1、-PAGE . z. - .- -可修編- -*生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第三師2014年（縣鄉(xiāng)道路改造工程）公路工程第一合同段監(jiān)理組監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告*公路工程咨詢公司二O 一五年七月三十日-. z.目 錄一、工程概況二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備三、加強(qiáng)監(jiān)理部管理，搞好工程施工服務(wù)四、工程質(zhì)量控制五、工程進(jìn)度控制六、工程投資控制七、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工控制八、工程質(zhì)量評(píng)估九、存在問題和建議一、工程概況一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱：*建設(shè)兵團(tuán)第三師2014年公路（縣鄉(xiāng)道路改造工程）建設(shè)項(xiàng)目2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：第三師45團(tuán)3、工程項(xiàng)目建設(shè)目的和工程等級(jí)：7.871公里、二級(jí)公路4、工程項(xiàng)目組成及規(guī)模

2、：路基寬度12m、油面寬度10.5m、行車道23.75 m。一標(biāo)段：第三師45團(tuán)鎮(zhèn)東開發(fā)區(qū)公路全長(zhǎng)7.871KM，路基土方154.511千m;中粒式瀝青混凝土路面82.65千；1-8m小橋1座，涵洞166m/9道；平面交叉7處，標(biāo)志牌17塊。5、工程項(xiàng)目總投資及其組成：一標(biāo)段合計(jì)：21818756萬元。6、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：12.5個(gè)月7、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求：合格8、工程項(xiàng)目的主管部門：兵團(tuán)交通局 9、工程項(xiàng)目法人或業(yè)主：第三師圖木舒克市公路建設(shè)項(xiàng)目管理處10、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：兵團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督站11、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：*兵團(tuán)勘測(cè)（集團(tuán)）*公司12、工程項(xiàng)目承包人：一標(biāo)段：*宏遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)13、監(jiān)

3、理單位：*公路工程咨詢公司二、監(jiān)理工程圍1、監(jiān)理工程圍：一標(biāo)段45團(tuán)鎮(zhèn)東開發(fā)區(qū)起始至終點(diǎn)樁號(hào)為K0000K7871，總路段全長(zhǎng)7.871km。2、監(jiān)理服務(wù)圍：*建設(shè)兵團(tuán)第三師2014年公路（縣鄉(xiāng)道路改造工程）建設(shè)項(xiàng)目施工階段監(jiān)理及保修階段監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、施工安全監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同其他事項(xiàng)和文件資料管理。一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱：*建設(shè)兵團(tuán)第三師2014年公路（縣鄉(xiāng)道路改造工程）建設(shè)項(xiàng)目2、工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：第三師43團(tuán)、45團(tuán)3、工程項(xiàng)目建設(shè)目的和工程等級(jí)：10.880公里、二級(jí)公路4、工程項(xiàng)目組成及規(guī)模：路基寬度12m、油面寬度10.5m、行車道23.75 m。

4、二標(biāo)段45團(tuán)43團(tuán)為改擴(kuò)建路段，全長(zhǎng)10.88公里，挖方38502m；填方67933m；路面基層117423；瀝青混凝土路面114161；小橋12.04m/1座；涵洞96m/6道等。5、工程項(xiàng)目總投資及其組成：合計(jì)：27753929萬元。6、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：12.5個(gè)月7、工程項(xiàng)目質(zhì)量要求：合格8、工程項(xiàng)目的主管部門：兵團(tuán)交通局 9、工程項(xiàng)目法人或業(yè)主：第三師圖木舒克市公路建設(shè)項(xiàng)目管理處10、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：兵團(tuán)質(zhì)量監(jiān)督站11、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：*兵團(tuán)勘測(cè)（集團(tuán)）*公司12、工程項(xiàng)目承包人：二標(biāo)段：*生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)交通建設(shè)集團(tuán)13、監(jiān)理單位：*公路工程咨詢公司二、監(jiān)理工程圍1、監(jiān)理工程圍

