1、 決策管理101招 黃程.決策是生活中的一個重要組成部分。決策者即為擔任作判別之人，他們通常要在兩個以上的選擇中，做出關鍵性的判別。 .這本書帶他閱歷作出有效決策的全部過程，包括一開場的沉思熟慮到最后的實行。不論他是新官上任，還是資深管理人，這本書都很適宜他。本書為他提供激發新意見，預測、評價風險，以及處置人事問題等信息。 .另外，書的最后有一個自我評價檢驗，可以讓他本人判別本身的決策才干；全書分布101條簡明扼要的提示，提供關于如何作決策的重要信息。 .F決策分析支配決策的過程與方法，以達成最大的效能與效率，對一個管理人來說，有一大段路要走。 . 1. 下決策之前必需小心審視每一個方案。 2

2、. 假設發現以前的決策仍舊有效，可以好好利用。 3. 做長期決策時，同時將短期選擇銘刻在心。 4. 改動那些不再適用的決策。 5. 思索每一個決策會牽連到的影響，它們能夠會很龐大。 . 6. 嘗試預測以及預備應付任何情勢上的改動。 7. 問一下本人，他的決策能夠會發生甚么錯誤。 8. 作決策時，要思索一切能夠的結果。 9. 用理性的邏輯分析去平衡直覺式的預感。 10. 評價他的決策才干，并且努力改良。 . 11. 盡量防止充溢不測要素的決策。 12. 可以沿用有效的前例，但假設已失效，那么應防止運用。 13. 以良好的決策挑戰公司的文化。 14. 要讓他人知道他擅長提出有效的、具創意的且新意的

3、想法。 15. 決策要結合智能與直覺。 .16. 理處理策背后的權術。 17. 要衡量決策對一切部屬的影響。 18. 不要將已指派的決策權緊抓不放。 19. 假設須駁回被委任者的決策，先應該給予充分的理由。 20. 信任他人的決策才干。.F作出決策 在員工接受鼓勵之前，他一定要先確定他們的任務環境能否符合人性需求。 . 24. 用不同的方法訴求不同類型的決策，以得到好的結果。 25. 假設他在決策時遇到困擾，試著改動一下觀念。 . 26. 要明了誰會遭到決策影響。 27. 一旦決策顯而易見，就要快點行動。 28. 防止由于有人在等待這個決議，而草率作出重要的決策。 29. 方案未來目的時，要樂

4、觀也要實踐。 30. 在描畫目前情勢時，要老實且客觀。 . 31. 作決策時，盡量讓他所需求的人都參與。 32. 要求客觀的批判家察看他的決策、給予反響。 33. 假設他曾經要求大家提供意見，就要預備接受他們的意見。 34. 鼓勵大家參與決策以獲得較佳的效果。 35. 盡能夠從不同角度思索決策。 . 36. 像了解本人的公司一樣去深化了解三個他最大的競爭對手。 37. 激發想法時不需求太有章法，但進一步開展這些想法就要有系統。 38. 可以提倡周邊想法，但要以合邏輯的方式開展。 39. 假設他覺得討論情況太過遲滯，就要加點刺激。 40. 以贊譽而不是責難鼓勵大家說出新的想法。 . 41. 在腦

5、力激蕩的過程中，要將一切個人心情置于一旁。 42. 讓大家以非傳統方式思索，能夠會激發出不一樣的想法。 43. 要不斷鼓勵嶄新的思索方式。 44. 假設運用多階段的訴求方式，那么要以一次一階段進展。 45. 花一點時間開展每個決策的衡量規范。 . 46. 確定這些想法可以在機構中發生作用。 47. 要設定獲得信息的時間表。 48. 指派最聰明的人去搜集信息。 49. 不要把資料源遺失，也許以后還會用到。 50. 定期研討市場，對結果采取行動。 . 51. 隨時留意對手的舉動。 52. 了解游戲規那么，將它們變成他的優勢。 53. 預知對手的行動，才干勝利地在市場上和他們競爭。 54. 開場行動

6、之前，思索關于決策的一切評量規范。 55. 以本人的直覺和閱歷審視預測。 . 56. 讓未來成真這是最有效的預測方法。 57. 預測前要質疑每一個假設，然后再檢查一次。 58. 仿真且預測未來，而不是坐視其發生。 59. 在親身動手作復雜的計算前，他須具備這方面的技藝。 60. 假設方式不符他的預期，就再檢查一遍。 . 61. 運用判別力和計算，以獲得最正確的價值。 62. 永遠不要為了短期利益而犧牲未來，除非在沒有選擇的情況下。 63. 寧愿早一點，也不要太晚做出具有競爭力的決策。 64. 將他所做的買賣列出一張清單。 65. 永遠不要草率地作出決議由于草率的決議不太能夠勝利。 . 66.

7、企劃專家做評論家能夠比做規劃師更有價值。 67. 要檢查任何一個不利于預期結果的行動方案。 68. 估計他需求多少人達成最正確效率。 69. 確信員工能隨時獲得信息。 70. 決議未來行動前，先思索現有的技術。 . 71. 作調配員工的決策時，要堅持客觀的態度。 72. 最后決策時，將主要問題點列成一份清單。 73. 要留意：過份謹慎地作決策，能夠原因于自我維護。 74. 最后決策時，試z著開掘沒留意到的缺陷。 75. 將他決策之前的一切恐懼寫在紙上，然后將其丟進渣滓桶。 . 76. 制造一份清楚、設計良好的報告，給資深同事留下深化印象。 77. 找到支持者，以添加決策獲得認可的時機。 78.

8、 視敵意的質疑為一種技巧，而不是人身攻擊。 79. 確認他曾經涵蓋一切目的。 . F執行決策 決策要轉變成積極行動之后，才有價值可言。因些決策者必需做出一連串實施時的決議和選擇。 . 80. 方案行動程序前，先確定他的決策。 81. 建立一個團隊時，須思索技術組合的需求。 82. 鼓勵小組成員參與制造方案。 83. 盡量以老實可靠的態度向員工傳達決策。 84. 重點核實公司每位員工都獲得了正確的訊息。 85. 主席要能控制整個會議，而不是在旁邊陪襯。 . 86. 確定每一次開會的議程都非常的清楚。 87. 思索團隊中每個人的技藝與特質，給予適宜的義務。 88. 對任何反對聲浪，先找出心情上的根本緣由。 89. 不要采取挑釁的態度，否那么會呵斥不好的效果。 90. 盡量讓他的部屬多參與一些決策。 . 91. 確認方案產生偏向的緣由。 92. 假設要駁回員工的決議，需向他們解釋理由。 93. 假設不熱衷于繼續他的決策，就取消它。 94. 假設斷策無法發揚作用，那么需重新審查。 95. 假設他完全背叛經過認可的方案，將一切改動記錄下來。 . 96. 不要提供過多的最新