1、此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除只供學習與交流只供學習與交流項目管理復習參考（同時請復習多媒體內容）一、填空.一般項目具有項目的一次性（單件性）、項目目標的明確性和項目的整體性三方面特征。.工程項目的投資建設過程中，主要設計到業主（建設單位）承包商（施工單位）、設計單位、監理咨詢單位、四個方面的主體。.政府進行工程項目管理的特點強制性、執法性、全面性、宏觀性。.工程項目招標過程按照工作內容不同，可以劃分為：招標準備階段、組織招標階段、簽約階段、合同履行和執行階段四個階段。.工程項目招標簽約階段包括開標、評標、定標和簽訂合同四個部分。.施工

2、項目壽命周期可以劃分為.投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與竣工結算階段、用后服務階段五個階段。.常見的施工項目管理組織的結構形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、事業部制項目組織。.施工項目經理的選拔方式有競爭招聘制、經理委任制和內部協調基層推薦制三種方式。工程項目組織施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三種。.流水施工參數主要包括：工藝參數、空間參數、時間參數三種。.常用的流水節拍的確定方法有：定額計算法、工期計算法、經驗估算法三種。.施工項目進度計劃的表示方法橫道圖（甘特圖）、關鍵日期表、垂直圖（速度圖）、網絡圖四種。.施工項目進度控制措施包括

3、：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。.常見的施工項目網絡計劃有：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃、搭接網絡計劃。.施工項目質量控制過程可以劃分為：事前質量控制、事中質量控制、事后質量控制三個階段。.施工項目現場質量檢查目測法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、;.施工項目分項工程質量評定時，常把評定對象劃分為保證項目、基本項目和容許偏差項目三類項目。.施工項目成本計劃表主要包括：.項目成本計劃任務表、技術組織措施 TOC o 1-5 h z 表、降低成本計劃表、間接成本計劃表等。.施工項目成本分析的基本方法有：比較法、因素分析法、加權平均法、三點估算法。.施工項目成本計劃

4、編制的程序包括：搜集和整理資料、確定目標成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。.工程項目施工現場安全管理主要包括：安全責任制、安全教育與訓練、安全檢查三個方面。.施工項目管理消耗分析指標主要有：.勞動消耗指標、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。.施工項目工程回訪的主要種類有：季節性回訪、技術性回訪、保修期滿前的回訪三種。.工程項目風險的構成要素包括：風險因素、風險事件、風險后果。.工程項目風險從風險的承擔者可以劃分為：業主的風險、承包商的風險、咨詢監理單位的風險。二、單選題建設工程項目管理的核心任務是項目的（C）A.合同管理B.組織與協調C.目標控制D.質量控制、成本

5、控制和進度控制在建設工程項目管理的內涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的（B）A.施工工期B.實施期C.竣工期D.投產期建設項目的生命周期是指（B）。A.決策期、施工期和保修期B.決策期、實施期和使用期C.設計期、實施期和保修期D.決策期、實施期和保修期建設工程項目管理的實施期是指（D）。A.設計階段至動用前準備階段B.施工階段至保修期C.決策階段至動用前準備階段D.設計準備階段至保修期建設工程項目管理的時間范疇是建設項目的（C）。A.實施期和使用期B.決策期和實施期C.實施期D.決策期、實施期及使用期確定項目的定義是項目（C）管理工作的主要任務。A.實施期B.施工階段C.決策期D.使用

6、期項目實施期管理白主要任務是（D）。A.項目的定義B.確定項目的目標此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除只供學習與交流只供學習與交流C確定項目的任務D通過控制實現項目的目標建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者是(C)。A總承包商B供貨商C業主方D政府有關部門在建設工程項目生產過程中，項目管理的核心是(C)。A上級主管部門B監理工程師C業主方D總承包商設計和施工任務綜合的承包，及設計、采購和施工任務綜合的承包等項目管理都屬于(B)的項目管理。A業主方B總承包方C.政府D.施工方投資方的項目管理服務屬于(C)的項目管理。A開發方B政府C業主方