5、：二標(biāo)段45團(tuán)43團(tuán)起始至終點(diǎn)樁號(hào)為K0000K10+880，總路段全長(zhǎng)10.88km。二、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員和設(shè)備*建設(shè)兵團(tuán)第三師2014年公路（縣鄉(xiāng)道路改造工程）建設(shè)項(xiàng)目第一合同段監(jiān)理組采用招投標(biāo)的方式，由*公路工程咨詢公司中標(biāo)，承擔(dān)該監(jiān)理合同段工程施工監(jiān)理任務(wù)。根據(jù)合同規(guī)定和工程實(shí)際需要于2014年8月監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)開展工作，成立監(jiān)理組下設(shè)技術(shù)部、合同部、試驗(yàn)室、綜合辦公室、配備人員9人。由于組織機(jī)構(gòu)健全，監(jiān)理人員配備符合施工監(jiān)控要求。人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理比較到位，工程一直處于受控狀態(tài)。在成立監(jiān)理組的同時(shí)，組建監(jiān)理試驗(yàn)室（和田科宇試驗(yàn)檢測(cè)中心）承擔(dān)監(jiān)理試驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)報(bào)*兵團(tuán)交通質(zhì)監(jiān)站審

6、驗(yàn)批準(zhǔn)。試驗(yàn)室配置全套公路工程施工試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，有2000KN液壓壓力機(jī)，600KN萬能壓力機(jī)，全套水泥新標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)儀器、標(biāo)養(yǎng)室、養(yǎng)護(hù)室；全套土工試驗(yàn)儀器；路基路面現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備。三、加強(qiáng)監(jiān)理部管理，搞好工程施工服務(wù)1、為了確保工程得到有效監(jiān)控，我們根據(jù)監(jiān)理規(guī)的要求和監(jiān)理工作的特點(diǎn)制定一整套部管理制度和崗位職責(zé)，如各類人員崗位職責(zé)、監(jiān)理守則、廉政建設(shè)十不準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度和監(jiān)理崗位職責(zé)，檔案管理制度，請(qǐng)假制度，車輛管理制度，獎(jiǎng)懲辦法，監(jiān)理考核評(píng)定辦法等，監(jiān)理組與每人簽訂質(zhì)量、安全、廉政責(zé)任狀以及綜合治理責(zé)任狀，由于制定了一系列制度和辦法，強(qiáng)化了部管理，規(guī)了巡視、檢查、旁站、檢驗(yàn)工作，使監(jiān)理工

7、作有章可循。2、開展監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)雖然我組絕大多數(shù)人員參加過公路工程施工監(jiān)理，對(duì)監(jiān)理規(guī)和施工技術(shù)規(guī)比較熟悉，開展監(jiān)理工作有一定基礎(chǔ)，但考慮到該項(xiàng)目的特點(diǎn)為邊通車邊施工的舊路改造項(xiàng)目，所以在做法不盡相同，需要深入了解和熟悉，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有目的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，采取講座、討論的方式，組織學(xué)習(xí)，業(yè)主總監(jiān)辦印發(fā)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、變更實(shí)施細(xì)則、計(jì)量實(shí)施細(xì)則以及相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)，從而規(guī)了監(jiān)理工作程序，進(jìn)一步熟悉和掌握了技術(shù)規(guī)的要求，增強(qiáng)了大家搞好監(jiān)理工作的信心。3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。根據(jù)監(jiān)理工作工地點(diǎn)多、線長(zhǎng)，經(jīng)常夜晚施工旁站等特點(diǎn)，要求監(jiān)理人員以自學(xué)為主，利用施工空隙，晚上、

