(wù)報(bào)告編制及時(shí)、準(zhǔn)確率2、往來(lái)帳款管理準(zhǔn)確率3、出口

16、退稅損失率4、資金籌集與調(diào)度5、對(duì)內(nèi)部和相關(guān)人員的財(cái)務(wù)考核培訓(xùn)6、預(yù)算差異率%7總計(jì)劃部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、出貨及時(shí)率2、PR準(zhǔn)確率3、非訂單庫(kù)存控制率8總倉(cāng)庫(kù)出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、賬卡物相符率2、日清制度執(zhí)行完成率3、內(nèi)部差錯(cuò)率4、安全5、系統(tǒng)與帳相符率6、6S9總工程部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、試驗(yàn)測(cè)試完成的及時(shí)率； 2、當(dāng)月因設(shè)備故障無(wú)效工時(shí)少于6小時(shí)；3每月工藝工裝完善方案2次實(shí)施率4設(shè)備維修的及時(shí)率5設(shè)備工具保養(yǎng)率； 6對(duì)車間人員技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施率10總引擎出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按期完成率； 2、交貨及時(shí)率 3、外部質(zhì)量投訴損失4、產(chǎn)品采購(gòu)成本下降率11總總經(jīng)辦出貨量出貨率

17、生產(chǎn)效益1、招聘職位到崗及時(shí)率； 2、公司培訓(xùn)實(shí)施率3、人員流動(dòng)率4、績(jī)效管理實(shí)施率5、行政安全無(wú)事故率6、員工滿意度12總信息部出貨量出貨率生產(chǎn)效益1、網(wǎng)絡(luò)維修及時(shí)率 2、軟件實(shí)施的有效性；3、網(wǎng)絡(luò)安全率4、系統(tǒng)故障率設(shè)備維修維護(hù)及時(shí)率內(nèi)部成熟產(chǎn)品預(yù)算成本與實(shí)際成本差異率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與定型后實(shí)際預(yù)算成本差異率全年采購(gòu)成本下降13總單證部出貨量出貨率生產(chǎn)效益及時(shí)出貨率出口退稅損失率制單準(zhǔn)確率交單及時(shí)率信用證審證準(zhǔn)確率14營(yíng)銷部銷量銷售增長(zhǎng)率客戶滿意率 第五章 高級(jí)管理人員的薪酬績(jī)效(j xio)規(guī)定第二十一條 高級(jí)(goj)管理人員包括：總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等，績(jī)效(j xio)獎(jiǎng)勵(lì)全部采

18、取年底發(fā)放的方式：高級(jí)管理人員年工資（月基本工資月崗位津貼）月數(shù)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資1 部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資每月公司銷售總額績(jī)效額度比例部門系數(shù)部門績(jī)效得分2高級(jí)管理人員年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（部門績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資部門經(jīng)理比例）的年總和3 月基本工資：為薪資基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職位進(jìn)行核定，每月發(fā)放。3 崗位津貼：根據(jù)員工的崗位職務(wù)和工作責(zé)任設(shè)立的工作津貼。第二十二條 高級(jí)管理人員年薪發(fā)放比例部分年底體現(xiàn)。公司為了感謝員工一年的辛苦工作，在年底發(fā)放日，員工在職的情況下，方可獲得該年底年薪部分工資。第二十三條 副總以上人員含副總：年底績(jī)效工資12個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資總和第二十四條 部門經(jīng)理人員：年底績(jī)效工資12個(gè)月績(jī)

19、效獎(jiǎng)勵(lì)工資總和第二十五條 高級(jí)管理人員績(jī)效考核得分在90分以上，公司可額外發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。第二十六條 高級(jí)管理人員在公司超額盈利時(shí)，可享受利潤(rùn)分成。第二十七條 高級(jí)管理人員在公司條件成熟的情況下可優(yōu)先享受個(gè)股和期股權(quán)分配。薪酬績(jī)效執(zhí)行流程第二十八條 流程負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦第二十九條 薪酬流程描述：1信息部每月根據(jù)總經(jīng)辦提供的新進(jìn)員工名單制作考勤（餐卡）卡，由總經(jīng)辦發(fā)放給員工。2員工每天上下班打卡。3各部門、車間每日核準(zhǔn)員工上下班記錄，并記錄手工考勤表（見(jiàn)附件），出現(xiàn)加班及人員請(qǐng)假、離職等變動(dòng)，必須及時(shí)上報(bào)相關(guān)記錄表單到總經(jīng)辦。4總經(jīng)辦根據(jù)各部門、車間考勤，每日制作工廠日考勤匯總表。5 行政(xngzhn

20、g)后勤部每月26日、1日制作應(yīng)扣餐費(fèi)表、水電費(fèi)表、員工入住名單報(bào)總經(jīng)辦 6 每月26日車間向總經(jīng)辦上報(bào)(shng bo)車間主任簽字的手工考勤表、成品入庫(kù)單。 7總經(jīng)辦每月統(tǒng)一(tngy)制作月度薪資調(diào)整報(bào)表，對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整人員統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審核，8、總經(jīng)辦結(jié)合各部門月考勤匯總表、月度薪資調(diào)整報(bào)表、考勤卡、手工考勤表、應(yīng)扣餐費(fèi)表、水電費(fèi)表、當(dāng)月入住宿舍人員名單、加班申請(qǐng)表、請(qǐng)假單等復(fù)核考勤記錄及加班記錄3日前制作工資表報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理核簽。第三十條 記錄保管月度考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表原件報(bào)財(cái)務(wù)部復(fù)核工資并由總經(jīng)辦薪資管理人員存檔。月度薪資調(diào)整報(bào)表：每月月底前對(duì)于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工統(tǒng)一