7、D總承包商業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括(D)。A決策階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期B設計前準備階段、設計階段、施工階段和保修期C設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段D設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期下列哪項工作任務不僅是施工方項目管理的任務，也是業主方項目管理的工作任務？(B)A成本控制B安全管理C項目的定義D設計工作設計方的項目管理目標是指(C)。A設計的成本目標、進度目標和質量B項目的投資目標、設計的進度目標和質量目標C項目的投資目標、設計的成本目標、進度目標和質量D項目的投資、進度和質量目標建設工程項目總承包

8、的項目管理工作涉及項目(B)。A決策階段至施工階段B設計準備階段至保修期C決策階段至保修期D設計階段至動用前準備階段16組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和(C)。A職能分工B組織的靜態關系C工作流程組織D項目結構圖17在下列哪種組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令影響組織系統的運行?(C)A矩陣組織結構B職能組織結構C.線性組織結構D.復合式組織結構18指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結構是(B)A職能組織結構B矩陣組織結構C.事業部D.復合式組織結構19 ，在下列組織結構模式中,( B ) 適宜于大的組織系統。.職能組織結構.矩陣組織結構.參謀式組織

9、結構.復合式組織結構20，在組織系統中,反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。.組織分工.組織結構模式C 工作流程組織.項目組織結構圖21在組織系統中，反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素 ( 各工作部門 ) 之間的指令關系。A 組織分工組織結構模式C 項目結構圖工作流程圖22在組織系統中，) 都是一種相對靜態的組織關系。A. 組織結構模式和工作流程組織B 組織分工和工作流程組織C 工作流程圖和合同結構圖 D 組織結構模式和組織分工23在組織系統中，( D ) 反映了一個組織系統中一種動態關系。A 組織結構模式B 組織分工C 項目管理結構圖 D 工作流程組織24一個系統目標能否實現，其

10、決定因素是( C )。A 經濟 B 技術水平C 組織 D 經驗25在控制項目目標措施中，( D ) 是最重要的措施。A 經濟措施B 技術措施C管理措施D 組織措施26. 組織是影響一個系統目標實現的主要因素，除此以外，還有( C )。A 資金與技術B 材料和設備C 人的因素和生產與管理的方法與工具D 管理水平與經驗27在下列各種圖中，( D ) 是通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。A項目組織結構圖B項目結構圖C工作流程圖D合同結構圖 TOC o 1-5 h z 28在項目結構圖中，每一個組成部分都要進行編碼，稱為（A）。A項目組織編碼B信息管理編碼C

11、進度控制編碼D項目結構編碼項目結構圖也稱為（D）。A.WB招B.OBS圖C.WP招D.PD圖反映一個組織系統（如項目管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系的圖，稱為（C）。A項目結構圖B合同結構圖C工作流程圖D項目組織結構圖在下列各種圖中，（A）應能反映項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理等主管工作部門或主管人員之間的關系。A.WB招B.工作流程圖C.OBSD.合同結構圖32在下列各種圖、表中，（B）是在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。A項目管理任務分工表B項目

12、管理職能分工表C項目組織結構圖D項目結構圖33在下列各種圖、表中，（B）反映的是項目管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目職能分工。A任務分工表B職能分工表C項目結構圖D工作流程圖下列提法中正確的是（A）。A.進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的設計技術B.進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的資源供給優化技術C.進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的配套工程進度D.進度控制的技術措施涉及對實現進度可以采用的人力資源管理制度總進度綱要不包括（D）。A設計進度計劃B施工招標進度計劃C物資采購供應計劃D主體工程進度計劃項目工作編碼的組合編碼系統中應包括（C）編