8、雨天學(xué)習(xí)政治理論。在自學(xué)的基礎(chǔ)上，充分利用各種會(huì)議如監(jiān)理例會(huì)，組長(zhǎng)、專業(yè)工程師碰頭會(huì)，組織大家一起學(xué)習(xí)。由于認(rèn)識(shí)上的提高，端正了工作態(tài)度，決心干好本職工作，搞好工程監(jiān)理。堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，不謀私利，一年多來未發(fā)生違規(guī)事件。4、堅(jiān)持以人為本，做好思想工作。部分監(jiān)理人員思想抵觸情緒比較大，認(rèn)為現(xiàn)在監(jiān)理工作難做、責(zé)任大，外業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，工作條件差，施工隊(duì)伍難管理，工程質(zhì)量難監(jiān)控。由于客觀上存在一些實(shí)際問題，加上主觀認(rèn)識(shí)的偏差，產(chǎn)生畏難情緒，不安心監(jiān)理工作，對(duì)此我們開展耐心、細(xì)致思想工作，進(jìn)行個(gè)別談心，交換意見，要求從主觀上去找原因，從工作能力、業(yè)務(wù)水平來看，我們并不差，通過

9、思想工作，使這部分同志認(rèn)識(shí)有所提高，端正了態(tài)度，積極地做好監(jiān)理工作，主動(dòng)幫助施工單位找問題和原因，決心改變被動(dòng)局面。通過學(xué)習(xí)，端正了態(tài)度，提高了認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的責(zé)任心；通過思想工作和職業(yè)道德的教育，提高了全體監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)；通過責(zé)任到人，增強(qiáng)了全體監(jiān)理人員的緊迫感和危機(jī)感；四、工程質(zhì)量控制（一）施工準(zhǔn)備階段我們進(jìn)場(chǎng)后立即開展工程施工準(zhǔn)備工作，主要工作是：1、熟悉施工承包合同，施工技術(shù)規(guī)和施工圖紙，對(duì)圖紙中的疑問和問題，在設(shè)計(jì)交工會(huì)上提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑。2、制定監(jiān)理規(guī)劃和編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙以及承包人合同文件，施工組織設(shè)計(jì)等文件和要求，針對(duì)性編制施工監(jiān)理規(guī)劃和

10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，為順利開展監(jiān)理工作和嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資提供保證。3、審查承包人提交圖紙，對(duì)合同圖紙中各類結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和補(bǔ)充調(diào)查，以保證原始資料的準(zhǔn)確性、完整性。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)是承包人表達(dá)了施工中的全部活動(dòng)，反映了施工組織及施工方法、工藝，施工人力、機(jī)械、材料的投入，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是確保施工質(zhì)量，工期的主要文件依據(jù)，體現(xiàn)施工單位的組織管理水平。在審查施組時(shí)，有的項(xiàng)目部編制比較粗放或未按合同文件的要求或資源投入不足等，退回項(xiàng)目部進(jìn)行修改和補(bǔ)充，然后重報(bào)監(jiān)理處批復(fù)。5、審批承包人的質(zhì)量保證體系，依據(jù)承包人的合同文件，配備好質(zhì)保體系相關(guān)人員，凡

11、不符合要求的，請(qǐng)承包人更換、充實(shí)，為施工質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。6、審批承包人工地試驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，試驗(yàn)室主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須具備試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，按合同要求到位，否則不予批復(fù)。7、復(fù)核施工測(cè)量資料，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，予以糾正和補(bǔ)缺。8、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能否滿足各類工程施工需要以及設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。9、檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)要求，對(duì)各類材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，凡不合格材料必須無條件清退出場(chǎng)，不得使用。（二）施工階段1、督促和檢查施工單位的質(zhì)保體系質(zhì)量重于泰山，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，因此，做好質(zhì)量控制的關(guān)鍵是施工單位必須擁有完備高效的質(zhì)量保證體系，這個(gè)體系絕不是掛在項(xiàng)目部墻上的一圖表

