1、鉆探工程公司內部企業化經營改革方案（試行）根據甘肅有色地勘局三隊內部企業化經營改革的要求，結合鉆探工程公司實際情況，為加快公司發展，穩定提高職工的收入，制定本方案。一、組織形式鉆探公司管理組織結構圖： 經理副經理項目經理 （機 長） 司機 設備維修班 長二、管理辦法1、人事管理職工人事管理按隊上規定執行。進入公司的職工，按內部企業職工管理。勞保，福利待遇不變，工資按公司規定發放。雇用人員的人事管理分為兩部分，一是雇用時間在一年以上的應簽訂正規勞動合同，繳納“三金”購買必須的保險（報人事科管理）；二是臨時雇用人員應簽訂臨時用工合同，購買必須的保險（報人事科，安全科備案）。2、勞動紀律管理按隊上規

2、定執行。3、安全生產管理按隊上和公司規定執行。見鉆探工程公司安全生產管理辦法4、崗位職責管理按公司各崗位任職要求和各崗位職責規定執行。見鉆探工程公司崗位任職管理辦法5、成本管理1信息費：付予為公司承攬工程提供信息及服務的人員的勞務費。按簽訂合同金額的1-5%提取，工程款結算清后支付。2管理費：包括公司辦公的基本材料消耗、招待費、通訊費、車輛使用費、管理人員差旅費等。發生前必須征得經理同意。3基本成本：工程施工過程中發生的直接材料、能源消耗、人員工資、工會經費、職工福利費及稅金等。嚴格控制直接材料、能源消耗等，購置或領用需經主管副經理同意，人員工資、工會經費、職工福利費及稅金等按隊有關規定提取。

3、4 折舊費：設備材料的折舊按隊上相關規定執行。5維修費:設備的日常保養維修費用，入庫前的修理及提取的大修基金等。發生前必須征得主管副經理同意。6 利潤：扣除信息費、管理費、維修費、折舊費、基本成本。利潤的30%提交隊上，70%的30%留存公司作為發展基金，40%用于發放年終績效獎金。6、工程質量及安全生產管理項目責任制機長是單工程質量和安全的第一責任人。項目開工前，機長要對全體員工召開質量安全動員會，將工程質量及安全責任層層分解，具體到人，嚴格施工規范，嚴把質量安全關。班員、班長、機長、每一級人員都要經常對工程質量和安全生產進行自我檢查，發現隱患，及時處理。班長在填寫施工記錄中必須寫明本班施工

4、的工程質量狀況及安全事項提醒。主管經理、機長要隨時抽查施工記錄。工程結束后，施工記錄統計表由機長交報公司以檔案保存。質量安全事故處理工程項目若在施工當中出現事故，應由公司委派調查人員同機長等人組成事故調查組，對事故進行認定。若能認定事故的直接責任人，則應根據事故造成損失的程度，對直接責任人和機長處以1003000元的罰款，對當事人所在班組的班長處以100500元的罰款。若不能認定事故的直接責任人，則根據事故造成損失程度，對機長處以1001500元的罰款，對該項目所有班長分別處以1001000元的罰款。罰款從工資中扣除。獎勵辦法施工進度，工程質量和安全生產都達標的項目公司在年終根據經營情況，將給

5、以適當的物質獎勵。7、設備管理設備必須建立設備賬本。 設備賬本中必須載明設備型號，出廠日期，配件詳細名錄，配件磨損程度，設備維修時間，維修部位，更換配件名稱，設備使用時間域，使用時間域的設備負責人，設備交接記錄等內容。 機長是設備管理的第一責任人，項目開工之前，機長要把設備養護的責任逐一分解給班長、班員，責任到人，正確操作，合理養護。施工期限間，設備配件被盜、丟失由責任人賠償。施工結束后，設備必須經過維修才能入庫，維修費用進入該工地施工成本，機長要填寫設備賬本，記錄設備狀況，交公司主管經理驗收，驗收人簽收后才能入庫。設備的日常使用維護按公司鉆探專用設備日常維護保養辦法執行。三、分配原則及辦法1