13、碼。A.3B.4C.5D.6進度計劃的執行過程中，應重點分析該工作的進度（D）來判斷工作進度，判斷對計劃工期產生的影響。拖延與相應費用的關系拖延值是否大于該工作的自由時差此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除只供學習與交流只供學習與交流C.拖延與相應質量的關系D.拖延值是否大于該工作總時差38.在工程網絡計劃執行過程中，如果只發現工作P出現進度拖延，且拖延的時間超過其總時差，則（AA.將使工程總工期延長B.不會影響其后續工作的原計劃安排C.不會影響其緊后工作的總時差D.工作P不會變為關鍵工作39.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作A的

14、總時差為（B）天。A.0B.1C.2D.349.有A、B兩項連續過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續時間分別為4天、5天；則A的自由時差為（C）天。A.6B.4C.2D.0.某工作C有兩項緊前工作A、B,其持續時間A=3天，B=4天，其最早開始時間相應為5天和6天，C工作的最遲開始時間為10天，則C的總時差為（D）天。A.10B.8C.7D.0.如下單代號網絡計劃圖中，A為開始工作，則D的最早完工時間為（D）天。A.22B.23C.24D.25述九4G=0Vy.雙代號時標網絡圖中如某條線路自始至終不出現波形線，則該條線路上的所有工作（C）A.最早開始時間等于最早完成時間B.最遲開始時

15、間等于最遲完成時間C.最遲開始時間等于最早開始時間D.持續時間相等15.關于雙代號網絡圖，下列說法正確的是（C）。A.施工過程，混凝土養護可用虛工作表示B.工作的自由時差為零，其總時差必為零C.工作的總時差為零，其自由時差必為零D.關鍵線路上不能包括虛箭線.某工作E有兩項緊后工作F和G,已知E工作的自由時差為2天，F工作的工作的總時差為0天，G工作的總時差為2天，則E工作的總時差為（A）天。A.2B.0C.4D.6.某工作有三項緊后工作，其持續時間分別為4天、5天、6天；其最遲完成時間分別為18天、16天、14天，則本工作的最遲完成時間是（C）天。A.14B.11C.8D.6.已知A工作的緊后

16、工作有B和C,B工作的LS=14天，ES=10天；C工作的LF=16天,EF=14天；A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差TF為（C）天。A.0B.5C.7D.9.在工程網絡計劃中，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（D）。A.必定影響總工期B.必定影響緊前工作C.對后續工作無影響D.必定影響緊后工作的最早開始.下列關于網絡圖邏輯關系的說法正確的是（D）。A.邏輯關系是固定不變的B.邏輯關系主要指工藝關系C.工藝關系與組織關系都受人為因素制約D.組織關系受主觀因素制約.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其關鍵線路有（C）條。A.2B.3C.4D.5.時標網絡計劃與一般網絡計劃相比，其優

17、點是（D）。A.能進行時間參數的計算B.能確定關鍵線路C.能計算時差D.能增加網絡的直觀性51.某分部工程時標網絡計劃如下圖所示，當計劃執行到第3天結束時檢查實際進度如前鋒線所示，檢查結果表明（C）。012345678910（天）A.工作AB不影響工期，工作C影響工期1天B.工作AB、C均不影響工期C.工作AC不影響工期，工作B影響工期1天D.工作A進度正常，工作日C各影響工期1天.建設工程設計和施工進度安排必須以建筑設計周期定額和建筑安裝工程工期定額為（B）。A.最低時限B.最高時限此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除只供學習與交流只供學習

18、與交流C.適中時間D.兩者無關系.在建設工程進度控制中，產生各種干擾的原因可分為三大類，不屬于這三類的一項是(C)。A.錯誤地估計了項目的特點及項目實現的條件B.項目決策，籌備與實施中各有關方面工作上的失誤C.包括過高地估計了有利因素和過低地估計了不利因素D.不可預見事件的發生54以下說法正確的是(A)。A質量控制是致力于滿足質量要求的一系列活動B質量控制是致力于提供質量要求得到滿足的信任C質量控制是致力于滿足施工方要求的一系列活動D.質量控制是致力于滿足管理要求的一系列活動55質量控制過程中，(B)是直接產生產品或服務質量的條件。A作業環境B作業技術C管理技術D管理活動56建立企業的質量方針