12、，為此，要求各項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量保證體系，調(diào)配富有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，符合合同要求具備相應(yīng)資質(zhì)的同志擔(dān)任總工、質(zhì)檢工程師、施工員的質(zhì)檢工作，積極配合監(jiān)理按監(jiān)理程序，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量關(guān)。把監(jiān)理的指令和要求及時(shí)傳達(dá)到一線施工隊(duì)，經(jīng)常對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，使施工人員提高和樹立質(zhì)量第一的思想，自覺地按設(shè)計(jì)和規(guī)要求進(jìn)行施工。我們定期、不定期檢查施工單位質(zhì)保體系執(zhí)行情況和質(zhì)保人員變動(dòng)情況，有的項(xiàng)目部因工作需要調(diào)換質(zhì)保人員，必須得到監(jiān)理組批準(zhǔn)，更換的人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不得低于調(diào)出人員，對(duì)個(gè)別質(zhì)保人員調(diào)離未經(jīng)監(jiān)理處同意，向項(xiàng)目部提出批評(píng)，并要求立即充實(shí)，確保一線施工必須配備足夠質(zhì)檢工

13、程師和施工員，對(duì)個(gè)別不稱職質(zhì)檢人員向項(xiàng)目部提出要求責(zé)令更換和清退，由于采取了強(qiáng)化措施，工程質(zhì)量得到有效監(jiān)控，質(zhì)量才能得到保證。2、審批開工報(bào)告開工報(bào)告是監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，按監(jiān)理程序以及確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，為此我們制定了開工報(bào)告審批制度和工作程序，嚴(yán)格把關(guān)。未經(jīng)批復(fù)的開工報(bào)告，不準(zhǔn)開工，開工報(bào)告中試驗(yàn)資料不全，質(zhì)保、安保保證措施不完善，施工工藝方案，施工機(jī)具、人員、材料等生產(chǎn)要素不到位，不予批復(fù)，退回項(xiàng)目部要求進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，重新上報(bào)，經(jīng)審查符合要求后提出審查意見，要求項(xiàng)目部精心組織施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理嚴(yán)格督促，認(rèn)真檢查、落實(shí)施工組織情況。3、加強(qiáng)全線導(dǎo)線、水準(zhǔn)控制測(cè)量及施

14、工放樣工作我組進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，首先對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的測(cè)量?jī)x器檢定情況及測(cè)量技術(shù)人員資質(zhì)情況進(jìn)行了普查，對(duì)不符合要求的限期整改落實(shí)，并規(guī)定了定期上報(bào)測(cè)量?jī)x器檢定報(bào)告。其次，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量控制點(diǎn)成果進(jìn)行了復(fù)核檢查，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)GPS點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行了全線貫通復(fù)測(cè)。4、加大試驗(yàn)檢測(cè)和工序抽檢力度反映工程質(zhì)量的依據(jù)是試驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最有發(fā)言權(quán)，檢驗(yàn)成果是指導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量的依據(jù)。因此，我們十分重視承包人和監(jiān)理處試驗(yàn)室的建設(shè)，經(jīng)常檢查承包人試驗(yàn)室人員資質(zhì)到位情況，試驗(yàn)頻率和試驗(yàn)成果，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行整頓，檢測(cè)頻率必須達(dá)到規(guī)要求，凡材料試驗(yàn)、砼強(qiáng)度、彎拉強(qiáng)度、壓實(shí)度檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站。

15、定期要求承包人對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。監(jiān)理組試驗(yàn)室試驗(yàn)人員為確保工程在質(zhì)量，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)的要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。試驗(yàn)人員進(jìn)場(chǎng)后積極開展土源調(diào)查和試驗(yàn)和材料檢驗(yàn)，砼配比標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，同時(shí)按規(guī)要求，抽檢頻率標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)達(dá)100%，過程抽檢頻率30%。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為有效控制工程質(zhì)量，加大工序控制力度，除了按程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查符合要求后才能進(jìn)行下道施工外，還獨(dú)立抽檢，全線工序抽檢頻率達(dá)到30%以上。由于全體監(jiān)理人員重視試驗(yàn)檢測(cè)和工序抽檢，使工程在質(zhì)量得到控制。5、建立健全巡視、檢查、旁站制度嚴(yán)格監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)，專業(yè)監(jiān)理工程師堅(jiān)持工地巡視、檢查（檢測(cè)），監(jiān)理組每天都有人員在工地巡視、旁站，在檢查施工現(xiàn)

