1、成本核算培訓手冊 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536958 一.成本核算的目的2 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536959 二.核算周期和類別3 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536960 1成本核算周期3 HYPERLINK file:/E:方案

2、網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536961 2成本類別3 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536962 三.生產成本核算4 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536963 1.工單成本概述4 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本

3、核算培訓手冊.mht l _Toc158536964 2.紙卷成本核算5 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536965 3.紙板輔料(生粉、硼砂、燒堿)成本核算6 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536966 4.油墨成本核算8 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc1

4、58536967 5.膠水成本核算10 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536968 6.釘線成本核算11 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536969 7.包裝物料成本核算12 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536970 8.專用材料成本核算13 HYP

5、ERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536971 9.共用材料成本核算13 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536972 10.外協成本核算13 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536973 11.人工福利成本核算14 HYPERLINK file:/E:方案網資料t

6、j21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536974 12.其他人員工資福利成本核算15 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536975 13.燃料（煤/重油/鍋爐用的化學品等）成本核算15 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536976 14.水電費成本核算15 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj2

7、1ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536977 15.設備成本核算16 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536978 16.其他公共費用成本核算17 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536979 17.客戶專項費用成本核算18 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本

8、核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536980 四.開發成本核算19 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536981 五.運輸費用成本核算20 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l _Toc158536982 六.客戶專款成本核算21 HYPERLINK file:/E:方案網資料tj21ask071031財務管理成本核算培訓手冊23頁成本核算培訓手冊.mht l

9、 _Toc158536983 七.成本核算匯總類報表22成本核算的目的現狀及解決什么問題改變成本核算大鍋飯做法，做到精細化管理。建立一套行之有效的成本管理體系，不斷增強成本意識。能了解每個產品或服務的成本，識別哪些產品或客戶對盈利有貢獻。核算到什么程度成本管理涉及要素多，基本涵蓋了整個生產過程的物流和資金流，沒什么標準可言, 采取抓大放小的原則,重點核算主要成本項目。主要考慮原輔材料成本、生產制造成本、設計開發成本和運輸成本、管理期間費用、設備維修保養費用、人員工資福利費用、廠房和設備折舊費用等, 不考慮財務、銷售費用。如何解決能具體到特定訂單的成本(如計件工資)則具體到相應訂單,不能具體到特

10、定訂單的成本采用合理的方案進行均攤,在分攤過程中遵循抓大放小的原則。考慮到成本核算的需要,在實施過程部分管理流程可能要作額外的工作，錄入一些主要供成本核算使用的數據,以盡可能高地提高成本核算的精確度。結合各企業的實際運作和ERP系統功能，綜合考慮核算系統的可行性、兼容性和可擴展性，并在實施過程中逐步完善。實現目標通過建立科學、合理的成本核算系統，較為準確地反映生產制造過程中各項費用的支出，同時還能反映客戶各訂單的生產制造成本、開發成本和運輸成本，為實施成本控制提供有用的參考數據，為新產品的成本預測提供較準確的經驗值，為公司的生產經營和決策起到分析指導作用。核算周期和類別成本核算周期為統一計算口

11、徑,以月為核算周期單位(即按月進行分攤核算),月起止時間可以自行定義, 相關系統配置:配置名稱說明CostStartDay成本核算月起算日期（以月為核算周期單位-即按月進行分攤核算,月起止時間可以根據各廠情況自行定義）CostDateDay成本核算表中記錄的日期（對應月份中的某一天，如15號）成本類別成本核算類別包括以下4類：生產成本(制造成本)運輸成本（含裝卸費用）客戶專項成本(客戶專款,如客戶扣款租倉費用部分銷售成本等)開發成本(包括樣板成本和模具制作成本)下面列出各核算對象和費用歸集口徑。核算類別核算項目項目明細費用歸集生產成本生產原材料原紙、彩紙、生粉、硼砂、燒堿歸原材料費用輔助材料油