19、及實施質量方針的全部職能活動，稱為(D)。A質量保證B質量控制C.質量策劃D.質量管理57質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和(B)來實現預期目標的過程。A優化B監督C協調D執行58以下說法正確的是(A)。A.質量控制是質量管理的一部分B.質量管理是質量控制的一部分C.質量控制和質量管理沒有關系D.質量控制就是質量管理59建設項目的質量內涵指的是滿足(A)。A明確和隱含需要的特性之和B法律法規技術標準和合同等所規定的要求C法律法規或技術標準尚未作出明確規定，但隨著經濟進步，科技進步及人們消費觀念的變化，客觀上已存在的某些需求D.內在需要和外在需要的特性之和

20、60法律法規技術標準和合同等規定的要求屬于(A)。A明確的需要B隱含的需要C.外在的需要D.內在的需要61工程項目質量控制應圍繞著致力于滿足(A)的質量總目標而展開。A工程施工合同B建筑施工企業C.業主要求D.上級建設主管部門62為工程設計提供依據和基礎資料的是(C)A建設項目技術經濟條件勘察B社會條件C工程巖土地質條件勘察D管理環境土地的合理利用對建設工程項目質量形成的影響，屬于(B)因素的影響。A.工程項目的施工環境B建設項目的總體規劃和設計C.建設項目的決策D工程項目的施工環境工程項目施工方案包括施工技術方案和(B)。A.施工計劃方案B施工組織方案C.施工部署方案D.施工人員方案施工的技

21、術、工程、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置屬于(B)的內容。A.施工組織方案B施工技術方案C.監理大綱D.設計文件施工的程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排屬于(A)的內容。A.施工組織方案B施工技術方案C.監理大綱D設計文件67.目標控制的基本方法PDCA勺中文意思是(C)。A.計劃、檢查、對比、糾偏B計劃、檢查、反饋、糾偏C.計劃、實施、檢查、處置D計劃、實施、檢查、糾偏建設工程項目質量的事前控制是指(D)。對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正對質量活動的行為約束對質量活動過程和結果來自他人的監督約束預先進行周密的質量計劃建設工程項目質量的事中控制包含(A)兩大環

22、節。A.自控和監控B.計劃和預控C.糾偏和預防D.監督和檢查建設工程項目質量的事中控制的關鍵是(C)。A.監控B.計劃C.自控D.預防下列有關三階段質量控制原理的說法，正確的是(D)。事后控制就是對質量偏差的糾正事后控制就是對質量活動結果的評價認定事中控制是指對工程質量的全面控制事前控制要求預先進行周密的質量計劃(C)構成質量控制的系統過程。A.PDCAf環B.全過程質量控制C.事前控制、事中控制和事后控制D“三全”控制管理 TOC o 1-5 h z 73.事前控制、事中控制和事后控制屬于(C)。A.三全控制原理B.PDCA環C.三階段控制原理D.質量的動態管理74事前質量控制要求預先進行周

23、密的(C)。A活動預測B施工策劃C.質量計劃D.質量監控75事中控制首先是對質量活動的行為約束，充分發揮其技術能力，去完成(B)。A質量體系的實施B預定質量目標的任務C.質量責任制的落實務D.工序作業活動76事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統過程，實質上也是(D)的具體化。A全過程質量管B質量控制系統C.質量目標D.PDCAf環77工程質量控制要重點做好質量的(A)，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。A事前控制和事中控制B事前控制和事后控制C.自控和監控D.全過程控制78作為全員參與質量控制所不可或缺的重要手段就是(A)。A目標管理B過程方法

24、C.全面質量管理D.作業技術管理79全過程質量控制強調質量管理的(B)管理原則。A系統性B過程方法C.過程控制D.統籌兼顧質量控制的總目標必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團隊的層層控制和保證關系，使質量總目標分解落實到每個部門和崗位，這是(D)的觀點。A工程質量控制B全面質量控制C.全員參與控制D.目標管理理論.由于工程質量形成的影響因素多，所以對工程質量狀況的調查和質量問題的分析必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這是(A)的基本思想。A分層法B因果分析法C.排列圖法D.直方圖法對每一個質量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因