16、場(chǎng)發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求承包人返工、整改。對(duì)于隱蔽工程、重要部位、重要構(gòu)造物、承包人的試驗(yàn)檢測(cè)、砼澆筑、臺(tái)背回填、路面攤鋪等監(jiān)理進(jìn)行全過程旁站，嚴(yán)格監(jiān)控施工工藝、工程材料、砼配比是否按設(shè)計(jì)和規(guī)要求進(jìn)行施工以及試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。對(duì)砼施工我辦采用開盤簽證制度，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字，不得開盤。砼施工前監(jiān)理認(rèn)真檢查和核對(duì)砼配比，水泥、砂、石及添加劑是否符合要求，施工設(shè)備、人員、材料數(shù)量是否滿足需要，查驗(yàn)符合要求后簽字準(zhǔn)予開盤。在檢查施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、缺陷、通病，立即要求承包人整改、返工，問題帶有普遍性召開項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加的專題質(zhì)量分析和整改會(huì)，提出整改措施和

17、要求，并要求予以落實(shí)。一年多來簽發(fā)工作指令、整改通知單21份，有力扼制質(zhì)量通病的發(fā)生，但未能完全杜絕。6、加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格監(jiān)理程序我們針對(duì)各類工程不同特點(diǎn)和施工實(shí)際情況，制定了施工工序流程和監(jiān)理程序，在開工報(bào)告中予以審定，然后按工序流程進(jìn)行施工，按監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)檢，每道工序完成后，承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)存在問題，要求承包人立即整改，復(fù)檢合格后才能進(jìn)入下道工序施工。通過加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格監(jiān)理程序，使工程處于受控狀態(tài)，避免發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。7、重視工程質(zhì)量的事前控制工程質(zhì)量的事前控制做的好壞，對(duì)其質(zhì)量的影響是十分巨大的。為此，我辦對(duì)施工技術(shù)含量高、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工方案和

18、施工工藝較為復(fù)雜、施工質(zhì)量和安全控制難度比較大的工程項(xiàng)目開工前，由監(jiān)理組織召開施工技術(shù)、安全生產(chǎn)專題會(huì)，對(duì)其施工方案、施工工藝進(jìn)行全面系統(tǒng)地詳細(xì)分析，提出具體要求，然后再展開施工。8、嚴(yán)把工程材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)對(duì)工程材料嚴(yán)格把關(guān)，凡進(jìn)場(chǎng)的材料產(chǎn)品必須必須持有合格證、質(zhì)量保證書和質(zhì)檢部門檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，才能進(jìn)場(chǎng)，當(dāng)試驗(yàn)檢抽發(fā)現(xiàn)不符合要求，此批材料堅(jiān)決預(yù)以全部清退出場(chǎng)。每批鋼筋，每個(gè)批號(hào)的水泥、砂、石料都要在監(jiān)理監(jiān)控檢驗(yàn)，同時(shí)按合同要求頻率抽檢，對(duì)外委托材料的試驗(yàn)，如外加劑、防水材料、橡膠支座、標(biāo)線材料等執(zhí)行監(jiān)理人員見證送檢制度。（三）重要部位和工序的質(zhì)量控制1、路基工程的質(zhì)量控制根據(jù)路基施工

19、的特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)的要求，對(duì)路基工程嚴(yán)格按監(jiān)理程序和施工工序辦事，重點(diǎn)控制好路基基底清理、土源、松鋪厚度、壓實(shí)度、挖填交接面、臺(tái)背回填等。2、橋梁工程的質(zhì)量控制本監(jiān)理路段小2座。在橋梁工程質(zhì)量控制方面，主要抓隱蔽工程、重要部位和重要構(gòu)件的施工監(jiān)控。鉆孔樁是橋梁工程的隱蔽工程，其質(zhì)量好壞直接影響到橋梁使用壽命，除了把好材料、施工配合比、施工工藝、測(cè)量放樣關(guān)外，加強(qiáng)樁基施工的樁位檢查護(hù)筒埋置、鉆頭對(duì)中、鉆孔、終孔、鋼筋籠就位、砼澆筑等工序全方位的質(zhì)量控制，終孔前經(jīng)四方人員到現(xiàn)場(chǎng)共同核實(shí)確認(rèn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，與設(shè)計(jì)不符的一律不得終孔、清孔。鋼筋籠制安及就位，嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行檢查監(jiān)控，樁基砼澆筑監(jiān)理全過

