1、以戰(zhàn)略為導向的集約化管理體系構建與實施華電國際電力股份內(nèi)容概要一、背景引見二、內(nèi)涵與做法三、實施過程四、獲得的效益一、背景引見公司情況管理方式開展以平安消費為中心經(jīng)濟效益為主導以戰(zhàn)略為導向企業(yè)規(guī)模管理方式以戰(zhàn)略為導向的集約化管理體系，有效支撐了公司的集團化開展，使華電國際步入了安康、快速、繼續(xù)、協(xié)調(diào)開展的軌道面臨的管理挑戰(zhàn)快速、有效、科學的決策靈敏、高效、責權明晰的組織管理體系節(jié)約挖潛，發(fā)揚規(guī)模優(yōu)勢促中心競爭力提升管理提效、深化內(nèi)涵高效物流、資金流、信息流風險管理融入管理和流程中降低運營風險，培育風險管理文化。公司面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略決策組織結(jié)構業(yè)務管理模式運營成本費用控制風險與內(nèi)控集團化企業(yè)勝利要

2、素二、內(nèi)涵與做法公司戰(zhàn)略“145131管理模型一個戰(zhàn)略四個管控體系五種中心業(yè)務管理一個信息化平臺三個根底規(guī)范一條監(jiān)控線數(shù)據(jù)規(guī)范體系開展戰(zhàn)略關鍵業(yè)績目的組織管理體系預算管理體系工程財務物資消費規(guī)范制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務模板體系語義規(guī)范體系集約化管理風險與內(nèi)控體系一體化信息平臺以戰(zhàn)略為導向，以信息為實現(xiàn)手段，以表達價值鏈的中心業(yè)務為主體，全面預算，規(guī)范制度、業(yè)績目的、組織管理體系為保證、風險內(nèi)控體系為控制線，支撐公司管理戰(zhàn)略。以戰(zhàn)略導向的管理體系實施重點“145131管理方式的做法做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理方式1 及時披露信息管理提效實現(xiàn)管理戰(zhàn)略提高戰(zhàn)略執(zhí)行力管理繼續(xù)提升需求 彈

3、性域構造順應需求提升一致任務流引擎支持多組織構造靈敏模塊化部署先進的平安機制華電國際信息系統(tǒng)特點集成化、一體化開展迅速地域分布廣管理方式差別大現(xiàn)狀境內(nèi)外上市公司做法1：以信息化為手段，支撐集約化管理方式2數(shù)據(jù)規(guī)范體系企業(yè)編碼體系業(yè)務模板體系語義規(guī)范體系合計設備編碼、物資編碼、缺點編碼等120余種.規(guī)范了業(yè)務模板，如：工程模板、合同模板等50余種，有效規(guī)范了管理行為，約束了管理細度。處理了因地域差別導致的管理對象描畫歧義較大的情況。一致了根底管理“言語，規(guī)范了詳細的管理任務內(nèi)容和行為，為實現(xiàn)管理體系的部署和交融，打下了堅實的根底。按照精細化專業(yè)化管理要求，建立數(shù)據(jù)規(guī)范體系做法2：推進資源整合，發(fā)

4、揚規(guī)模優(yōu)勢 1信息管理資金管理業(yè)務管理燃料公司物資公司華電國際對燃料業(yè)務集中管理對物資采購集中管理明確職能、責任劃分集中管理，減少閑置利用一體化系統(tǒng)，共享企業(yè)人、財、物資源1、調(diào)整組織架構，再造管控方式2、集中管理企業(yè)資源做法2：推進資源整合，發(fā)揚規(guī)模優(yōu)勢 23、基于集團化管控方式，以信息化系統(tǒng)為手段，延伸企業(yè)價值鏈鏈條做法3：加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵1門戶系統(tǒng)一致數(shù)據(jù)接口OA人力資源實時數(shù)據(jù)決策支持采購管理燃料管理設備管理庫存管理人力資源財務管理核算/現(xiàn)金/預算/財務報告電力銷售采購方案入庫需求方案人力本錢人力本錢物料本錢庫存/物料本錢收入資產(chǎn)本錢工程管理工程本錢FAM以FAM為中心的一體

5、化系統(tǒng)強化了業(yè)務集成性根底信息方法論做法3：加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵2資產(chǎn)管理方面：優(yōu)化了設備管理方式，經(jīng)過FAM系統(tǒng)加以規(guī)范落實。缺陷管理維護、維修平安管理兩票技術監(jiān)視工單知識庫檢修任務包任務資源工藝平安質(zhì)量要求RCM II做法3：加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵3物資管理方面：支持了物資集中采購、分散庫存的管理方式可修復件管理、事故備品、隨機備品管理功能，共儲共備，優(yōu)化了公司整體庫存構造實現(xiàn)了耗費品以寄售為主的物資超市管理方式，降低了流動資金占用。物資總公司物資分公司電 廠財務管理方面經(jīng)過FAM系統(tǒng)，實現(xiàn)了以財務為中心，基于底層業(yè)務的嚴密集成實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)單點輸入和業(yè)務信息追溯一致了財務管理體