25、，進行有的放矢的處置和管理，這是(B)的基本思想。A分層法B因果分析法C.排列圖法D.直方圖法83因果分析圖是用來(B)。A尋找影響質量的主要問題的B尋找影響質量的主要原因的C.尋找影響質量的次要原因的D.尋找解決質量問題的對策的84在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可以應用(C)進行描述。A分層法B因果分析法C.排列圖法D.直方圖法85.ABC分類管理法主要用途是(B)。A工序質量控制B尋找主要質量問題C.分析產品質量D.分析主要質量問題原因 TOC o 1-5 h z 86質量控制中，尋找影響主次質量

26、問題方法是(B)。A分層法B排列圖法C因果分析法D直方圖法87異常直方圖呈(A)。A幾何分布B偏態分布C.指數分布D.正態分布88在直方圖中，若質量數據的分布充滿上下限，則(A)。A質量能力處于臨界狀態B質量能力偏大不經濟C.質量能力合理D.質量能力偏小89在直方圖中，若質量數據的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明(B)。A質量能力處于臨界狀態B質量能力偏大不經濟C.質量能力合理D.質量能力偏小90在直方圖中，若質量數據的分布均已超出上下限的數據，說明(B)。A.易出現不合格，管理上必須提高總體能力B.生產過程存在質量不合格C.質量能力合理D.質量能力偏大不經濟91施工項目成本管理的程

27、序是(D)。施工成本預測；施工成本核算；施工成本分析；施工成本控制；施工成本考核；施工成本計劃ABCD92施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在(B)范圍內，并進一步尋求最大程度的節約。A成本核算B成本計劃C成本預測D成本考核93施工項目成本決策與計劃的依據是(C)。A成本計劃B成本核算C成本預測D成本控制94以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，稱為(B)。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核95一個施工項目成本計劃應包括(A)所必需的施工成本，它

28、是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據。A從開工到竣工B從招標到定標C從投標到竣工D從策劃到投產96在施工成本管理過程中，(C)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，且是企業全面成本管理的重要環節。A成本考核B成本分析C成本控制D成本預測97在施工成本管理中，(D)是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據。A成本控制B成本核算C成本預測D成本計劃98在施工成本管理中，(C)是指按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，計算出總成本和單位成本。A成本預測B成本計

29、劃C成本核算D成本考核99在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作稱為(D)。A施工成本控制B施工成本計劃C.施工成本管理D.施工成本分析由施工項目(C)所提供的各種成本信息是施工項目成本管理各個環節的依據。A成本考核B成本控制C成本核算D成本預測在施工成本管理中，(B)的基本方法包括有比較法、因素分析法、差額計算法和比率法等。A.成本預測B.成本分析C.成本控制D.成本核算在施工項目完成后，對施工成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關規定，評定施工成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并給以相應的獎罰，這一工作稱為(D)。A成本核算B成本預測C成本分析D成本考核在下列

30、施工成本管理措施中，(C)是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。A合同措施B經濟措施C組織措施D技術措施104編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖屬于(A)。A組織措施B經濟措施C技術措施D合同措施105在下列施工成本管理措施中，(C)的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。A組織措施B經濟措施C技術措施D合同措施106在施工成本管理中，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策屬于(B)。A合同措施B經濟措施C技術措施D組織措施107.下列哪項資料屬于施工成本計劃的編制依據?(C)A設計概算

31、B投資估算C合同報價書D竣工決算108施工成本按(B)可分解為人工費、材料費、施工機械費、措施費和間接費。A子項目組成B成本構成C工程進度D項目參與方109大中型工程項目施工成本計劃按照子項目組成編制，可將施工項目總成本(C)中。A單位工程一單項工程一分部工程一分項工程B單位工程一單項工程一分項工程一分部工程C單項工程一單位工程一分部工程一分項工程D單項工程一單位工程一分項工程一分部工程120編制按時間進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度(D)的進一步擴充而得。A直方圖B排列圖C控制圖D網絡圖121總施工成本計劃按子項目分解項目與按時間分解項目結合起來編制，一般是(B)。A縱向按子項目分