12、墨、膠水、膠紙、膠布、打包物料、釘線、刀具等 車間費用人工福利員工工資、福利、養老保險等車間費用動力費用燃料（煤/重油），水電費車間費用折舊維修固定資產的折舊、維修保養、保險費用（含鍋爐設備、測試檢驗設備、生產、辦公設備、建筑物及土地等，但不含印前設備）車間費用租賃費用主要是指租倉的租金車間費用公共費用車間管理費用，公共物耗及日常辦公費用車間費用運輸成本運輸費用車輛的折舊、維修保養、保險費用，路橋費，外請車費用，司機人工，裝卸貨費，油料單獨反映客戶專項成本客戶專款品質罰款、報關轉廠費用等單獨反映開發成本開發費用開發人員的工資、福利，印前設備折舊維修保養，日常辦公，打樣、版材費用單獨反映生產成本

13、核算工單成本概述工單成本項目包含的內容如下表所列:核算項目項目明細生產原材料原紙、彩紙、生粉、硼砂、燒堿輔助材料油墨、膠水、膠紙、膠布、打包物料、釘線、刀具等 人工福利員工工資、福利、養老保險等動力費用燃料（煤/重油），水電費折舊維修固定資產的折舊、維修保養、保險費用（含鍋爐設備、測試檢驗設備、生產、辦公設備、建筑物及土地等，但不含印前設備）租賃費用主要是指租倉的租金公共費用車間管理費用，公共物耗及日常辦公費用紙卷成本核算紙卷成本核算需求：原紙成本分攤方法：按生產用紙進行分攤，在生產過程中,如果實際用紙與訂單用紙不一致,則修改生產用紙,把客戶訂單用紙實際生產用紙原紙實際出庫連成一個有機的整體。

14、成本核算按使用分類計算原紙成本。因此，為了實現原紙數據的統一和方便管理，必須確保紙卷庫和生產用紙編號的統一。同時,為了滿足有些紙卷因為廠家的不同而存在較大的成本差異,紙卷的成本可以按編碼和廠家設置。這里提供一種分類方法，供參考:Aa150理文- 其中:A表示紙質(A類紙)a表示級別150表示克重理文表示廠家(只有當客戶指明了廠家的情況才在板材中指明廠家,否則不指明以表示可以代紙)原紙成本核算時取這N種原紙的加權平均值，如下表：編碼廠家類別理論用紙總重量W出庫總價格PAa175玖龍理文山鷹Aa150W1P1Aa150W2P2Aa165W3P3Aa175聯紙群芳Ab150W4P4Aa150W5P5

15、Aa125W6P6公式：加權平均價格=出庫總價格P(i)/ 理論用紙總重量W(i)其中i=1,2,3注：出庫價格以出庫當時價格為準,不考慮發票事后到達、導致價格差異的情況理論用紙重量：用紙面積按開片長度*門幅計算,雙刀的情況要特別考慮算法；取紙板生產的正品數量+壞品數量作為理論紙板數量如果小量生產存在損耗大的問題,在車間管理的壞品數中體現用備料生產的生產單，視同于正常生產錄入”開備料”機床的生產數據,用紙按理論計算實現方案設置紙卷成本類別:如不同廠家價格差別較大,則在界面按編碼和廠家設置成本類別如不同廠家價格差別不大,則在界面按編碼設置成本類別系統按紙卷成本類別根據紙卷出庫、退庫情況生成紙卷消

16、耗成本,可以在成本消耗情況材料消耗成本界面查詢和修改紙卷成本(原料類型=紙卷)，以便于核對及特殊情況的處理根據紙板產量(成本核算期間瓦楞機工序的生產記錄)分層計算訂單各類紙卷的理論消耗量界面進行成本結算時將紙卷消耗成本歸類別按公式分攤到各生產單,如果某一類紙只有出庫記錄而沒有瓦楞機床生產耗用記錄,則分攤到所有工單.紙板輔料(生粉、硼砂、燒堿)成本核算紙板輔料成本核算需求：紙板輔料成本分攤方法：按紙板粘貼面的面積進行分攤（如三層紙板有2個粘貼面，三層見坑紙板只有1個粘貼面，五層紙板有4個粘貼面，五層見坑紙板有3個粘貼面），不考慮瓦楞大小系數所造成的影響。除此之外，還有一種特殊情況就是生產滑板（整