6、、分配原則：根據公司的經營狀況，實行多勞多得，突出生產一線，并重生產成本，兼顧公平的分配原則。2、分配辦法：（一）野外機臺：新基本工資+績效工資+項目節約績效獎+年終績效獎金，（二）管理服務后勤：新基本工資+績效工資+年終績效獎金。新基本工資，是從事本崗位工作的基本收入，按月發放，具體標準見（原鉆探公司基本工資減300）。績效工資，是施工完成有效鉆進米數，并達到施工成本控制的收入，根據崗位系數，按驗收合格后的單孔發放，具體標準見鉆探工程公司績效工資管理辦法。項目節約績效獎金，按照成本節約辦法實施。年終績效獎金，是公司全年產生利潤的可分配部分，具體發放標準按原辦法執行。該改革方案未涉及的內容按公

7、司原規定執行。附：1、鉆探工程公司安全生產管理辦法2、鉆探工程公司崗位任職管理辦法3、鉆探專用設備日常維護保養辦法4、鉆探工程公司績效工資管理辦法 5、鉆探生產材料成本核算辦法方案一 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資 新基本工資機場機長按完成實際米數進行計算，10.368元/米保留原來的基本工資，均減少300元班長按完成實際米數進行計算，8.88元/米班員按完成實際米數進行計算，7.4元/米管理經理績效工資，按照公司總米數25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10副經理績效工資，按照公司總米數25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10生產技術管理績

8、效工資，按照公司總米數25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10后勤維修車間負責績效工資，按照公司總米數25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10庫管輔雜績效工資，按照公司總米數25%計提，按崗位34567級，依次為2、4、6、8、10 （方案二） 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資（103元/米）(按原崗位系數，三崗為出野外時浮動兩級系數)基本工資（130元/米）(崗位工資+職務工資，工人初50中級100高級150；技術初級100中級250高級400）機場機長按完成實際米數進行計算，10.36元/米 2500班長按完成實際米數進行計算，8.88元/

9、米 2300班員按完成實際米數進行計算，7.4元/米 2100管理經理基本績效3.5元/米（出野外時可浮動0.2，即4.5元/米。） 1.8 （七崗）2900副經理基本績效3.0元/米（出野外時可浮動0.2，即4.0元/米。如五月分完成了300米，基本績效為900元/月，即30元/天；浮動績效為1200元/月，每天40/天，該月考勤辦公室25天、野外5天的話，那么全部25*30+5*40=950 1.6（六崗） 2700生產技術管理基本績效2.0元/米（野外時可浮動1.3）1.0（三崗）21001.2 （四崗） 2300后勤維修車間負責基本績效2.0元/米（野外時可浮動1.3）基本績效2.5元

10、/米（野外時可浮動1.4）1.2 （四崗） 2300 1.4 （五崗） 2500庫管輔雜基本績效2.0元/米基本績效1.5元/米1.2 （四崗） 23001.0 （三崗） 2100 方案三 鉆探公司定崗及工資分配方案崗位定崗人員績效工資（103元/米） (按原崗位系數，三崗為出野外時浮動兩級系數)基本工資（130元/米） 機場機長按完成實際米數進行計算，12.096元/米 1.4 （五崗） 2600班長按完成實際米數進行計算，10.368元/米1.2 （四崗） 2400班員按完成實際米數進行計算，8.640元/米1.0 （三崗） 2200管理經理基本績效3.5元/米（出野外時可浮動0.2，即4.5元/米。） 1.8 （七崗） 3000副經理基本績效3.0元/米（出野外時可浮動0.2，即4.0元/米。如五月分完成了600米，基本績效為1800元/月，即60元/天；浮動績效為2400元/月，每天80/天，該月考勤辦公室25天、野外5天的話，那么全部25*60+5*80=1900 1.6 （六崗） 2800生產技術管理基本績效