32、解，橫向按成本構成分解B縱向按子項目分解，橫向按時間分解C縱向按時間分解，橫向按成本構成分解D縱向按合同結構分解，橫向按時間分解122.在按工程進度編制施工成本計劃時，下列有關項目劃分的敘述，(D)是正確的。A按進度要求的項目劃分與按施工成本支出要求的劃分很容易保持一致B按進度要求的項目劃分可比按施工成本支出要求的項目劃分粗一些C按施工成本支出要求的項目劃分可比按進度要求的項目劃分粗一些D項目劃分要兼顧進度控制和施工成本支出兩者的要求123下列關于施工成本計劃編制的敘述，(C)是正確的。A按照工程進度編制施工成本計劃，在實踐中不可能實現B幾種編制施工成本計劃的方法是相互獨立的C施工成本計劃的編

33、制依據包括有合同報價書、施工預算等資料D施工成本計劃按成本構成分解可分為固定成本、變動成本、機會成本等施工成本控制要以(D)為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支潛力，以求獲得最大的經濟效益。A施工組織設計B進度報告C施工成本計劃D工程承包合同下列(B)既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。A工程變更B施工成本計劃C分包合同D進度報告126施工成本控制是通過(C)提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而采取糾偏措施。A施工圖B工程承包合同

34、C進度報告D施工方案127在施工成本控制的步驟中，在對比較的結果進行分析，并確定出偏差的嚴重性及偏差產生的原因后，下一步工作是(C)。A比較B糾偏C預測D檢查施工成本控制的步驟主要包括：分析；比較；預測；檢查；糾偏。其正確的順序為(D)。ABCD在施工成本控制的步驟中，(B)指的是按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。A.分析B.比較C.檢查D.預測在施工成本控制的步驟中，(C)是指根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本，目的在于為決策提供支持。A.糾偏B.檢查C.預測。D.分析施工成本控制工作的核心是(C)，其主要目的在于找出產生偏差的原因，

35、從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。A.比較B.檢查C.分析D.糾偏132施工成本控制中最具實質性的一步是(D)，因為通過它可最終達到有效控制施工成本的目的。A.比較B.檢查C.預測D.糾偏133在施工成本控制中，把施工成本的實際值與計劃值的差異叫做施工成本偏差，即為(B)。A已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本B已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本C已完工程計劃施工成本一擬完工程計劃施工成本D已完工程實際施工成本一擬完工程實際施工成本134在施工成本控制中，進度偏差表示為(C)。A已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本B已完工程實際施工成

36、本一擬完工程實際施工成本C擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本D已完工程實際施工成本一擬完工程計劃施工成本 TOC o 1-5 h z 135某項工程進行成本偏差分析后，已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本40=706849.20元問題：(1)事件1中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應是多少?(2)事件2中造價工程師是否應同意40天的工期延長?為什么?補償的現場管理費如何計算，應補償多少元?答：(1)事件l可索賠額外增加的排水設施費。可索賠額外增加的排水工作勞務費。核定的索賠費用應為：15900+8650=24550元(2

37、)事件2應同意40天工期延長，因地下文物處理是有經驗的承包商不可預見的(或：地下文物處理是業主應承擔的風險)。現場管理費應補償額為：現場管理費：86000000.00/(1.15k08M。05)O.15=9891879.45元每天的現場管理費：989187945730=1355052元應補償的現場管理費：1355052X40=54202080元或：合同價中的8600萬元減去5的利潤為：86000000X005105=409523810元86000000409523810=8190476190元減去8的企業管理費：8190476190X008108=606701940元8190476190606