17、面涂滿漿），它除了按粘貼面計算外，還需要乘以一個漿密度系數。可以按楞型設置粘貼面和漿密度系數:紙板坑型粘貼面（個）漿密度系數無坑(滑板)層數-15ABCE見坑11單坑21ABBCBE見坑31雙坑41BAC見坑51叁坑61公式：折算單位面積=紙板面積*粘貼面個數*槳密度系數折算單位面積成本=總耗用費用/（折算單位面積）紙板面積=紙板張數*開片長*開片寬注：無坑(滑板): 楞型用D表示總耗用費用來自同期的輔料出庫實現方案在/中將生粉、硼砂、燒堿等的成本分類歸入紙板輔料在中設置紙板輔料坑型槳密度系數(GlueRatio), 粘貼面數由系統自動根據板材層數計算.系統根據輔料出庫情況生成紙板輔料消耗總成

18、本,可以在成本消耗情況材料消耗成本界面查詢和修改紙卷輔料成本(原料類型=原料)查詢和修正，以便于核對及特殊情況的處理界面進行成本結算時系統按照坑型槳密度將紙板輔料消耗成本按公式分攤到各同期各瓦楞機生產單(以瓦楞機車間生產數據為準,考慮修邊和壞品)油墨成本核算油墨成本核算需求：定義產品油墨用量、油墨分檔系數和換墨損耗量。換墨損耗量由系統設置，產品油墨用量由開發人員提供，包括以下幾方面：產品油墨用量油墨分檔系數X3換墨損耗量印刷工序信息中根據印刷密度和印刷面積對各油墨分別設定,系統提供按印刷密度和印版面積估算油墨用量的方案普通1.0統一定義印刷換單時的油墨損耗量中檔1.2高檔1.5高檔專用3.0過

19、光油2.0公式：折算油墨用量=(換墨損耗系數*油墨分檔系數)+ （印刷數量*油墨用量*油墨分檔系數）折算單位用量成本=總油墨費用/(折算油墨用量)注：油墨分檔在顏色檔案中區分, 存在一個產品使用兩個以上檔次油墨的情況；總油墨費用來自輔料出庫費用(總費用按總耗用分攤到各檔次油墨)。油墨：產品油墨用量可以根據印版面積和印刷密度系數計算, 由開發人員提供：印刷密度系數X2印刷面積滿版(1.0)由開發人員提供大部分(0.8)一般(0.5)局部(0.2)公式：產品油墨用量=印刷密度系數*膠版面積注：每種油墨的印刷面積視同于所對應的膠版面積，因此，開發人員需提供每塊膠版的總面積；實現方案在中設置各油墨的分

20、檔系數(CostRatio)在中設置印刷密度和對應密度系數在中配置換墨損耗量(PrintingInkLossOnChangeOrder)考慮到一次性訂單可以做到逐個指明油墨編號,但難以做到逐個錄入油墨用量,在中配置平均油墨用量系數(PrintingInkAverageAreaRatio)以方便一次性訂單按照此面積系數分攤油墨成本(成本核算時系統認為:油墨用量=產品面積*平均油墨用量系數)對檔案產品,在界面的頁面導入油墨種類,并可選擇各色印刷密度和印刷面積, 系統自動計算油墨用量,也可以直接錄入油墨用量在原料檔案中將油墨的成本類別設置為油墨在界面導入原輔材料消耗情況,根據油墨出庫情況生成油墨消耗

21、總成本，以進行核對及修改界面進行成本結算時系統按公式分攤油墨消耗成本到各生產單特別說明: 由于存在調墨的情況,油墨在原料檔案中的編碼和顏色編碼可能是完全不同的. 在進行成本核算時,系統是先算出所有油墨的總消耗,然后按照顏色代碼中的分檔系數均攤到各生產單.考慮到一次性訂單不太可能逐個設置油墨用量, 系統去產品面積*平均印刷面積系數(PrintingInkAverageAreaRaio)作為印刷面積膠水成本核算膠水成本核算需求：膠水：（主要是在粘、裱合環節使用）按價格分等級，在產品設計開發過程定義膠水分檔系數和錄入膠水用量，按粘貼面積分攤。膠水分檔系數(J)膠水用量高檔(2)可以根據粘貼面積計算，