20、程、全天候旁站及時(shí)處理和解決施工中的問題，3、路面工程控制路面壓實(shí)度、厚度、彎沉和平整度是施工路面的四大要素，監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)控。五、工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是監(jiān)理三大控制之一，監(jiān)理組加強(qiáng)進(jìn)度控制，主要采取以下措施：1、進(jìn)場(chǎng)后在審查承包人施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)合同工期對(duì)施工合同段影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，要求承包人加強(qiáng)管理，加大投入，組織精兵強(qiáng)將加快施工進(jìn)度。2、認(rèn)真審查承包人年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，若不符合工程實(shí)際情況和要求的，退回承包人調(diào)整重報(bào)，提出審查意見。在施工過程中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的實(shí)際問題或人員、設(shè)備投入不足，及時(shí)向項(xiàng)目部指出，要求采取措施，需要協(xié)調(diào)的積極向有關(guān)部門及上級(jí)反映幫助解決。3、經(jīng)常組

21、織有關(guān)人員檢查施工單位人員、機(jī)械設(shè)備到位情況，督促他們根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況增加相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備和施工人員，個(gè)別合同段因投入不足出現(xiàn)停工半停工狀態(tài)或工程嚴(yán)重滯后的情況，及時(shí)與承包人交換意見，要求項(xiàng)目部采取對(duì)策和強(qiáng)有力的措施，加大投入，加快工程施工進(jìn)度。4、為了解決施工單位普遍存在資金不足的問題，我們按合同文件的要求，監(jiān)理及時(shí)簽認(rèn)進(jìn)行計(jì)量，使工程款及時(shí)用到施工中去，緩解施工進(jìn)度與資金不足的矛盾。通過施工單位努力拼搏，克服施工過程中的困難，主體工程基本上完成。六、工程投資控制1、工程計(jì)量：監(jiān)理處按月認(rèn)真簽認(rèn)計(jì)量支付資料，工程計(jì)量依據(jù)工程量清單和工程變更設(shè)計(jì)確定的數(shù)量，計(jì)量時(shí)是以承包人實(shí)際完成并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)確

22、認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)，按清單單價(jià)進(jìn)行計(jì)量支付，屬于新增項(xiàng)目，由承包人編報(bào)新增單價(jià)，經(jīng)監(jiān)理處初審，總監(jiān)辦批復(fù)。在辦理工程計(jì)量支付過程中，我們始終嚴(yán)格把關(guān)，凡現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理未簽認(rèn)的不得計(jì)量；承包人上報(bào)數(shù)量與圖紙清單不相符時(shí)，雙方或三方到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，重新確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行計(jì)量支付；新增項(xiàng)目變更未經(jīng)審批或資料不全，暫緩計(jì)量；因施工存在質(zhì)量問題、缺陷、通病未返工處理的暫緩計(jì)量。各合同段已計(jì)量615期，計(jì)量總金額為萬元，占合同價(jià)萬元的%，其中4合同段萬元，5合同段付 萬元，6合同段 萬元，7合同段 萬元，8合同段 萬元，9合同段 萬元，11合同段萬元，12合同段 萬元，13合同段 萬元。2、完成主要工程量和工程造價(jià)：完成投資和

