1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年工作報告和2022年工作計劃 - 個人工作計劃 - 【星期一】如何完成2022年度人力資部門工作報告？ 作為HR部門的負責人，年終要做年度部門工作報告是必不可少的。那么，如何完成2022年度HR部門的工作報告？看了牛人的總結后，感覺大家的報告內容的形式和結構都大同小異，只是細節和具體內容不同而已。一個完整的HR部門年度工作報告，大致包含以下內容：1、年度工作目標完成情況總結；2、年度重點工作或HR項目工作總結（可細分模塊來詳述）；3、年度創新性工作總結；4、年度HR團隊盤點及管理總結；5、年度工作問題與不足分析p p 及改善思路；6、下年

2、度工作簡要規劃等。工作報告通篇內容應做到客觀公正、總結成績的同時要正視問題和不足，做到簡明扼要、重點突出，不糾結于過程，重點對結果進行分析p p 說明，多用數據和圖表說話等等，報告結尾通常也會說幾句表決心和展望的話，如此就是完美的HR部門年度工作報告了。 【星期二】如何完成2022年度行政部門工作報告？ 許多HR負責人，年底時除了做HR年度工作報告外，還應做行政部、辦公室等行政部門的年度工作報告。兩者的年度工作報告形式、內容結構和要求類似，不同的是里面描述的內容不一樣而已。行政部門的工作一般比較繁雜、瑣碎，工作重點沒那么明顯，有些人所作的工作報告很容易就變成記流水賬了，通篇說做了這做了那的，但

3、做得如何？有什么收獲和感悟？對不足有什么改善想法和建議？等都沒提或提得少，這樣的工作報告是不合格的。行政部門的工作報告可在規范公司管理制度、行政工作服務流程、商務接待、會議管理、資產管理、后勤保障、行政費用管控、對外關系維護、項目督辦等方面去重點總結與梳理，有年度行政工作項目的，也應對項目性行政工作進行總結。至于簡明扼要、客觀公正、多用數據和圖表說話的報告要求，當然是必須的。 【星期三】如何完成2022年個人工作述職報告？ 年底述職是許多企業的慣例，要做好述職，自然就要事先寫好一份述職報告。那么，如何寫好我們個人的年度工作述職報告？牛人們的分享也都大同小異，一個完整的述職報告一般包含以下幾項內

4、容：1、年度內工作目標達成的具體情況總結；2、工作中存在的問題及改進辦法；3、工作經驗的總結與提煉； 4、下一步的工作設想與規劃。同樣的，在寫述職報告時，應注意：1、態度要端正、誠懇；2、要實事求是、客觀公正、嚴謹；3、要虛實結合、深刻、有創新；4、要重點突出、語言精練。作為HR的年度工作述職報告來說，日常事務性工作可不必多說，應重點說做了哪些工作業績，對一年工作總結性思考以及對問題和不足的檢討與改善計劃等。 【星期四】如何完成2022年度人力資部門工作計劃？ 有總結就應有計劃，我們在做人力資部門的2022年度工作總結的同時也應做好本部門2022年的工作計劃。對應HR部門年度工作總結，年度工作

5、計劃應怎么做？包含哪些內容？牛人們的分享思路都差不多。HR部門的年度工作計劃主要公司業務發展戰略規劃、HR內部發展規劃、往年工作問題和不足改善計劃、公司及領導特別安排項目計劃等。工作計劃可從HR工作年度目標、HR各模塊工作要求和規劃、重點項目實施、HR團隊建設等方面去規劃，重點把下一年度HR部門的工作目標是什么，要做哪幾件事、怎么做，要達到怎樣的效果等規劃清楚，并排出大致的時間計劃安排，HR部門年度工作計劃也就基本成形了。 【星期五】如何完成2022年度行政部門工作計劃？ 行政部門的年度工作計劃比HR部門的年度工作計劃簡單，因為行政性工作基本每年都差不多，沒有太大的變化，要求也比較固定，就是搞好內部行政服務性工作的同時做好對外關系的維護。有了行政部本年度工作總結的參考，做好下一年度的工作計劃也就水到渠成的事了。在總結過去的得失和適應公司發展需要的基礎上，無非就是從行政部2022年度總體工作目標、公司制度規劃計劃、前臺管理及商務接待提升計劃、行政費用預算及管控計劃、固定資產管理完善計劃、后勤保障完善計劃、與政府協會合作伙伴等對外關系維護工