22、膠水用量由開發人員提供。中高檔(1.5)中檔(1)中低檔(0.8)低檔(0.5)公式：折算膠水用量=膠水用量*膠水價格分級系數折算成本=總膠水費用/(折算膠水用量)總膠水費用取自同期輔材料出庫實現方案在中按裝訂類型裝訂方式裝訂材料分別錄入膠水成本類別和膠水分檔系數膠水可以分成超過一個成本類別,但如果膠水價格和性能差異不大,建議只分一個統一的類別(如”膠水”)本表中的成本類別一定要選擇為與原料檔案中的成本分類保持一致(如”膠水”)并區別于釘線在界面錄入膠水用量(膠水用量的單位要統一,可以都為克/只, 或千克/只,或千克/千只均不影響成本核算的分攤效果,但建議盡量采用千克/只的方案為佳以保持與原料

23、的庫存單位一致)在原料檔案中將膠水類原料的成本類別設置為與對應的類別(如” 膠水”)在界面導入原輔材料消耗情況,根據膠水出庫情況生成膠水消耗總成本，以進行核對及修改界面進行成本結算時系統按公式分攤膠水消耗成本到各生產單釘線成本核算釘線成本核算需求：釘線：按價格分等級，在產品設計開發過程定義釘線分檔系數、釘數，按總釘數進行分攤。計算公式：釘單位成本=釘線總費用/(總釘數)釘線分檔系數(J)釘數高檔(2)在產品設計開發時錄入釘數及工藝要求（單釘/雙釘/平衡釘等）。中檔(1)低檔(0.5)公式：折算釘數=釘數*釘線分檔系數折算成本=總釘線費用/(折算釘數)總釘線費用取自同期輔材料出庫實現方案在中按裝

24、訂類型裝訂方式裝訂材料分別錄入釘線分檔系數(注意:本表中的成本類別一定要選擇為與原料檔案中的成本分類保持一致(如” 釘線”)并區別于膠水)在界面錄入釘數(可以在箱型中設置公式進行計算)在原料檔案中將釘線類原料的成本類別設置為” 釘線”在界面導入原輔材料消耗情況,根據釘線出庫情況生成釘線消耗總成本，以進行核對及修改包裝物料成本核算包裝物料成本核算需求包裝物料：系統預先設定包裝方式定額成本，分全包/半包/打拉伸膜/打包繩/打卡板/特殊包裝等多種情況，匯總定額成本后與實際成本進行比較。（注：不考慮內部或周轉用的卡板，此費用按設備折舊方法分攤）。包裝總用量=（數量*重量）打包用料總費用來自同期輔料出庫

25、（在輔料檔案中進行成本類別指定）實現方案在中按包裝方式包裝材料設置分檔系數,注意其中的”成本類別”必須設置為與原料檔案中對應材料的成本類別完全一致(如統一為”包裝材料”).包裝材料可以分成超過一個成本類別,但如果價格和性能差異不大,建議只分一個統一的類別(如統一為”包裝材料”)本表中的成本類別一定要選擇為與原料檔案中的成本分類保持一致(如” 包裝材料”)并區別于其他輔料在界面選擇包裝方式和包裝材料在原料檔案中將包裝材料的成本類別, 注意必須與包裝定額成本設置中的成本類別完全一致(如統一為”包裝材料”).在界面導入原輔材料消耗情況,根據出庫情況生成包裝材料消耗總成本，以進行核對及修改專用材料成本

26、核算專用材料成本核算需求：主要是指產品的某些特殊材料費用或者不能按正常參與分攤的費用，在建產品檔案時直接錄入。實現方案專用材料在產品設計中手工錄入在輔助材料需求表中在原料檔案/出庫/退貨入庫對專用材料進行成本類別劃分根據專用材料出庫情況按成本類別生成各類專用材料消耗總成本將專用材料消耗成本按公式分攤到使用了該類材料的各生產單注意: 專用材料也必須進行成本類別區分,以便于系統按類別統計和分攤,即使某項材料只有一個原料編碼,也要進行分類.共用材料成本核算共用材料成本核算需求：其他：按入庫重量歸到公共費用進行分攤；共用材料的總費用由人工錄入。對于不記錄庫存的產品(如紙板訂單不進行入庫的情況),系統按