23、主要工程量見附表七、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工控制抓好安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作一個(gè)重要容，為此，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作，駐地負(fù)總責(zé)，工程項(xiàng)目安全責(zé)任到人；每月定期組織對(duì)承包人的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面，深入的安全大檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題。以文件的形式發(fā)通報(bào)，要求承包人立即糾正和限期整改，整改后向監(jiān)理處反饋。隨時(shí)檢查重點(diǎn)工點(diǎn)安全措施。要求項(xiàng)目部加強(qiáng)文明施工管理，重點(diǎn)控制預(yù)制場(chǎng)，拌和站和施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放，規(guī)化施工和環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不規(guī)及時(shí)要求整改，做到文明施工。-. z.八、工程質(zhì)量評(píng)估合同段分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估合同段單位工程分部工程分項(xiàng)工程分部名稱里程圍4路基工程合格路基土石方工程優(yōu)良K

24、0+500K2+800K2+800K4+700K4+700K5+750K5+750K7+712K8+611K10+035.314土方路基優(yōu)良，石方路基優(yōu)良，軟基處理優(yōu)良排水工程優(yōu)良邊溝優(yōu)良，排水溝優(yōu)良，滲溝優(yōu)良，截水溝優(yōu)良，急流槽優(yōu)良涵洞工程優(yōu)良鋼筋砼蓋板涵：K0+580優(yōu)良,K0+590-+710優(yōu)良,K0+744優(yōu)良,K1+080優(yōu)良,K2+100優(yōu)良,K3+470優(yōu)良,K3+700優(yōu)良,K5+200優(yōu)良,K5+582優(yōu)良,K6+600優(yōu)良,K6+820優(yōu)良,K7+546優(yōu)良,YK8+680優(yōu)良,YK8+900優(yōu)良,YK9+316優(yōu)良,YK9+660優(yōu)良,ZK9+930.254優(yōu)良,BK0

25、+160優(yōu)良,CK0+120優(yōu)良,DK0+320優(yōu)良;鋼筋砼圓管涵：K1+432優(yōu)良,K1+877優(yōu)良,K2+230優(yōu)良,K4+890優(yōu)良,K5+347優(yōu)良,K6+000優(yōu)良K6+484優(yōu)良,YK7+175優(yōu)良,YK7+366.86優(yōu)良,ZK8+762.28優(yōu)良,AK0+200優(yōu)良,AK0+340優(yōu)良,AK0+460優(yōu)良,DK0+130優(yōu)良,FK0+300+505.4優(yōu)良,FK0+220+470優(yōu)良,FK0+166.5優(yōu)良,箱涵：K3+086優(yōu)良,K3+460優(yōu)良,K4+480優(yōu)良,K6+420優(yōu)良,K6+774.35優(yōu)良,ZK9+671.242優(yōu)良;通道涵：K1+310優(yōu)良,K1+809優(yōu)良

26、,K2+390優(yōu)良砌筑工程優(yōu)良護(hù)面墻優(yōu)良、護(hù)坡優(yōu)良小橋優(yōu)良K4+059.43西山村通道橋K6+016.5西門村通道橋K+891通道橋基礎(chǔ)及下部構(gòu)造優(yōu)良，上部構(gòu)造預(yù)制安裝優(yōu)良，橋面優(yōu)良*橋合格基礎(chǔ)及下部構(gòu)造優(yōu)良0#臺(tái)、3#臺(tái)優(yōu)良1#墩、2#墩優(yōu)良K1+564擴(kuò)大基礎(chǔ)優(yōu)良，重力式U型臺(tái)身、臺(tái)帽優(yōu)良，挖孔灌注樁優(yōu)良，承臺(tái)優(yōu)良，墩柱優(yōu)良，鋼筋加工及安裝優(yōu)良，錐坡優(yōu)良上部構(gòu)造優(yōu)良現(xiàn)澆PC空心板優(yōu)良PC空心板砼澆筑優(yōu)良，鋼筋加工及安裝優(yōu)良，預(yù)應(yīng)力筋的加工和拉優(yōu)良總體及橋面優(yōu)良橋面鋪裝優(yōu)良，護(hù)欄優(yōu)良，搭板優(yōu)良，鋼筋加工及安裝優(yōu)良，橋梁總體優(yōu)良*中橋合格基礎(chǔ)及下部構(gòu)造優(yōu)良0#臺(tái)、4#臺(tái)優(yōu)良1#墩、2#墩、3#