6、系，規(guī)范了財務處置流程基于預算管理，開發(fā)了資金管理、借款管理、網(wǎng)銀系統(tǒng)、費用報銷管理，合同管理等，實現(xiàn)了自電廠車間，到公司總部的全過程費用管控。做法3：加強業(yè)務集成，深化管理內(nèi)涵3做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預算管控體系11、與戰(zhàn)略深層次整合。與戰(zhàn)略、績效互動。經(jīng)過將財務活動和業(yè)務活動關鍵控制點相互整合，建立預算與戰(zhàn)略快速呼應；業(yè)績報告外部數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù)財務數(shù)據(jù)糾偏預測業(yè)務方案戰(zhàn)略方案外部價值的溝通客戶財務人力供應鏈運營預算執(zhí)行和控制信息管理預算利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)預算管控體系預算分析做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預算管控體系22、廣泛參與，內(nèi)容全面部門、車間電廠財務業(yè)務處室電廠指點公司財務公司指點公司員

7、工電廠員工3、進展?jié)L動預測、調(diào)整三月一月戰(zhàn)略二月四月方案做法4：推行基于戰(zhàn)略目的的預算管控體系34、結(jié)合預算的工程全過程管理前評價后評價績效集成化的全過程管理5、建立了完善的費用控制體系各項費用支出，經(jīng)過集成信息平臺進展即時控制預算為引導，費用管控關口充分前移提高了費用管控才干做法5：規(guī)范管理流程，降低管理風險做法6：依托信息平臺，建立目的分析業(yè)績評價系統(tǒng) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目的體系，即時展現(xiàn)將戰(zhàn)略向業(yè)績、薪酬反響與內(nèi)外部關鍵目的進展比對，了解差距對風險要素進展辨識，并迅速反響做法7：依托信息系統(tǒng)，進展管理體系快速部署11、對管理體系進展的優(yōu)化和晉級，可快速經(jīng)過信息系統(tǒng)加以部署，加強了戰(zhàn)略執(zhí)行力 F

8、AM數(shù)據(jù)規(guī)范體系開展戰(zhàn)略關鍵業(yè)績目的組織管理體系預算管理體系工程財務物資消費規(guī)范制度體系燃料企業(yè)編碼體系業(yè)務模板體系語義規(guī)范體系集約化管理風險與內(nèi)控體系一體化信息平臺做法7：依托信息系統(tǒng)，進展管理體系快速部署對新建、并購單位，以信息系統(tǒng)為支撐，快速導入管理體系，使其納入公司的管理軌道數(shù)據(jù)規(guī)范體系專業(yè)管理體系組織機構體系業(yè)績指標體系FAM信息化平臺 宣貫 實施 執(zhí)行2個月可實施完成三、實施過程實施過程資源整合功能完善集成上線需求調(diào)研明確管理戰(zhàn)略組建管理組織體系確定管理流程；依托一體化信息平臺完成管理體系構建實現(xiàn)業(yè)務集成和數(shù)據(jù)共享全面預算管理內(nèi)控體系建立實現(xiàn)關鍵業(yè)務管理閉環(huán)決策支持平臺2003年1

9、0月2006年12月31日實施過程 目前已勝利推行到公司所屬全部36家單位，有力支撐了公司的開展戰(zhàn)略，全面完成了以戰(zhàn)略為導向的集約化管理方式的構建和實施任務。四、實施效果實施效果1：提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力互動：經(jīng)過預算、業(yè)務、決策、考核的充分集成，加強上下貫穿才干，公司的戰(zhàn)略目的可迅速得到分解、貫徹和互動；整合：以戰(zhàn)略為統(tǒng)領通，并層層分解，與績效目的對應，構成戰(zhàn)略合力；加速、強化：經(jīng)過信息化系統(tǒng)，將業(yè)務組織網(wǎng)絡化，虛擬化，迅速進展重組和調(diào)整，加速戰(zhàn)略的執(zhí)行，加強執(zhí)行力。實施效果2：管理效率、效益大幅度提升 經(jīng)過信息化系統(tǒng)構建集約化管理方式，管理效率、效益大幅度提升物資和燃料的采購價錢明顯降低；財務月結(jié)時間減少60%電廠的資金存量每月同比減少約100萬元優(yōu)化庫存，節(jié)約費用2400萬元集中化部署方式，節(jié)約費用2500萬元以上由于采用精細化的設備管理方式，各項檢修、維護、管理費用顯著降低。實施效果3：公司規(guī)模、效益大幅度增長以戰(zhàn)略為導向的集約化管理方式有力的支撐了公司的快速、高效開展從2002年到2006年這五年間，控參股容量年均增長率為23.73%，2006年，裝機容量增長率到達了43.42%公司資產(chǎn)規(guī)模年均增長率為30.11%凈資產(chǎn)年均增長率為