27、同期送貨裝車數量進行分攤。實現方案在原料檔案/入庫/出庫中設置共用類材料的成本類別為共用材料系統根據共用材料出庫情況生成共用材料消耗總成本在中設置共用材料的分攤系數系統將成本按生產成本分攤系數分攤到各工單外協成本核算外協成本核算需求：根據外協入庫價格按WO+BOM統計外協成本并計入訂單成本項目實現方案系統自動將期間外協入庫金額（入庫-退廠家），包括成品庫和半成品庫計入工單成本表（CostGroup=外協費用）外協管理功能在此不細述人工福利成本核算人工福利成本核算需求員工工資福利分為計件工資和計時工資獎懲福利兩種，系統綜合兩種情況建立考核方案。計件工資：通過電腦系統自動獲取，核算到相應生產單。計

28、時工資：包括生產管理人員工資、統計、雜工工資等，除能直接歸到生產車間的工資外，其他不能直接分攤到某一環節的工資按入庫重量和產品類型分攤系數進行分攤，如表：生產重量(W)產品類型分攤系數X 紙板訂單(W1)X1=0.3紙箱訂單(W2)X2=0.7公式: 折算重量=(W1)*X1+(W2)*X2單位重量成本=其他部門人員工資/(W1)*X1+(W2)*X2實現方案：計件工資：車間管理中根據計件工資核算各訂單的計件工資成本,并分別統計計入對應工單的成本表（CostGroup= 計件工資）在中將除計件工資以外的其他所有工資支出（包括計時工資、獎金、罰款等）按工序分別統計后按月錄入系統系統將工序工資福利

29、成本根據入庫重量分攤到含對應工序的各生產單.對于不記錄庫存的產品(如紙板訂單不進行入庫的情況),系統按同期送貨裝車數量進行分攤。其他人員工資福利成本核算實現方案在中設置公共福利工資的分攤系數在中將其他人員工資福利成本統計后按月錄入系統系統將其他人員工資福利成本根據入庫重量和分攤系數分攤到各生產單. 對于不記錄庫存的產品(如紙板訂單不進行入庫的情況),系統按同期送貨裝車數量進行分攤。燃料（煤/重油/鍋爐用的化學品等）成本核算燃料（煤/重油/鍋爐用的化學品等）成本核算需求燃料（煤/重油/鍋爐用的化學品等）：在紙板生產環節按重量分攤，總成本來自同期輔料出庫。實現方案在原料檔案/入庫/出庫中設置煤/重

30、油/鍋爐用的化學品等的成本類別為燃料系統根據共用材料出庫情況生成燃料消耗總成本, 在中可以核查和修改; 如原料管理中未包含燃料項目,也可以在此界面錄入燃料的消耗界面進行成本結算時系統將成本根據紙板生產信息按重量分攤到各工單水電費成本核算水電費成本核算需求水電費：考慮到絕大部分產品都是經過紙板生產后再進行印刷或者模切，因此可以把總水電費用按入庫重量、按產品類型分攤系數進行分攤。如下表所示：生產重量(W)產品類型分攤系數X (不考慮彩印)紙板訂單(W1)X1=0.4紙箱訂單(W2)X2=0.6公式: 折算重量=(W1)*X1+(W2)*X2單位重量成本=水電費/(W1)*X1+(W2)*X2總水電

31、費成本人工統計后錄入系統實現方案在原料檔案/入庫/出庫中設置水電類原料的成本類別為水電在中設置水電的分攤系數系統根據水電出庫情況生成水電消耗總成本;在界面可以進行核查; 如原料管理中未包含水電項目,也可以在此界面錄入水電的消耗系統根據入庫重量將成本按生產成本分攤系數分攤到各工單.對于不記錄庫存的產品(如紙板訂單不進行入庫的情況),系統按同期送貨裝車數量進行分攤。設備成本核算紙板設備成本核算需求紙板設備、鍋爐設備和測試檢驗設備：按紙板生產重量統一分攤。紙箱設備：在各工序按生產重量統一分攤。建筑物、土地：按入庫重量依產品類型分攤系數進行分攤，如下表：生產重量(W)產品類型分攤系數X紙板訂單(W1)