38、70194=7583774250元現場管理費為：75837742.50X0.15/1.15=9891879.46元每天的現場管理費為：989187946730=1355052元應補償的現管理費為：13550.5240:542020.80元【案例9】某施工單位承建了住宅小區的一棟住宅樓工程項目。設計采用鋼筋混凝土剪力墻結構，共28層，層高2.8m,外墻采用聚苯板保溫外貼磚。現主體結構已經完成，馬上進人裝修階段，由于工期比較緊，裝修工程的施工順序的確定對工期會產生一定的影響。問題：1確定分項工程施工順序時要注意的幾項原則是什么?2室內外裝飾工程的施工順序通常有先內后外、先外后內、內外同時進行三種順

39、序，選擇這三種施工順序時應注意的適用條件是什么?請寫出框架柱和頂板梁板在施工中各分項工程的施工順序(包括鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程)。答：問題1：分項工程施工順序時要注意的幾項原則：(1)施工工藝的要求；(2)施工方法和施工機械的要求；(3)施工組織的要求；59(4)施工質量的要求；當地的氣候條件；安全技術的要求。問題2：具體選用哪種室內外裝修施工順序應視施王條件和氣候條件而定。通常室外裝修應避開冬期或雨期；當室內為水磨石樓面，為防止樓面施工時水的滲漏對外墻的影響，應先完成水磨石的施工：如果為了加速腳手架的周轉或要趕在冬、雨期到來之前完成室外裝修，則應采取先外后內的順序；如果內

40、外裝飾工程，兩者干擾很小，則可以先外后內，也可先內后外，或者兩者同時進行。問題3：框架柱的施工順序：柱子鋼筋綁扎。柱子模板安裝(包括模板支護)_柱子混凝土澆筑_混凝土養護。梁板的施工順序：滿堂腳手架的搭設_鋪設梁底模板葉梁鋼筋綁扎_合梁側模板_鋪設頂板模板。鋪設并綁扎頂板鋼筋。澆筑梁板混凝土_混凝土養護。【案例10】某辦公樓的招標人于2000年1O月11日向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E五家投標單位發出投標邀請書，其中說明，1。月17日18日的9時16時在該招標人總工程師室領取招標文件，11月8日14時為投標截止時間。該5家投標單位均接受邀請，并按規定時間提交了投標文件。但投標單位A在

41、送出投標文件后發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標單位A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E四家投標單位投標，并宣讀該4家投標單位的投標價格、工期和其他主要內容。評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，本系統技術專家2人、經濟專家1人、外系統技術專家1人、經濟專家1人。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其施工方案做詳細說明，并對若干技術要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作

42、為評標委員的招標人代表希望投標單位B再適當考慮一下降低報價的可能性。按照招標文件中確定的綜合評標標準，4個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、C、E，故評標委員會確定投標單位B為中標人。由于投標單位B為外地企業，招標人于11月1O日將中標通知書以掛號方式寄出，投標單位B于11月14日收到中標通知書。由于從報價情況來看，4個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E,因此，從11月16日至l2月11日招標人又與投標單位B就合同價格進行了多次談判，結果投標單位B將價格降到略低于投標單位C的報價水平，最終雙方于12月l2日簽訂了書面合同。問題：1從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約

43、和承諾的具體表現是什么?2從所介紹的案例資料來看，在該項目的招標投標程序中在哪些方面不符合招標投標法的有關規定?請逐一說明。答：1在本案例中，要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發出的中標通知書。2在該項目招標投標程序中在以下幾方面不符合招標投標法的有關規定，分述如下：招標人不應僅宣布4家投標單位參加投標。我國招標投標法規定：招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當當眾拆封、宣讀。這一規定是比較模糊的，僅按字面理解，已撤回的投標文件也應當宣讀，但這顯然與有關撤回投標文件的規定的初衷不符。按國際慣例，雖然投標單位A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內容。此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除此文檔僅供收集于網絡，如有侵權請聯系網站刪除只供學習與交流只供學習與交流(2)評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規定，評標委員會中的技術、經濟專家，一般招標項目應采取(從