27、墩優(yōu)良K2+761.5擴(kuò)大基礎(chǔ)優(yōu)良，重力式U型臺(tái)身、臺(tái)帽優(yōu)良，挖孔灌注樁優(yōu)良，承臺(tái)優(yōu)良，墩柱優(yōu)良，鋼筋加工及安裝優(yōu)良，錐坡優(yōu)良上部構(gòu)造優(yōu)良現(xiàn)澆PC空心板優(yōu)良PC空心板砼澆筑優(yōu)良，鋼筋加工及安裝優(yōu)良，預(yù)應(yīng)力筋的加工和拉優(yōu)良總體及橋面優(yōu)良橋面鋪裝優(yōu)良，護(hù)欄優(yōu)良，搭板優(yōu)良，鋼筋加工及安裝優(yōu)良，橋梁總體優(yōu)良鋼筋砼渡槽合格基礎(chǔ)及下部構(gòu)造優(yōu)良0#、3#槽臺(tái)優(yōu)良1#、2#槽墩優(yōu)良K4+700重力式橋臺(tái)優(yōu)良，擴(kuò)大基礎(chǔ)優(yōu)良，薄壁墩優(yōu)良，鋼筋砼擴(kuò)大基礎(chǔ)優(yōu)良，墩、臺(tái)帽優(yōu)良，鋼筋加工及安裝優(yōu)良上部構(gòu)造優(yōu)良總體及槽面優(yōu)良鋼筋加工及安裝優(yōu)良，現(xiàn)澆砼流水槽優(yōu)良，橡膠防水帶安裝優(yōu)良-. z.九、問題和建議1、存在問題各合同段

28、在總監(jiān)辦、監(jiān)理處督促下，經(jīng)過自身的努力，均未發(fā)生質(zhì)量、安全事故，工程質(zhì)量得到控制經(jīng)初評(píng)各單位、分部工程達(dá)到合格，工程進(jìn)度基本上按合同工期完成，投資控制在合同價(jià)之。當(dāng)然我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作還有差距，施工中仍然存在一些問題，如防排砌體施工不夠規(guī)，出現(xiàn)局部砂漿不飽滿，片、塊石不平整，溝縫不圓順；砼澆筑錯(cuò)臺(tái)、漏漿，顏色不一致，外觀比較差，構(gòu)造物沉降縫，脹縫處理不規(guī)等，要求項(xiàng)目部在交驗(yàn)之前認(rèn)真進(jìn)行整改，以實(shí)外美的工程產(chǎn)品，迎接檢查工作。2、建議從工程招投標(biāo)實(shí)際操作情況來看是比較規(guī)的，但是中標(biāo)單位本身沒有施工隊(duì)伍，而與社會(huì)上小施工隊(duì)伍名義上進(jìn)行勞務(wù)合作，實(shí)質(zhì)上大牌子，小隊(duì)伍，有些隊(duì)伍施工人員素質(zhì)、設(shè)備比較差，很難達(dá)到三個(gè)一流”的要求，項(xiàng)目部管理無法到位，給監(jiān)理工作增加了難度，質(zhì)量通病無法杜絕，工程進(jìn)度受到一定的影響。公路建設(shè)是國(guó)家百年大計(jì)，質(zhì)量是生命，要確保工程質(zhì)量，除了承包人自身努力，千方百計(jì)按質(zhì)量要求組織施工，監(jiān)理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控外，很重要的方面是工程造價(jià)，單價(jià)壓的太低，造成施工單位無利可圖，甚至造成虧損，一旦出現(xiàn)這種局面就很難保證施工質(zhì)量，因此建議業(yè)主、有關(guān)部門在招投標(biāo)報(bào)價(jià)不是越低越好，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)沒有盈利是不干的，價(jià)格