32、X1=0.3紙箱訂單(W2)X2=0.7公式: 折算重量=(W1)*X1+(W2)*X2單位重量折舊成本=折舊費用/(W1)*X1+(W2)*X2開發設備及運輸車輛折舊維修：在開發及運輸環節體現。實現方案在界面錄入紙板 紙箱 共用設備折舊維修保養費用等系統根據車間管理信息將紙板設備 紙箱設備費用按重量分攤到對應工序的工單在中設置共用設備分攤系數(成本類別=共用設備)系統根據入庫重量將共用設備費用分攤到各工單.對于不記錄庫存的產品(如紙板訂單不進行入庫的情況),系統按同期送貨裝車數量進行分攤。 其他公共費用成本核算其他公共費用成本核算需求未能歸到前面的各項費用，主要是指未能分配到客戶或工作單的公

33、共物料和辦公費用。分攤方法：按入庫重量、產品類型系數進行分攤，可調整，與其他部門人員工資分攤方法相同。如下表：生產重量(W)產品類型分攤系數X (不考慮彩印)紙板訂單(W1)X1=0.3紙箱訂單(W2)X2=0.7公式: 折算重量=(W1)*X1+(W2)*X2單位重量成本=其他部門人員工資/(W1)*X1+(W2)*X2其他公共費用按月按總數錄入系統實現方案在中設置其他成本的條目在中設置其他公共費用分攤系數在中將按月錄入其他公共費用系統將其他公共成本根據入庫重量按分攤系數分攤到各生產單.對于不記錄庫存的產品(如紙板訂單不進行入庫的情況),系統按同期送貨裝車數量進行分攤。客戶專項費用成本核算客

34、戶專項費用成本核算需求客戶專項費用分月統計按客戶手工錄入，按重量分攤給本客戶同期入庫的產品。實現方案在中設置客戶專項費用成本條目在中設置客戶專項費用分攤系數(成本類別=客戶專項費用)在界面按月統計錄入各客戶客戶專項費用(成本類型=生產成本)系統自動將各客戶專項費用(按入庫重量分攤到同期入庫的各工單.對于不記錄庫存的產品(如紙板訂單不進行入庫的情況),系統按同期送貨裝車數量進行分攤。開發成本核算開發成本中主要包括模具制作成本和樣箱制作成本，樣箱的成本在生產成本中已經統計出來,但需要專門匯總到開發成本項目中以便于統計分析; 模具制作分為外購和自主開發兩種情況,外購的成本相對簡單，主要是買進成本；自

35、主開發的成本相對復雜，主要存在以下費用：開發人員的工資、福利和日常辦公費用：設模板和膠版分攤權重，并按開發單數分攤。模具制作設備折舊維修保養：按模具面積分攤。版材費用：使用模具管理模塊在產品設計開發過程錄入膠版、模板耗用面積和刀線長度以及版材、刀線分檔，其中，膠版分攤過程不考慮水印和彩印的公共物耗，也不考慮中間環節的各種情況。（如水印和膠印共用的菲林全部按膠版面積分攤）。外加工/外購模具, 在制作記錄中記錄外加工費用作為成本自加工模具,在制作記錄中記錄:領用的耗材、用量及版材分檔人工成本(手工錄入)制作成本=人工成本+領用的耗材成本領用的耗材成本取自輔料出庫金額，按模具制作記錄的用量分攤到各模具打樣費用：主要指生產樣板單的各項費用，分攤方法與其他訂單相同，但要把樣板單的生產制造費用計入開發費用。實現方案開發工資福利成本在中按模具類型設置開發人員工資福利的分攤系數在中錄入開發部門的工資福利費用(注意:成本類型=開發成本)設備成本在中按模具類型錄入各開發設備的折舊維修成本開發公共費用在中錄入開發部門的日常辦公費用等(注意:成本類型=開發成本)在中按模具類型設置日常辦公費用的分攤系數在界面可以錄入模具制作的外加工費用/直接發生的人工費用在錄入模具制作的使用材料和費用運輸費用成本核算運輸費用成本核算需求運